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拯救娃哈哈,宗馥莉是那個天選之女嗎?

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拯救娃哈哈,宗馥莉是那個天選之女嗎?

隨著老爹的放權(quán),宗馥莉正式迎來了自己的主場,新舊交替之中,一個有著宗馥莉特色的娃哈哈還會留下多少宗慶后時代的標簽?

文|一點財經(jīng)

宗馥莉的娃哈哈,已不是宗慶后的娃哈哈。

在40后宗慶后的手中,循規(guī)蹈矩的娃哈哈帝國似乎突破不了瓶頸,而80后的宗馥莉卻覺得,娃哈哈還有更多可能。

廉頗老矣、折騰不動的宗慶后,與“儲君”宗馥莉相差40歲的年齡代際差是難以抹平的,父女二人因意見相左而爭論不休的場面并不罕見。

“我們也會吵架,也會發(fā)脾氣。”宗馥莉曾對媒體調(diào)侃道:“我覺得我現(xiàn)在的工作重心應該是去嘗試說服老爸,其實做這么多事情還不如去說服他。”

在去年年末被欽定為“公司副董事長兼總經(jīng)理”后,宗馥莉終于離“皇位”僅剩一步之遙,為了這一天,她足足等了17年。

隨著老爹的放權(quán),宗馥莉正式迎來了自己的主場,新舊交替之中,一個有著宗馥莉特色的娃哈哈還會留下多少宗慶后時代的標簽?

40歲也“叛逆”

在個人微博中,宗馥莉以“我的小妹妹”來稱呼娃哈哈,而口含金湯勺的宗馥莉,卻被這個“小妹妹”奪走了不少應有的寵愛。

自宗馥莉5歲那年宗慶后創(chuàng)立娃哈哈起,忙于工作的父母便少有閑暇顧及年幼的宗馥莉,小的時候放學了自己去公司食堂吃飯,長大一點了又獨自一人赴美留學,如此成長環(huán)境,宗馥莉成長為說一不二的女強人也是意料之中。

2004年,大學畢業(yè)的宗馥莉回國加入娃哈哈集團,因為工作的關(guān)系,父女的接觸交流變得頻繁起來,這場40后與80后的思維碰撞,也隨著宗馥莉的入職拉開了序幕。

與幾乎沒有辭退過員工的宗慶后不同,在理智派的宗馥莉眼里,“太講人情”不是件好事,她很難認同父親在集團管理上“講情”的一套。據(jù)知情人士透露:“實在不符合崗位要求的員工,就會被(宗馥莉)辭退,當然,也有年紀輕輕被擢拔的人。”

此外,父女二人對資本市場的態(tài)度也截然不同。為了把娃哈哈推向更高的位置,宗馥莉的目光投向了股市,而保守主義的宗慶后則覺得,沒有現(xiàn)金需求的情況下上市沒必要。

2017年5月,相中中國糖果(8182.HK)的宗馥莉給出了0.365港元/股的收購價。當時不少人認為,宗馥莉有意借殼中國糖果將名下宏勝飲料運作上市,覺得她志在必得。

但年輕的宗馥莉還是太嫩了。數(shù)據(jù)顯示,截至當年7月13日,宗馥莉僅收購了中國糖果4.18億的股份(占已發(fā)行股本的26.03%),由于未達50%的收購要約目標,該筆交易宣布無效。

宗馥莉的收購失敗,也導致中國糖果的股價直接腰斬。次日,中國糖果跌幅超56.8%。盡管具體虧損金額未對外公布,可讓誰都明白,宗馥莉的這筆“學費”必定不是小數(shù)目。

順風順水的宗馥莉在經(jīng)歷碰壁之后,銳氣收斂了不少,但她尋求娃哈哈上市的心依然未變。

2019年5月,宗馥莉在接受媒體采訪時表示,娃哈哈上市再正常不過:“未來,只有跟資本市場相結(jié)合才會走的更遠,這是每一家公司都要做的?!?/p>

中國糖果收購失敗的教訓反而讓宗馥莉更為清醒了:“我也想看看,資本手段到底能為我們帶來什么?!?/p>

站在巨人肩膀上的宗馥莉以遠超父親預期的速度飛馳著,而她將這份熱忱歸結(jié)為“遺傳”。

宗馥莉不止一次的表示,對企業(yè)的熱愛,80%來自基因?;蚴菍⒂H人聯(lián)系起來的線,下頜和眼睛頗為相似的宗氏父女,在工作上也有著事必躬親的驚人默契,或許正是有這種拼勁兒在,才讓宗慶后安心將大權(quán)交到了宗馥莉手中。

