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阿里再度調(diào)整組織架構(gòu):天貓?zhí)詫毚笕诤?,新設(shè)三大中心

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阿里再度調(diào)整組織架構(gòu):天貓?zhí)詫毚笕诤?,新設(shè)三大中心

這也是2022年戴珊正式掌管阿里中國數(shù)字商業(yè)板塊后,向組織架構(gòu)發(fā)起的首輪調(diào)整。

圖片來源:圖蟲

記者 | 程璐

1月6日,阿里巴巴集團(tuán)中國數(shù)字商業(yè)板塊分管總裁戴珊發(fā)布內(nèi)部信,宣布原淘寶天貓業(yè)務(wù)的新組織架構(gòu),這也是2022年戴珊正式掌管阿里中國數(shù)字商業(yè)板塊后,向組織架構(gòu)發(fā)起的首輪調(diào)整。

具體調(diào)整方面,在堅持淘寶、天貓雙品牌運(yùn)營的基礎(chǔ)上,新設(shè)三大中心——產(chǎn)業(yè)運(yùn)營及發(fā)展中心、平臺策略中心、用戶運(yùn)營及發(fā)展中心,分別由吹雪、思函、玄德負(fù)責(zé),對戴珊匯報。

在創(chuàng)新業(yè)務(wù)方面,直播由道放負(fù)責(zé),逛逛等內(nèi)容生態(tài)由千城負(fù)責(zé),兩人直接對戴珊匯報,也反映出阿里對這兩個業(yè)務(wù)的重視。

此外,阿里集團(tuán)CTO魯肅將兼任大淘寶CTO、集團(tuán)CCO/CRO師太將兼任大淘寶CCO/CRO。阿里媽媽將繼續(xù)由家洛負(fù)責(zé)。

過去,雖然淘寶和天貓兩個業(yè)務(wù)共用淘寶這一個App,但有兩套不同的平臺機(jī)制,例如淘寶以中小商家和多元化長尾供給為主,天貓以服務(wù)大品牌商家為主。此次新設(shè)的三大中心,意味著阿里電商最核心的淘寶和天貓兩大業(yè)務(wù)在后臺實現(xiàn)全面融合。

此輪調(diào)整后,大淘寶將形成統(tǒng)一的平臺機(jī)制,無論是品牌還是中小商家,將在一個新的統(tǒng)一的平臺機(jī)制下運(yùn)營。阿里方面稱,過去通過天貓業(yè)務(wù)、淘寶業(yè)務(wù)分別積累的商家服務(wù)能力,將完整地服務(wù)所有商家,讓他們得到更好的體驗,淘寶和天貓的行業(yè)運(yùn)營全面打通,中小商家的成長路徑也會更加清晰。

阿里表示,新架構(gòu)將“全面聚焦用戶體驗、客戶價值,消除慣性思維、鼓勵機(jī)制創(chuàng)新”,也確保消費(fèi)者的購物體驗更簡單順暢,中小商家的發(fā)展和成長更具確定性。

在去年12月6日的組織架構(gòu)調(diào)整中,戴珊代替蔣凡統(tǒng)管“大淘系”,標(biāo)志著阿里的權(quán)力中心和電商業(yè)務(wù)再一次得到集中,淘系和B系歷史上首次在組織上全面打通,包括大淘寶(包括淘寶、天貓、阿里媽媽)、B2C零售事業(yè)群、淘菜菜、淘特和1688等業(yè)務(wù),共同命名為“中國數(shù)字商業(yè)板塊”,由戴珊掌管帶隊。她是阿里“十八羅漢”之一,也是阿里目前唯一在業(yè)務(wù)前線帶兵打仗的一位創(chuàng)始人。

在這次新的架構(gòu)調(diào)整中,大淘系進(jìn)一步歸攏。過去天貓、淘寶分別設(shè)立單獨(dú)的事業(yè)群,商家行業(yè)單獨(dú)運(yùn)營,此次兩個事業(yè)群匯合為三個中心。

對于新設(shè)立的三個中心具體職能,阿里也給出了解釋。產(chǎn)業(yè)運(yùn)營及發(fā)展中心,將從行業(yè)運(yùn)營走向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營,深入服務(wù)商家,為中小商家在內(nèi)的全域商家提供全生命周期的消費(fèi)者運(yùn)營和商品運(yùn)營能力。每個垂直行業(yè)下還都將建立客戶體驗評價團(tuán)隊,以客戶滿意度作為行業(yè)經(jīng)營水平的標(biāo)尺。

