正在閱讀:

小紅書組織架構(gòu)調(diào)整,社區(qū)部和電商部將合并

掃一掃下載界面新聞APP

小紅書組織架構(gòu)調(diào)整,社區(qū)部和電商部將合并

這或意味著,小紅書電商業(yè)務(wù)將重新規(guī)劃,再強(qiáng)化社區(qū)到電商鏈路的打通,加碼在電商和社區(qū)業(yè)務(wù)上的融合布局,以期在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上獲取更多的用戶流量和商業(yè)化變現(xiàn)途徑,拓展盈利模式。

攝影:界面新聞 匡達(dá)

文|Tech星球

《新言財(cái)經(jīng)》從多個(gè)信源獨(dú)家獲悉,小紅書于近日進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整,原有的社區(qū)部和電商部將合并成新的社區(qū)部門。此外,有消息稱,小紅書COO柯南要帶電商業(yè)務(wù)。

《新言財(cái)經(jīng)》就此事向小紅書方面求證,小紅書表示:小紅書的社區(qū)愿景是成為更多用戶的多元生活方式聚集地,交易是社區(qū)生活的重要組成部分。用戶的交易心智要在社區(qū)養(yǎng)成、商家的交易生態(tài)要在社區(qū)生長。此次合并社區(qū)和電商業(yè)務(wù),系組織在實(shí)現(xiàn)共同愿景過程中的自然迭代。

這或意味著,小紅書電商業(yè)務(wù)將重新規(guī)劃,再強(qiáng)化社區(qū)到電商鏈路的打通,加碼在電商和社區(qū)業(yè)務(wù)上的融合布局,以期在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上獲取更多的用戶流量和商業(yè)化變現(xiàn)途徑,拓展盈利模式。

“扶不起”的電商業(yè)務(wù)?

從2014年開啟電商業(yè)務(wù)至今,小紅書的電商業(yè)務(wù)發(fā)展頗為坎坷,也經(jīng)歷了多次調(diào)整。其中,具有轉(zhuǎn)折性的便是2019年電商事業(yè)部的拆分。2019年2月,小紅書將獨(dú)立的電商部門中的“三方電商”業(yè)務(wù)并入社區(qū)品牌(商業(yè)化)體系;自營電商仍作為獨(dú)立業(yè)務(wù)存在。

盡管商城依然是小紅書里的重要板塊,但它的權(quán)重明顯降低。也是從2019年開始,社區(qū)成為小紅書創(chuàng)始人瞿芳對外提及更多的關(guān)鍵詞。

從2020年開始,小紅書開始物色多名其他平臺的電商高管加入小紅書的電商業(yè)務(wù)。在2020年的上半年內(nèi),密集的招募了多個(gè)電商高管。據(jù)涂鴉財(cái)經(jīng)報(bào)道,原蘑菇街資深副總裁、直播業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人金婷婷便加入了小紅書;而據(jù)晚點(diǎn)報(bào)道,小紅書挖來某大型跨境電商平臺的高管,負(fù)責(zé)電商前端的拉新、獲客;另一位是前阿里中層,在小紅書負(fù)責(zé)品牌賬號、電商鏈路營銷工具的打通。

2020年,小紅書也加入直播帶貨的熱潮。小紅書也曾表示,電商直播是最匹配小紅書的直播形態(tài)。但上線近兩年時(shí)間,小紅書直播也不溫不火,沒有亮眼的GMV數(shù)據(jù),也沒有出圈的主播。

據(jù)頭豹研究院發(fā)布的《 2021年小紅書品牌調(diào)研報(bào)告》顯示,2021年小紅書的收入主要由廣告和電商兩部分組成,二者的份額占比分別為80%和20%,電商業(yè)務(wù)的營收在廣告業(yè)務(wù)面前顯得比較寒磣。

社區(qū)和電商綁定能否見效

事實(shí)上,合并社區(qū)和電商的業(yè)務(wù)并非放棄電商,反而是要借社區(qū)打造更短的交易鏈路,把交易環(huán)節(jié)盡可能留在小紅書。