手握更多實權(quán)后,宗馥莉或許會加快推進娃哈哈上市,從父親的影子里走出來,是宗馥莉想做且一直在做的事。

“生命在于折騰”

“我不喜歡王力宏?!?/p>

在多次表示“自己是一個長期主義者”后,初任集團公關(guān)部部長的宗馥莉立刻就換掉了代言娃哈哈20年的“老人”王力宏。

任憑外界如何大罵娃哈哈忘恩負義,宗馥莉依然我行我素,像坦言自己“不是喝娃哈哈長大”時一樣,這位娃哈哈集團的公主向來耿直慣了。

即便外界頻頻以“大齡未婚”的標簽調(diào)侃宗馥莉,但在高調(diào)放言“從未恨嫁”后,宗馥莉依然醉心事業(yè),畢竟集團興衰是頭等大事,無心分神的宗馥莉清楚自己真正想要什么,眼看著娃哈哈的落寞,宗馥莉的心情或許要比父親更著急。

2010年,娃哈哈的業(yè)績進入500億俱樂部,自信滿滿的宗慶后更是放出豪言:“要達到1000億的目標!”可令宗慶后沒想到的是,2013年后娃哈哈業(yè)績持續(xù)下滑,眼看著過了十年,宗慶后的千億flag仍然是個夢。

2020年時,娃哈哈的年營收僅為439.8億元,直接跌到了10年內(nèi)的冰點,比2013年的高光時刻整整少了4成業(yè)績。

事實上,思維比老一輩更活泛的宗馥莉早就察覺到了危機所在,一場關(guān)于娃哈哈的“換血革命”勢在必行。

2016年,不愿坐以待斃的宗馥莉帶領自己的團隊推出獨創(chuàng)定制飲料品牌KellyOne,而這一獨立品牌與娃哈哈一貫的產(chǎn)品風格確實不同,更符合Z時代喜好的產(chǎn)品設計以及營銷思路,這也讓小試牛刀的宗馥莉嘗到了甜頭。

數(shù)據(jù)顯示,宗馥莉打造的KellyOne品牌在2021年618期間,成功登上了天貓618氣泡水成交排行榜的第二名,一度超過炙手可熱的喜茶和百事。

在坐上娃哈哈品牌公關(guān)部部長的位置后,宗馥莉獲得了更多實權(quán),投身一線的她在品牌煥新方面動作頻頻。

為提高品牌活性而絞盡腦汁的宗馥莉,真的很“拼”,從跨界賣月餅粽子,到線下開奶茶店,能嘗試的法子幾乎都試了一遍,不得不說宗馥莉的創(chuàng)新的確為品牌的整體觀感帶來了變化,可即便如此,為何娃哈哈的業(yè)績依然“穩(wěn)如泰山”?

如此聲勢浩大的“變法”,唯獨賺不到錢。宗慶后曾對此表示:“做得很熱鬧,但沒有在銷量上直接體現(xiàn)。”

宗慶后嘴硬歸嘴硬,在娃哈哈的對外發(fā)文上,還不忘肯定女兒的付出:“在食品飲料行業(yè)十七年,宗馥莉深諳生產(chǎn)與市場一線,不僅在生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)鏈打造、企業(yè)管理上有著豐富經(jīng)驗,也對消費市場有著深入洞察,領導并主持了多個重要品牌建設項目,對娃哈哈品牌升級做出了重要貢獻?!?/p>

一番客套背后,宗慶后對女兒寄予了至關(guān)集團命脈的希望。對于如今日漸衰微的娃哈哈而言,宗馥莉的創(chuàng)新是必要的,年過七旬的宗慶后即便不愿徹底退休,但他的身體狀況和固化思維顯然難以讓娃哈哈全速前進,相較之下,背負著集團未來的宗馥莉,才是下一個挑起大梁的人。