新設(shè)立的平臺策略中心,將升級平臺機(jī)制,推動智能化技術(shù)的廣泛應(yīng)用,并建立全方位數(shù)字化的商家運(yùn)營產(chǎn)品體系,提高商家對中、長期消費(fèi)趨勢的洞察力和對消費(fèi)反饋的快速反應(yīng)能力。

新成立用戶運(yùn)營及發(fā)展中心,則是從用戶產(chǎn)品層面,持續(xù)優(yōu)化消費(fèi)者體驗鏈路,為消費(fèi)者帶來更佳的用戶體驗。

此前,阿里在投資者日上介紹了新統(tǒng)一“中國數(shù)字商業(yè)”板塊的具體策略,阿里方面稱,“多端戰(zhàn)略”推動了平臺消費(fèi)者規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大,也是中國零售市場業(yè)務(wù)未來增長的關(guān)鍵。阿里的經(jīng)營策略正在由過去依靠淘寶這一超級APP,逐漸轉(zhuǎn)向由淘寶App、閑魚、淘特等產(chǎn)品共同組成的應(yīng)用矩陣。

“盡管消費(fèi)者業(yè)務(wù)面臨非常大的競爭壓力,但我們已經(jīng)建立起一個廣泛矩陣,來滿足用戶多樣化的需求?!卑⒗锇桶图瘓F(tuán)董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇說,阿里巴巴年度消費(fèi)者規(guī)模已經(jīng)達(dá)到9.53億,不可能只通過單一產(chǎn)品、單一服務(wù)去滿足所有需求,這是阿里巴巴建設(shè)消費(fèi)者業(yè)務(wù)矩陣的重要前提。

而中國電商大環(huán)境用戶紅利逐漸見頂,在過去一年,阿里也發(fā)生了顯著變化。例如天貓雙11戰(zhàn)績姍姍來遲;在談及競爭時,阿里的態(tài)度也變成了:比起追求增長速度,2021年雙11更注重增長質(zhì)量和客戶體驗,即不再強(qiáng)調(diào)市場結(jié)果的表現(xiàn),不強(qiáng)調(diào)競爭,而是專注修煉內(nèi)功,關(guān)注消費(fèi)者體驗的變化。

當(dāng)下,如何長久保持用戶的消費(fèi)力、注意力,成為包括淘寶在內(nèi)的所有電商平臺希望攻克的難題。

以下為戴珊內(nèi)部信全文:

心懷夢想,揚(yáng)帆起航

各位大淘寶人,

逍遙子在一個月前的今天發(fā)出郵件,任命我代表集團(tuán)分管大淘寶(包括淘寶、天貓、阿里媽媽)、B2C零售、淘菜菜、淘特和國內(nèi)貿(mào)易(CBU)等一層組織,并希望我們在面對越來越激烈的競爭格局時,決策更高效、行動更統(tǒng)一、各個一層組織之間的定位和分工更明確。

過去的一個月中,我和大淘寶的很多同學(xué)都做了各種形式的交流,有一對一喝咖啡,也有釘釘聊天,還有專題共創(chuàng)等等。在這個過程中,我既是一名經(jīng)營者,更是一位消費(fèi)者。我被大淘寶展現(xiàn)出的活力深深感染,我看到大淘寶人對消費(fèi)者價值和體驗的共同堅持和不懈追求,也看到大家綻放出來的夢想、激情和創(chuàng)造力,更看到每個人對勝利的渴望、對責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。特別讓我感動的是,每個人都在積極地給我出主意,并且?guī)缀醵几嬖V我,“只要為業(yè)務(wù)好,隨便怎么調(diào)整我都沒關(guān)系!”蔣凡更是花了極大的精力和時間陪伴我,幫我以最快的速度了解團(tuán)隊和業(yè)務(wù)。

這一切給了我極大的信心和勇氣,在堅持淘寶、天貓雙品牌運(yùn)營的基礎(chǔ)上,為了走向更好的未來,我決定對大淘寶組織作出如下調(diào)整(自即日起生效):

1.在用戶域,成立用戶運(yùn)營及發(fā)展中心,由玄德負(fù)責(zé),向我匯報。玄德曾先后擔(dān)任產(chǎn)品與運(yùn)營、淘寶直播等業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人,兼具產(chǎn)品經(jīng)驗和業(yè)務(wù)一號位視角,期待他能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊,持續(xù)優(yōu)化消費(fèi)者體驗鏈路,推出更多簡單、順滑、好用的用戶產(chǎn)品;

