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耐克阿迪優(yōu)衣庫(kù)陷入下滑困頓,終于輪到“洋品牌”焦慮了

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耐克阿迪優(yōu)衣庫(kù)陷入下滑困頓,終于輪到“洋品牌”焦慮了

收入減少,密集關(guān)店,洋牌一統(tǒng)天下的局面正在發(fā)生變化。

文|深響 李靜林

耐克進(jìn)中國(guó)已四十年出頭,阿迪達(dá)斯也在中國(guó)市場(chǎng)上縱橫了二十五年。

順風(fēng)順?biāo)膬纱缶揞^在中國(guó)市場(chǎng)舒服了多年,不過眼下,他們似乎正逐漸失去中國(guó)年輕人的心。在虎撲此前發(fā)布的《2021年度裝備球鞋TOP5》榜單中,前四位中李寧占據(jù)三席,耐克被罕見擠出前五。去年八月,《華爾街日?qǐng)?bào)》撰文提醒阿迪達(dá)斯和耐克——面對(duì)正在崛起的中國(guó)本土品牌,他們要小心了。

耐克和阿迪達(dá)斯這兩個(gè)常年霸占運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)的巨頭,優(yōu)勢(shì)在被蠶食。據(jù)英國(guó)研究公司Euromonitor數(shù)據(jù),2020年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服市場(chǎng)(不包括鞋履)中,阿迪達(dá)斯和耐克分別以19.5%、12.8%占據(jù)前兩位,安踏與他們的差距正在縮小,市占率達(dá)到11.9%,而李寧為8.2%。

去年雙十一,截至11月11日24時(shí),安踏商品總成交額超46.5億元,較上年大漲了61%,首次超過耐克,成為全網(wǎng)運(yùn)動(dòng)類產(chǎn)品中銷量最高的品牌,并將阿迪達(dá)斯遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。其余國(guó)產(chǎn)品牌如李寧、特步也都有了飛躍式的進(jìn)步。根據(jù)百度數(shù)據(jù),鴻星爾克品牌的搜索關(guān)注度更強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)367%。

作為上市公司,2020年,安踏的凈利潤(rùn)超過了阿迪達(dá)斯,去年年中,其市值也首次超過了這家德國(guó)老牌的運(yùn)動(dòng)巨頭。

李寧韋德之道球鞋|圖源:官方微博

需要擔(dān)心的不光是阿迪達(dá)斯和耐克,海外快消服裝品牌也顯出了頹勢(shì)。

銷量直接反映趨勢(shì),連續(xù)五年霸榜天貓雙十一女裝榜的優(yōu)衣庫(kù)在去年被擠到了第三位。還有不少海外品牌,由于水土不服正在加速撤離中國(guó)市場(chǎng):

Gap集團(tuán)旗下品牌Old Navy在進(jìn)入中國(guó)近6年后全面撤出,Gap也在考慮出售中國(guó)業(yè)務(wù);

日本女裝品牌Earth music &ecology退出中國(guó)市場(chǎng);

英國(guó)時(shí)尚品牌Urban Outfitters、美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)尚品牌Everlane相繼宣布關(guān)閉天貓旗艦店;

Zara母公司Inditex集團(tuán)已關(guān)閉旗下Bershka、Pull&Bear和Stradivarius三個(gè)品牌在中國(guó)的所有實(shí)體門店。

“場(chǎng)外因素”也給海外品牌在中國(guó)的生存增加著難度,輿論事件、社會(huì)思潮,似乎都向著不利于外資品牌一方傾斜。

海外品牌和本土品牌走到了分水嶺。

優(yōu)衣庫(kù)與Zara的苦惱

不久前,優(yōu)衣庫(kù)母公司迅銷集團(tuán)發(fā)布2022財(cái)年第一季度業(yè)績(jī)報(bào)告,財(cái)報(bào)披露,優(yōu)衣庫(kù)和姊妹品牌GU在其長(zhǎng)久以來倚重的日本及大中華地區(qū),錄得收益及經(jīng)營(yíng)溢利集體下降。其中,內(nèi)地市場(chǎng)的業(yè)績(jī)并沒有單獨(dú)披露,但財(cái)報(bào)中提到了中國(guó)香港和中國(guó)臺(tái)灣區(qū)域市場(chǎng)錄得收益及溢利大幅增長(zhǎng),這意味著中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)呈現(xiàn)的是相反的走勢(shì)。

優(yōu)衣庫(kù)自2013年開始加速對(duì)內(nèi)地市場(chǎng)的耕耘,大中華區(qū)逐步成長(zhǎng)為優(yōu)衣庫(kù)最為依賴的海外市場(chǎng),突然的下滑令其措手不及。哪怕在剛過去不久的2021財(cái)年,大中華區(qū)還創(chuàng)造了歷年來的最佳銷量,占總體收入的比例達(dá)到三成。優(yōu)衣庫(kù)將下滑歸因于國(guó)內(nèi)嚴(yán)格的防疫政策,以及上一年度較高的業(yè)績(jī)基數(shù)。

