正在閱讀:

集合店與商超必有一戰(zhàn)?

掃一掃下載界面新聞APP

集合店與商超必有一戰(zhàn)?

集合店這個(gè)風(fēng)口會(huì)給零售市場(chǎng)帶來哪些變化?

圖片來源:pexels-Pixabay

文|互聯(lián)網(wǎng)深度點(diǎn)評(píng)

聚集是人的天性,因此將商品聚集也是處于生活的常態(tài),這也是現(xiàn)實(shí)商超中的客人總是絡(luò)繹不絕的重要原因,當(dāng)然,最主要的還是人的需求在不斷推動(dòng)消費(fèi)的變化。

自疫情出現(xiàn)以來,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到了巨大的阻礙,但是居民的消費(fèi)需求無法斷絕,消費(fèi)市場(chǎng)就會(huì)重新回歸活躍的狀態(tài),據(jù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)可以看到,2020年國內(nèi)生產(chǎn)總值首次突破100萬億大關(guān),經(jīng)濟(jì)持續(xù)上升代表著消費(fèi)市場(chǎng)的價(jià)值不斷提升,未來可想象的空間也就更大。

如果要從消費(fèi)市場(chǎng)選出最重要的板塊,那么百貨必然能夠占據(jù)一席之地,同理,百貨大樓、商超等售賣地,也成為了資本目光聚集之地。像萬達(dá)商場(chǎng)、太古里或者一些高端消費(fèi)商場(chǎng),都是消費(fèi)的重要地點(diǎn),而路邊的小超市、便利店的利潤(rùn)同樣可觀。

消費(fèi)形態(tài)的聚集性

集合店是什么?

從市場(chǎng)定義來看,集合店是某類商品的聚集商店,像美妝集合店、潮玩集合店、零食集合店或者百貨集合店,都是其中分類,但是在消費(fèi)者看來,集合店更像是一種更加規(guī)范化的商超,只不過有了垂直與綜合的屬性劃分。

垂直類的像美妝集合店,通過為品牌引流提供新的端口,以大牌小樣、免費(fèi)試狀的形式,吸引越來越多愛逛街的女性入店,一方面能讓消費(fèi)者大膽試錯(cuò),一方面能讓加深消費(fèi)者對(duì)品牌形象的認(rèn)知,因此,美妝集合店也能夠依附市場(chǎng)對(duì)線下試錯(cuò)的需求生存。

另一方面,美妝集合店一大牌小樣的營(yíng)銷方式拓展市場(chǎng),也能更好的聚集一些學(xué)生、寶媽來消費(fèi),從而形成美妝集合店的流量閉環(huán)。

垂直類的還有零食集合店,通過各種零食來激發(fā)消費(fèi)者對(duì)美食的需求,從而產(chǎn)生交易行為,而這種店面多是網(wǎng)羅市場(chǎng)中各類有特色或者有知名度的零食售賣,一方面讓消費(fèi)者激發(fā)獵奇心理,一方面則是讓消費(fèi)者對(duì)食品的品質(zhì)安全具有保障心理。

零食類集合店的需求容易挖掘,因?yàn)槌允呈钦紦?jù)人們生活消費(fèi)中極大比例的一部分,有時(shí)候一個(gè)簡(jiǎn)單的念頭就能促進(jìn)一場(chǎng)交易,但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大,生存的風(fēng)險(xiǎn)也就相對(duì)更大。

說到綜合類集合店,名創(chuàng)優(yōu)品算是其中的領(lǐng)先者,公開數(shù)據(jù)顯示,名創(chuàng)優(yōu)品在7年的時(shí)間,實(shí)現(xiàn)了在全球80多個(gè)國家和地區(qū),開出4200多家門店,門店的大范圍普及使得客流量整體增大,知名度同步提升,為名創(chuàng)優(yōu)品的成長(zhǎng)墊下了夯實(shí)的基礎(chǔ)。

名創(chuàng)優(yōu)品自認(rèn)為核心優(yōu)勢(shì)是“每七天上一批炫酷新款、走低價(jià)新銳路線、定位快時(shí)尚休閑百貨連鎖”,而這種與潮流不間斷的接軌,大概就是名創(chuàng)優(yōu)品為了和Z世代的審美觀念能夠同步的策略,也正是與消費(fèi)者同步,才能支撐名創(chuàng)優(yōu)品從2013年開了那么多門店。

