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云計算廠商的盡頭是PaaS?

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云計算廠商的盡頭是PaaS?

市場需求能推動廠商們走向正和博弈嗎?

圖片來源:圖蟲創(chuàng)意

文|劉志剛

2013年12月18日,亞馬遜宣布AWS將進入中國市場。當時有媒體報道稱,亞馬遜AWS入華是為了進攻微軟云,阿里云、華為云等幾家國產(chǎn)云根本不入其法眼。

彼時國內(nèi)云計算市場初生,以To C生意為主的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們剛剛轉(zhuǎn)向,進入自己并不是那么熟悉的,以云計算為主要武器的B端戰(zhàn)場。然而,不到十年的時間里,AWS在中國公共云服務市場已經(jīng)掉出第一梯隊,曾經(jīng)不入其法眼的國產(chǎn)云企業(yè)迅速崛起,中國也成為了全球云計算增長最快的市場。

在這場曠日持久的云計算戰(zhàn)役中,國內(nèi)云計算市場愈發(fā)成熟,各大云計算廠商之間的競爭不斷加劇,“0元標”和“1元標”不斷出現(xiàn),內(nèi)卷也更加激烈。如何突破現(xiàn)有格局并把握未來行業(yè)風向,已經(jīng)成為各家不得不思考的問題。

云計算:從資源型增長向服務型增長轉(zhuǎn)變

如果說工業(yè)革命帶來的最大作用的是規(guī)?;a(chǎn)能力,使得生產(chǎn)力大幅提升。那么信息技術(shù)革命的最大作用就是帶來了規(guī)模化供給能力,使得資源利用效率實現(xiàn)最大化。

近二十多年來,國內(nèi)幾乎所有成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是靠著C端的規(guī)模化服務供給實現(xiàn)崛起,即便轉(zhuǎn)到了B端,云計算等重心領域依靠的也是對于B端的規(guī)?;Y源供給而快速搶占市場。

從C端到B端,除了場景的變化,供給物的區(qū)別外,背后的本質(zhì)規(guī)律是一樣的。國外亞馬遜AWS也并不例外,曾有媒體猜測,AWS在云服務領域中所提供的計算空間,已經(jīng)達到了第2到第15名云服務提供商計算空間總和的5倍之多。

隨著摩爾定律失效,這場信息技術(shù)革命在微觀層面正面臨熄火。與之相對應的,宏觀層面的貝索斯定律已經(jīng)成為資本新的追逐方向。按照貝索斯定律,在云計算的發(fā)展過程中,單位計算能力的價格大約每隔3年會降低50%。有分析機構(gòu)統(tǒng)計,亞馬遜AWS在市場拓荒期,累計降價42次,重新詮釋了“價格屠夫”這個詞。

新時代下的企業(yè)存在海量的IT需求,在云計算龐大的資源池加持下,普通企業(yè)可以獲得超級計算機般的性能,大大提高企業(yè)的工作效率和資源利用率,同時又大幅降低了數(shù)字化成本。

但對于云計算廠商來說,貝索斯定律不僅帶來機遇,同樣意味著難以擺脫的價格戰(zhàn)。

在亞馬遜AWS入華之時,阿里云當天啟動了1218大促銷,云服務器ECS、關(guān)系型數(shù)據(jù)庫RDS、開放存儲OSS價格全面下調(diào),最高降幅50%。騰訊自然也有動作,云數(shù)據(jù)庫禮包免費送,移動加速試用送代金券,對象存儲服務COS限量半年免。在各種云計算相關(guān)項目上,類似“0元標”和“1元標”也曾大量出現(xiàn)。

在互聯(lián)網(wǎng)江湖看來,如果說摩爾定律面臨的是技術(shù)規(guī)律的極限,那么貝索斯定律未來大概率是由于商業(yè)規(guī)律的極限而失靈。從商業(yè)的角度來看,與C端面臨的規(guī)模化服務供給困境相同,過于內(nèi)卷的規(guī)?;朴嬎惆l(fā)展路徑正慢慢失效。

據(jù)IDC發(fā)布的報告顯示,截止到2021年上半年,中國公有云服務整體市場規(guī)模(IaaS/PaaS/SaaS)達到123.1億美元(787.6億人民幣)。其中IaaS市場同比增長47.5%,PaaS市場同比增長53.9%。