2.在商家域,成立產(chǎn)業(yè)運(yùn)營及發(fā)展中心,由吹雪負(fù)責(zé),向我匯報。該中心將融合淘寶、天貓各自的行業(yè)運(yùn)營,并從行業(yè)運(yùn)營走向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營,深入服務(wù)商家,帶來更加高效的運(yùn)營決策,為中小商家在內(nèi)的全域商家提供全生命周期的消費(fèi)者運(yùn)營和商品運(yùn)營能力。每個垂直行業(yè)下均將建立客戶體驗評價團(tuán)隊,以客戶滿意度作為行業(yè)經(jīng)營水平的標(biāo)尺。吹雪作為在淘寶、天貓先后任職的老兵,對淘寶和天貓均非常熟悉,期待他帶領(lǐng)團(tuán)隊服務(wù)好商家,并和廣大商家一起引領(lǐng)消費(fèi)領(lǐng)域的創(chuàng)新和健康發(fā)展;

3.在平臺域,成立平臺策略和運(yùn)營中心,由思函負(fù)責(zé),向我匯報。該中心將負(fù)責(zé)平臺機(jī)制、規(guī)則的設(shè)計,采用多種智能化的手段加以實現(xiàn),并建立全方位數(shù)字化的商家運(yùn)營產(chǎn)品體系,提高商家對中、長期消費(fèi)趨勢的洞察力和對消費(fèi)反饋的快速反應(yīng)能力。思函歷任淘寶搜索/產(chǎn)品負(fù)責(zé)人,現(xiàn)任速賣通業(yè)務(wù)總裁。隨著這次從速賣通回歸,思函一定能夠更加站在一線業(yè)務(wù)的視角,帶領(lǐng)平臺策略和運(yùn)營團(tuán)隊,升級平臺機(jī)制和智能化技術(shù)的廣泛應(yīng)用,加速創(chuàng)新、打造商家經(jīng)營所需要的各種產(chǎn)品服務(wù),為平臺、產(chǎn)業(yè)和商家提供強(qiáng)有力的服務(wù)支撐;

4.在創(chuàng)新域,道放將負(fù)責(zé)直播等業(yè)務(wù),千城負(fù)責(zé)逛逛等業(yè)務(wù),均向我匯報,期待這兩位年輕人可以帶領(lǐng)團(tuán)隊讓大淘寶更有趣、更好逛、更豐富;其它創(chuàng)新業(yè)務(wù)將根據(jù)“多元化治理”的組織戰(zhàn)略,采取業(yè)務(wù)總裁分管制,用生產(chǎn)關(guān)系的先進(jìn)性驅(qū)動先進(jìn)生產(chǎn)力的釋放,用組織的創(chuàng)新驅(qū)動業(yè)務(wù)的創(chuàng)新;

5.阿里媽媽將繼續(xù)由家洛負(fù)責(zé),向我匯報;

6.集團(tuán)CTO魯肅將兼任大淘寶CTO、集團(tuán)CCO/CRO師太將兼任大淘寶CCO/CRO,感謝魯肅和師太的鼎力支持;

7.經(jīng)集團(tuán)決定,平疇和凱夫?qū)⒄{(diào)赴海外數(shù)字商業(yè)板塊,感謝兩位為大淘寶發(fā)展所做出的努力和貢獻(xiàn),并祝福他們在新的戰(zhàn)場再創(chuàng)精彩。

2022年已經(jīng)開始,每天有幾億消費(fèi)者來到淘寶,并有大量的商家和合作方在淘寶運(yùn)營。他們選擇相信我們,并對我們充滿期望!

與此同時,國內(nèi)電商領(lǐng)域的競爭也是前所未有的激烈,大家都在為如何提供更好的客戶價值而努力拼搏。但我相信,平靜的大海無法造就偉大的水手,越是波濤洶涌,越顯英雄本色!只要我們?nèi)婢劢褂脩趔w驗、客戶價值,消除慣性思維、鼓勵機(jī)制創(chuàng)新,讓更多的年輕人和新面孔長出來、挑大梁,就一定能實現(xiàn)我們每個人心中的那份夢想、創(chuàng)造新的成功。

讓我們心懷夢想,揚(yáng)帆起航!

感謝每個人,也在這里給大家拜個早年,預(yù)祝大家虎年大吉、身體健康、合家歡樂、萬事如意!

