正在閱讀:

分拆新文創(chuàng)三駕馬車背后,騰訊在焦慮什么

掃一掃下載界面新聞APP

分拆新文創(chuàng)三駕馬車背后,騰訊在焦慮什么

時代的歸時代,商業(yè)的歸商業(yè)。

文|新熵  白芨

編輯|月見

標桿作品形成了騰訊新文創(chuàng)的發(fā)展注腳。

早在2019年,《慶余年》的成功使騰訊意識到,閱文、新麗、騰訊影業(yè)的資源整合擁有巨大生命力,這促使騰訊對副總裁程武的新文創(chuàng)理念愈發(fā)產(chǎn)生興趣。從2011年開始,這位理工科出身管理者提出騰訊文娛的泛娛樂戰(zhàn)略并為之奔走發(fā)聲,這一戰(zhàn)略基于一個基本判斷——數(shù)字技術將改變文化的生產(chǎn)方式和傳播方式。而新文創(chuàng)則是加速生產(chǎn)效率提升的方法。

今年1月30日,央視發(fā)文稱贊,電視劇《人世間》是改革開放時代畫像、為人民立傳、為社會明德的現(xiàn)實主義力作。官方公告顯示,截至2月7日,《人世間》CSM全國網(wǎng)平均視視率達到1.32%,創(chuàng)下CCTV-1電視劇近三年來的新高。

10天之后,據(jù)媒體界面報道顯示,騰訊發(fā)布組織架構調(diào)整,騰訊影業(yè)主體從PCG轉(zhuǎn)入CDG,同時騰訊集團副總裁程武繼續(xù)領導該業(yè)務板塊。此次調(diào)整后,騰訊影業(yè)將重點聚焦時代旋律作品開發(fā),并承擔更多社會責任。原有的IP影視化開發(fā)將交由新麗傳媒、閱文影視、騰訊動漫負責。

兩年前的上海,在一場以“合光·向融”為主題的發(fā)布會上,騰訊副總裁程武發(fā)出新麗傳媒、騰訊影業(yè)、閱文影視整合為騰訊新文創(chuàng)三駕馬車的信號?!度耸篱g》則是會議發(fā)布的56個影視項目之一,并與《1921》《心居》組成騰訊影業(yè)的“時代旋律三部曲”。而《人世間》為代表的時代旋律作品的成功,毫無疑問是推動騰訊“拆分”三駕馬車的動因所在。

正如《慶余年》加速了騰訊新文創(chuàng)三駕馬車的建立,《人世間》也在加速三駕馬車的拆分。從強調(diào)商業(yè)價值的PCG到強調(diào)社會價值的CDG,騰訊影業(yè)被擺放到更多聚光燈下,也與程武新文創(chuàng)的初衷漸行漸遠。

01、騰訊在焦慮什么?

騰訊做出了一次奇怪的組織架構調(diào)整。

根據(jù)相關報道,騰訊影業(yè)在時代旋律影視內(nèi)容的產(chǎn)出能力被分拆至CDG,而IP整合的能力被保留在閱文集團以及PCG旗下的騰訊動漫,這意味著新文創(chuàng)三駕馬車的IP工業(yè)化生產(chǎn)體系并未在事實上被拆分,從組織效率看,此次調(diào)整無法對騰訊新文創(chuàng)布局產(chǎn)生正面效益,反而徒增了跨部門溝通的成本。

同時,三駕馬車的拆分不符合騰訊的組織架構調(diào)整規(guī)律。

不同于中心化架構的阿里巴巴,騰訊長期以去中心化、派系林立的組織架構著稱,并期待創(chuàng)業(yè)精神能夠在不同部門間借助這種寬松的架構實現(xiàn)落地。從2006年開始,騰訊進行了第一次大規(guī)模組織結構調(diào)整,直到2018年總裁劉熾平發(fā)布的事業(yè)群壓縮調(diào)整,騰訊始終將組織調(diào)整視為阻斷資源內(nèi)耗的常態(tài)化手段。