同樣遭遇業(yè)績(jī)下滑的還有H&M,2021年第二季度,H&M收入下跌28%,到了第三季度,直接暴跌40%。當(dāng)季度,H&M并未公布在華收入具體數(shù)據(jù),但財(cái)報(bào)中仍然明確提到,中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)掉出H&M十大市場(chǎng)名單,而在2020年第三季度,中國(guó)還是H&M全球第四大市場(chǎng)。

H&M集團(tuán)首席執(zhí)行長(zhǎng)赫爾默松此前曾說:“就中國(guó)市場(chǎng)而言,仍然情況復(fù)雜。”

雖然惹惱了中國(guó)消費(fèi)者,但H&M并沒有打算放棄這塊市場(chǎng)。H&M集團(tuán)旗下高端品牌ARKET和& Other Stories的中國(guó)線下首店將分別在北京、上海開業(yè)。目前,ARKET的天貓官方旗艦店擁有35.6萬(wàn)粉絲,& Other Stories有107萬(wàn)粉絲,兩大品牌的銷量都一般,最多的單品不過200余人付款。

H&M集團(tuán)旗下高端品牌ARKET

另一家國(guó)民級(jí)快消品牌Zara雖然業(yè)績(jī)依然保持上升,但大規(guī)模關(guān)店的趨勢(shì)已顯露無疑。

2021年前三季度(2021年2月1日至10月31日),Zara母公司Inditex雖然在財(cái)報(bào)中提到,其銷售額和利潤(rùn)都達(dá)到了“歷史最高點(diǎn)”,但其旗下七大主要品牌,都在全球范圍內(nèi)大規(guī)模關(guān)店,2020年10月31日,七大品牌合記門店數(shù)為7197家,到一年后這一數(shù)字就下降到了6657家。

根據(jù)中國(guó)商報(bào)報(bào)道,Inditex集團(tuán)已關(guān)閉旗下Bershka、Pull&Bear和Stradivarius三個(gè)品牌在中國(guó)的所有實(shí)體門店。另外,據(jù)贏商網(wǎng)報(bào)道,Zara在全國(guó)購(gòu)物中心共有128家門店,2021年新開6家,關(guān)店13家;同屬于Inditex集團(tuán)的Massimo Dutti在全國(guó)有68家門店,2021年新開僅一家,關(guān)店5家,其他品牌也有不同程度的關(guān)店跡象。

而Zara乃至母公司Inditex集團(tuán)的情況就很難像優(yōu)衣庫(kù)一樣用疫情來解釋了。其下滑點(diǎn)早在2016年就已出現(xiàn),《華爾街日?qǐng)?bào)》曾在當(dāng)年報(bào)道,Inditex的線下零售增長(zhǎng)速度放緩。2017年,位于成都核心商業(yè)區(qū)的Zara旗艦店,成為首個(gè)在中國(guó)關(guān)閉的門店。

Inditex旗下品牌關(guān)店數(shù)量

阿迪耐克的焦慮

相較于快消品牌有漲有跌的態(tài)勢(shì),運(yùn)動(dòng)品牌在中國(guó)則面臨著全面、大幅度的下滑。

2022年第二財(cái)季,耐克在大中華區(qū)的營(yíng)收僅為18.44億美元,同比下跌20%,大中華地區(qū)成為耐克在該財(cái)季中下滑最嚴(yán)重的地區(qū)。

2022財(cái)年上半年,耐克整體營(yíng)收同比增長(zhǎng)8%,而大中華地區(qū)營(yíng)收下滑6%,成為耐克全球市場(chǎng)中唯一下滑的地區(qū)。在其他區(qū)域,北美同比增長(zhǎng)14%;歐洲、中東非洲地區(qū)增長(zhǎng)10%;亞太地區(qū)、拉丁美洲地區(qū)同比了增長(zhǎng)9%。

耐克在財(cái)報(bào)中表示,大中華區(qū)業(yè)績(jī)下滑主要由于疫情造成的供應(yīng)鏈問題,越南工廠關(guān)閉導(dǎo)致產(chǎn)能下降。但紡織服裝管理專家程偉雄在接受北京商報(bào)采訪時(shí)表示,耐克的特許分銷商主要以線下實(shí)體門店為主導(dǎo),線上布局相對(duì)滯后,是造成其在疫情下應(yīng)變不足的主要原因。

另根據(jù)2022財(cái)年報(bào)告,耐克在國(guó)內(nèi)最大的經(jīng)銷商滔搏正在運(yùn)營(yíng)的門店數(shù)量減少了221家,為四年來的最低點(diǎn)。

“唇亡齒寒”,耐克在華處境不佳,阿迪達(dá)斯也好不到哪里去。

根據(jù)2021財(cái)年第三季度報(bào),阿迪達(dá)斯大中華區(qū)銷售額同比下跌15%,毛利潤(rùn)下降11%,經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)更是下跌25%,收入足足減少了6億歐元之多。

阿迪達(dá)斯2021年第三季度整體營(yíng)收57.52億歐元,同比僅微增3%,大中華區(qū)明顯拖了后腿。從阿迪達(dá)斯的銷售額區(qū)域分布來看,歐洲、中東和非洲(EMEA)和北美地區(qū)的收入均增長(zhǎng)了9%,拉美市場(chǎng)的銷售額增幅高達(dá)55%,唯獨(dú)亞太地區(qū)出現(xiàn)了8%的下滑。