小紅書電商業(yè)務(wù)面臨不利局面:強(qiáng)于種草,弱于拔草,更多的是給電商平臺作嫁衣。

2021年,切斷淘寶外鏈、上線“號店一體”都宣告小紅書,要再次打通社區(qū)和電商之間的壁壘。

上個(gè)月底,小紅書商學(xué)院推出“回家開店計(jì)劃”,沒有粉絲門檻的限制,0粉絲照樣能夠開店,進(jìn)一步降低用戶在小紅書的開店門檻。2021年12月底,小紅書也上線商品筆記功能,開設(shè)店鋪的賬號可以在筆記中插入商品,用戶種草后可一鍵購買,即圖文、短視頻帶貨。

此外,在一些社區(qū)項(xiàng)目中也能夠可以看到,小紅書在有意將社區(qū)和電商綁定。

2021年11月,小紅書上線首個(gè)線上潮玩展,并發(fā)售超270款潮玩,嘗試在社區(qū)里做電商。

去年11月,小紅書完成了5億美元的新一輪融資,投后估值超200億美元,小紅書需要多樣性的變現(xiàn)模式來維持發(fā)展。這或是促成此次電商業(yè)務(wù)和社區(qū)業(yè)務(wù)合并的主要原因。

從外部環(huán)境看,小紅書面臨其他平臺的競爭。比如,抖音在不斷加碼種草業(yè)務(wù),在國內(nèi)推出了圖文功能,并測試了種草一級入口,加強(qiáng)創(chuàng)作者的內(nèi)容創(chuàng)作能力和電商業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系。阿里旗下的淘寶則是在近日推出了“友啥”App,定位是興趣種草社區(qū),或與淘寶產(chǎn)生活動,從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)容帶貨的可能;美團(tuán)也在店鋪中加入了種草功能,用戶不僅可以對店鋪進(jìn)行評價(jià),還可以視頻種草,提高了商家的訂單轉(zhuǎn)化率。

無論是內(nèi)部發(fā)展,還是應(yīng)對外部競爭,小紅書都需要加碼電商。此次調(diào)整,將社區(qū)和電商綁定能否見效,還有待觀察。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

小紅書

4.7k
  • 小紅書在上海成立新公司,注冊資本1980萬
  • 2024年上半年小紅書中小商家數(shù)同比增長379%

評論

暫無評論哦,快來評價(jià)一下吧!

下載界面新聞

微信公眾號

微博

小紅書組織架構(gòu)調(diào)整,社區(qū)部和電商部將合并

這或意味著,小紅書電商業(yè)務(wù)將重新規(guī)劃,再強(qiáng)化社區(qū)到電商鏈路的打通,加碼在電商和社區(qū)業(yè)務(wù)上的融合布局,以期在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上獲取更多的用戶流量和商業(yè)化變現(xiàn)途徑,拓展盈利模式。

攝影:界面新聞 匡達(dá)

文|Tech星球

《新言財(cái)經(jīng)》從多個(gè)信源獨(dú)家獲悉,小紅書于近日進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整,原有的社區(qū)部和電商部將合并成新的社區(qū)部門。此外,有消息稱,小紅書COO柯南要帶電商業(yè)務(wù)。

《新言財(cái)經(jīng)》就此事向小紅書方面求證,小紅書表示:小紅書的社區(qū)愿景是成為更多用戶的多元生活方式聚集地,交易是社區(qū)生活的重要組成部分。用戶的交易心智要在社區(qū)養(yǎng)成、商家的交易生態(tài)要在社區(qū)生長。此次合并社區(qū)和電商業(yè)務(wù),系組織在實(shí)現(xiàn)共同愿景過程中的自然迭代。

這或意味著,小紅書電商業(yè)務(wù)將重新規(guī)劃,再強(qiáng)化社區(qū)到電商鏈路的打通,加碼在電商和社區(qū)業(yè)務(wù)上的融合布局,以期在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上獲取更多的用戶流量和商業(yè)化變現(xiàn)途徑,拓展盈利模式。

“扶不起”的電商業(yè)務(wù)?

