文 | 新聲Pro  張露曦

編輯 | 周亞波

「漫畫市場(chǎng)還能出現(xiàn)第二個(gè)《一人之下》嗎？」許多漫畫從業(yè)者都追問過或正在追問這一問題。

大家到現(xiàn)在都對(duì)此存有疑問，也反映出一些現(xiàn)實(shí)層面的尷尬：2018年熱錢退去后，漫畫市場(chǎng)的頭頂不算陰云密布，但也未見燦爛的陽光。

最大一塊云朵的名字是「沒爆款」。沒爆款意味著聲響不大，出不了圈，帶不來新用戶——這是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的老命題，漫畫市場(chǎng)更是如此。而且，不出爆款，老用戶的注意力也在不斷被其他娛樂方式占據(jù)，這讓一些創(chuàng)作者感到焦慮。

為什么沒有爆款？退一步講，「沒有爆款」是不是一個(gè)真問題？

在訪談中，「土壤問題」成為內(nèi)容供應(yīng)方的主流觀點(diǎn)，原創(chuàng)環(huán)境不佳、商業(yè)回報(bào)難以為繼，不少人離開行業(yè)。平臺(tái)則認(rèn)為，隨著規(guī)模性的增長(zhǎng)、工業(yè)流程的細(xì)化，爆款只是時(shí)間問題。

評(píng)價(jià)漫畫市場(chǎng)，內(nèi)容方普遍覺得「冷」。燃也文化創(chuàng)始人南宮泓將市場(chǎng)形容為冰水混合物：它處在某種臨界點(diǎn)上，仍在流動(dòng)，但凡再冷一些，就會(huì)凍結(jié)。

平臺(tái)方卻覺得市場(chǎng)「火熱」，或者「比2017年前后熱錢進(jìn)入時(shí)更健康」?？炜词澜鐕?guó)內(nèi)內(nèi)容與版權(quán)負(fù)責(zé)人劍劍這個(gè)觀點(diǎn)的核心信心來源于，新的內(nèi)容供應(yīng)者在不斷出現(xiàn)，且有更明確的細(xì)化分工。

雙方的訴求并不完全匹配：平臺(tái)想要規(guī)模，創(chuàng)作者想要作品?！高@個(gè)行業(yè)之所以難，是因?yàn)楦鱾€(gè)環(huán)節(jié)大家都在觀望?！鼓蠈m泓說。

一、市場(chǎng)縮水，原創(chuàng)土壤貧瘠

2019年8月，漫畫《甜蜜取向》留下了滿屏的問題匆匆完結(jié)。它的謝幕引來1386人評(píng)論。熱評(píng)第一是：「原來只是第一季完結(jié)……只要生命不息，多久都會(huì)等。」

兩年半過去，這部漫畫并未迎來后續(xù)，作者雪梨此后與平臺(tái)解約。曾出過單行本的她，轉(zhuǎn)身成為了一名「美妝博主」。

類似故事從2018年開始時(shí)常發(fā)生。漫畫作者梁阿渣認(rèn)識(shí)的不少同行在2017年、2018年休更?！该鞔_離開的也沒有，反正都休更了，不再做商業(yè)漫畫了。」還有部分漫畫作者雖然在堅(jiān)守，卻遲遲看不到自己的作品能上線。

「一些漫畫平臺(tái)不太收原創(chuàng)了。很多作者準(zhǔn)備了原創(chuàng)稿件發(fā)給平臺(tái)，但平臺(tái)不給過，只是不停提修改意見，在我看來這相當(dāng)于是活生生耗盡一個(gè)人的時(shí)間，干點(diǎn)什么不好？你這個(gè)時(shí)候轉(zhuǎn)行去做外賣都行?！挂晃宦嫻ぷ魇业膭?chuàng)始人感嘆。

「轉(zhuǎn)行是應(yīng)該的。」這位創(chuàng)始人的工作室在2014年以前，主要業(yè)務(wù)是為電視臺(tái)制作動(dòng)畫?；ヂ?lián)網(wǎng)漫畫平臺(tái)興起后，重心放在了漫畫生產(chǎn)上，從2018年開始，又重新拾起了動(dòng)畫制作。