從具體部門看,騰訊也更傾向于整合業(yè)務線而非分散業(yè)務線。以騰訊PCG去年4月的調(diào)整為例,騰訊視頻、微視、應用寶三個業(yè)務整合進在線視頻BU,并由騰訊副總裁孫忠懷、林松濤分別出任CEO和總裁;原社交平臺業(yè)務負責人梁柱轉(zhuǎn)任騰訊音樂CEO,IEG天美工作室群總裁姚曉光兼管社交平臺。背后是騰訊期待長短視頻、音視頻產(chǎn)品進一步整合,以改變此前各業(yè)務獨自為戰(zhàn)的重復造輪子現(xiàn)象。

而在此次調(diào)整中,騰訊一反常態(tài)地對騰訊影業(yè)進行了拆分而非整合。與此同時,騰訊影業(yè)CEO程武的領導地位不變,旗下員工將根據(jù)項目經(jīng)驗及業(yè)務相關性,決定留在PCG或轉(zhuǎn)入CDG,這意味著業(yè)務邏輯本身沒有發(fā)生變化,反而是騰訊新文創(chuàng)的三駕馬車中,社會價值的主旋律產(chǎn)能和商業(yè)價值的大IP產(chǎn)能完成了切割。

如果從事業(yè)群功能來看,PCG整合了原騰訊內(nèi)部QQ等社交平臺,新聞資訊、應用商店、瀏覽器等流量平臺,以及視頻、直播、影視等內(nèi)容平臺,意在尋求從流量角度推動內(nèi)容IP的跨平臺聯(lián)動,并創(chuàng)造更大影響力;而CDG負責騰訊的新業(yè)務孵化及新業(yè)態(tài)探索,主攻移動支付、金融科技、廣告營銷、戰(zhàn)略規(guī)劃、對外投資等領域。

從2020年底阿里巴巴遭遇反壟斷調(diào)查后,騰訊越來越傾向于讓CDG承接騰訊社會形象改善的重任。2021年4月19日,馬化騰發(fā)布了《推動可持續(xù)社會價值創(chuàng)新》的致員工信,并在CDG下設立可持續(xù)社會價值事業(yè)部,由原分管騰訊新聞的副總裁陳菊紅擔任負責人。騰訊對可持續(xù)社會價值事業(yè)部首期投資500億元,用于基礎科學、教育創(chuàng)新、鄉(xiāng)村振興、碳中和、FEW(食物、能源與水)、公眾應急、養(yǎng)老科技和公益數(shù)字化等領域。

而此次騰訊影業(yè)的平移,更接近于一次以OKR為導向的分拆,未來的騰訊影業(yè)將圍繞社會價值OKR規(guī)劃產(chǎn)能,而閱文影視、新麗傳媒兩架馬車疊加騰訊影業(yè)在PCG中的保留架構,仍將圍繞IP的商業(yè)價值規(guī)劃產(chǎn)能。

02、騰訊影業(yè)的分裂

在程武的規(guī)劃中,泛文娛生態(tài)基于這樣一種背景誕生——玩游戲的用戶,往往也有消費文學、動漫、影視作品的需求,在騰訊的調(diào)查中,這一比例高達87%。對成立于2015年的騰訊影業(yè)來說,它的核心任務之一是聯(lián)動騰訊手握的上游IP資源,將打游戲、看動漫、讀網(wǎng)文、看網(wǎng)劇的騰訊用戶更多地整合到一起。

但在實際運作過程中,程武表現(xiàn)出了更大的胃口,嘗試生產(chǎn)包括社會影響力、國際合作、文化輸出、IP聯(lián)動領域在內(nèi)的全部產(chǎn)品。在2018年的騰訊新文創(chuàng)生態(tài)大會上,程武一口氣拋出“國際探索”“東方故事”“時代旋律”“青春能量”“次元破壁”五大文化系列共計23部首批產(chǎn)品,其中的社會價值功能由時代旋律產(chǎn)品承擔,首批作品共計5部。