阿迪達(dá)斯也提到了供應(yīng)鏈端的問題——由于東南亞工廠停工,阿迪達(dá)斯供應(yīng)鏈方面遭到?jīng)_擊。對(duì)于未來,他們也不敢太過樂觀,供應(yīng)鏈端的影響將會(huì)至少持續(xù)到2022年。

正在崛起的國(guó)貨品牌

顯而易見,海外品牌將其在2021年遇到的困境,主要?dú)w咎于疫情帶來的一系列衍生影響。但另一個(gè)他們都沒有在明面上提及的原因是中國(guó)國(guó)貨品牌的興起。

三十年河?xùn)|三十年河西,此消彼長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)再明顯不過。

2021年前半年,安踏收入達(dá)到228億元,同比增長(zhǎng)55.5%,凈利潤(rùn)38.4億元,同比增長(zhǎng)131.6%。安踏旗下?lián)碛邪蔡?、FILA、迪桑特、可隆體育等多個(gè)運(yùn)動(dòng)品牌,都保持著穩(wěn)定的增長(zhǎng),尤其是FILA更被稱為安踏的“現(xiàn)金奶?!保?021年上半年實(shí)現(xiàn)108.2億元的收入。

第三財(cái)季,安踏全線業(yè)務(wù)依然保持增長(zhǎng),安踏品牌銷售額與2020年同比錄得10-20%低段的增長(zhǎng),與2019年同比錄得10-20%中段的增長(zhǎng);FILA品牌零售額與2020年同比則錄得中單位數(shù)增長(zhǎng),與2019年同期相比增長(zhǎng)25-30%;包括迪桑特及可隆體育在內(nèi)的其他品牌同比增長(zhǎng)35-40%,較2019年同期增長(zhǎng)105-110%。

如今在低線城市形成絕對(duì)主導(dǎo)的安踏,也在加速向一二線城市邁進(jìn)。即將開幕的2021年北京冬奧會(huì),安踏是中國(guó)代表團(tuán)的贊助商,借助奧運(yùn)會(huì)這樣的全球性營(yíng)銷盛會(huì),安踏將再一次迎來更大范圍的曝光。

圖源:安踏

李寧也在持續(xù)增長(zhǎng)中。

2021年前半年李寧首次實(shí)現(xiàn)了半年?duì)I收過百億的成績(jī),營(yíng)收增長(zhǎng)幅度達(dá)到65%,凈利潤(rùn)上升187%至19.62億元,超過2020年全年的成績(jī)。

第三季度,李寧亦保持著全渠道增長(zhǎng)。李寧線下渠道三季度同比高段30%-40%增長(zhǎng),在所有的線下渠道銷售中,直營(yíng)門店錄得30%-40%的中段增長(zhǎng),批發(fā)渠道錄得30%-40%高段增長(zhǎng)。李寧三季度電商渠道則錄得50%-60%中段增長(zhǎng)。

海外品牌忙不迭關(guān)店,而國(guó)產(chǎn)品牌則在持續(xù)增加線下門店數(shù)量。截止到9月30日第三季度,李寧現(xiàn)有5803個(gè)門店,較二季度相比凈增99家,從今年1月份起到現(xiàn)在,凈增116家。

國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌逐漸從低端模仿的初級(jí)階段走出,正在品牌、技術(shù)、銷售力等各個(gè)維度逼近曾經(jīng)的龍頭。

隨著產(chǎn)品性能和科技含量的提升,國(guó)產(chǎn)品牌正在向“高端”進(jìn)化。在各大專業(yè)運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域,如籃球和跑步,國(guó)產(chǎn)品牌開始有與國(guó)際大牌掰手腕的科技實(shí)力。體育鞋服行業(yè)有著一條基礎(chǔ)的常識(shí),鞋底技術(shù)是核心硬科技,它所形成的護(hù)城河,無法僅從外觀設(shè)計(jì)與市場(chǎng)營(yíng)銷層面去撼動(dòng)。

這也成為國(guó)產(chǎn)品牌追趕海外大牌的基礎(chǔ)和底氣。

向時(shí)尚靠攏,是國(guó)產(chǎn)品牌實(shí)現(xiàn)發(fā)展的又一條路徑。2018年“中國(guó)李寧”登上紐約時(shí)裝周并開啟國(guó)貨復(fù)興潮流,直接幫助品牌打了翻身仗,從“教科書級(jí)的失敗”到備受追捧,命運(yùn)實(shí)現(xiàn)了180度反轉(zhuǎn)。安踏收購(gòu)運(yùn)動(dòng)時(shí)尚品牌FILA后,找到了新的、更為迅猛的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn),2020年前半年,F(xiàn)ILA收入首次超過了安踏主品牌,當(dāng)年全年FILA幾乎撐起了安踏收入的半壁江山。到2021年上半年,F(xiàn)ILA也依然保持著51%的增速。