從富麗堂皇到輕奢生活,人們的審美觀越來越簡(jiǎn)約,簡(jiǎn)約風(fēng)最盛的地方是日本和北歐,而北歐的輕奢風(fēng)和日本柔和風(fēng)相比,還是后者更符合大部分國人的審美觀。

據(jù)中國步行街業(yè)態(tài)研究人士對(duì)MINISO名創(chuàng)優(yōu)品的觀察報(bào)告顯示,“低至十元”和“日本原創(chuàng)設(shè)計(jì)”也成為名創(chuàng)優(yōu)品能夠破圈的重要原因。

從垂直到綜合,集合店更像是商超創(chuàng)新后的聚集地,而消費(fèi)者也能夠在新的消費(fèi)環(huán)境中來體驗(yàn)消費(fèi)的樂趣,其中聚集的商品、聚集的消費(fèi)者,也就是集合店最核心的凝聚要素。

消費(fèi)需求的多元性

消費(fèi)需求的多元性有很多不確定的可能結(jié)果,但最終分類莫過于必要需求與非必要需求,在非必要需求中,娛樂需求占了很大板塊,而必要需求更是進(jìn)入了白熱化的競(jìng)爭(zhēng)階段。

古人云,民以食為天,我們知道吃食的重要性。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,基本上網(wǎng)購、外賣已經(jīng)成為常態(tài),因此消費(fèi)者大部分時(shí)間都在吃外賣、零食,但現(xiàn)實(shí)中大多數(shù)工作的人的生活狀態(tài)是單調(diào)的,上下班、早中晚飯、睡覺洗漱等等,單調(diào)的生活方式也加劇了人們對(duì)生活的需求,并且以此達(dá)到放松的目的,因此,人們開始從原始的買菜做飯中尋找這種生活的煙火氣,這也是年輕人不斷關(guān)注農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、商超以及生鮮電商的重要因素。

人們愛逛超市是取決于當(dāng)代年輕人有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)條件支撐,很多年輕工作者都是月光族,甚至超前消費(fèi)群體,因此花錢購物成立年輕人生活中重要的程序,甚至連精打細(xì)算的那一部分人們也少不了日常生活的開銷,這便是必要與非必要的消費(fèi)需求。

需求構(gòu)成消費(fèi)市場(chǎng)的場(chǎng)景,因此我們所能看到的商品展示空間,都與人們的需求息息相關(guān)。

消費(fèi)市場(chǎng)中,大型商超有一個(gè)共同點(diǎn),品類齊全,幾乎人們?nèi)粘I钪心軌蚴褂玫降奈锲范荚谏坛姓业?,而且不局限年齡段的商超,讓老人、子女、孩童都能在商超中隨意選購、瀏覽等,這種便捷、選擇性廣泛的條件,也促使消費(fèi)者走進(jìn)商超中體驗(yàn)生活的慢節(jié)奏以及舒適感。

很多人逛超市可以目標(biāo)是某一件商品,但結(jié)賬時(shí)卻總會(huì)多出很多預(yù)料之外的物品,這就是逛超市的樂趣。大部分年輕消費(fèi)者對(duì)于逛超市并不一定是為了滿足對(duì)某一種物品的需求,但是“逛”這一過程反而是大多數(shù)人對(duì)于生活的需求,因此商超的營(yíng)收除了消費(fèi)者的明確需求,可能還有一部分來自消費(fèi)者的“閑逛”產(chǎn)生的消費(fèi)。

同樣的,集合店恰恰滿足消費(fèi)者對(duì)閑逛的需求,據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,客人在店停留平均時(shí)間達(dá)到30分鐘左右,并且消費(fèi)者認(rèn)為逛超市更能體會(huì)到消費(fèi)的樂趣。

在商超流量?jī)r(jià)值飆升的階段,集合店的對(duì)標(biāo)風(fēng)口就瞄準(zhǔn)了商超模式,想要從新場(chǎng)景中瓜分商超同屬性的消費(fèi)流量,QuestMobile數(shù)據(jù)顯示,僅有2.8%的Z世代沒有進(jìn)行任何線上消費(fèi),有65.9%的Z世代在線上消費(fèi)占比超過20%。想要在線下獲取更多流量支撐,并不僅僅是來自用戶的主動(dòng)消費(fèi),而集合店的聚集屬性,便成為新消費(fèi)群體的消費(fèi)新聚集地。