目前,阿里云、華為云、騰訊云市占率排名前三。這三家占據(jù)國內(nèi)超過一半市場份額,其他一眾腰部廠商玩家眾多,天翼云、百度智能云、金山云、京東云、浪潮云等一眾廠商分食剩下的市場。在火山引擎升級為字節(jié)跳動企業(yè)級技術(shù)服務業(yè)務板塊之后,首次亮相并發(fā)布全系云產(chǎn)品,字節(jié)跳動也加入了這場爭奪戰(zhàn)。

但現(xiàn)如今,阿里云和騰訊云正在陷入增長瓶頸。以阿里云為例,自2018年以來,阿里云營收增速趨于放緩,在2021年前兩個季度,阿里云收入呈現(xiàn)停滯狀態(tài)。

云計算市場的發(fā)展實際上來源于兩種維度的增長:一種是資源型增長,另一種是服務型增長。

國內(nèi)云計算市場發(fā)展到現(xiàn)在,本質(zhì)上都是依靠資源型增長驅(qū)動。價值主要來源于大規(guī)模的IDC基礎設施,但硬件資源型的云產(chǎn)品如今同質(zhì)化嚴重,云計算廠商所推出的云產(chǎn)品功能差異不大,導致價格戰(zhàn)愈演愈烈。

所謂服務型增長則是深化云的利用率,作為基礎設施,云所能提供的不僅僅是算力空間和存儲空間,更應該完善AI、數(shù)據(jù)湖、微服務、容器等各種關(guān)鍵技術(shù),向全方位的數(shù)字經(jīng)濟服務基礎設施轉(zhuǎn)變。因為云計算的本質(zhì)就是一種IT服務的外包,其最大的特點就是從產(chǎn)品形態(tài)到服務形態(tài)的進化。

云計算廠商的盡頭是PaaS?

云計算市場的發(fā)展充分證明:需求才這個行業(yè)前進的“隱藏推動力”。

云計算過于宏大,在發(fā)展早期云計算并不被人們理解。從正常視角來看,云計算的邏輯過于簡單,就像“新瓶裝舊酒”,如果說把算力變成水和電,在當時也是難以想象的,大部分人都沒看出其中的門道。

阿里為何能夠堅定不移的投入大量資源發(fā)展云計算?本質(zhì)上是因為自身的需求已經(jīng)到了非云計算不可的地步,必須舉起“去IOE”的大旗。就像馬云在IT峰會上說過的:“阿里不做云計算,就會死掉”。

在2008年前后,阿里的交易量井噴,尤其是雙十一的誕生,后臺服務器難以支撐。而且IOE架構(gòu)的購置及運維成本太高,內(nèi)部有人吐槽,忙忙碌碌一整年全給美國公司打工了。

騰訊云的崛起同理,最應該感謝的是合作伙伴滴滴。2013年出行領域的補貼大戰(zhàn),讓滴滴的交易量一周暴漲50倍,后臺的存儲、網(wǎng)絡、服務器故障不斷,程維曾在半夜打電話給馬化騰尋求支持。騰訊集團總裁劉熾平也曾表示:“一定要把云的業(yè)務看成是我們一個生死存亡的業(yè)務來做,全公司一起去聯(lián)動”。

云計算起步,需求先行。而且云計算需求早期主要來源于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),大部分具有一定技術(shù)基因,上云更加容易,相當于云計算廠商的舒適區(qū)。如今,需求的主力已經(jīng)發(fā)生變更,云計算廠商也必須跟上步伐。

隨著云計算進入傳統(tǒng)IT的腹地,云計算廠商需要面對越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)。不少傳統(tǒng)企業(yè)希望對業(yè)務邏輯重新梳理,并將企業(yè)軟件代碼重新在云上做一遍,達到云原生的效果。但這些企業(yè)的IT服務對云計算的應用既缺乏經(jīng)驗,又缺乏能力,過去的資源型增長路徑在這里面臨啞火的問題。

云計算要做的是對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的手術(shù),但是在給產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)動手術(shù)之前,該思考一下如何對自己下刀了。這場進行了十幾年的戰(zhàn)役正面臨從基礎規(guī)模到整體服務生態(tài)的升級。在IaaS層的基礎設施逐漸成熟之后,PaaS已成為云巨頭們共同的戰(zhàn)略方向。