此外,及時(shí)抓住DTC趨勢(shì)的國(guó)產(chǎn)品牌,也在線上線下同步實(shí)現(xiàn)了對(duì)消費(fèi)者心智的占據(jù),尤其在疫情肆虐期間,找到了生機(jī)。根據(jù)安踏官方預(yù)測(cè),2025年安踏DTC業(yè)務(wù)占比將達(dá)到70%。

李寧在時(shí)尚、國(guó)潮領(lǐng)域找到新生,安踏則是靠多品牌策略帶動(dòng)增長(zhǎng),兩大運(yùn)動(dòng)品牌正在爭(zhēng)奪“國(guó)產(chǎn)一哥”的路上共同前進(jìn)。

中國(guó)李寧22春夏潮流音樂節(jié)現(xiàn)場(chǎng)秀|圖源:官方微博

而與運(yùn)動(dòng)品牌有明顯的頭部不同,快消領(lǐng)域國(guó)產(chǎn)品牌則是依靠多點(diǎn)開花的新消費(fèi)勢(shì)力,在各細(xì)分領(lǐng)域瓜分洋牌蛋糕。

根據(jù)公開信息,2021年國(guó)內(nèi)服裝領(lǐng)域投融資數(shù)量接近50起,融資金額超過百億。內(nèi)衣賽道有蕉內(nèi)、Ubras、內(nèi)外相繼崛起,三家都在2021年拿到新的融資;運(yùn)動(dòng)服飾領(lǐng)域,匹克完成了近3億美元的大額融資;潮牌方面,BEASTER也完成過超2億人民幣的融資。

在功能性服飾賽道,也有新銳涌現(xiàn)。2021年底,瑜伽服飾品牌瑪婭(MAIA ACTIVE)宣布完成C輪近億元融資,整個(gè)2021年,瑪婭全渠道銷售額突破3億,年平均增長(zhǎng)率高達(dá)166%。

服裝賽道背后的金主也不乏明星機(jī)構(gòu),紅杉資本中國(guó)、IDG資本、老虎環(huán)球基金、DST、泛大西洋資本、凱雷投資、今日資本、源碼投資、騰訊投資、經(jīng)緯創(chuàng)投等四五十家投資機(jī)構(gòu)接連出手,B站、泡泡瑪特、快手等互聯(lián)網(wǎng)勢(shì)力也在二次元、漢服等細(xì)分領(lǐng)域有所斬獲。

圖源匹克官網(wǎng)

服裝新消費(fèi)力量的崛起,是內(nèi)外因共同作用的結(jié)果。

泰合資本副總裁石松源在為中國(guó)先鋒街頭服裝品牌BEASTER擔(dān)任財(cái)務(wù)顧問時(shí)曾表示:“受社會(huì)時(shí)代思潮的影響,國(guó)貨品牌的接受度快速提高,實(shí)現(xiàn)了爆發(fā)式增長(zhǎng);其次,新的媒介、渠道重構(gòu)了產(chǎn)業(yè)鏈,新品牌能夠直接面向消費(fèi)者,具備更充足的運(yùn)營(yíng)工具箱,通過生活方式主張,形成了自己高文化濃度的社群。第三,中國(guó)已建成全球最領(lǐng)先的服裝供應(yīng)鏈,高效的產(chǎn)品和供應(yīng)鏈組織,實(shí)現(xiàn)了效率及性價(jià)比上的領(lǐng)先?!?/p>

多年來,海外品牌的涌入在中國(guó)本土搭建起了成熟的供應(yīng)鏈體系,中國(guó)具備完整的服裝和紡織品價(jià)值鏈,不僅有大量的服裝廠商和巨大的終端零售市場(chǎng),同時(shí)也是大量原材料和半成品的供應(yīng)商。

中國(guó)供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)不僅在于鏈條健全,更在于“快”,不僅極好的適應(yīng)了“快時(shí)尚”的變化,更帶動(dòng)了新消費(fèi)品牌的模式創(chuàng)新。高效的C2M模式更支撐起了愈發(fā)快節(jié)奏的市場(chǎng),品牌得以對(duì)前端大量高頻上新的高性價(jià)比產(chǎn)品持續(xù)進(jìn)行試錯(cuò)迭代,精準(zhǔn)累積用戶需求后組織供應(yīng)鏈以小單快反模式實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)排期及快速生產(chǎn),不少產(chǎn)品由設(shè)計(jì)至上架銷售最短僅需7天的周期。

經(jīng)過外資品牌多年的統(tǒng)治,新老國(guó)產(chǎn)品牌在供應(yīng)鏈、研發(fā)、品牌等方面正在縮小差距。加上國(guó)內(nèi)消費(fèi)者,尤其是年輕一代早已不再“崇洋媚外”,鼓勵(lì)消費(fèi)國(guó)貨的大環(huán)境給了國(guó)產(chǎn)品牌成長(zhǎng)的沃土。隨著數(shù)字化營(yíng)銷時(shí)代的到來,國(guó)產(chǎn)品牌不僅與外資大牌站在了同一起跑線上,甚至有著更明顯的本土優(yōu)勢(shì)。