當(dāng)然,消費(fèi)的多元性就意味著集合店這個(gè)賽道的激烈競(jìng)爭(zhēng),這種競(jìng)爭(zhēng)往往不是來自同為集合店的競(jìng)爭(zhēng)者,反而是售賣同類商品的商超或者專賣店,畢竟相比同類集合店,模式的競(jìng)爭(zhēng)讓商品更具有競(jìng)爭(zhēng)力。

消費(fèi)潛力的可塑性

競(jìng)爭(zhēng)激烈、市場(chǎng)規(guī)模以及潛力的客觀,都在宣告集合店的風(fēng)口來臨。

如果我們從消費(fèi)模式上去剖析集合店,那么現(xiàn)階段生活節(jié)奏與消費(fèi)習(xí)慣會(huì)互相影響甚至產(chǎn)生變化,Z世代也不會(huì)完全遵循線下消費(fèi)的模式,只能當(dāng)作消費(fèi)場(chǎng)景的一種補(bǔ)充。因此集合店想要為擴(kuò)大流量,必要的就是布局線上營(yíng)銷,才能進(jìn)一步開拓線上引流的渠道。

其實(shí)線上消費(fèi)已經(jīng)成為一種固定的消費(fèi)模式,集合店的線下形式更多的是一種體驗(yàn),如果說這個(gè)模式的風(fēng)口只是一時(shí)的,但是這個(gè)模式所帶來的粉絲效應(yīng)將會(huì)一直伴隨集合店存在,未來發(fā)展線上線下都會(huì)具備很大的發(fā)展空間,這也是當(dāng)代資本為什么會(huì)向集合店投融的重要原因。

那為什么集合店下的消費(fèi)具備可塑性呢?

據(jù)艾媒網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示,2020年中國生鮮電商市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到62.9%的增長(zhǎng),為2638億元,預(yù)計(jì)今年將升至3117.4億元。生鮮電商翻倍、跨越式的增長(zhǎng)正在吞噬消費(fèi)時(shí)代里的慢節(jié)奏生活,人們也逐漸被普及的生鮮電商吸引,這是人們的消費(fèi)選擇也會(huì)隨之產(chǎn)生變化。

大數(shù)據(jù)顯示,僅2019年美妝市場(chǎng)舊達(dá)到了4777億的規(guī)模,2020或許已經(jīng)突破了5000億市場(chǎng)規(guī)模,仍在不斷增長(zhǎng)的美妝行業(yè)給了資本市場(chǎng)有利可圖的信號(hào)。

一系列消費(fèi)的信號(hào)告訴集合店,未來綜合化集合店將具備極大的發(fā)展空間,當(dāng)美妝與生鮮碰撞,當(dāng)潮玩與數(shù)碼碰撞,那么未來的集合店就會(huì)像大型商場(chǎng)宣戰(zhàn),形成無法避開的消費(fèi)者之爭(zhēng)。

就拿當(dāng)前火熱的便利店來說,永輝超市、家樂福、大潤(rùn)發(fā)等不僅僅搶占各地大型商超的地位,同時(shí)像永輝mini店與小潤(rùn)發(fā)也出現(xiàn)在大眾面前,為得就是搶占區(qū)域性的零售市場(chǎng),同時(shí)滿足消費(fèi)者的“便利”需求,天貓小店、京東小店、蘇寧易購店都在搶占零售消費(fèi)市場(chǎng)的份額,而集合店想要在這個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的大環(huán)境下發(fā)展生存,搶占市場(chǎng)、營(yíng)銷活動(dòng)在所難免,所以集合店與商超,似乎有必有一戰(zhàn)的感覺。

總的來說,新消費(fèi)時(shí)代中集合店在消費(fèi)市場(chǎng)開始占據(jù)一定的位置,在未來集合店這個(gè)風(fēng)口或許會(huì)給零售市場(chǎng)帶來新的變化。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

評(píng)論

暫無評(píng)論哦,快來評(píng)價(jià)一下吧!