在2020年,阿里云總裁張建鋒推出“云釘一體”戰(zhàn)略,將釘釘定義為數(shù)字經(jīng)濟時代操作系統(tǒng)的一部分。釘釘,就是阿里云向PaaS層延伸的抓手。在釘釘與阿里云全面融合后,為企業(yè)開發(fā)應用提供了一個全新的平臺,應用之間可以連接,實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通。

騰訊云則依托生態(tài)多樣性,在穩(wěn)固互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢下,深耕金融、政務、智慧城市、文旅等領域,通過差異化競爭,從“單點智能”向“全局智能”升級。

據(jù)IDC發(fā)布的《中國公有云服務市場(2021上半年)跟蹤》報告顯示,截止到2021年上半年,中國公有云服務整體市場規(guī)模(IaaS/PaaS/SaaS)達到123.1億美元(787.6億人民幣)。其中IaaS市場同比增長47.5%,PaaS市場同比增長53.9%。

在互聯(lián)網(wǎng)江湖看來,從IaaS到PaaS的轉(zhuǎn)變,本質(zhì)上是從有限的賣資源轉(zhuǎn)變到無限的賣服務上。這背后拼的是不僅僅是資源,更重要的是對客戶新需求的理解。資源是有限的競爭,而服務是一種無限的競爭,不存在終點。

如果說在過去,云廠商為客戶交付云化資源之后意味著服務結(jié)束,那么如今,這將變成一個起點,廠商在為客戶上云之后,更要幫助客戶用云和管云,對他們進行全生命周期的服務和指導,解決客戶需求痛點。

同時,這意味著云廠商將從零和博弈走向正和博弈,使各博弈方利益都能有所增加,而不是一方的收益卻帶來另一方的損失。服務的構(gòu)建需要生態(tài),這種生態(tài)不是內(nèi)部生態(tài),而是構(gòu)建一種無界生態(tài),云計算巨頭也是時候放棄內(nèi)部生態(tài)閉環(huán)的想法了。

“物理機”已經(jīng)消亡,企業(yè)也不再需要IT團隊來負責服務器、網(wǎng)絡、存儲等架構(gòu)搭建和日常運維,云計算行業(yè)未來的高度,同時也意味著B端企業(yè)的數(shù)字化天花板。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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云計算廠商的盡頭是PaaS?

市場需求能推動廠商們走向正和博弈嗎?

圖片來源:圖蟲創(chuàng)意

文|劉志剛

2013年12月18日,亞馬遜宣布AWS將進入中國市場。當時有媒體報道稱,亞馬遜AWS入華是為了進攻微軟云,阿里云、華為云等幾家國產(chǎn)云根本不入其法眼。

彼時國內(nèi)云計算市場初生,以To C生意為主的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們剛剛轉(zhuǎn)向,進入自己并不是那么熟悉的,以云計算為主要武器的B端戰(zhàn)場。然而,不到十年的時間里,AWS在中國公共云服務市場已經(jīng)掉出第一梯隊,曾經(jīng)不入其法眼的國產(chǎn)云企業(yè)迅速崛起,中國也成為了全球云計算增長最快的市場。

在這場曠日持久的云計算戰(zhàn)役中,國內(nèi)云計算市場愈發(fā)成熟,各大云計算廠商之間的競爭不斷加劇,“0元標”和“1元標”不斷出現(xiàn),內(nèi)卷也更加激烈。如何突破現(xiàn)有格局并把握未來行業(yè)風向,已經(jīng)成為各家不得不思考的問題。

云計算:從資源型增長向服務型增長轉(zhuǎn)變

如果說工業(yè)革命帶來的最大作用的是規(guī)?;a(chǎn)能力,使得生產(chǎn)力大幅提升。那么信息技術(shù)革命的最大作用就是帶來了規(guī)?;┙o能力,使得資源利用效率實現(xiàn)最大化。

近二十多年來,國內(nèi)幾乎所有成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是靠著C端的規(guī)?;展┙o實現(xiàn)崛起,即便轉(zhuǎn)到了B端,云計算等重心領域依靠的也是對于B端的規(guī)?;Y源供給而快速搶占市場。

從C端到B端,除了場景的變化,供給物的區(qū)別外,背后的本質(zhì)規(guī)律是一樣的。國外亞馬遜AWS也并不例外,曾有媒體猜測,AWS在云服務領域中所提供的計算空間,已經(jīng)達到了第2到第15名云服務提供商計算空間總和的5倍之多。