如今,宗馥莉已經(jīng)40歲了,還沒“折騰”出大名堂的她跑得過“小妹妹”娃哈哈和父親宗慶后老去的速度嗎?為市場留下懸念的宗馥莉,只得背水一戰(zhàn)。

長公主的女王夢

行事干脆利落的宗馥莉,有著比父親宗慶后更大的野心。

“爸爸既是我的偶像,也不是?!泵鎸ρ胍曋鞒秩税讕r松的問題,聚光燈下的宗馥莉坦率地回答:“說不是的主要原因是我希望能超越他,把娃哈哈做得更好?!?/p>

在胡潤研究院新發(fā)布的《2021胡潤女企業(yè)家榜》中,80后的宗馥莉以400億元財富首次上榜,位列第16名。同時外界猜測,如未來娃哈哈成功上市,那么身家急劇上升的宗馥莉?qū)⒂型烧憬赘灰卉S成為中國的女首富。

但戲劇性的是,宗馥莉一路向上,娃哈哈卻在農(nóng)夫山泉的強勢崛起的映襯下,疲態(tài)盡顯。

在被問到“業(yè)內(nèi)最敬佩的對手”時,宗馥莉直言,農(nóng)夫山泉在品牌傳播和新品方面“非常有想法”。

宗馥莉這番話不是恭維。

近期,農(nóng)夫山泉創(chuàng)始人鐘睒睒憑借3900億元身家躋身中國首富之位,農(nóng)夫山泉、萬泰生物兩家市值千億的上市公司均是鐘睒睒的依仗,而十余年前曾在此位置徘徊過的宗慶后,如今卻僅排在了2021年胡潤百富榜的第33位,身家1200億元。

眼看著鐘睒睒從娃哈哈代理逆襲成中國首富,宗慶后和宗馥莉的內(nèi)心應該是五味雜陳,因為在鐘睒睒這段草根逆襲的傳奇歷程中,還有一筆與娃哈哈的快意恩怨。

在憑借“天然礦物水”的這一差異化概念打響了農(nóng)夫山泉的知名度后,放言“純凈水無益健康”的鐘睒睒不惜與市場上的“純凈水們”公開叫板,初出茅廬的鐘睒睒也徹底惹惱了宗慶后。

2000年,娃哈哈聯(lián)合多家純凈水企業(yè)以“不正當競爭”為由,將鐘睒睒掌舵的農(nóng)夫山泉告上法庭,隨即“尋仇”的農(nóng)夫山泉更是列出了“娃哈哈打擊競爭對手”的罪狀,向法院起訴并要求索賠3000萬元,一時間兩家打得好不熱鬧。

雖然雙方纏斗了許久,但橫跨飲用水、生物醫(yī)藥等多個行業(yè)的鐘睒睒確實不好對付,父親宗慶后沒能打贏的仗,被視為接班人的宗馥莉還要繼續(xù)打。

那么眼下的宗馥莉有多少勝算?

從戰(zhàn)略打法上來看,熱衷跨界的宗馥莉什么都想做,而鐘睒睒專注本業(yè)更注重農(nóng)夫山泉在圈子內(nèi)的業(yè)績,全然相悖的兩條發(fā)展路線,也意味著兩家賣水的企業(yè)正在步入截然不同的道路,但在戰(zhàn)績上,娃哈哈明顯被壓了一頭。

在互相拉扯了數(shù)十年后,兩家企業(yè)的角逐依然未完待續(xù),農(nóng)夫山泉還是鐘睒睒的農(nóng)夫山泉,而宗馥莉接手后的娃哈哈,必然不會是宗慶后掌權(quán)時的模樣,這也為市場增添了一份期待。

22歲的農(nóng)夫山泉風頭正盛,34歲的娃哈哈卻身陷“中年危機”,除了父親以外,這位“娃哈哈前代理商”又何嘗不是宗馥莉需要趕超的又一目標,從公主向女王的蛻變,還要靠宗馥莉自己。

結(jié)語

事業(yè)心拉滿的宗馥莉既是“富二代”,也是“創(chuàng)二代”,即便如今的娃哈哈危機四伏,但這位繼承人依然干勁十足,從父親宗慶后的無形束縛,到農(nóng)夫山泉與娃哈哈的恩怨情仇,來自父輩的挑戰(zhàn)讓宗馥莉難以回避,時代壓力之下,埋頭苦干的宗馥莉正在建造一個全新的娃哈哈,成敗在此一舉。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

娃哈哈

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  • 宗馥莉接掌娃哈哈后的第一個公開考驗來了

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拯救娃哈哈,宗馥莉是那個天選之女嗎?