從2018年開始，失去了熱錢的漫畫市場(chǎng)轉(zhuǎn)向自身，進(jìn)入了內(nèi)容付費(fèi)時(shí)代。這一時(shí)代在開啟之時(shí)，有很多美好的「愿景」：比如以內(nèi)容為付費(fèi)核心，可營(yíng)造更好的內(nèi)容創(chuàng)作氛圍，提高內(nèi)容質(zhì)量；又比如漫畫作者直接獲得收入分成可以比之前收益更高。

問題隨之到來。對(duì)最頂級(jí)作者而言，稿費(fèi)加上分成，收入有機(jī)會(huì)上漲；但對(duì)一些作者而言，失去稿費(fèi)只保留分成，收入就要打上大大的問號(hào)。

「能保證收入的作者并不是很多。即使到現(xiàn)在，實(shí)施了兩三年后，我比較頭部的作者朋友，仍然在擔(dān)憂自己的生活?！骨笆龉ぷ魇覄?chuàng)始人說。

「直接轉(zhuǎn)付費(fèi)，其實(shí)非?？膳?。人氣不好的作品，它會(huì)被‘自然腰斬’。并不是平臺(tái)跟你說腰斬，而是作者自負(fù)盈虧，這樣不就是自然腰斬了嗎？你只能眼睜睜看著，一個(gè)月、兩個(gè)月、三個(gè)月后，作品慢慢消失?！?/p>

2019年，有三位漫畫作者找到了鮮漫文化求職?！杆麄冋f前公司發(fā)不出工資，硬是靠用愛發(fā)電干了三個(gè)月，實(shí)在堅(jiān)持不下去了，才出來找工作的。」鮮漫創(chuàng)始人陳博回憶道。

作者的困境不僅如此。在「一切為了用戶付費(fèi)」的齒輪驅(qū)動(dòng)下，用戶催更帶來的焦慮、熬夜趕稿帶來的健康問題都開始被納入考慮范圍。更新頻率加速，一些作者甚至出現(xiàn)「連載恐懼癥」，有作者表示：「當(dāng)你從休息中恢復(fù)，有時(shí)就不想再回到一周七天，都需要?dú)椌邞]地去思考稿子的節(jié)奏中?！?/p>

供需的雙重縮水?dāng)[在臺(tái)面上。一方面，一些原創(chuàng)漫畫作者生活難以保障，流失越來越多；另一方面，短視頻搶占了大眾的注意力，之前互聯(lián)網(wǎng)漫畫平臺(tái)靠營(yíng)銷獲得的非核心用戶，似乎也拋棄了漫畫。

「 用戶一定是在收縮的。漫畫行業(yè)沒有留住用戶層，它吸引了大量用戶進(jìn)來，但是并沒有留住。不是為了‘漫畫’進(jìn)來的，而是因?yàn)檫@是免費(fèi)的消遣和娛樂?！固侨思覄?chuàng)始人猴淳良表示。

一些內(nèi)容供應(yīng)方認(rèn)為，在商業(yè)模式的變化下，原創(chuàng)漫畫質(zhì)量，甚至土壤正在惡化，哪怕「它們的畫面越來越精美」。

燃也文化創(chuàng)始人南宮泓認(rèn)為，漫畫的原創(chuàng)問題出在「完成度」上?！冈瓌?chuàng)的能力和種子，這幾年確實(shí)弱了，大家不會(huì)去思考怎么講故事，怎么做商業(yè)排編。很多人把精力花在了畫面上?！?/p>

一位獨(dú)立漫畫作者告訴《新聲Pro》：「從業(yè)者中極大比例對(duì)劇本沒有該有的尊重。從漫畫編劇的‘二八分行情價(jià)’可見一斑?！咕唧w來說，就是指漫畫的編劇和畫師收入分成經(jīng)常是2:8。如果按市場(chǎng)價(jià)中位數(shù)1格100元來算，一周更50格，編劇一個(gè)月只能拿4000元稿費(fèi)。

「同時(shí)，很多作者對(duì)寫大綱、寫人設(shè)、寫分集劇情這種基礎(chǔ)工作不屑一顧。沒有合格的文字表達(dá)能力，那臺(tái)詞怎么辦？」