這在騰訊影業(yè)內(nèi)部種下了商業(yè)訴求與社會價值訴求相矛盾的種子,并體現(xiàn)在2019年騰訊影業(yè)新片發(fā)布會的作品發(fā)布中——騰訊影業(yè)將時代旋律作品數(shù)量從5部一口氣提升至15部,占比超過三分之一,程武表示,時代旋律已經(jīng)成為騰訊影業(yè)的核心文化系列產(chǎn)品。

而作為騰訊影業(yè)的首批文化產(chǎn)品之一,《慶余年》在全網(wǎng)的破圈使得騰訊加速新文創(chuàng)的整合推進。隨著程武擠掉吳文輝空降閱文,騰訊新文創(chuàng)的三駕馬車的IP整合功能成為關注焦點,其社會價值功能日漸弱化。

作為騰訊整合閱文系的粘合劑,騰訊影業(yè)在三駕馬車當中發(fā)揮了主投主控的作用,包括對IP價值評估,制定開發(fā)決策,規(guī)劃項目進度,提供創(chuàng)作意見及推廣策略等等。相比之下,IP影視化強調(diào)項目進度極快的工業(yè)化生產(chǎn),與時代旋律作品有所不同。這與程武的觀點產(chǎn)生矛盾,一方面他大談騰訊影業(yè)不追求短期的商業(yè)回報,以長期投資的心態(tài)從事內(nèi)容生產(chǎn);另一方面,三駕馬車正在將《贅婿》等一批標準的IP工業(yè)化速成影視作品投入市場。

另一方面,三駕馬車未能復刻《慶余年》的成功。盡管市場表現(xiàn)火熱,但出于對大面積改動原著的不滿,《贅婿》遭受了原著黨的普遍差評。此外,男頻小說引入女性觀眾的背景,也使《贅婿》的評價呈現(xiàn)兩極分化。

上述矛盾在2020年,通過《騰訊的背水一戰(zhàn)》文章的破圈快速發(fā)酵。盡管騰訊公關總監(jiān)張軍用朋友圈駁斥稱:“該文章拼湊觀點,找一堆真假參半的材料來論證,是典型的流量收割,眾生為韭菜。”但事實是隨著文章的快速破圈,越來越多的用戶加入到聲討騰訊的陣營當中。而文章的核心觀點之一,就是騰訊試圖完成新文創(chuàng)IP全產(chǎn)業(yè)鏈的大規(guī)模閉環(huán),尋求用工業(yè)化生產(chǎn)的方式追逐商業(yè)價值,而忽視青少年價值觀輸出、文化出海等時代主題。

時隔兩年后,騰訊從組織架構層面對新文創(chuàng)實行了切割,也在一定程度上回應了當初的外界質(zhì)疑。

03、新文創(chuàng)向何處去?

從2011年開始,騰訊確定了“流量+資本”的核心競爭力,并通過投資在移動互聯(lián)網(wǎng)時代站穩(wěn)腳跟,同時削減對一線業(yè)務的自主入場。在2021年席卷業(yè)界的反壟斷風潮中,集中程度最高的阿里巴巴率先遭遇調(diào)查,而騰訊則憑借“半條命交給合作伙伴”的戰(zhàn)略置身事外。

新文創(chuàng)則是騰訊為數(shù)不多的例外。在2020年空降高管完成對閱文集團接管的動作中,外界都驚訝于騰訊一反常態(tài)的掌控欲。前閱文集團聯(lián)席CEO吳文輝曾對IP改編大潑冷水:“很多影視公司比較短視,把IP當成流量工具?!敝巹⊥艉A衷u稱,美國影視行業(yè)的經(jīng)紀、制作、發(fā)行彼此拆分,而中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的超級閉環(huán)模式,必然將滋生超級腐敗。