隨著老爹的放權(quán),宗馥莉正式迎來了自己的主場,新舊交替之中,一個有著宗馥莉特色的娃哈哈還會留下多少宗慶后時代的標簽?

文|一點財經(jīng)

宗馥莉的娃哈哈,已不是宗慶后的娃哈哈。

在40后宗慶后的手中,循規(guī)蹈矩的娃哈哈帝國似乎突破不了瓶頸,而80后的宗馥莉卻覺得,娃哈哈還有更多可能。

廉頗老矣、折騰不動的宗慶后,與“儲君”宗馥莉相差40歲的年齡代際差是難以抹平的,父女二人因意見相左而爭論不休的場面并不罕見。

“我們也會吵架,也會發(fā)脾氣?!弊陴ダ蛟鴮γ襟w調(diào)侃道:“我覺得我現(xiàn)在的工作重心應該是去嘗試說服老爸,其實做這么多事情還不如去說服他?!?/p>

在去年年末被欽定為“公司副董事長兼總經(jīng)理”后,宗馥莉終于離“皇位”僅剩一步之遙,為了這一天,她足足等了17年。

隨著老爹的放權(quán),宗馥莉正式迎來了自己的主場,新舊交替之中,一個有著宗馥莉特色的娃哈哈還會留下多少宗慶后時代的標簽?

40歲也“叛逆”

在個人微博中,宗馥莉以“我的小妹妹”來稱呼娃哈哈,而口含金湯勺的宗馥莉,卻被這個“小妹妹”奪走了不少應有的寵愛。

自宗馥莉5歲那年宗慶后創(chuàng)立娃哈哈起,忙于工作的父母便少有閑暇顧及年幼的宗馥莉,小的時候放學了自己去公司食堂吃飯,長大一點了又獨自一人赴美留學,如此成長環(huán)境,宗馥莉成長為說一不二的女強人也是意料之中。

2004年,大學畢業(yè)的宗馥莉回國加入娃哈哈集團,因為工作的關(guān)系,父女的接觸交流變得頻繁起來,這場40后與80后的思維碰撞,也隨著宗馥莉的入職拉開了序幕。

與幾乎沒有辭退過員工的宗慶后不同,在理智派的宗馥莉眼里,“太講人情”不是件好事,她很難認同父親在集團管理上“講情”的一套。據(jù)知情人士透露:“實在不符合崗位要求的員工,就會被(宗馥莉)辭退,當然,也有年紀輕輕被擢拔的人?!?/p>

此外,父女二人對資本市場的態(tài)度也截然不同。為了把娃哈哈推向更高的位置,宗馥莉的目光投向了股市,而保守主義的宗慶后則覺得,沒有現(xiàn)金需求的情況下上市沒必要。

2017年5月,相中中國糖果(8182.HK)的宗馥莉給出了0.365港元/股的收購價。當時不少人認為,宗馥莉有意借殼中國糖果將名下宏勝飲料運作上市,覺得她志在必得。

但年輕的宗馥莉還是太嫩了。數(shù)據(jù)顯示,截至當年7月13日,宗馥莉僅收購了中國糖果4.18億的股份(占已發(fā)行股本的26.03%),由于未達50%的收購要約目標,該筆交易宣布無效。

宗馥莉的收購失敗,也導致中國糖果的股價直接腰斬。次日,中國糖果跌幅超56.8%。盡管具體虧損金額未對外公布,可讓誰都明白,宗馥莉的這筆“學費”必定不是小數(shù)目。

順風順水的宗馥莉在經(jīng)歷碰壁之后,銳氣收斂了不少,但她尋求娃哈哈上市的心依然未變。

2019年5月,宗馥莉在接受媒體采訪時表示,娃哈哈上市再正常不過:“未來,只有跟資本市場相結(jié)合才會走的更遠,這是每一家公司都要做的。”

中國糖果收購失敗的教訓反而讓宗馥莉更為清醒了:“我也想看看,資本手段到底能為我們帶來什么?!?/p>

站在巨人肩膀上的宗馥莉以遠超父親預期的速度飛馳著,而她將這份熱忱歸結(jié)為“遺傳”。

宗馥莉不止一次的表示,對企業(yè)的熱愛,80%來自基因?;蚴菍⒂H人聯(lián)系起來的線,下頜和眼睛頗為相似的宗氏父女,在工作上也有著事必躬親的驚人默契,或許正是有這種拼勁兒在,才讓宗慶后安心將大權(quán)交到了宗馥莉手中。