南宮泓從2015年就會(huì)問一個(gè)問題：假如《一拳超人》這種畫風(fēng)粗糙的漫畫出現(xiàn)，國(guó)內(nèi)平臺(tái)會(huì)簽嗎？猴淳良更直接：「《一拳超人》的原作者在中國(guó)是絕不可能出道的，即使現(xiàn)在也絕不可能?！?/p>

（截圖自《一拳超人》）

猴淳良見識(shí)過一些能力屬于「天才」級(jí)別的作者，因?yàn)槭炙俨粔蚩?，在漫畫行業(yè)過得不是很好，一直在猶豫要不要離開這個(gè)行業(yè)?！改苤v好故事為什么要留在漫畫行業(yè)呢？我在別的地方講好故事，可以獲得更高的收入，吃更飽的飯。」

越來越精美的畫面和不匹配的孱弱故事，成了當(dāng)前漫畫行業(yè)的痛點(diǎn)。不少內(nèi)容創(chuàng)作者認(rèn)為，自我的能力是原因之一，市場(chǎng)缺乏內(nèi)容判斷力是原因之二。

「沒有人告訴作者，你做成什么樣的原創(chuàng)漫畫就可以，沒有任何人去做這件事，這也是我們現(xiàn)在特別頭疼的事。」南宮泓表示。

燃也文化專注熟女向精品漫畫，《蟬女》便由其出品。燃也成立之初便看重作品「本身分鏡和敘事能力，和它整個(gè)獨(dú)特性的構(gòu)建」。

「這樣的作品找尋難度和三年前相比，真的變難了。」

不少工作室表示，當(dāng)熱錢、內(nèi)容定制、小說改編等進(jìn)入漫畫市場(chǎng)之后，「原創(chuàng)的生態(tài)越來越難 」。這似乎形成了一種「越難就越不愿意做、越不愿意做就越難」的惡性循環(huán)。

業(yè)內(nèi)甚至流傳著一句略帶戲謔的說法：如果不花心血，那我做這事頂多是虧錢。但是我花了心血，可能虧的是命。

二、借力上下游

市場(chǎng)各方當(dāng)前在原創(chuàng)內(nèi)容問題上都不敢大跨步，南宮泓將這樣的局面稱為「冰水混合」?fàn)顟B(tài)。大家都在伺機(jī)而動(dòng)，「爆款」就是那聲槍響，可以讓大眾、資本重新關(guān)注到這個(gè)賽道，也可以讓行業(yè)更加鮮活。

而在「爆款從天而降」之前，平臺(tái)、CP方、獨(dú)立漫畫作者各方都需要先保證生存。

在這種背景下，很難說網(wǎng)文漫改是問題產(chǎn)生的「毒物」，還是讓大家活下去的「良藥」。

對(duì)平臺(tái)而言，對(duì)網(wǎng)文小說進(jìn)行改編，既保證項(xiàng)目的「熱啟動(dòng)」，又能為聯(lián)動(dòng)的小說平臺(tái)帶來回流。因此，僅頭部平臺(tái)的動(dòng)作來說，閱文動(dòng)漫聯(lián)合騰訊動(dòng)漫2020年開展「300部漫改計(jì)劃」，嗶哩嗶哩漫畫則在2018年左右購買了大量晉江等文學(xué)網(wǎng)站的小說版權(quán)。漫漫漫畫在被連尚收購后，便開啟了對(duì)原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品的漫改。

小說的進(jìn)入確實(shí)給漫畫平臺(tái)帶來了新鮮且滾燙的血液。各大漫畫平臺(tái)的暢銷榜的前10中，經(jīng)?？梢哉业桨霐?shù)左右的漫改作品。

（截圖自騰訊動(dòng)漫2021年1月11日榜單）

本來，改編是業(yè)內(nèi)對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)漫畫作品故事弱的一個(gè)解決方法。翻翻動(dòng)漫簽約作者、國(guó)內(nèi)知名少女漫畫家米沙便提到過：「通過改編別人的作品可以學(xué)習(xí)到一些劇作技巧，為之后的原創(chuàng)積累能力?！?/p>