戴珊

2022.1.6

 

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

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阿里再度調(diào)整組織架構(gòu):天貓?zhí)詫毚笕诤?,新設(shè)三大中心

這也是2022年戴珊正式掌管阿里中國數(shù)字商業(yè)板塊后,向組織架構(gòu)發(fā)起的首輪調(diào)整。

圖片來源:圖蟲

記者 | 程璐

1月6日,阿里巴巴集團(tuán)中國數(shù)字商業(yè)板塊分管總裁戴珊發(fā)布內(nèi)部信,宣布原淘寶天貓業(yè)務(wù)的新組織架構(gòu),這也是2022年戴珊正式掌管阿里中國數(shù)字商業(yè)板塊后,向組織架構(gòu)發(fā)起的首輪調(diào)整。

具體調(diào)整方面,在堅持淘寶、天貓雙品牌運(yùn)營的基礎(chǔ)上,新設(shè)三大中心——產(chǎn)業(yè)運(yùn)營及發(fā)展中心、平臺策略中心、用戶運(yùn)營及發(fā)展中心,分別由吹雪、思函、玄德負(fù)責(zé),對戴珊匯報。

在創(chuàng)新業(yè)務(wù)方面,直播由道放負(fù)責(zé),逛逛等內(nèi)容生態(tài)由千城負(fù)責(zé),兩人直接對戴珊匯報,也反映出阿里對這兩個業(yè)務(wù)的重視。

此外,阿里集團(tuán)CTO魯肅將兼任大淘寶CTO、集團(tuán)CCO/CRO師太將兼任大淘寶CCO/CRO。阿里媽媽將繼續(xù)由家洛負(fù)責(zé)。

過去,雖然淘寶和天貓兩個業(yè)務(wù)共用淘寶這一個App,但有兩套不同的平臺機(jī)制,例如淘寶以中小商家和多元化長尾供給為主,天貓以服務(wù)大品牌商家為主。此次新設(shè)的三大中心,意味著阿里電商最核心的淘寶和天貓兩大業(yè)務(wù)在后臺實現(xiàn)全面融合。

此輪調(diào)整后,大淘寶將形成統(tǒng)一的平臺機(jī)制,無論是品牌還是中小商家,將在一個新的統(tǒng)一的平臺機(jī)制下運(yùn)營。阿里方面稱,過去通過天貓業(yè)務(wù)、淘寶業(yè)務(wù)分別積累的商家服務(wù)能力,將完整地服務(wù)所有商家,讓他們得到更好的體驗,淘寶和天貓的行業(yè)運(yùn)營全面打通,中小商家的成長路徑也會更加清晰。

阿里表示,新架構(gòu)將“全面聚焦用戶體驗、客戶價值,消除慣性思維、鼓勵機(jī)制創(chuàng)新”,也確保消費(fèi)者的購物體驗更簡單順暢,中小商家的發(fā)展和成長更具確定性。

在去年12月6日的組織架構(gòu)調(diào)整中,戴珊代替蔣凡統(tǒng)管“大淘系”,標(biāo)志著阿里的權(quán)力中心和電商業(yè)務(wù)再一次得到集中,淘系和B系歷史上首次在組織上全面打通,包括大淘寶(包括淘寶、天貓、阿里媽媽)、B2C零售事業(yè)群、淘菜菜、淘特和1688等業(yè)務(wù),共同命名為“中國數(shù)字商業(yè)板塊”,由戴珊掌管帶隊。她是阿里“十八羅漢”之一,也是阿里目前唯一在業(yè)務(wù)前線帶兵打仗的一位創(chuàng)始人。

在這次新的架構(gòu)調(diào)整中,大淘系進(jìn)一步歸攏。過去天貓、淘寶分別設(shè)立單獨(dú)的事業(yè)群,商家行業(yè)單獨(dú)運(yùn)營,此次兩個事業(yè)群匯合為三個中心。

對于新設(shè)立的三個中心具體職能,阿里也給出了解釋。產(chǎn)業(yè)運(yùn)營及發(fā)展中心,將從行業(yè)運(yùn)營走向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營,深入服務(wù)商家,為中小商家在內(nèi)的全域商家提供全生命周期的消費(fèi)者運(yùn)營和商品運(yùn)營能力。每個垂直行業(yè)下還都將建立客戶體驗評價團(tuán)隊,以客戶滿意度作為行業(yè)經(jīng)營水平的標(biāo)尺。