手握更多實權(quán)后,宗馥莉或許會加快推進娃哈哈上市,從父親的影子里走出來,是宗馥莉想做且一直在做的事。

“生命在于折騰”

“我不喜歡王力宏?!?/p>

在多次表示“自己是一個長期主義者”后,初任集團公關(guān)部部長的宗馥莉立刻就換掉了代言娃哈哈20年的“老人”王力宏。

任憑外界如何大罵娃哈哈忘恩負義,宗馥莉依然我行我素,像坦言自己“不是喝娃哈哈長大”時一樣,這位娃哈哈集團的公主向來耿直慣了。

即便外界頻頻以“大齡未婚”的標簽調(diào)侃宗馥莉,但在高調(diào)放言“從未恨嫁”后,宗馥莉依然醉心事業(yè),畢竟集團興衰是頭等大事,無心分神的宗馥莉清楚自己真正想要什么,眼看著娃哈哈的落寞,宗馥莉的心情或許要比父親更著急。

2010年,娃哈哈的業(yè)績進入500億俱樂部,自信滿滿的宗慶后更是放出豪言:“要達到1000億的目標!”可令宗慶后沒想到的是,2013年后娃哈哈業(yè)績持續(xù)下滑,眼看著過了十年,宗慶后的千億flag仍然是個夢。

2020年時,娃哈哈的年營收僅為439.8億元,直接跌到了10年內(nèi)的冰點,比2013年的高光時刻整整少了4成業(yè)績。

事實上,思維比老一輩更活泛的宗馥莉早就察覺到了危機所在,一場關(guān)于娃哈哈的“換血革命”勢在必行。

2016年,不愿坐以待斃的宗馥莉帶領自己的團隊推出獨創(chuàng)定制飲料品牌KellyOne,而這一獨立品牌與娃哈哈一貫的產(chǎn)品風格確實不同,更符合Z時代喜好的產(chǎn)品設計以及營銷思路,這也讓小試牛刀的宗馥莉嘗到了甜頭。

數(shù)據(jù)顯示,宗馥莉打造的KellyOne品牌在2021年618期間,成功登上了天貓618氣泡水成交排行榜的第二名,一度超過炙手可熱的喜茶和百事。

在坐上娃哈哈品牌公關(guān)部部長的位置后,宗馥莉獲得了更多實權(quán),投身一線的她在品牌煥新方面動作頻頻。

為提高品牌活性而絞盡腦汁的宗馥莉,真的很“拼”,從跨界賣月餅粽子,到線下開奶茶店,能嘗試的法子幾乎都試了一遍,不得不說宗馥莉的創(chuàng)新的確為品牌的整體觀感帶來了變化,可即便如此,為何娃哈哈的業(yè)績依然“穩(wěn)如泰山”?

如此聲勢浩大的“變法”,唯獨賺不到錢。宗慶后曾對此表示:“做得很熱鬧,但沒有在銷量上直接體現(xiàn)?!?/p>

宗慶后嘴硬歸嘴硬,在娃哈哈的對外發(fā)文上,還不忘肯定女兒的付出:“在食品飲料行業(yè)十七年,宗馥莉深諳生產(chǎn)與市場一線,不僅在生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)鏈打造、企業(yè)管理上有著豐富經(jīng)驗,也對消費市場有著深入洞察,領導并主持了多個重要品牌建設項目,對娃哈哈品牌升級做出了重要貢獻?!?/p>

一番客套背后,宗慶后對女兒寄予了至關(guān)集團命脈的希望。對于如今日漸衰微的娃哈哈而言,宗馥莉的創(chuàng)新是必要的,年過七旬的宗慶后即便不愿徹底退休,但他的身體狀況和固化思維顯然難以讓娃哈哈全速前進,相較之下,背負著集團未來的宗馥莉,才是下一個挑起大梁的人。