從2014年開啟電商業(yè)務(wù)至今,小紅書的電商業(yè)務(wù)發(fā)展頗為坎坷,也經(jīng)歷了多次調(diào)整。其中,具有轉(zhuǎn)折性的便是2019年電商事業(yè)部的拆分。2019年2月,小紅書將獨(dú)立的電商部門中的“三方電商”業(yè)務(wù)并入社區(qū)品牌(商業(yè)化)體系;自營電商仍作為獨(dú)立業(yè)務(wù)存在。

盡管商城依然是小紅書里的重要板塊,但它的權(quán)重明顯降低。也是從2019年開始,社區(qū)成為小紅書創(chuàng)始人瞿芳對外提及更多的關(guān)鍵詞。

從2020年開始,小紅書開始物色多名其他平臺的電商高管加入小紅書的電商業(yè)務(wù)。在2020年的上半年內(nèi),密集的招募了多個(gè)電商高管。據(jù)涂鴉財(cái)經(jīng)報(bào)道,原蘑菇街資深副總裁、直播業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人金婷婷便加入了小紅書;而據(jù)晚點(diǎn)報(bào)道,小紅書挖來某大型跨境電商平臺的高管,負(fù)責(zé)電商前端的拉新、獲客;另一位是前阿里中層,在小紅書負(fù)責(zé)品牌賬號、電商鏈路營銷工具的打通。

2020年,小紅書也加入直播帶貨的熱潮。小紅書也曾表示,電商直播是最匹配小紅書的直播形態(tài)。但上線近兩年時(shí)間,小紅書直播也不溫不火,沒有亮眼的GMV數(shù)據(jù),也沒有出圈的主播。

據(jù)頭豹研究院發(fā)布的《 2021年小紅書品牌調(diào)研報(bào)告》顯示,2021年小紅書的收入主要由廣告和電商兩部分組成,二者的份額占比分別為80%和20%,電商業(yè)務(wù)的營收在廣告業(yè)務(wù)面前顯得比較寒磣。

社區(qū)和電商綁定能否見效

事實(shí)上,合并社區(qū)和電商的業(yè)務(wù)并非放棄電商,反而是要借社區(qū)打造更短的交易鏈路,把交易環(huán)節(jié)盡可能留在小紅書。

小紅書電商業(yè)務(wù)面臨不利局面:強(qiáng)于種草,弱于拔草,更多的是給電商平臺作嫁衣。

2021年,切斷淘寶外鏈、上線“號店一體”都宣告小紅書,要再次打通社區(qū)和電商之間的壁壘。

上個(gè)月底,小紅書商學(xué)院推出“回家開店計(jì)劃”,沒有粉絲門檻的限制,0粉絲照樣能夠開店,進(jìn)一步降低用戶在小紅書的開店門檻。2021年12月底,小紅書也上線商品筆記功能,開設(shè)店鋪的賬號可以在筆記中插入商品,用戶種草后可一鍵購買,即圖文、短視頻帶貨。

此外,在一些社區(qū)項(xiàng)目中也能夠可以看到,小紅書在有意將社區(qū)和電商綁定。

2021年11月,小紅書上線首個(gè)線上潮玩展,并發(fā)售超270款潮玩,嘗試在社區(qū)里做電商。

去年11月,小紅書完成了5億美元的新一輪融資,投后估值超200億美元,小紅書需要多樣性的變現(xiàn)模式來維持發(fā)展。這或是促成此次電商業(yè)務(wù)和社區(qū)業(yè)務(wù)合并的主要原因。

從外部環(huán)境看,小紅書面臨其他平臺的競爭。比如,抖音在不斷加碼種草業(yè)務(wù),在國內(nèi)推出了圖文功能,并測試了種草一級入口,加強(qiáng)創(chuàng)作者的內(nèi)容創(chuàng)作能力和電商業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系。阿里旗下的淘寶則是在近日推出了“友啥”App,定位是興趣種草社區(qū),或與淘寶產(chǎn)生活動,從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)容帶貨的可能;美團(tuán)也在店鋪中加入了種草功能,用戶不僅可以對店鋪進(jìn)行評價(jià),還可以視頻種草,提高了商家的訂單轉(zhuǎn)化率。

無論是內(nèi)部發(fā)展,還是應(yīng)對外部競爭,小紅書都需要加碼電商。此次調(diào)整,將社區(qū)和電商綁定能否見效,還有待觀察。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。