新設(shè)立的平臺策略中心,將升級平臺機(jī)制,推動智能化技術(shù)的廣泛應(yīng)用,并建立全方位數(shù)字化的商家運(yùn)營產(chǎn)品體系,提高商家對中、長期消費(fèi)趨勢的洞察力和對消費(fèi)反饋的快速反應(yīng)能力。

新成立用戶運(yùn)營及發(fā)展中心,則是從用戶產(chǎn)品層面,持續(xù)優(yōu)化消費(fèi)者體驗鏈路,為消費(fèi)者帶來更佳的用戶體驗。

此前,阿里在投資者日上介紹了新統(tǒng)一“中國數(shù)字商業(yè)”板塊的具體策略,阿里方面稱,“多端戰(zhàn)略”推動了平臺消費(fèi)者規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大,也是中國零售市場業(yè)務(wù)未來增長的關(guān)鍵。阿里的經(jīng)營策略正在由過去依靠淘寶這一超級APP,逐漸轉(zhuǎn)向由淘寶App、閑魚、淘特等產(chǎn)品共同組成的應(yīng)用矩陣。

“盡管消費(fèi)者業(yè)務(wù)面臨非常大的競爭壓力,但我們已經(jīng)建立起一個廣泛矩陣,來滿足用戶多樣化的需求?!卑⒗锇桶图瘓F(tuán)董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇說,阿里巴巴年度消費(fèi)者規(guī)模已經(jīng)達(dá)到9.53億,不可能只通過單一產(chǎn)品、單一服務(wù)去滿足所有需求,這是阿里巴巴建設(shè)消費(fèi)者業(yè)務(wù)矩陣的重要前提。

而中國電商大環(huán)境用戶紅利逐漸見頂,在過去一年,阿里也發(fā)生了顯著變化。例如天貓雙11戰(zhàn)績姍姍來遲;在談及競爭時,阿里的態(tài)度也變成了:比起追求增長速度,2021年雙11更注重增長質(zhì)量和客戶體驗,即不再強(qiáng)調(diào)市場結(jié)果的表現(xiàn),不強(qiáng)調(diào)競爭,而是專注修煉內(nèi)功,關(guān)注消費(fèi)者體驗的變化。

當(dāng)下,如何長久保持用戶的消費(fèi)力、注意力,成為包括淘寶在內(nèi)的所有電商平臺希望攻克的難題。

以下為戴珊內(nèi)部信全文:

心懷夢想,揚(yáng)帆起航

各位大淘寶人,

逍遙子在一個月前的今天發(fā)出郵件,任命我代表集團(tuán)分管大淘寶(包括淘寶、天貓、阿里媽媽)、B2C零售、淘菜菜、淘特和國內(nèi)貿(mào)易(CBU)等一層組織,并希望我們在面對越來越激烈的競爭格局時,決策更高效、行動更統(tǒng)一、各個一層組織之間的定位和分工更明確。

過去的一個月中,我和大淘寶的很多同學(xué)都做了各種形式的交流,有一對一喝咖啡,也有釘釘聊天,還有專題共創(chuàng)等等。在這個過程中,我既是一名經(jīng)營者,更是一位消費(fèi)者。我被大淘寶展現(xiàn)出的活力深深感染,我看到大淘寶人對消費(fèi)者價值和體驗的共同堅持和不懈追求,也看到大家綻放出來的夢想、激情和創(chuàng)造力,更看到每個人對勝利的渴望、對責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。特別讓我感動的是,每個人都在積極地給我出主意,并且?guī)缀醵几嬖V我,“只要為業(yè)務(wù)好,隨便怎么調(diào)整我都沒關(guān)系!”蔣凡更是花了極大的精力和時間陪伴我,幫我以最快的速度了解團(tuán)隊和業(yè)務(wù)。

這一切給了我極大的信心和勇氣,在堅持淘寶、天貓雙品牌運(yùn)營的基礎(chǔ)上,為了走向更好的未來,我決定對大淘寶組織作出如下調(diào)整(自即日起生效):

1.在用戶域,成立用戶運(yùn)營及發(fā)展中心,由玄德負(fù)責(zé),向我匯報。玄德曾先后擔(dān)任產(chǎn)品與運(yùn)營、淘寶直播等業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人,兼具產(chǎn)品經(jīng)驗和業(yè)務(wù)一號位視角,期待他能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊,持續(xù)優(yōu)化消費(fèi)者體驗鏈路,推出更多簡單、順滑、好用的用戶產(chǎn)品;

