文 | 張書樂

在中國互聯網創(chuàng)業(yè)史上，史玉柱是其中一位難以被忽視的人物。

三年成為億萬富翁、五年躋身《福布斯》大陸富豪榜第八，在某些人眼里，他是營銷大師，是創(chuàng)業(yè)偶像。

但另一方面，他也因盲目擴張、資金鏈斷裂，曾一夜負債2.5億元成為中國“首負”，從而背負上營銷騙子、投機奸商的罵名。

無論外界對他有著怎樣的評價，史玉柱如今還是那個我行我素、笑罵由人的商界大佬。

即將步入耳順之年的史玉柱，用自己半生的創(chuàng)業(yè)史演繹了一部幾經浮沉的人生大戲。

如此史玉柱，如何正確理解呢？

對此，《商學院》記者沈思涵和書樂進行了一番交流，貧道以為：

巨人網絡的沉浮起落，與創(chuàng)始人史玉柱本人的戰(zhàn)略思路，有相當的關系。

但在時代大潮之中，誰又能說方向正確、始終正確呢。

進入移動互聯網時代，作為端游大佬的巨人確實和多個同行一樣出現了轉型上的跌宕，以至于掉出了游戲一線陣營。

缺少真正意義上的爆款，而在并購上又一直出現各種狀況，以至于整體業(yè)績并不理想。

這種情況確實和創(chuàng)始人史玉柱有一定關系，其在產業(yè)風向上并沒最初最優(yōu)解判斷，以至于以營銷起家的巨人，在越來越移動化、精品化的游戲大潮中，出現落伍。

但這種情況也普遍出現在當年出騰訊、網易以外的各個游戲一線廠商身上。

因此，某種意義上還是PC端思維沒能轉換，過于想要平移而缺少了創(chuàng)新意識所致。

事實上，PC端向移動端的轉換，很多老牌企業(yè)都出現了落伍，此前微軟并購暴雪，也恰恰是掉隊的兩個巨頭的一次抱團取暖。

而在國內，這種轉型中的陣痛也同而不同。

在2010年以前的國內游戲行業(yè)，普遍存在代理、營銷和山寨的游戲研發(fā)、運營路線，這種傳統(tǒng)導致了一批老牌游戲廠商在移動互聯網時代出現落伍。

注重研發(fā)的網易之所以20年來常青，擁有社交流量并持續(xù)在研發(fā)上加大投入的騰訊之所以后來居上并在2009年之后穩(wěn)坐頭把交椅，都在于跳出了“傳統(tǒng)”，把精力更多的投入到研發(fā)之上來。

巨人網絡的征途，某種意義上是傳奇類游戲，其和傳奇一樣在老玩家中有號召力，且可以通過各種“變態(tài)”服的方式來氪金和消耗自己仍然還在的人氣，但這種消耗維持不了太久。

新的選擇已經出現，那就是元宇宙。

2021年12月15日，根據國家商標申報查詢，巨人網絡也順勢申請注冊太空行動元宇宙、原始征途元宇宙、元宇宙球球大作戰(zhàn)、表情包元宇宙、奧西里之環(huán)元宇宙、胡桃元宇宙等多個元宇宙相關商標。

而在11月，史玉柱曾對近期火爆的元宇宙發(fā)表看法。

其認為，元宇宙沒有統(tǒng)一的定義，100個人有100個定義和描述。元宇宙時代必然來臨但不是眼下，其發(fā)展是漸進的，還有些基礎問題需要解決。比如VR眩暈等硬件問題、網絡延遲、基于區(qū)塊鏈的經濟系統(tǒng)合規(guī)性、云端算力等問題。

作為老牌的程序員，史玉柱的陽光不可謂不毒，但巨人進擊元宇宙，會如何呢？

顯然，史玉柱的方式是穩(wěn)健，和友商一樣都是先布局，且確保自己品牌周邊商標不被侵犯的保護性措施。

目前而言，巨人不是沒有進入元宇宙的能力，尤其是在史玉柱這個“老程序員”的操盤下，未必一定要和互聯網科技巨頭一樣去比拼平臺搭建能力，只要確保元宇宙開張、游樂場中有“征途”這個游樂項目存在即可。

總而言之、言而總之，作為中國第一代商業(yè)化成功的程序員，史玉柱和同代的求伯君都極具商業(yè)眼光。

相比求伯君的理想主義，史玉柱更偏重于現實主義，而程序員的敏銳和堅毅，加上找漏洞上的洞察力，都在他倆身上有截然不同的呈現。

求伯君是堅持到底，以變通方式（游戲）來支撐自己的理想，而史玉柱則通過發(fā)現用戶需求來打造自己跨界的商業(yè)帝國。

不以成敗論英雄，但初代程序員中，只有這兩人真正笑到最后，并多次上演逆襲和創(chuàng)造出不一樣的商業(yè)奇跡。

反而，那一代程序員似乎都不太介意旁人的眼光，更專注于去達成自己的目標。

史玉柱的創(chuàng)業(yè)路跌宕而懸殊，其營銷上的洞察人心，總歸還是那個找bug的程序員的一貫呈現。