下載界面新聞

微信公眾號(hào)

微博

集合店與商超必有一戰(zhàn)?

集合店這個(gè)風(fēng)口會(huì)給零售市場(chǎng)帶來哪些變化?

圖片來源:pexels-Pixabay

文|互聯(lián)網(wǎng)深度點(diǎn)評(píng)

聚集是人的天性,因此將商品聚集也是處于生活的常態(tài),這也是現(xiàn)實(shí)商超中的客人總是絡(luò)繹不絕的重要原因,當(dāng)然,最主要的還是人的需求在不斷推動(dòng)消費(fèi)的變化。

自疫情出現(xiàn)以來,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到了巨大的阻礙,但是居民的消費(fèi)需求無法斷絕,消費(fèi)市場(chǎng)就會(huì)重新回歸活躍的狀態(tài),據(jù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)可以看到,2020年國內(nèi)生產(chǎn)總值首次突破100萬億大關(guān),經(jīng)濟(jì)持續(xù)上升代表著消費(fèi)市場(chǎng)的價(jià)值不斷提升,未來可想象的空間也就更大。

如果要從消費(fèi)市場(chǎng)選出最重要的板塊,那么百貨必然能夠占據(jù)一席之地,同理,百貨大樓、商超等售賣地,也成為了資本目光聚集之地。像萬達(dá)商場(chǎng)、太古里或者一些高端消費(fèi)商場(chǎng),都是消費(fèi)的重要地點(diǎn),而路邊的小超市、便利店的利潤(rùn)同樣可觀。

消費(fèi)形態(tài)的聚集性

集合店是什么?

從市場(chǎng)定義來看,集合店是某類商品的聚集商店,像美妝集合店、潮玩集合店、零食集合店或者百貨集合店,都是其中分類,但是在消費(fèi)者看來,集合店更像是一種更加規(guī)范化的商超,只不過有了垂直與綜合的屬性劃分。

垂直類的像美妝集合店,通過為品牌引流提供新的端口,以大牌小樣、免費(fèi)試狀的形式,吸引越來越多愛逛街的女性入店,一方面能讓消費(fèi)者大膽試錯(cuò),一方面能讓加深消費(fèi)者對(duì)品牌形象的認(rèn)知,因此,美妝集合店也能夠依附市場(chǎng)對(duì)線下試錯(cuò)的需求生存。

另一方面,美妝集合店一大牌小樣的營(yíng)銷方式拓展市場(chǎng),也能更好的聚集一些學(xué)生、寶媽來消費(fèi),從而形成美妝集合店的流量閉環(huán)。

垂直類的還有零食集合店,通過各種零食來激發(fā)消費(fèi)者對(duì)美食的需求,從而產(chǎn)生交易行為,而這種店面多是網(wǎng)羅市場(chǎng)中各類有特色或者有知名度的零食售賣,一方面讓消費(fèi)者激發(fā)獵奇心理,一方面則是讓消費(fèi)者對(duì)食品的品質(zhì)安全具有保障心理。

零食類集合店的需求容易挖掘,因?yàn)槌允呈钦紦?jù)人們生活消費(fèi)中極大比例的一部分,有時(shí)候一個(gè)簡(jiǎn)單的念頭就能促進(jìn)一場(chǎng)交易,但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大,生存的風(fēng)險(xiǎn)也就相對(duì)更大。

說到綜合類集合店,名創(chuàng)優(yōu)品算是其中的領(lǐng)先者,公開數(shù)據(jù)顯示,名創(chuàng)優(yōu)品在7年的時(shí)間,實(shí)現(xiàn)了在全球80多個(gè)國家和地區(qū),開出4200多家門店,門店的大范圍普及使得客流量整體增大,知名度同步提升,為名創(chuàng)優(yōu)品的成長(zhǎng)墊下了夯實(shí)的基礎(chǔ)。

名創(chuàng)優(yōu)品自認(rèn)為核心優(yōu)勢(shì)是“每七天上一批炫酷新款、走低價(jià)新銳路線、定位快時(shí)尚休閑百貨連鎖”,而這種與潮流不間斷的接軌,大概就是名創(chuàng)優(yōu)品為了和Z世代的審美觀念能夠同步的策略,也正是與消費(fèi)者同步,才能支撐名創(chuàng)優(yōu)品從2013年開了那么多門店。

