春節(jié)剛過，中南、建業(yè)等房企就開始了新一輪的組織架構調整，總部位于上海虹橋的祥生集團（02599.HK）也緊跟其后。

2月14日，祥生控股集團內部發(fā)文落實升級集團總部組織架構，并匹配升級后各職能部門情況進行新一輪人員任命。

集團組織架構將原有的7大中心、3大直管部門及多個二級部門調整為董事辦、營銷管理、金融管理等9大部門，形成全新的7+2集團職能條線管理模式。

隨著組織架構的調整，祥生同時也發(fā)布了相關人事任命。

常務副總裁韓波分管工程設計部、成本采購部；副總裁陳毅輝分管董事辦、營銷管理部；副總裁郭奕分管金融管理部、財務管理部；集團助理總裁李俊君分管人力行政部。

對于此次架構調整，祥生方面稱，集團針對總部架構的升級是希望在新形勢下實現(xiàn)組織“一盤棋建設”：打破原有的慣性組織思路，打造更為敏捷的彈性組織，以終為始，聚焦如何讓總部職能更具生產力。通過組織構架調整，實現(xiàn)管理鏈條高效協(xié)同的一盤棋建設，最終提升企業(yè)對市場敏感度與快速反應能力。

有業(yè)內人士指出，從行業(yè)角度看，“一盤棋建設”是房企未來發(fā)展的趨勢，而祥生控股集團的組織構架一盤棋建設，更聚焦，更有針對性。

根據(jù)克而瑞排行榜，2021年祥生全口徑銷售額為1197.5億，位于排行榜第35名；權益銷售額為803.4億，位于排行榜第36名。

近期，多家房企進行了新一輪的架構調整，房企為了適應新的市場環(huán)境，紛紛“精兵簡政”。值得注意的是，“下沉”成為這一波房企架構調整的關鍵詞。

在建業(yè)的組織架構調整中，董事長胡葆森稱總部的1000人要超過一多半人員，可能要鼓勵他們到一線去、到項目上去、到城市公司去、到能聽得見炮聲的戰(zhàn)場上去。

在萬科董事長郁亮的2022年年度總結發(fā)言中，他強調管理人員都要全部下沉，身先士卒，現(xiàn)在集團已經取消了原集團合伙人的層級，所有原集團合伙人全部下沉到所在單位。

這樣的提法并不陌生，此前，包括融創(chuàng)、泰禾、遠洋等很多房企開始提出重用“聽得見炮火的員工”，一批職業(yè)經理人得以發(fā)光發(fā)熱，而現(xiàn)在企業(yè)的思路則變成了讓一部分員工去聽得見炮火。

從此前的重用一批人到現(xiàn)在的“下放一批人”，對管理層和員工都會形成沖擊。

胡葆森稱，現(xiàn)在總部的員工他們都在積極響應，都在深刻的認識到我們這次組織變革的背景和需要。

當然，在目前的市場環(huán)境下，即便員工無法接受，這樣的趨勢也很難改變，更多的房企架構和人事調整即將到來。