「如果一個(gè)不錯(cuò)的小說的漫改達(dá)到了很高的完成度，就可以讓畫面很好但故事和分鏡構(gòu)建相對(duì)弱的原創(chuàng)作者，找到一種方向，」南宮泓回憶，「但悖論在于，網(wǎng)文改漫畫，很難有很高完成度的作品出現(xiàn)?！?/p>

「很難有很高完成度的作品出現(xiàn)」一是由于小說改編漫畫本來就不容易——?jiǎng)∏樵鰷p、敘事方式與節(jié)奏調(diào)整等操作都對(duì)改編方的故事理解能力和敘事能力提出了很高的要求。

二則是由于一些改編方的「誠(chéng)意不足」?！妇巹≈豢叟_(tái)詞，不注重劇情的把握和節(jié)奏的調(diào)整，工作流程相當(dāng)機(jī)械，甚至有漫畫做出來反而影響原作口碑的事情發(fā)生。」有漫畫作者透露他看到的一些問題。

因此，發(fā)展到現(xiàn)在，不少改編作品也有畫面強(qiáng)、故事弱的問題，其對(duì)原創(chuàng)作者、整個(gè)行業(yè)的指導(dǎo)作用在淡化，對(duì)原創(chuàng)生態(tài)的不良影響反而在加強(qiáng)。因?yàn)楫?dāng)它被過度使用且成績(jī)不差時(shí)，部分業(yè)內(nèi)人士因其帶來的成績(jī)會(huì)忽略現(xiàn)存的內(nèi)容問題，這時(shí)候，改編似乎成了一種「毒藥」。

「我們只是左腿（改編）走路，我們?cè)谟彝龋ㄔ瓌?chuàng)）到底做了什么？」有內(nèi)容創(chuàng)作者說道，「漫畫作為一個(gè)創(chuàng)作品類，它只有具有原創(chuàng)性，才會(huì)具有根本價(jià)值?！?/p>

「改編」是各方保證生存的一種方式，除此之外，許多漫畫公司還在調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，把更多精力和資源，轉(zhuǎn)向動(dòng)畫、衍生品等離錢「更近」的業(yè)務(wù)。

《非人哉》為分子互動(dòng)的IP代表之一

在《新聲Pro》這次訪談的開展漫畫業(yè)務(wù)的公司中，只有定位于IP孵化開發(fā)業(yè)務(wù)的分子互動(dòng)沒有減少作者或內(nèi)容項(xiàng)目。翻翻動(dòng)漫減少了近一半創(chuàng)作人員，燃也文化從40人縮減到了30人左右，鮮漫文化簽約作者從40+人減到28人，為小眾IP改編漫畫組建的「鮮交稿」項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也在2019年8月關(guān)停。

《貓之茗》由漫畫改編為動(dòng)畫，制作方糖人家是漫畫公司轉(zhuǎn)型動(dòng)畫制作的代表之一。2018年他們決定逐漸轉(zhuǎn)行，現(xiàn)在動(dòng)畫團(tuán)隊(duì)的1/3都是新招進(jìn)來的?！脯F(xiàn)在轉(zhuǎn)動(dòng)畫，也僅僅是為了活下去吧，主要還是對(duì)內(nèi)容有一個(gè)堅(jiān)持，還是想做好內(nèi)容的?！?/p>

（截圖自《貓之茗》動(dòng)畫首頁）

翻翻從2018年開始做衍生品業(yè)務(wù)，2021年該業(yè)務(wù)營(yíng)收占比超過公司總營(yíng)收的75%。

出品過《鏢人》的新漫畫創(chuàng)始人朱槿指出：「漫畫本來就是個(gè)驗(yàn)證模式，不是一個(gè)終極的變現(xiàn)模式。它主要是靠后續(xù)的商業(yè)變現(xiàn)?！?/p>

三、平臺(tái)的信心

沒有爆款、頭部作品缺少迭代……平臺(tái)也看到了這些問題，但快看世界國(guó)內(nèi)內(nèi)容與版權(quán)負(fù)責(zé)人劍劍表示，漫畫市場(chǎng)并不冷，「相反，它依舊火熱」。