對新文創(chuàng)概念的擁有者程武來說,他極力嘗試壓制改革產(chǎn)生的內(nèi)外矛盾,包括與閱文代表作家召開懇談會,引導他們接受閱文的免費化調(diào)整;在IP改編領域,程武強調(diào)改編作品將保持原著的世界觀,以確保原著黨的觀感良好;在三駕馬車的發(fā)布會上,程武再次重申現(xiàn)實主義作品將是未來的發(fā)力方向;在閱文內(nèi)部,程武發(fā)表強勢的員工信,要求全員作出“去佛系”的轉(zhuǎn)變。

而此次騰訊主動拆散三駕馬車,程武身上的重擔似乎有所減輕。通過主動分拆新文創(chuàng)的頂層設計部門騰訊影業(yè),騰訊新文創(chuàng)完成了重價值觀輸出,輕商業(yè)價值的表態(tài)。但新文創(chuàng)自身的矛盾仍然存在。

一方面,影視行業(yè)的高風險特點沒有因為熱門IP改編出現(xiàn)轉(zhuǎn)變,在三駕馬車的改編作品中,幾乎全部產(chǎn)生了原著讀者觀感不適的問題,而這與程武的IP協(xié)同觀念相距甚遠。

另一方面,程武追求創(chuàng)意的生態(tài)化,即期待騰訊影業(yè)起到鯰魚作用,帶動閱文、騰訊動漫的原創(chuàng)IP激發(fā)更多活力,而在騰訊影業(yè)轉(zhuǎn)移至CDG后,新文創(chuàng)的生命力仍然存疑。

從《贅婿》《雪中悍刀行》的項目進程看,騰訊影業(yè)大大加速了騰訊資源的整合效率,新劇目的上線周期出現(xiàn)顯著縮短。在騰訊影業(yè)從三駕馬車中退出的背景下,如何維持原騰訊影業(yè)的組織、鏈接和協(xié)同能力,將是程武需要回答的問題。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。

騰訊

6.8k
  • 騰訊天美L1工作室總經(jīng)理黃藍梟卸任后將全面負責王者榮耀全球電競
  • NBA重新搭建中國生意,獨家簽約的騰訊體育從中賺到了什么?

評論

暫無評論哦,快來評價一下吧!

下載界面新聞

微信公眾號

微博

分拆新文創(chuàng)三駕馬車背后,騰訊在焦慮什么

時代的歸時代,商業(yè)的歸商業(yè)。

文|新熵  白芨

編輯|月見

標桿作品形成了騰訊新文創(chuàng)的發(fā)展注腳。

早在2019年,《慶余年》的成功使騰訊意識到,閱文、新麗、騰訊影業(yè)的資源整合擁有巨大生命力,這促使騰訊對副總裁程武的新文創(chuàng)理念愈發(fā)產(chǎn)生興趣。從2011年開始,這位理工科出身管理者提出騰訊文娛的泛娛樂戰(zhàn)略并為之奔走發(fā)聲,這一戰(zhàn)略基于一個基本判斷——數(shù)字技術將改變文化的生產(chǎn)方式和傳播方式。而新文創(chuàng)則是加速生產(chǎn)效率提升的方法。

今年1月30日,央視發(fā)文稱贊,電視劇《人世間》是改革開放時代畫像、為人民立傳、為社會明德的現(xiàn)實主義力作。官方公告顯示,截至2月7日,《人世間》CSM全國網(wǎng)平均視視率達到1.32%,創(chuàng)下CCTV-1電視劇近三年來的新高。

10天之后,據(jù)媒體界面報道顯示,騰訊發(fā)布組織架構調(diào)整,騰訊影業(yè)主體從PCG轉(zhuǎn)入CDG,同時騰訊集團副總裁程武繼續(xù)領導該業(yè)務板塊。此次調(diào)整后,騰訊影業(yè)將重點聚焦時代旋律作品開發(fā),并承擔更多社會責任。原有的IP影視化開發(fā)將交由新麗傳媒、閱文影視、騰訊動漫負責。

