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許家印:今年要交樓約60萬套,不賤賣資產(chǎn)

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許家?。航衲暌粯羌s60萬套,不賤賣資產(chǎn)

要想恢復正常銷售,恒大還面臨不少困難。

記者|黃昱

據(jù)界面新聞了解,2月6日,恒大舉行了2022年保交樓新年開工動員大會。會上提出今年要交樓約7000萬平米、60萬套的目標,這相當于恒大所有保交樓項目中有近50%要在今年內(nèi)完成交付。

恒大而言,要實現(xiàn)上述目標顯然并非易事。

會議上,恒大主席許家印表示,要認識到復工復產(chǎn)保交樓的艱巨性和重要性?!叭ツ?月公司開始陷入困境,9月開始幾乎沒有資金流入,這種情況下我們要實現(xiàn)大量交樓是很艱難的?!?/p>

許家印表示,春節(jié)前恒大就做了大量的準備工作,先后發(fā)了三個重要的文件,給予施工合作企業(yè)很多舉措,就是要在春節(jié)后調(diào)動合作伙伴施工單位的積極性,例如工程款現(xiàn)金支付、上調(diào)施工剩余產(chǎn)值的合同價格、支付春節(jié)后復工的啟動資金、提高所有進度款支付比例、給予施工單位工效獎勵等。

許家印指出,這些都是要讓和恒大長期合作的施工單位得到實惠,施工單位有了更充裕的現(xiàn)金流,就能實現(xiàn)保交樓項目的全面復工;只有轟轟烈烈地恢復了正常施工,恢復市場的信心,恒大才能恢復銷售回款,才能恢復保交樓樓棟已取證未售貨量的銷售工作。

據(jù)悉,目前恒大80%以上的長期合作伙伴,包括主體施工、材料供應和裝修單位,都在繼續(xù)跟恒大合作;而且,每個省、市、區(qū)都成立了恒大項目保交樓專班,指導幫助恒大推進復工復產(chǎn)保交樓

許家印稱:“目前恒大預售監(jiān)管資金500多億,基本能啟動春節(jié)后的全面復工,當然項目之間有些是不平衡的,復工后施工的連續(xù)性就要靠我們近800億的銷售未回款、近900億的保交樓樓棟中的可售貨值,這1700億就是持續(xù)保交樓的資金基礎(chǔ)。”

保交樓是恒大恢復銷售的先決條件,而最終恢復銷售和經(jīng)營才能確保其正常施工的連續(xù)性和穩(wěn)定性。要想恢復正常銷售,恒大還面臨不少困難。

許家印指出,接下來,恒大要建立新的營銷體系,建立新的營銷思路、辦法和措施,加強銷售回款工作,做好經(jīng)營規(guī)劃。

“除保交樓的范圍之外,集團還有5600萬平方的在建未取證未開盤的項目、1.6億平方的土地儲備以及150個舊改項目。集團相關(guān)領(lǐng)導、相關(guān)職能部門和地區(qū)公司要進行認真深入的研討,做好下一步的戰(zhàn)略規(guī)劃,形成具體的實施措施,讓這些大量的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)啟動起來、轉(zhuǎn)起來,恢復我們的開發(fā)建設和正常經(jīng)營?!?/p>

與此同時,許家印還號召全集團上下八仙過海、各顯神通,不拘一格地采取各種合作方式,推動全面合作共贏工作。

許家印特別強調(diào)的是,合作還是要有基本原則和條件的,具體有五個方面:1、必須有現(xiàn)金回到保交樓監(jiān)管專戶;2、絕不允許賤賣公司資產(chǎn);3、公司權(quán)益必須得到保障;4、要保證合作項目的正常開發(fā)建設;5、要杜絕項目合作的漏洞。

在資產(chǎn)出售方面,許家印稱,絕不允許賤賣公司資產(chǎn)?!拔覐娜ツ?月份開始就一直強調(diào),任何時候都不能賤賣公司資產(chǎn),要注意防范資產(chǎn)處置過程中的漏洞問題。不能依靠賤賣資產(chǎn)去還債務,否則資產(chǎn)賤賣完了也很難還清債務?!?/p>

“近期,個別項目在處置資產(chǎn)的過程中,也出現(xiàn)了擅自賤賣資產(chǎn)、嚴重損害公司利益的行為。這些事情不能說做了就做了,一定會追責。同時,我們也一直在制定和完善各種管理制度,杜絕類似現(xiàn)象的發(fā)生。”

加強內(nèi)部管理,是許家印在此次保交樓會議上重點強調(diào)的內(nèi)容。

許家印表示,要完善相關(guān)管理制度,堵塞漏洞,同時加強監(jiān)察力度,嚴厲打擊內(nèi)部貪腐。

“近期一系列的簡政放權(quán),我們充分給予一線項目、特別是項目總各方面的授權(quán),從招標采購、工程管理、資金支付、印章使用等多個方面下放審批權(quán)限,提高效率。但是放權(quán)不等于不管,而是要通過不斷優(yōu)化管理制度,杜絕極少數(shù)人利用職權(quán)損公肥私,損害公司利益?!?/p>

據(jù)悉,在二手土地買賣、資金的融資業(yè)務方面,恒大仍然存在著個別嚴重的貪腐現(xiàn)象。許家印稱,“在現(xiàn)階段復工復產(chǎn)保交樓的關(guān)鍵時刻,仍然有少數(shù)人心存僥幸,昧著良心發(fā)公司的‘苦難財’。下一步,我們要持續(xù)加強監(jiān)察室的力量,與集團法務部門一起聯(lián)合作戰(zhàn),堅決打擊公司內(nèi)部各類貪腐行為。”