不是靠“情緒”,硬實(shí)力在增強(qiáng)的國(guó)產(chǎn)品牌抓住了持續(xù)崛起的核心機(jī)遇。內(nèi)外因雙重加持下,中國(guó)市場(chǎng)的格局將繼續(xù)改寫。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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耐克阿迪優(yōu)衣庫(kù)陷入下滑困頓,終于輪到“洋品牌”焦慮了

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文|深響 李靜林

耐克進(jìn)中國(guó)已四十年出頭,阿迪達(dá)斯也在中國(guó)市場(chǎng)上縱橫了二十五年。

順風(fēng)順?biāo)膬纱缶揞^在中國(guó)市場(chǎng)舒服了多年,不過眼下,他們似乎正逐漸失去中國(guó)年輕人的心。在虎撲此前發(fā)布的《2021年度裝備球鞋TOP5》榜單中,前四位中李寧占據(jù)三席,耐克被罕見擠出前五。去年八月,《華爾街日?qǐng)?bào)》撰文提醒阿迪達(dá)斯和耐克——面對(duì)正在崛起的中國(guó)本土品牌,他們要小心了。

耐克和阿迪達(dá)斯這兩個(gè)常年霸占運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)的巨頭,優(yōu)勢(shì)在被蠶食。據(jù)英國(guó)研究公司Euromonitor數(shù)據(jù),2020年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服市場(chǎng)(不包括鞋履)中,阿迪達(dá)斯和耐克分別以19.5%、12.8%占據(jù)前兩位,安踏與他們的差距正在縮小,市占率達(dá)到11.9%,而李寧為8.2%。

去年雙十一,截至11月11日24時(shí),安踏商品總成交額超46.5億元,較上年大漲了61%,首次超過耐克,成為全網(wǎng)運(yùn)動(dòng)類產(chǎn)品中銷量最高的品牌,并將阿迪達(dá)斯遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。其余國(guó)產(chǎn)品牌如李寧、特步也都有了飛躍式的進(jìn)步。根據(jù)百度數(shù)據(jù),鴻星爾克品牌的搜索關(guān)注度更強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)367%。

作為上市公司,2020年,安踏的凈利潤(rùn)超過了阿迪達(dá)斯,去年年中,其市值也首次超過了這家德國(guó)老牌的運(yùn)動(dòng)巨頭。

李寧韋德之道球鞋|圖源:官方微博

需要擔(dān)心的不光是阿迪達(dá)斯和耐克,海外快消服裝品牌也顯出了頹勢(shì)。

銷量直接反映趨勢(shì),連續(xù)五年霸榜天貓雙十一女裝榜的優(yōu)衣庫(kù)在去年被擠到了第三位。還有不少海外品牌,由于水土不服正在加速撤離中國(guó)市場(chǎng):

Gap集團(tuán)旗下品牌Old Navy在進(jìn)入中國(guó)近6年后全面撤出,Gap也在考慮出售中國(guó)業(yè)務(wù);

日本女裝品牌Earth music &ecology退出中國(guó)市場(chǎng);

英國(guó)時(shí)尚品牌Urban Outfitters、美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)尚品牌Everlane相繼宣布關(guān)閉天貓旗艦店;

Zara母公司Inditex集團(tuán)已關(guān)閉旗下Bershka、Pull&Bear和Stradivarius三個(gè)品牌在中國(guó)的所有實(shí)體門店。

“場(chǎng)外因素”也給海外品牌在中國(guó)的生存增加著難度,輿論事件、社會(huì)思潮,似乎都向著不利于外資品牌一方傾斜。

海外品牌和本土品牌走到了分水嶺。

優(yōu)衣庫(kù)與Zara的苦惱

不久前,優(yōu)衣庫(kù)母公司迅銷集團(tuán)發(fā)布2022財(cái)年第一季度業(yè)績(jī)報(bào)告,財(cái)報(bào)披露,優(yōu)衣庫(kù)和姊妹品牌GU在其長(zhǎng)久以來倚重的日本及大中華地區(qū),錄得收益及經(jīng)營(yíng)溢利集體下降。其中,內(nèi)地市場(chǎng)的業(yè)績(jī)并沒有單獨(dú)披露,但財(cái)報(bào)中提到了中國(guó)香港和中國(guó)臺(tái)灣區(qū)域市場(chǎng)錄得收益及溢利大幅增長(zhǎng),這意味著中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)呈現(xiàn)的是相反的走勢(shì)。

優(yōu)衣庫(kù)自2013年開始加速對(duì)內(nèi)地市場(chǎng)的耕耘,大中華區(qū)逐步成長(zhǎng)為優(yōu)衣庫(kù)最為依賴的海外市場(chǎng),突然的下滑令其措手不及。哪怕在剛過去不久的2021財(cái)年,大中華區(qū)還創(chuàng)造了歷年來的最佳銷量,占總體收入的比例達(dá)到三成。優(yōu)衣庫(kù)將下滑歸因于國(guó)內(nèi)嚴(yán)格的防疫政策,以及上一年度較高的業(yè)績(jī)基數(shù)。

同樣遭遇業(yè)績(jī)下滑的還有H&M,2021年第二季度,H&M收入下跌28%,到了第三季度,直接暴跌40%。當(dāng)季度,H&M并未公布在華收入具體數(shù)據(jù),但財(cái)報(bào)中仍然明確提到,中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)掉出H&M十大市場(chǎng)名單,而在2020年第三季度,中國(guó)還是H&M全球第四大市場(chǎng)。