從富麗堂皇到輕奢生活,人們的審美觀越來越簡(jiǎn)約,簡(jiǎn)約風(fēng)最盛的地方是日本和北歐,而北歐的輕奢風(fēng)和日本柔和風(fēng)相比,還是后者更符合大部分國人的審美觀。

據(jù)中國步行街業(yè)態(tài)研究人士對(duì)MINISO名創(chuàng)優(yōu)品的觀察報(bào)告顯示,“低至十元”和“日本原創(chuàng)設(shè)計(jì)”也成為名創(chuàng)優(yōu)品能夠破圈的重要原因。

從垂直到綜合,集合店更像是商超創(chuàng)新后的聚集地,而消費(fèi)者也能夠在新的消費(fèi)環(huán)境中來體驗(yàn)消費(fèi)的樂趣,其中聚集的商品、聚集的消費(fèi)者,也就是集合店最核心的凝聚要素。

消費(fèi)需求的多元性

消費(fèi)需求的多元性有很多不確定的可能結(jié)果,但最終分類莫過于必要需求與非必要需求,在非必要需求中,娛樂需求占了很大板塊,而必要需求更是進(jìn)入了白熱化的競(jìng)爭(zhēng)階段。

古人云,民以食為天,我們知道吃食的重要性。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,基本上網(wǎng)購、外賣已經(jīng)成為常態(tài),因此消費(fèi)者大部分時(shí)間都在吃外賣、零食,但現(xiàn)實(shí)中大多數(shù)工作的人的生活狀態(tài)是單調(diào)的,上下班、早中晚飯、睡覺洗漱等等,單調(diào)的生活方式也加劇了人們對(duì)生活的需求,并且以此達(dá)到放松的目的,因此,人們開始從原始的買菜做飯中尋找這種生活的煙火氣,這也是年輕人不斷關(guān)注農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、商超以及生鮮電商的重要因素。

人們愛逛超市是取決于當(dāng)代年輕人有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)條件支撐,很多年輕工作者都是月光族,甚至超前消費(fèi)群體,因此花錢購物成立年輕人生活中重要的程序,甚至連精打細(xì)算的那一部分人們也少不了日常生活的開銷,這便是必要與非必要的消費(fèi)需求。

需求構(gòu)成消費(fèi)市場(chǎng)的場(chǎng)景,因此我們所能看到的商品展示空間,都與人們的需求息息相關(guān)。

消費(fèi)市場(chǎng)中,大型商超有一個(gè)共同點(diǎn),品類齊全,幾乎人們?nèi)粘I钪心軌蚴褂玫降奈锲范荚谏坛姓业?,而且不局限年齡段的商超,讓老人、子女、孩童都能在商超中隨意選購、瀏覽等,這種便捷、選擇性廣泛的條件,也促使消費(fèi)者走進(jìn)商超中體驗(yàn)生活的慢節(jié)奏以及舒適感。

很多人逛超市可以目標(biāo)是某一件商品,但結(jié)賬時(shí)卻總會(huì)多出很多預(yù)料之外的物品,這就是逛超市的樂趣。大部分年輕消費(fèi)者對(duì)于逛超市并不一定是為了滿足對(duì)某一種物品的需求,但是“逛”這一過程反而是大多數(shù)人對(duì)于生活的需求,因此商超的營(yíng)收除了消費(fèi)者的明確需求,可能還有一部分來自消費(fèi)者的“閑逛”產(chǎn)生的消費(fèi)。

同樣的,集合店恰恰滿足消費(fèi)者對(duì)閑逛的需求,據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,客人在店停留平均時(shí)間達(dá)到30分鐘左右,并且消費(fèi)者認(rèn)為逛超市更能體會(huì)到消費(fèi)的樂趣。