隨著摩爾定律失效,這場信息技術(shù)革命在微觀層面正面臨熄火。與之相對應的,宏觀層面的貝索斯定律已經(jīng)成為資本新的追逐方向。按照貝索斯定律,在云計算的發(fā)展過程中,單位計算能力的價格大約每隔3年會降低50%。有分析機構(gòu)統(tǒng)計,亞馬遜AWS在市場拓荒期,累計降價42次,重新詮釋了“價格屠夫”這個詞。

新時代下的企業(yè)存在海量的IT需求,在云計算龐大的資源池加持下,普通企業(yè)可以獲得超級計算機般的性能,大大提高企業(yè)的工作效率和資源利用率,同時又大幅降低了數(shù)字化成本。

但對于云計算廠商來說,貝索斯定律不僅帶來機遇,同樣意味著難以擺脫的價格戰(zhàn)。

在亞馬遜AWS入華之時,阿里云當天啟動了1218大促銷,云服務器ECS、關(guān)系型數(shù)據(jù)庫RDS、開放存儲OSS價格全面下調(diào),最高降幅50%。騰訊自然也有動作,云數(shù)據(jù)庫禮包免費送,移動加速試用送代金券,對象存儲服務COS限量半年免。在各種云計算相關(guān)項目上,類似“0元標”和“1元標”也曾大量出現(xiàn)。

在互聯(lián)網(wǎng)江湖看來,如果說摩爾定律面臨的是技術(shù)規(guī)律的極限,那么貝索斯定律未來大概率是由于商業(yè)規(guī)律的極限而失靈。從商業(yè)的角度來看,與C端面臨的規(guī)模化服務供給困境相同,過于內(nèi)卷的規(guī)?;朴嬎惆l(fā)展路徑正慢慢失效。

據(jù)IDC發(fā)布的報告顯示,截止到2021年上半年,中國公有云服務整體市場規(guī)模(IaaS/PaaS/SaaS)達到123.1億美元(787.6億人民幣)。其中IaaS市場同比增長47.5%,PaaS市場同比增長53.9%。

目前,阿里云、華為云、騰訊云市占率排名前三。這三家占據(jù)國內(nèi)超過一半市場份額,其他一眾腰部廠商玩家眾多,天翼云、百度智能云、金山云、京東云、浪潮云等一眾廠商分食剩下的市場。在火山引擎升級為字節(jié)跳動企業(yè)級技術(shù)服務業(yè)務板塊之后,首次亮相并發(fā)布全系云產(chǎn)品,字節(jié)跳動也加入了這場爭奪戰(zhàn)。

但現(xiàn)如今,阿里云和騰訊云正在陷入增長瓶頸。以阿里云為例,自2018年以來,阿里云營收增速趨于放緩,在2021年前兩個季度,阿里云收入呈現(xiàn)停滯狀態(tài)。

云計算市場的發(fā)展實際上來源于兩種維度的增長:一種是資源型增長,另一種是服務型增長。

國內(nèi)云計算市場發(fā)展到現(xiàn)在,本質(zhì)上都是依靠資源型增長驅(qū)動。價值主要來源于大規(guī)模的IDC基礎設施,但硬件資源型的云產(chǎn)品如今同質(zhì)化嚴重,云計算廠商所推出的云產(chǎn)品功能差異不大,導致價格戰(zhàn)愈演愈烈。

所謂服務型增長則是深化云的利用率,作為基礎設施,云所能提供的不僅僅是算力空間和存儲空間,更應該完善AI、數(shù)據(jù)湖、微服務、容器等各種關(guān)鍵技術(shù),向全方位的數(shù)字經(jīng)濟服務基礎設施轉(zhuǎn)變。因為云計算的本質(zhì)就是一種IT服務的外包,其最大的特點就是從產(chǎn)品形態(tài)到服務形態(tài)的進化。

云計算廠商的盡頭是PaaS?