除去來自持續(xù)獲得融資和用戶數(shù)的底氣，劍劍判斷的依據(jù)主要在于供給端的兩個(gè)趨勢(shì)：

一是行業(yè)新人的數(shù)量顯著增多。以快看的投稿池為例，「2019年，大概只有400多個(gè)新人作者進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。2020年是1500-1700之間，2021年是3000多。2022年整體預(yù)估，1萬左右。」

二則是產(chǎn)業(yè)鏈上參與者更多也更細(xì)分。從2021年初開始，漫畫生產(chǎn)過程當(dāng)中開始冒出不少「只參與某一個(gè)環(huán)節(jié)的CP方」，例如只參與編劇，只參與分鏡。

「有些從業(yè)者以往是在全鏈條的CP方工作，后來，他們可以抓到中間某一個(gè)環(huán)節(jié)，而且抓得非常好，非常有特色。甚至可以再細(xì)分到某一個(gè)品類上。這些聚焦于某個(gè)細(xì)分環(huán)節(jié)的CP方，往往2020年初還是三四個(gè)人的小公司，現(xiàn)在可能有20-30人了?！?/p>

劍劍判斷，漫畫行業(yè)最終會(huì)走向「擅長(zhǎng)人做擅長(zhǎng)的事」，即故事性比較強(qiáng)的人做編劇，畫得比較好的人做主筆或畫手。

在劍劍對(duì)新人數(shù)量的計(jì)算中，包括了單純的「漫畫劇本創(chuàng)作者」。而2021年快看舉辦的「第三屆原創(chuàng)條漫大賽」中，更是有單獨(dú)的劇本賽道。「從2021開始，我們覺得內(nèi)容更應(yīng)該多元和豐富，所以我們也招進(jìn)來了一些小說、廣播劇等行業(yè)的人?！箘ΨQ。

（截圖自「第三屆原創(chuàng)條漫大賽」活動(dòng)詳情）

實(shí)際操作中，快看會(huì)根據(jù)劇本，匹配最合適的畫手，畫手也會(huì)自主選擇。一旦雙方覺得很搭，馬上就可以出來一個(gè)作品。

「我們一直在引導(dǎo)：畫面只是內(nèi)容的表現(xiàn)形式之一。一個(gè)好的故事也是我們需要的，一些只做編劇的朋友已經(jīng)在加入，」劍劍表示，「雖然現(xiàn)在還比較早期，但這是個(gè)好的趨勢(shì)，我對(duì)未來有信心?！?/p>

而對(duì)于平臺(tái)這種落點(diǎn)在規(guī)模和工業(yè)化的生產(chǎn)模式，有獨(dú)立原創(chuàng)漫畫作者認(rèn)為，不太有助于優(yōu)秀作品出現(xiàn)?！肝乙恢庇X得核心團(tuán)隊(duì)的人越少越好。人多會(huì)消磨人的靈魂，個(gè)人作者可能有自己的瑕疵，但作品一定是有魅力的。」

分歧來源于訴求。表面上，「好內(nèi)容」仍然是共同追求，但對(duì)好內(nèi)容的判斷標(biāo)準(zhǔn)，雙方并沒有達(dá)成一致。創(chuàng)作者重視原創(chuàng)靈感和自身以此謀生的平衡，平臺(tái)則更看中工業(yè)化效率與品質(zhì)漫畫批量誕生。

平臺(tái)希望盡可能將「自己的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)」與「用戶標(biāo)準(zhǔn)」匹配，且這種標(biāo)準(zhǔn)必須更系統(tǒng)、更提前。以快看為例，劍劍表示，已經(jīng)在建立和完善多維度評(píng)級(jí)體系，初步的判斷標(biāo)準(zhǔn)包括創(chuàng)意、故事主線、劇情流暢度、畫面及分鏡。更進(jìn)一步，平臺(tái)會(huì)再根據(jù)品類稀缺程度、用戶的喜好，預(yù)估出作品的流量和付費(fèi)，做出評(píng)級(jí)。

「根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)，我們會(huì)不斷修正評(píng)級(jí)的準(zhǔn)確性。經(jīng)過這幾年，現(xiàn)在整個(gè)評(píng)級(jí)和簽約已經(jīng)非常準(zhǔn)確了?！?/p>