H&M集團(tuán)首席執(zhí)行長(zhǎng)赫爾默松此前曾說:“就中國(guó)市場(chǎng)而言,仍然情況復(fù)雜。”

雖然惹惱了中國(guó)消費(fèi)者,但H&M并沒有打算放棄這塊市場(chǎng)。H&M集團(tuán)旗下高端品牌ARKET和& Other Stories的中國(guó)線下首店將分別在北京、上海開業(yè)。目前,ARKET的天貓官方旗艦店擁有35.6萬(wàn)粉絲,& Other Stories有107萬(wàn)粉絲,兩大品牌的銷量都一般,最多的單品不過200余人付款。

H&M集團(tuán)旗下高端品牌ARKET

另一家國(guó)民級(jí)快消品牌Zara雖然業(yè)績(jī)依然保持上升,但大規(guī)模關(guān)店的趨勢(shì)已顯露無疑。

2021年前三季度(2021年2月1日至10月31日),Zara母公司Inditex雖然在財(cái)報(bào)中提到,其銷售額和利潤(rùn)都達(dá)到了“歷史最高點(diǎn)”,但其旗下七大主要品牌,都在全球范圍內(nèi)大規(guī)模關(guān)店,2020年10月31日,七大品牌合記門店數(shù)為7197家,到一年后這一數(shù)字就下降到了6657家。

根據(jù)中國(guó)商報(bào)報(bào)道,Inditex集團(tuán)已關(guān)閉旗下Bershka、Pull&Bear和Stradivarius三個(gè)品牌在中國(guó)的所有實(shí)體門店。另外,據(jù)贏商網(wǎng)報(bào)道,Zara在全國(guó)購(gòu)物中心共有128家門店,2021年新開6家,關(guān)店13家;同屬于Inditex集團(tuán)的Massimo Dutti在全國(guó)有68家門店,2021年新開僅一家,關(guān)店5家,其他品牌也有不同程度的關(guān)店跡象。

而Zara乃至母公司Inditex集團(tuán)的情況就很難像優(yōu)衣庫(kù)一樣用疫情來解釋了。其下滑點(diǎn)早在2016年就已出現(xiàn),《華爾街日?qǐng)?bào)》曾在當(dāng)年報(bào)道,Inditex的線下零售增長(zhǎng)速度放緩。2017年,位于成都核心商業(yè)區(qū)的Zara旗艦店,成為首個(gè)在中國(guó)關(guān)閉的門店。

Inditex旗下品牌關(guān)店數(shù)量

阿迪耐克的焦慮

相較于快消品牌有漲有跌的態(tài)勢(shì),運(yùn)動(dòng)品牌在中國(guó)則面臨著全面、大幅度的下滑。

2022年第二財(cái)季,耐克在大中華區(qū)的營(yíng)收僅為18.44億美元,同比下跌20%,大中華地區(qū)成為耐克在該財(cái)季中下滑最嚴(yán)重的地區(qū)。

2022財(cái)年上半年,耐克整體營(yíng)收同比增長(zhǎng)8%,而大中華地區(qū)營(yíng)收下滑6%,成為耐克全球市場(chǎng)中唯一下滑的地區(qū)。在其他區(qū)域,北美同比增長(zhǎng)14%;歐洲、中東非洲地區(qū)增長(zhǎng)10%;亞太地區(qū)、拉丁美洲地區(qū)同比了增長(zhǎng)9%。

耐克在財(cái)報(bào)中表示,大中華區(qū)業(yè)績(jī)下滑主要由于疫情造成的供應(yīng)鏈問題,越南工廠關(guān)閉導(dǎo)致產(chǎn)能下降。但紡織服裝管理專家程偉雄在接受北京商報(bào)采訪時(shí)表示,耐克的特許分銷商主要以線下實(shí)體門店為主導(dǎo),線上布局相對(duì)滯后,是造成其在疫情下應(yīng)變不足的主要原因。

另根據(jù)2022財(cái)年報(bào)告,耐克在國(guó)內(nèi)最大的經(jīng)銷商滔搏正在運(yùn)營(yíng)的門店數(shù)量減少了221家,為四年來的最低點(diǎn)。

“唇亡齒寒”,耐克在華處境不佳,阿迪達(dá)斯也好不到哪里去。

根據(jù)2021財(cái)年第三季度報(bào),阿迪達(dá)斯大中華區(qū)銷售額同比下跌15%,毛利潤(rùn)下降11%,經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)更是下跌25%,收入足足減少了6億歐元之多。

阿迪達(dá)斯2021年第三季度整體營(yíng)收57.52億歐元,同比僅微增3%,大中華區(qū)明顯拖了后腿。從阿迪達(dá)斯的銷售額區(qū)域分布來看,歐洲、中東和非洲(EMEA)和北美地區(qū)的收入均增長(zhǎng)了9%,拉美市場(chǎng)的銷售額增幅高達(dá)55%,唯獨(dú)亞太地區(qū)出現(xiàn)了8%的下滑。