云計算市場的發(fā)展充分證明:需求才這個行業(yè)前進的“隱藏推動力”。

云計算過于宏大,在發(fā)展早期云計算并不被人們理解。從正常視角來看,云計算的邏輯過于簡單,就像“新瓶裝舊酒”,如果說把算力變成水和電,在當時也是難以想象的,大部分人都沒看出其中的門道。

阿里為何能夠堅定不移的投入大量資源發(fā)展云計算?本質(zhì)上是因為自身的需求已經(jīng)到了非云計算不可的地步,必須舉起“去IOE”的大旗。就像馬云在IT峰會上說過的:“阿里不做云計算,就會死掉”。

在2008年前后,阿里的交易量井噴,尤其是雙十一的誕生,后臺服務器難以支撐。而且IOE架構(gòu)的購置及運維成本太高,內(nèi)部有人吐槽,忙忙碌碌一整年全給美國公司打工了。

騰訊云的崛起同理,最應該感謝的是合作伙伴滴滴。2013年出行領域的補貼大戰(zhàn),讓滴滴的交易量一周暴漲50倍,后臺的存儲、網(wǎng)絡、服務器故障不斷,程維曾在半夜打電話給馬化騰尋求支持。騰訊集團總裁劉熾平也曾表示:“一定要把云的業(yè)務看成是我們一個生死存亡的業(yè)務來做,全公司一起去聯(lián)動”。

云計算起步,需求先行。而且云計算需求早期主要來源于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),大部分具有一定技術(shù)基因,上云更加容易,相當于云計算廠商的舒適區(qū)。如今,需求的主力已經(jīng)發(fā)生變更,云計算廠商也必須跟上步伐。

隨著云計算進入傳統(tǒng)IT的腹地,云計算廠商需要面對越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)。不少傳統(tǒng)企業(yè)希望對業(yè)務邏輯重新梳理,并將企業(yè)軟件代碼重新在云上做一遍,達到云原生的效果。但這些企業(yè)的IT服務對云計算的應用既缺乏經(jīng)驗,又缺乏能力,過去的資源型增長路徑在這里面臨啞火的問題。

云計算要做的是對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的手術(shù),但是在給產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)動手術(shù)之前,該思考一下如何對自己下刀了。這場進行了十幾年的戰(zhàn)役正面臨從基礎規(guī)模到整體服務生態(tài)的升級。在IaaS層的基礎設施逐漸成熟之后,PaaS已成為云巨頭們共同的戰(zhàn)略方向。

在2020年,阿里云總裁張建鋒推出“云釘一體”戰(zhàn)略,將釘釘定義為數(shù)字經(jīng)濟時代操作系統(tǒng)的一部分。釘釘,就是阿里云向PaaS層延伸的抓手。在釘釘與阿里云全面融合后,為企業(yè)開發(fā)應用提供了一個全新的平臺,應用之間可以連接,實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通。

騰訊云則依托生態(tài)多樣性,在穩(wěn)固互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢下,深耕金融、政務、智慧城市、文旅等領域,通過差異化競爭,從“單點智能”向“全局智能”升級。

據(jù)IDC發(fā)布的《中國公有云服務市場(2021上半年)跟蹤》報告顯示,截止到2021年上半年,中國公有云服務整體市場規(guī)模(IaaS/PaaS/SaaS)達到123.1億美元(787.6億人民幣)。其中IaaS市場同比增長47.5%,PaaS市場同比增長53.9%。

在互聯(lián)網(wǎng)江湖看來,從IaaS到PaaS的轉(zhuǎn)變,本質(zhì)上是從有限的賣資源轉(zhuǎn)變到無限的賣服務上。這背后拼的是不僅僅是資源,更重要的是對客戶新需求的理解。資源是有限的競爭,而服務是一種無限的競爭,不存在終點。

如果說在過去,云廠商為客戶交付云化資源之后意味著服務結(jié)束,那么如今,這將變成一個起點,廠商在為客戶上云之后,更要幫助客戶用云和管云,對他們進行全生命周期的服務和指導,解決客戶需求痛點。

同時,這意味著云廠商將從零和博弈走向正和博弈,使各博弈方利益都能有所增加,而不是一方的收益卻帶來另一方的損失。服務的構(gòu)建需要生態(tài),這種生態(tài)不是內(nèi)部生態(tài),而是構(gòu)建一種無界生態(tài),云計算巨頭也是時候放棄內(nèi)部生態(tài)閉環(huán)的想法了。

“物理機”已經(jīng)消亡,企業(yè)也不再需要IT團隊來負責服務器、網(wǎng)絡、存儲等架構(gòu)搭建和日常運維,云計算行業(yè)未來的高度,同時也意味著B端企業(yè)的數(shù)字化天花板。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。