四、尋找「新流量」

盡管多次在社交媒體上直言漫畫市場(chǎng)的問題，但陳博感慨，「哪怕有各種問題，總比我們?nèi)胄袝r(shí)好一萬倍，這終究是好的時(shí)代。只是漫畫整體影響力還太小，商業(yè)價(jià)值空間不大，還是要一起把蛋糕做大?！?/p>

尋找新流量，是平臺(tái)和內(nèi)容方需要共同應(yīng)對(duì)的問題。對(duì)平臺(tái)而言，短視頻拉新、社區(qū)促活，都是較為顯性的手段。

具體策略上，將更核心用戶向的漫畫內(nèi)容動(dòng)態(tài)化、去做動(dòng)態(tài)漫（或漫動(dòng)畫、漫劇、輕動(dòng)畫）。同時(shí)，運(yùn)營(yíng)社區(qū)實(shí)現(xiàn)內(nèi)容在平臺(tái)內(nèi)循環(huán)。這兩個(gè)方法都能為原著、平臺(tái)拉來新用戶，也能讓用戶在平臺(tái)的停留時(shí)間更長(zhǎng)。

外部，從新流量聚集地往漫畫平臺(tái)引流，也變?yōu)槌Ｒ?guī)手段。據(jù)快看世界陳安妮在2021年的產(chǎn)品升級(jí)發(fā)布會(huì)上介紹，部分漫劇「開播后就上了抖音和微博熱搜」。而在快看漫劇上線后短短幾個(gè)月，全網(wǎng)播放量超過100億，大量用戶涌入漫畫作品。漫劇為漫畫作品帶來了幾十倍的收入增長(zhǎng)，《養(yǎng)敵為患》便是其中代表作。

（截圖自《養(yǎng)敵為患》詳情頁）

不過，對(duì)于這些嘗試，一些創(chuàng)作者表示了擔(dān)憂。

在各平臺(tái)大力發(fā)展動(dòng)態(tài)漫畫的過程中，以該業(yè)務(wù)切入漫畫市場(chǎng)的「燃也文化」創(chuàng)始人南宮泓表示，如果漫畫本質(zhì)的內(nèi)容問題沒有解決，這一嘗試反而會(huì)加速暴露問題。

一位漫畫作者也持有同樣的看法，認(rèn)為平臺(tái)更應(yīng)該將資金投在「培養(yǎng)優(yōu)秀作品」上。不過，這位作者對(duì)動(dòng)態(tài)漫畫引流卻也抱有一絲期望：「我期待這種短而快的題材能被更多人接受，但最后還是能返回到漫畫這種靜態(tài)的圖文閱讀里面來?！?/p>

平臺(tái)和公司還試圖在海外找到更多的市場(chǎng)和生存空間。

2019年騰訊在海外上線漫畫應(yīng)用《WeComics》?？炜匆查_始進(jìn)行小規(guī)模嘗試。2020年，快看出海了101部作品，流水近一億元；2021年1月，快看發(fā)布了「哥倫布計(jì)劃」。2021年4月，嗶哩嗶哩漫畫國(guó)際版「Bilibili Comics」上線，平臺(tái)上有500余部作品。

國(guó)內(nèi)平臺(tái)出海的主要市場(chǎng)在日韓、英語國(guó)家及東南亞。不同市場(chǎng)的目的和方法也略有不同。對(duì)于漫畫市場(chǎng)成熟的國(guó)家，主要去尋求付費(fèi)收入，而對(duì)于市場(chǎng)不太成熟的國(guó)家，如東南亞，主要是擴(kuò)大影響力。

目前在漫畫市場(chǎng)，我們與國(guó)際各方的合作也不再局限于內(nèi)容的輸入輸出，雙方合作項(xiàng)目越來越多。鮮漫與韓國(guó)得優(yōu)夢(mèng)（Toyou’s Dream）合作了《惡女會(huì)改變》。據(jù)陳博介紹，這部作品在韓國(guó)、日本和東南亞的付費(fèi)情況非常好。鮮漫在這部作品中負(fù)責(zé)繪制，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行了投資，擁有該作品在國(guó)內(nèi)的所有后續(xù)商業(yè)授權(quán)權(quán)利?！高@比很多我們自己原創(chuàng)作品與國(guó)內(nèi)平臺(tái)合作的條件還好?！菇酉聛眭r漫還會(huì)與得優(yōu)夢(mèng)合作幾部作品，包括定位韓國(guó)市場(chǎng)的純?cè)瓌?chuàng)作品。