兩年前的上海,在一場以“合光·向融”為主題的發(fā)布會上,騰訊副總裁程武發(fā)出新麗傳媒、騰訊影業(yè)、閱文影視整合為騰訊新文創(chuàng)三駕馬車的信號?!度耸篱g》則是會議發(fā)布的56個影視項目之一,并與《1921》《心居》組成騰訊影業(yè)的“時代旋律三部曲”。而《人世間》為代表的時代旋律作品的成功,毫無疑問是推動騰訊“拆分”三駕馬車的動因所在。

正如《慶余年》加速了騰訊新文創(chuàng)三駕馬車的建立,《人世間》也在加速三駕馬車的拆分。從強調(diào)商業(yè)價值的PCG到強調(diào)社會價值的CDG,騰訊影業(yè)被擺放到更多聚光燈下,也與程武新文創(chuàng)的初衷漸行漸遠。

01、騰訊在焦慮什么?

騰訊做出了一次奇怪的組織架構調(diào)整。

根據(jù)相關報道,騰訊影業(yè)在時代旋律影視內(nèi)容的產(chǎn)出能力被分拆至CDG,而IP整合的能力被保留在閱文集團以及PCG旗下的騰訊動漫,這意味著新文創(chuàng)三駕馬車的IP工業(yè)化生產(chǎn)體系并未在事實上被拆分,從組織效率看,此次調(diào)整無法對騰訊新文創(chuàng)布局產(chǎn)生正面效益,反而徒增了跨部門溝通的成本。

同時,三駕馬車的拆分不符合騰訊的組織架構調(diào)整規(guī)律。

不同于中心化架構的阿里巴巴,騰訊長期以去中心化、派系林立的組織架構著稱,并期待創(chuàng)業(yè)精神能夠在不同部門間借助這種寬松的架構實現(xiàn)落地。從2006年開始,騰訊進行了第一次大規(guī)模組織結構調(diào)整,直到2018年總裁劉熾平發(fā)布的事業(yè)群壓縮調(diào)整,騰訊始終將組織調(diào)整視為阻斷資源內(nèi)耗的常態(tài)化手段。

從具體部門看,騰訊也更傾向于整合業(yè)務線而非分散業(yè)務線。以騰訊PCG去年4月的調(diào)整為例,騰訊視頻、微視、應用寶三個業(yè)務整合進在線視頻BU,并由騰訊副總裁孫忠懷、林松濤分別出任CEO和總裁;原社交平臺業(yè)務負責人梁柱轉(zhuǎn)任騰訊音樂CEO,IEG天美工作室群總裁姚曉光兼管社交平臺。背后是騰訊期待長短視頻、音視頻產(chǎn)品進一步整合,以改變此前各業(yè)務獨自為戰(zhàn)的重復造輪子現(xiàn)象。

而在此次調(diào)整中,騰訊一反常態(tài)地對騰訊影業(yè)進行了拆分而非整合。與此同時,騰訊影業(yè)CEO程武的領導地位不變,旗下員工將根據(jù)項目經(jīng)驗及業(yè)務相關性,決定留在PCG或轉(zhuǎn)入CDG,這意味著業(yè)務邏輯本身沒有發(fā)生變化,反而是騰訊新文創(chuàng)的三駕馬車中,社會價值的主旋律產(chǎn)能和商業(yè)價值的大IP產(chǎn)能完成了切割。

如果從事業(yè)群功能來看,PCG整合了原騰訊內(nèi)部QQ等社交平臺,新聞資訊、應用商店、瀏覽器等流量平臺,以及視頻、直播、影視等內(nèi)容平臺,意在尋求從流量角度推動內(nèi)容IP的跨平臺聯(lián)動,并創(chuàng)造更大影響力;而CDG負責騰訊的新業(yè)務孵化及新業(yè)態(tài)探索,主攻移動支付、金融科技、廣告營銷、戰(zhàn)略規(guī)劃、對外投資等領域。