2.在商家域,成立產(chǎn)業(yè)運(yùn)營及發(fā)展中心,由吹雪負(fù)責(zé),向我匯報。該中心將融合淘寶、天貓各自的行業(yè)運(yùn)營,并從行業(yè)運(yùn)營走向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營,深入服務(wù)商家,帶來更加高效的運(yùn)營決策,為中小商家在內(nèi)的全域商家提供全生命周期的消費(fèi)者運(yùn)營和商品運(yùn)營能力。每個垂直行業(yè)下均將建立客戶體驗評價團(tuán)隊,以客戶滿意度作為行業(yè)經(jīng)營水平的標(biāo)尺。吹雪作為在淘寶、天貓先后任職的老兵,對淘寶和天貓均非常熟悉,期待他帶領(lǐng)團(tuán)隊服務(wù)好商家,并和廣大商家一起引領(lǐng)消費(fèi)領(lǐng)域的創(chuàng)新和健康發(fā)展;

3.在平臺域,成立平臺策略和運(yùn)營中心,由思函負(fù)責(zé),向我匯報。該中心將負(fù)責(zé)平臺機(jī)制、規(guī)則的設(shè)計,采用多種智能化的手段加以實現(xiàn),并建立全方位數(shù)字化的商家運(yùn)營產(chǎn)品體系,提高商家對中、長期消費(fèi)趨勢的洞察力和對消費(fèi)反饋的快速反應(yīng)能力。思函歷任淘寶搜索/產(chǎn)品負(fù)責(zé)人,現(xiàn)任速賣通業(yè)務(wù)總裁。隨著這次從速賣通回歸,思函一定能夠更加站在一線業(yè)務(wù)的視角,帶領(lǐng)平臺策略和運(yùn)營團(tuán)隊,升級平臺機(jī)制和智能化技術(shù)的廣泛應(yīng)用,加速創(chuàng)新、打造商家經(jīng)營所需要的各種產(chǎn)品服務(wù),為平臺、產(chǎn)業(yè)和商家提供強(qiáng)有力的服務(wù)支撐;

4.在創(chuàng)新域,道放將負(fù)責(zé)直播等業(yè)務(wù),千城負(fù)責(zé)逛逛等業(yè)務(wù),均向我匯報,期待這兩位年輕人可以帶領(lǐng)團(tuán)隊讓大淘寶更有趣、更好逛、更豐富;其它創(chuàng)新業(yè)務(wù)將根據(jù)“多元化治理”的組織戰(zhàn)略,采取業(yè)務(wù)總裁分管制,用生產(chǎn)關(guān)系的先進(jìn)性驅(qū)動先進(jìn)生產(chǎn)力的釋放,用組織的創(chuàng)新驅(qū)動業(yè)務(wù)的創(chuàng)新;

5.阿里媽媽將繼續(xù)由家洛負(fù)責(zé),向我匯報;

6.集團(tuán)CTO魯肅將兼任大淘寶CTO、集團(tuán)CCO/CRO師太將兼任大淘寶CCO/CRO,感謝魯肅和師太的鼎力支持;

7.經(jīng)集團(tuán)決定,平疇和凱夫?qū)⒄{(diào)赴海外數(shù)字商業(yè)板塊,感謝兩位為大淘寶發(fā)展所做出的努力和貢獻(xiàn),并祝福他們在新的戰(zhàn)場再創(chuàng)精彩。

2022年已經(jīng)開始,每天有幾億消費(fèi)者來到淘寶,并有大量的商家和合作方在淘寶運(yùn)營。他們選擇相信我們,并對我們充滿期望!

與此同時,國內(nèi)電商領(lǐng)域的競爭也是前所未有的激烈,大家都在為如何提供更好的客戶價值而努力拼搏。但我相信,平靜的大海無法造就偉大的水手,越是波濤洶涌,越顯英雄本色!只要我們?nèi)婢劢褂脩趔w驗、客戶價值,消除慣性思維、鼓勵機(jī)制創(chuàng)新,讓更多的年輕人和新面孔長出來、挑大梁,就一定能實現(xiàn)我們每個人心中的那份夢想、創(chuàng)造新的成功。

讓我們心懷夢想,揚(yáng)帆起航!

感謝每個人,也在這里給大家拜個早年,預(yù)祝大家虎年大吉、身體健康、合家歡樂、萬事如意!

戴珊

2022.1.6

 

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