在商超流量?jī)r(jià)值飆升的階段,集合店的對(duì)標(biāo)風(fēng)口就瞄準(zhǔn)了商超模式,想要從新場(chǎng)景中瓜分商超同屬性的消費(fèi)流量,QuestMobile數(shù)據(jù)顯示,僅有2.8%的Z世代沒有進(jìn)行任何線上消費(fèi),有65.9%的Z世代在線上消費(fèi)占比超過20%。想要在線下獲取更多流量支撐,并不僅僅是來自用戶的主動(dòng)消費(fèi),而集合店的聚集屬性,便成為新消費(fèi)群體的消費(fèi)新聚集地。

當(dāng)然,消費(fèi)的多元性就意味著集合店這個(gè)賽道的激烈競(jìng)爭(zhēng),這種競(jìng)爭(zhēng)往往不是來自同為集合店的競(jìng)爭(zhēng)者,反而是售賣同類商品的商超或者專賣店,畢竟相比同類集合店,模式的競(jìng)爭(zhēng)讓商品更具有競(jìng)爭(zhēng)力。

消費(fèi)潛力的可塑性

競(jìng)爭(zhēng)激烈、市場(chǎng)規(guī)模以及潛力的客觀,都在宣告集合店的風(fēng)口來臨。

如果我們從消費(fèi)模式上去剖析集合店,那么現(xiàn)階段生活節(jié)奏與消費(fèi)習(xí)慣會(huì)互相影響甚至產(chǎn)生變化,Z世代也不會(huì)完全遵循線下消費(fèi)的模式,只能當(dāng)作消費(fèi)場(chǎng)景的一種補(bǔ)充。因此集合店想要為擴(kuò)大流量,必要的就是布局線上營(yíng)銷,才能進(jìn)一步開拓線上引流的渠道。

其實(shí)線上消費(fèi)已經(jīng)成為一種固定的消費(fèi)模式,集合店的線下形式更多的是一種體驗(yàn),如果說這個(gè)模式的風(fēng)口只是一時(shí)的,但是這個(gè)模式所帶來的粉絲效應(yīng)將會(huì)一直伴隨集合店存在,未來發(fā)展線上線下都會(huì)具備很大的發(fā)展空間,這也是當(dāng)代資本為什么會(huì)向集合店投融的重要原因。

那為什么集合店下的消費(fèi)具備可塑性呢?

據(jù)艾媒網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示,2020年中國生鮮電商市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到62.9%的增長(zhǎng),為2638億元,預(yù)計(jì)今年將升至3117.4億元。生鮮電商翻倍、跨越式的增長(zhǎng)正在吞噬消費(fèi)時(shí)代里的慢節(jié)奏生活,人們也逐漸被普及的生鮮電商吸引,這是人們的消費(fèi)選擇也會(huì)隨之產(chǎn)生變化。

大數(shù)據(jù)顯示,僅2019年美妝市場(chǎng)舊達(dá)到了4777億的規(guī)模,2020或許已經(jīng)突破了5000億市場(chǎng)規(guī)模,仍在不斷增長(zhǎng)的美妝行業(yè)給了資本市場(chǎng)有利可圖的信號(hào)。

一系列消費(fèi)的信號(hào)告訴集合店,未來綜合化集合店將具備極大的發(fā)展空間,當(dāng)美妝與生鮮碰撞,當(dāng)潮玩與數(shù)碼碰撞,那么未來的集合店就會(huì)像大型商場(chǎng)宣戰(zhàn),形成無法避開的消費(fèi)者之爭(zhēng)。

就拿當(dāng)前火熱的便利店來說,永輝超市、家樂福、大潤(rùn)發(fā)等不僅僅搶占各地大型商超的地位,同時(shí)像永輝mini店與小潤(rùn)發(fā)也出現(xiàn)在大眾面前,為得就是搶占區(qū)域性的零售市場(chǎng),同時(shí)滿足消費(fèi)者的“便利”需求,天貓小店、京東小店、蘇寧易購店都在搶占零售消費(fèi)市場(chǎng)的份額,而集合店想要在這個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的大環(huán)境下發(fā)展生存,搶占市場(chǎng)、營(yíng)銷活動(dòng)在所難免,所以集合店與商超,似乎有必有一戰(zhàn)的感覺。

總的來說,新消費(fèi)時(shí)代中集合店在消費(fèi)市場(chǎng)開始占據(jù)一定的位置,在未來集合店這個(gè)風(fēng)口或許會(huì)給零售市場(chǎng)帶來新的變化。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。