阿迪達(dá)斯也提到了供應(yīng)鏈端的問題——由于東南亞工廠停工,阿迪達(dá)斯供應(yīng)鏈方面遭到?jīng)_擊。對(duì)于未來,他們也不敢太過樂觀,供應(yīng)鏈端的影響將會(huì)至少持續(xù)到2022年。

正在崛起的國(guó)貨品牌

顯而易見,海外品牌將其在2021年遇到的困境,主要?dú)w咎于疫情帶來的一系列衍生影響。但另一個(gè)他們都沒有在明面上提及的原因是中國(guó)國(guó)貨品牌的興起。

三十年河?xùn)|三十年河西,此消彼長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)再明顯不過。

2021年前半年,安踏收入達(dá)到228億元,同比增長(zhǎng)55.5%,凈利潤(rùn)38.4億元,同比增長(zhǎng)131.6%。安踏旗下?lián)碛邪蔡ぁILA、迪桑特、可隆體育等多個(gè)運(yùn)動(dòng)品牌,都保持著穩(wěn)定的增長(zhǎng),尤其是FILA更被稱為安踏的“現(xiàn)金奶?!?,2021年上半年實(shí)現(xiàn)108.2億元的收入。

第三財(cái)季,安踏全線業(yè)務(wù)依然保持增長(zhǎng),安踏品牌銷售額與2020年同比錄得10-20%低段的增長(zhǎng),與2019年同比錄得10-20%中段的增長(zhǎng);FILA品牌零售額與2020年同比則錄得中單位數(shù)增長(zhǎng),與2019年同期相比增長(zhǎng)25-30%;包括迪桑特及可隆體育在內(nèi)的其他品牌同比增長(zhǎng)35-40%,較2019年同期增長(zhǎng)105-110%。

如今在低線城市形成絕對(duì)主導(dǎo)的安踏,也在加速向一二線城市邁進(jìn)。即將開幕的2021年北京冬奧會(huì),安踏是中國(guó)代表團(tuán)的贊助商,借助奧運(yùn)會(huì)這樣的全球性營(yíng)銷盛會(huì),安踏將再一次迎來更大范圍的曝光。

圖源:安踏

李寧也在持續(xù)增長(zhǎng)中。

2021年前半年李寧首次實(shí)現(xiàn)了半年?duì)I收過百億的成績(jī),營(yíng)收增長(zhǎng)幅度達(dá)到65%,凈利潤(rùn)上升187%至19.62億元,超過2020年全年的成績(jī)。

第三季度,李寧亦保持著全渠道增長(zhǎng)。李寧線下渠道三季度同比高段30%-40%增長(zhǎng),在所有的線下渠道銷售中,直營(yíng)門店錄得30%-40%的中段增長(zhǎng),批發(fā)渠道錄得30%-40%高段增長(zhǎng)。李寧三季度電商渠道則錄得50%-60%中段增長(zhǎng)。

海外品牌忙不迭關(guān)店,而國(guó)產(chǎn)品牌則在持續(xù)增加線下門店數(shù)量。截止到9月30日第三季度,李寧現(xiàn)有5803個(gè)門店,較二季度相比凈增99家,從今年1月份起到現(xiàn)在,凈增116家。

國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌逐漸從低端模仿的初級(jí)階段走出,正在品牌、技術(shù)、銷售力等各個(gè)維度逼近曾經(jīng)的龍頭。

隨著產(chǎn)品性能和科技含量的提升,國(guó)產(chǎn)品牌正在向“高端”進(jìn)化。在各大專業(yè)運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域,如籃球和跑步,國(guó)產(chǎn)品牌開始有與國(guó)際大牌掰手腕的科技實(shí)力。體育鞋服行業(yè)有著一條基礎(chǔ)的常識(shí),鞋底技術(shù)是核心硬科技,它所形成的護(hù)城河,無法僅從外觀設(shè)計(jì)與市場(chǎng)營(yíng)銷層面去撼動(dòng)。

這也成為國(guó)產(chǎn)品牌追趕海外大牌的基礎(chǔ)和底氣。

向時(shí)尚靠攏,是國(guó)產(chǎn)品牌實(shí)現(xiàn)發(fā)展的又一條路徑。2018年“中國(guó)李寧”登上紐約時(shí)裝周并開啟國(guó)貨復(fù)興潮流,直接幫助品牌打了翻身仗,從“教科書級(jí)的失敗”到備受追捧,命運(yùn)實(shí)現(xiàn)了180度反轉(zhuǎn)。安踏收購(gòu)運(yùn)動(dòng)時(shí)尚品牌FILA后,找到了新的、更為迅猛的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn),2020年前半年,F(xiàn)ILA收入首次超過了安踏主品牌,當(dāng)年全年FILA幾乎撐起了安踏收入的半壁江山。到2021年上半年,F(xiàn)ILA也依然保持著51%的增速。

此外,及時(shí)抓住DTC趨勢(shì)的國(guó)產(chǎn)品牌,也在線上線下同步實(shí)現(xiàn)了對(duì)消費(fèi)者心智的占據(jù),尤其在疫情肆虐期間,找到了生機(jī)。根據(jù)安踏官方預(yù)測(cè),2025年安踏DTC業(yè)務(wù)占比將達(dá)到70%。