如今,宗馥莉已經(jīng)40歲了,還沒“折騰”出大名堂的她跑得過“小妹妹”娃哈哈和父親宗慶后老去的速度嗎?為市場留下懸念的宗馥莉,只得背水一戰(zhàn)。

長公主的女王夢

行事干脆利落的宗馥莉,有著比父親宗慶后更大的野心。

“爸爸既是我的偶像,也不是?!泵鎸ρ胍曋鞒秩税讕r松的問題,聚光燈下的宗馥莉坦率地回答:“說不是的主要原因是我希望能超越他,把娃哈哈做得更好?!?/p>

在胡潤研究院新發(fā)布的《2021胡潤女企業(yè)家榜》中,80后的宗馥莉以400億元財富首次上榜,位列第16名。同時外界猜測,如未來娃哈哈成功上市,那么身家急劇上升的宗馥莉?qū)⒂型烧憬赘灰卉S成為中國的女首富。

但戲劇性的是,宗馥莉一路向上,娃哈哈卻在農(nóng)夫山泉的強勢崛起的映襯下,疲態(tài)盡顯。

在被問到“業(yè)內(nèi)最敬佩的對手”時,宗馥莉直言,農(nóng)夫山泉在品牌傳播和新品方面“非常有想法”。

宗馥莉這番話不是恭維。

近期,農(nóng)夫山泉創(chuàng)始人鐘睒睒憑借3900億元身家躋身中國首富之位,農(nóng)夫山泉、萬泰生物兩家市值千億的上市公司均是鐘睒睒的依仗,而十余年前曾在此位置徘徊過的宗慶后,如今卻僅排在了2021年胡潤百富榜的第33位,身家1200億元。

眼看著鐘睒睒從娃哈哈代理逆襲成中國首富,宗慶后和宗馥莉的內(nèi)心應該是五味雜陳,因為在鐘睒睒這段草根逆襲的傳奇歷程中,還有一筆與娃哈哈的快意恩怨。

在憑借“天然礦物水”的這一差異化概念打響了農(nóng)夫山泉的知名度后,放言“純凈水無益健康”的鐘睒睒不惜與市場上的“純凈水們”公開叫板,初出茅廬的鐘睒睒也徹底惹惱了宗慶后。

2000年,娃哈哈聯(lián)合多家純凈水企業(yè)以“不正當競爭”為由,將鐘睒睒掌舵的農(nóng)夫山泉告上法庭,隨即“尋仇”的農(nóng)夫山泉更是列出了“娃哈哈打擊競爭對手”的罪狀,向法院起訴并要求索賠3000萬元,一時間兩家打得好不熱鬧。

雖然雙方纏斗了許久,但橫跨飲用水、生物醫(yī)藥等多個行業(yè)的鐘睒睒確實不好對付,父親宗慶后沒能打贏的仗,被視為接班人的宗馥莉還要繼續(xù)打。

那么眼下的宗馥莉有多少勝算?

從戰(zhàn)略打法上來看,熱衷跨界的宗馥莉什么都想做,而鐘睒睒專注本業(yè)更注重農(nóng)夫山泉在圈子內(nèi)的業(yè)績,全然相悖的兩條發(fā)展路線,也意味著兩家賣水的企業(yè)正在步入截然不同的道路,但在戰(zhàn)績上,娃哈哈明顯被壓了一頭。

在互相拉扯了數(shù)十年后,兩家企業(yè)的角逐依然未完待續(xù),農(nóng)夫山泉還是鐘睒睒的農(nóng)夫山泉,而宗馥莉接手后的娃哈哈,必然不會是宗慶后掌權(quán)時的模樣,這也為市場增添了一份期待。

22歲的農(nóng)夫山泉風頭正盛,34歲的娃哈哈卻身陷“中年危機”,除了父親以外,這位“娃哈哈前代理商”又何嘗不是宗馥莉需要趕超的又一目標,從公主向女王的蛻變,還要靠宗馥莉自己。

結(jié)語

事業(yè)心拉滿的宗馥莉既是“富二代”,也是“創(chuàng)二代”,即便如今的娃哈哈危機四伏,但這位繼承人依然干勁十足,從父親宗慶后的無形束縛,到農(nóng)夫山泉與娃哈哈的恩怨情仇,來自父輩的挑戰(zhàn)讓宗馥莉難以回避,時代壓力之下,埋頭苦干的宗馥莉正在建造一個全新的娃哈哈,成敗在此一舉。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。