未經(jīng)正式授權(quán)嚴禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

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許家?。航衲暌粯羌s60萬套,不賤賣資產(chǎn)

要想恢復正常銷售,恒大還面臨不少困難。

記者|黃昱

據(jù)界面新聞了解,2月6日,恒大舉行了2022年保交樓新年開工動員大會。會上提出今年要交樓約7000萬平米、60萬套的目標,這相當于恒大所有保交樓項目中有近50%要在今年內(nèi)完成交付。

恒大而言,要實現(xiàn)上述目標顯然并非易事。

會議上,恒大主席許家印表示,要認識到復工復產(chǎn)保交樓的艱巨性和重要性?!叭ツ?月公司開始陷入困境,9月開始幾乎沒有資金流入,這種情況下我們要實現(xiàn)大量交樓是很艱難的。”

許家印表示,春節(jié)前恒大就做了大量的準備工作,先后發(fā)了三個重要的文件,給予施工合作企業(yè)很多舉措,就是要在春節(jié)后調(diào)動合作伙伴施工單位的積極性,例如工程款現(xiàn)金支付、上調(diào)施工剩余產(chǎn)值的合同價格、支付春節(jié)后復工的啟動資金、提高所有進度款支付比例、給予施工單位工效獎勵等。

許家印指出,這些都是要讓和恒大長期合作的施工單位得到實惠,施工單位有了更充裕的現(xiàn)金流,就能實現(xiàn)保交樓項目的全面復工;只有轟轟烈烈地恢復了正常施工,恢復市場的信心,恒大才能恢復銷售回款,才能恢復保交樓樓棟已取證未售貨量的銷售工作。

據(jù)悉,目前恒大80%以上的長期合作伙伴,包括主體施工、材料供應和裝修單位,都在繼續(xù)跟恒大合作;而且,每個省、市、區(qū)都成立了恒大項目保交樓專班,指導幫助恒大推進復工復產(chǎn)保交樓

許家印稱:“目前恒大預售監(jiān)管資金500多億,基本能啟動春節(jié)后的全面復工,當然項目之間有些是不平衡的,復工后施工的連續(xù)性就要靠我們近800億的銷售未回款、近900億的保交樓樓棟中的可售貨值,這1700億就是持續(xù)保交樓的資金基礎(chǔ)。”

保交樓是恒大恢復銷售的先決條件,而最終恢復銷售和經(jīng)營才能確保其正常施工的連續(xù)性和穩(wěn)定性。要想恢復正常銷售,恒大還面臨不少困難。

許家印指出,接下來,恒大要建立新的營銷體系,建立新的營銷思路、辦法和措施,加強銷售回款工作,做好經(jīng)營規(guī)劃。

“除保交樓的范圍之外,集團還有5600萬平方的在建未取證未開盤的項目、1.6億平方的土地儲備以及150個舊改項目。集團相關(guān)領(lǐng)導、相關(guān)職能部門和地區(qū)公司要進行認真深入的研討,做好下一步的戰(zhàn)略規(guī)劃,形成具體的實施措施,讓這些大量的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)啟動起來、轉(zhuǎn)起來,恢復我們的開發(fā)建設和正常經(jīng)營?!?/p>

與此同時,許家印還號召全集團上下八仙過海、各顯神通,不拘一格地采取各種合作方式,推動全面合作共贏工作。

許家印特別強調(diào)的是,合作還是要有基本原則和條件的,具體有五個方面:1、必須有現(xiàn)金回到保交樓監(jiān)管專戶;2、絕不允許賤賣公司資產(chǎn);3、公司權(quán)益必須得到保障;4、要保證合作項目的正常開發(fā)建設;5、要杜絕項目合作的漏洞。

在資產(chǎn)出售方面,許家印稱,絕不允許賤賣公司資產(chǎn)?!拔覐娜ツ?月份開始就一直強調(diào),任何時候都不能賤賣公司資產(chǎn),要注意防范資產(chǎn)處置過程中的漏洞問題。不能依靠賤賣資產(chǎn)去還債務,否則資產(chǎn)賤賣完了也很難還清債務。”

“近期,個別項目在處置資產(chǎn)的過程中,也出現(xiàn)了擅自賤賣資產(chǎn)、嚴重損害公司利益的行為。這些事情不能說做了就做了,一定會追責。同時,我們也一直在制定和完善各種管理制度,杜絕類似現(xiàn)象的發(fā)生?!?/p>

加強內(nèi)部管理,是許家印在此次保交樓會議上重點強調(diào)的內(nèi)容。

許家印表示,要完善相關(guān)管理制度,堵塞漏洞,同時加強監(jiān)察力度,嚴厲打擊內(nèi)部貪腐。

“近期一系列的簡政放權(quán),我們充分給予一線項目、特別是項目總各方面的授權(quán),從招標采購、工程管理、資金支付、印章使用等多個方面下放審批權(quán)限,提高效率。但是放權(quán)不等于不管,而是要通過不斷優(yōu)化管理制度,杜絕極少數(shù)人利用職權(quán)損公肥私,損害公司利益。”

據(jù)悉,在二手土地買賣、資金的融資業(yè)務方面,恒大仍然存在著個別嚴重的貪腐現(xiàn)象。許家印稱,“在現(xiàn)階段復工復產(chǎn)保交樓的關(guān)鍵時刻,仍然有少數(shù)人心存僥幸,昧著良心發(fā)公司的‘苦難財’。下一步,我們要持續(xù)加強監(jiān)察室的力量,與集團法務部門一起聯(lián)合作戰(zhàn),堅決打擊公司內(nèi)部各類貪腐行為。”

未經(jīng)正式授權(quán)嚴禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。