李寧在時(shí)尚、國(guó)潮領(lǐng)域找到新生,安踏則是靠多品牌策略帶動(dòng)增長(zhǎng),兩大運(yùn)動(dòng)品牌正在爭(zhēng)奪“國(guó)產(chǎn)一哥”的路上共同前進(jìn)。

中國(guó)李寧22春夏潮流音樂節(jié)現(xiàn)場(chǎng)秀|圖源:官方微博

而與運(yùn)動(dòng)品牌有明顯的頭部不同,快消領(lǐng)域國(guó)產(chǎn)品牌則是依靠多點(diǎn)開花的新消費(fèi)勢(shì)力,在各細(xì)分領(lǐng)域瓜分洋牌蛋糕。

根據(jù)公開信息,2021年國(guó)內(nèi)服裝領(lǐng)域投融資數(shù)量接近50起,融資金額超過百億。內(nèi)衣賽道有蕉內(nèi)、Ubras、內(nèi)外相繼崛起,三家都在2021年拿到新的融資;運(yùn)動(dòng)服飾領(lǐng)域,匹克完成了近3億美元的大額融資;潮牌方面,BEASTER也完成過超2億人民幣的融資。

在功能性服飾賽道,也有新銳涌現(xiàn)。2021年底,瑜伽服飾品牌瑪婭(MAIA ACTIVE)宣布完成C輪近億元融資,整個(gè)2021年,瑪婭全渠道銷售額突破3億,年平均增長(zhǎng)率高達(dá)166%。

服裝賽道背后的金主也不乏明星機(jī)構(gòu),紅杉資本中國(guó)、IDG資本、老虎環(huán)球基金、DST、泛大西洋資本、凱雷投資、今日資本、源碼投資、騰訊投資、經(jīng)緯創(chuàng)投等四五十家投資機(jī)構(gòu)接連出手,B站、泡泡瑪特、快手等互聯(lián)網(wǎng)勢(shì)力也在二次元、漢服等細(xì)分領(lǐng)域有所斬獲。

圖源匹克官網(wǎng)

服裝新消費(fèi)力量的崛起,是內(nèi)外因共同作用的結(jié)果。

泰合資本副總裁石松源在為中國(guó)先鋒街頭服裝品牌BEASTER擔(dān)任財(cái)務(wù)顧問時(shí)曾表示:“受社會(huì)時(shí)代思潮的影響,國(guó)貨品牌的接受度快速提高,實(shí)現(xiàn)了爆發(fā)式增長(zhǎng);其次,新的媒介、渠道重構(gòu)了產(chǎn)業(yè)鏈,新品牌能夠直接面向消費(fèi)者,具備更充足的運(yùn)營(yíng)工具箱,通過生活方式主張,形成了自己高文化濃度的社群。第三,中國(guó)已建成全球最領(lǐng)先的服裝供應(yīng)鏈,高效的產(chǎn)品和供應(yīng)鏈組織,實(shí)現(xiàn)了效率及性價(jià)比上的領(lǐng)先?!?/p>

多年來,海外品牌的涌入在中國(guó)本土搭建起了成熟的供應(yīng)鏈體系,中國(guó)具備完整的服裝和紡織品價(jià)值鏈,不僅有大量的服裝廠商和巨大的終端零售市場(chǎng),同時(shí)也是大量原材料和半成品的供應(yīng)商。

中國(guó)供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)不僅在于鏈條健全,更在于“快”,不僅極好的適應(yīng)了“快時(shí)尚”的變化,更帶動(dòng)了新消費(fèi)品牌的模式創(chuàng)新。高效的C2M模式更支撐起了愈發(fā)快節(jié)奏的市場(chǎng),品牌得以對(duì)前端大量高頻上新的高性價(jià)比產(chǎn)品持續(xù)進(jìn)行試錯(cuò)迭代,精準(zhǔn)累積用戶需求后組織供應(yīng)鏈以小單快反模式實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)排期及快速生產(chǎn),不少產(chǎn)品由設(shè)計(jì)至上架銷售最短僅需7天的周期。

經(jīng)過外資品牌多年的統(tǒng)治,新老國(guó)產(chǎn)品牌在供應(yīng)鏈、研發(fā)、品牌等方面正在縮小差距。加上國(guó)內(nèi)消費(fèi)者,尤其是年輕一代早已不再“崇洋媚外”,鼓勵(lì)消費(fèi)國(guó)貨的大環(huán)境給了國(guó)產(chǎn)品牌成長(zhǎng)的沃土。隨著數(shù)字化營(yíng)銷時(shí)代的到來,國(guó)產(chǎn)品牌不僅與外資大牌站在了同一起跑線上,甚至有著更明顯的本土優(yōu)勢(shì)。

不是靠“情緒”,硬實(shí)力在增強(qiáng)的國(guó)產(chǎn)品牌抓住了持續(xù)崛起的核心機(jī)遇。內(nèi)外因雙重加持下,中國(guó)市場(chǎng)的格局將繼續(xù)改寫。

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