五、冰水混合物

在資本退卻、內(nèi)容平靜的現(xiàn)狀下，保持2017年前后的狀態(tài)依然是漫畫平臺(tái)的主要命題。以內(nèi)容為生的創(chuàng)作方時(shí)常感慨平臺(tái)對(duì)他們?cè)趦?nèi)容方面的訴求理解錯(cuò)位，平臺(tái)卻也有自身的立場(chǎng)，這一矛盾已經(jīng)持續(xù)了一段時(shí)間。

在這個(gè)維度，將漫畫市場(chǎng)比喻為「冰水混合物」并非絕對(duì)悲觀的論調(diào)，相反，它是一種底色樂觀的等待與展望。

這可能是在等待爆款，也可能是在等待市場(chǎng)從鋪量過渡到求質(zhì)階段。

陳博將現(xiàn)在的漫畫市場(chǎng)，比作周杰倫出現(xiàn)前的中國(guó)臺(tái)灣音樂市場(chǎng)。鮮漫在這個(gè)過程中的破局方式，就是「不斷尋找周杰倫」，通過內(nèi)部能力的積累，增加「周杰倫」出現(xiàn)在鮮漫的概率，也讓「周杰倫」們覺得長(zhǎng)期與鮮漫合作是最優(yōu)選擇。

但陳博認(rèn)為，對(duì)于鮮漫來說，當(dāng)下最重要的還是機(jī)制。「天才驅(qū)動(dòng)創(chuàng)作。但是，如果沒有這個(gè)機(jī)制，這些人就不會(huì)那么順利地出現(xiàn)，也不會(huì)在商業(yè)上爆發(fā)?！?/p>

分子互動(dòng)創(chuàng)始人徐博認(rèn)為，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的漫畫市場(chǎng)是沉淀的階段?！副旧砺嬤@種形態(tài)，無論媒介環(huán)境怎么變化，它被驗(yàn)證是一個(gè)經(jīng)典的內(nèi)容形態(tài)，有它的基本盤?！?/p>

以平臺(tái)的視角，供應(yīng)端更多的新創(chuàng)作者進(jìn)入、更充足細(xì)致的分工以及成熟的反饋-再生產(chǎn)機(jī)制，讓劍劍堅(jiān)信，現(xiàn)在的市場(chǎng)反倒比熱錢進(jìn)來的時(shí)候健康，「相比以前，越來越多的人有用畫面來講一個(gè)故事的能力了，我對(duì)未來非常有信心?！?/p>

新漫畫朱槿則從內(nèi)容供應(yīng)方面樂觀地認(rèn)為，現(xiàn)在漫畫市場(chǎng)對(duì)創(chuàng)作者反過來也是機(jī)遇?！肝覀兘?jīng)常跟創(chuàng)作者說，現(xiàn)在做一部好作品，是不是就是中國(guó)前十？市場(chǎng)對(duì)好的內(nèi)容是持續(xù)饑渴的?！?/p>

沈浩在2019年的「新星杯」判斷：「未來兩到三年中國(guó)漫畫會(huì)引領(lǐng)亞洲漫畫?！谷曛趯⒅粒＜缴形催_(dá)成。在2021年年尾，再次回答這個(gè)問題時(shí)，沈浩表示：「我現(xiàn)在也是這么堅(jiān)定地認(rèn)為的，只是它可能需要所有從業(yè)人員共同努力。」

糖人家雖已轉(zhuǎn)戰(zhàn)動(dòng)畫，但創(chuàng)始人猴淳良表示接下來還想做漫畫，只是為了內(nèi)容能擁有更多可能性，更跨圈地表達(dá)，接下來可能會(huì)選擇更公開的免費(fèi)平臺(tái)進(jìn)行傳播。

已經(jīng)成為美妝博主的「雪梨大王」也有了新動(dòng)作。在她最后一部作品《甜蜜取向》停更了一年半之時(shí)，她又以漫畫作者雪梨的身份，在微博上開始了新的連載。