記者｜黃昱

據(jù)界面新聞了解，2月6日，恒大舉行了2022年保交樓新年開工動(dòng)員大會(huì)。會(huì)上提出今年要交樓約7000萬平米、60萬套的目標(biāo)，這相當(dāng)于恒大所有保交樓項(xiàng)目中有近50%要在今年內(nèi)完成交付。

對恒大而言，要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)顯然并非易事。

會(huì)議上，恒大主席許家印表示，要認(rèn)識到復(fù)工復(fù)產(chǎn)保交樓的艱巨性和重要性。“去年6月公司開始陷入困境，9月開始幾乎沒有資金流入，這種情況下我們要實(shí)現(xiàn)大量交樓是很艱難的?！?/p>

許家印表示，春節(jié)前恒大就做了大量的準(zhǔn)備工作，先后發(fā)了三個(gè)重要的文件，給予施工合作企業(yè)很多舉措，就是要在春節(jié)后調(diào)動(dòng)合作伙伴施工單位的積極性，例如工程款現(xiàn)金支付、上調(diào)施工剩余產(chǎn)值的合同價(jià)格、支付春節(jié)后復(fù)工的啟動(dòng)資金、提高所有進(jìn)度款支付比例、給予施工單位工效獎(jiǎng)勵(lì)等。

許家印指出，這些都是要讓和恒大長期合作的施工單位得到實(shí)惠，施工單位有了更充裕的現(xiàn)金流，就能實(shí)現(xiàn)保交樓項(xiàng)目的全面復(fù)工；只有轟轟烈烈地恢復(fù)了正常施工，恢復(fù)市場的信心，恒大才能恢復(fù)銷售回款，才能恢復(fù)保交樓樓棟已取證未售貨量的銷售工作。

據(jù)悉，目前恒大80%以上的長期合作伙伴，包括主體施工、材料供應(yīng)和裝修單位，都在繼續(xù)跟恒大合作；而且，每個(gè)省、市、區(qū)都成立了恒大項(xiàng)目保交樓專班，指導(dǎo)幫助恒大推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)保交樓

許家印稱：“目前恒大預(yù)售監(jiān)管資金500多億，基本能啟動(dòng)春節(jié)后的全面復(fù)工，當(dāng)然項(xiàng)目之間有些是不平衡的，復(fù)工后施工的連續(xù)性就要靠我們近800億的銷售未回款、近900億的保交樓樓棟中的可售貨值，這1700億就是持續(xù)保交樓的資金基礎(chǔ)。”

保交樓是恒大恢復(fù)銷售的先決條件，而最終恢復(fù)銷售和經(jīng)營才能確保其正常施工的連續(xù)性和穩(wěn)定性。要想恢復(fù)正常銷售，恒大還面臨不少困難。

許家印指出，接下來，恒大要建立新的營銷體系，建立新的營銷思路、辦法和措施，加強(qiáng)銷售回款工作，做好經(jīng)營規(guī)劃。

“除保交樓的范圍之外，集團(tuán)還有5600萬平方的在建未取證未開盤的項(xiàng)目、1.6億平方的土地儲(chǔ)備以及150個(gè)舊改項(xiàng)目。集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門和地區(qū)公司要進(jìn)行認(rèn)真深入的研討，做好下一步的戰(zhàn)略規(guī)劃，形成具體的實(shí)施措施，讓這些大量的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)啟動(dòng)起來、轉(zhuǎn)起來，恢復(fù)我們的開發(fā)建設(shè)和正常經(jīng)營?！?/p>

與此同時(shí)，許家印還號召全集團(tuán)上下八仙過海、各顯神通，不拘一格地采取各種合作方式，推動(dòng)全面合作共贏工作。

許家印特別強(qiáng)調(diào)的是，合作還是要有基本原則和條件的，具體有五個(gè)方面：1、必須有現(xiàn)金回到保交樓監(jiān)管專戶；2、絕不允許賤賣公司資產(chǎn)；3、公司權(quán)益必須得到保障；4、要保證合作項(xiàng)目的正常開發(fā)建設(shè)；5、要杜絕項(xiàng)目合作的漏洞。

在資產(chǎn)出售方面，許家印稱，絕不允許賤賣公司資產(chǎn)?！拔覐娜ツ?月份開始就一直強(qiáng)調(diào)，任何時(shí)候都不能賤賣公司資產(chǎn)，要注意防范資產(chǎn)處置過程中的漏洞問題。不能依靠賤賣資產(chǎn)去還債務(wù)，否則資產(chǎn)賤賣完了也很難還清債務(wù)。”

“近期，個(gè)別項(xiàng)目在處置資產(chǎn)的過程中，也出現(xiàn)了擅自賤賣資產(chǎn)、嚴(yán)重?fù)p害公司利益的行為。這些事情不能說做了就做了，一定會(huì)追責(zé)。同時(shí)，我們也一直在制定和完善各種管理制度，杜絕類似現(xiàn)象的發(fā)生?！?/p>

加強(qiáng)內(nèi)部管理，是許家印在此次保交樓會(huì)議上重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容。

許家印表示，要完善相關(guān)管理制度，堵塞漏洞，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)察力度，嚴(yán)厲打擊內(nèi)部貪腐。

“近期一系列的簡政放權(quán)，我們充分給予一線項(xiàng)目、特別是項(xiàng)目總各方面的授權(quán)，從招標(biāo)采購、工程管理、資金支付、印章使用等多個(gè)方面下放審批權(quán)限，提高效率。但是放權(quán)不等于不管，而是要通過不斷優(yōu)化管理制度，杜絕極少數(shù)人利用職權(quán)損公肥私，損害公司利益?！?/p>

據(jù)悉，在二手土地買賣、資金的融資業(yè)務(wù)方面，恒大仍然存在著個(gè)別嚴(yán)重的貪腐現(xiàn)象。許家印稱，“在現(xiàn)階段復(fù)工復(fù)產(chǎn)保交樓的關(guān)鍵時(shí)刻，仍然有少數(shù)人心存僥幸，昧著良心發(fā)公司的‘苦難財(cái)’。下一步，我們要持續(xù)加強(qiáng)監(jiān)察室的力量，與集團(tuán)法務(wù)部門一起聯(lián)合作戰(zhàn)，堅(jiān)決打擊公司內(nèi)部各類貪腐行為?！?/p>