從2020年底阿里巴巴遭遇反壟斷調(diào)查后,騰訊越來越傾向于讓CDG承接騰訊社會形象改善的重任。2021年4月19日,馬化騰發(fā)布了《推動可持續(xù)社會價值創(chuàng)新》的致員工信,并在CDG下設立可持續(xù)社會價值事業(yè)部,由原分管騰訊新聞的副總裁陳菊紅擔任負責人。騰訊對可持續(xù)社會價值事業(yè)部首期投資500億元,用于基礎科學、教育創(chuàng)新、鄉(xiāng)村振興、碳中和、FEW(食物、能源與水)、公眾應急、養(yǎng)老科技和公益數(shù)字化等領域。

而此次騰訊影業(yè)的平移,更接近于一次以OKR為導向的分拆,未來的騰訊影業(yè)將圍繞社會價值OKR規(guī)劃產(chǎn)能,而閱文影視、新麗傳媒兩架馬車疊加騰訊影業(yè)在PCG中的保留架構,仍將圍繞IP的商業(yè)價值規(guī)劃產(chǎn)能。

02、騰訊影業(yè)的分裂

在程武的規(guī)劃中,泛文娛生態(tài)基于這樣一種背景誕生——玩游戲的用戶,往往也有消費文學、動漫、影視作品的需求,在騰訊的調(diào)查中,這一比例高達87%。對成立于2015年的騰訊影業(yè)來說,它的核心任務之一是聯(lián)動騰訊手握的上游IP資源,將打游戲、看動漫、讀網(wǎng)文、看網(wǎng)劇的騰訊用戶更多地整合到一起。

但在實際運作過程中,程武表現(xiàn)出了更大的胃口,嘗試生產(chǎn)包括社會影響力、國際合作、文化輸出、IP聯(lián)動領域在內(nèi)的全部產(chǎn)品。在2018年的騰訊新文創(chuàng)生態(tài)大會上,程武一口氣拋出“國際探索”“東方故事”“時代旋律”“青春能量”“次元破壁”五大文化系列共計23部首批產(chǎn)品,其中的社會價值功能由時代旋律產(chǎn)品承擔,首批作品共計5部。

這在騰訊影業(yè)內(nèi)部種下了商業(yè)訴求與社會價值訴求相矛盾的種子,并體現(xiàn)在2019年騰訊影業(yè)新片發(fā)布會的作品發(fā)布中——騰訊影業(yè)將時代旋律作品數(shù)量從5部一口氣提升至15部,占比超過三分之一,程武表示,時代旋律已經(jīng)成為騰訊影業(yè)的核心文化系列產(chǎn)品。

而作為騰訊影業(yè)的首批文化產(chǎn)品之一,《慶余年》在全網(wǎng)的破圈使得騰訊加速新文創(chuàng)的整合推進。隨著程武擠掉吳文輝空降閱文,騰訊新文創(chuàng)的三駕馬車的IP整合功能成為關注焦點,其社會價值功能日漸弱化。

作為騰訊整合閱文系的粘合劑,騰訊影業(yè)在三駕馬車當中發(fā)揮了主投主控的作用,包括對IP價值評估,制定開發(fā)決策,規(guī)劃項目進度,提供創(chuàng)作意見及推廣策略等等。相比之下,IP影視化強調(diào)項目進度極快的工業(yè)化生產(chǎn),與時代旋律作品有所不同。這與程武的觀點產(chǎn)生矛盾,一方面他大談騰訊影業(yè)不追求短期的商業(yè)回報,以長期投資的心態(tài)從事內(nèi)容生產(chǎn);另一方面,三駕馬車正在將《贅婿》等一批標準的IP工業(yè)化速成影視作品投入市場。

另一方面,三駕馬車未能復刻《慶余年》的成功。盡管市場表現(xiàn)火熱,但出于對大面積改動原著的不滿,《贅婿》遭受了原著黨的普遍差評。此外,男頻小說引入女性觀眾的背景,也使《贅婿》的評價呈現(xiàn)兩極分化。

上述矛盾在2020年,通過《騰訊的背水一戰(zhàn)》文章的破圈快速發(fā)酵。盡管騰訊公關總監(jiān)張軍用朋友圈駁斥稱:“該文章拼湊觀點,找一堆真假參半的材料來論證,是典型的流量收割,眾生為韭菜?!钡聦嵤请S著文章的快速破圈,越來越多的用戶加入到聲討騰訊的陣營當中。而文章的核心觀點之一,就是騰訊試圖完成新文創(chuàng)IP全產(chǎn)業(yè)鏈的大規(guī)模閉環(huán),尋求用工業(yè)化生產(chǎn)的方式追逐商業(yè)價值,而忽視青少年價值觀輸出、文化出海等時代主題。

時隔兩年后,騰訊從組織架構層面對新文創(chuàng)實行了切割,也在一定程度上回應了當初的外界質(zhì)疑。

03、新文創(chuàng)向何處去?

從2011年開始,騰訊確定了“流量+資本”的核心競爭力,并通過投資在移動互聯(lián)網(wǎng)時代站穩(wěn)腳跟,同時削減對一線業(yè)務的自主入場。在2021年席卷業(yè)界的反壟斷風潮中,集中程度最高的阿里巴巴率先遭遇調(diào)查,而騰訊則憑借“半條命交給合作伙伴”的戰(zhàn)略置身事外。

新文創(chuàng)則是騰訊為數(shù)不多的例外。在2020年空降高管完成對閱文集團接管的動作中,外界都驚訝于騰訊一反常態(tài)的掌控欲。前閱文集團聯(lián)席CEO吳文輝曾對IP改編大潑冷水:“很多影視公司比較短視,把IP當成流量工具。”知名編劇汪海林曾批評稱,美國影視行業(yè)的經(jīng)紀、制作、發(fā)行彼此拆分,而中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的超級閉環(huán)模式,必然將滋生超級腐敗。

對新文創(chuàng)概念的擁有者程武來說,他極力嘗試壓制改革產(chǎn)生的內(nèi)外矛盾,包括與閱文代表作家召開懇談會,引導他們接受閱文的免費化調(diào)整;在IP改編領域,程武強調(diào)改編作品將保持原著的世界觀,以確保原著黨的觀感良好;在三駕馬車的發(fā)布會上,程武再次重申現(xiàn)實主義作品將是未來的發(fā)力方向;在閱文內(nèi)部,程武發(fā)表強勢的員工信,要求全員作出“去佛系”的轉(zhuǎn)變。

而此次騰訊主動拆散三駕馬車,程武身上的重擔似乎有所減輕。通過主動分拆新文創(chuàng)的頂層設計部門騰訊影業(yè),騰訊新文創(chuàng)完成了重價值觀輸出,輕商業(yè)價值的表態(tài)。但新文創(chuàng)自身的矛盾仍然存在。

一方面,影視行業(yè)的高風險特點沒有因為熱門IP改編出現(xiàn)轉(zhuǎn)變,在三駕馬車的改編作品中,幾乎全部產(chǎn)生了原著讀者觀感不適的問題,而這與程武的IP協(xié)同觀念相距甚遠。

另一方面,程武追求創(chuàng)意的生態(tài)化,即期待騰訊影業(yè)起到鯰魚作用,帶動閱文、騰訊動漫的原創(chuàng)IP激發(fā)更多活力,而在騰訊影業(yè)轉(zhuǎn)移至CDG后,新文創(chuàng)的生命力仍然存疑。

從《贅婿》《雪中悍刀行》的項目進程看,騰訊影業(yè)大大加速了騰訊資源的整合效率,新劇目的上線周期出現(xiàn)顯著縮短。在騰訊影業(yè)從三駕馬車中退出的背景下,如何維持原騰訊影業(yè)的組織、鏈接和協(xié)同能力,將是程武需要回答的問題。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。