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打工人,離職也要“躲躲藏藏”

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打工人,離職也要“躲躲藏藏”

怕沒提離職就被裁,也怕提了離職不讓走。

文|深燃 李秋涵 宛其 鄒帥 唐亞華 王敏

編輯|鄒帥

一條“熱知識(shí)”:不要用公司的網(wǎng)絡(luò)投簡(jiǎn)歷。

前幾天,深信服科技為企業(yè)提供的一項(xiàng)“離職傾向分析”服務(wù)被曝光,起因是有網(wǎng)友表示自己投遞簡(jiǎn)歷后被裁了,他懷疑自己就是栽在這項(xiàng)服務(wù)手里。事情一出,引發(fā)熱議。但深信服的銷售人員卻表示,這項(xiàng)服務(wù)是合法的,很多公司都在用。

這確實(shí)不算是秘密。前幾天,當(dāng)深燃問及一位打工人是否準(zhǔn)備離職時(shí),對(duì)方警鈴大作:“不要發(fā)文字問我這種問題,我會(huì)被監(jiān)控到。”

離職,是職場(chǎng)中的敏感詞匯。公司監(jiān)測(cè)到員工有離職傾向之后,或主動(dòng)裁掉員工,或主動(dòng)實(shí)施干預(yù),還有的公司會(huì)在員工提了離職之后以各種方式阻攔,擺出種種附加條件和不公平條款。所以,很多打工人在離職前會(huì)躲躲藏藏,做好萬(wàn)全準(zhǔn)備,防著沒提離職就被裁,也防著提了離職被干預(yù)。

最近,我們和五位有過類似經(jīng)歷的打工人聊了聊。

他們有的人即使身在基層也被要求簽競(jìng)業(yè)協(xié)議,新offer差點(diǎn)黃了;有的人被威脅“圈子就這么大,不要讓自己混不下去”;有的人離職前壓力大到痛哭,提了離職還要被PUA說(shuō)“走了就找不到工作了”;還有的人損失了4萬(wàn)多績(jī)效獎(jiǎng)金,最后鬧上法庭;也有人因擔(dān)心被領(lǐng)導(dǎo)一番一番約談勸解,上網(wǎng)搜了應(yīng)對(duì)話術(shù)。

找一份工作,難;離開一份工作,也難。離職,到底能不能大大方方地提,體體面面地走?

01 領(lǐng)導(dǎo)哭著挽留,以啟用競(jìng)業(yè)協(xié)議威脅

船長(zhǎng)|30歲 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)者

我經(jīng)歷過一次艱難離職,給我的職業(yè)生涯帶來(lái)不小的啟發(fā)。

當(dāng)時(shí)公司所處的市場(chǎng)處于下行期,公司人數(shù)較巔峰時(shí)期減少了一半,出現(xiàn)一波離職潮。我所在部門的高層都走了,剩下的中層骨干里,只剩我和另外幾位同事。

我們也提了離職,但如果都走了,影響部門基層員工信心。當(dāng)時(shí)公司先是升職加薪挽留,我直接晉升為了總監(jiān)。其實(shí)當(dāng)時(shí)自己根本還沒有對(duì)應(yīng)的能力,每天工作都非常累,和CEO對(duì)接數(shù)據(jù),壓力特別大,工作狀態(tài)直接蹦到了恐慌區(qū)。

我堅(jiān)持要走,公司緊接著打出感情牌。我?guī)状伪活I(lǐng)導(dǎo)叫到會(huì)議室談話,大意是:公司現(xiàn)在處境很糟,你作為一同成長(zhǎng)起來(lái)的中層骨干,公司沒有虧待你,這個(gè)時(shí)候離職不太地道吧。有一次,HR還哭了。

我態(tài)度還是很堅(jiān)定。

船要沉了的時(shí)候,你不會(huì)因?yàn)樵诖嫌绣X或者待了太久而不走。

當(dāng)時(shí)我們都拿了其他公司的offer。最后公司威脅我們,要啟用競(jìng)業(yè)協(xié)議。這是我們?nèi)肼氁荒曜笥翌~外增加的協(xié)議,當(dāng)時(shí)我還在基層,覺得競(jìng)業(yè)協(xié)議離我很遠(yuǎn),簽的時(shí)候公司也說(shuō)這一般都是限制高管的,所以就沒有太猶豫就簽了。一旦啟動(dòng)競(jìng)業(yè)協(xié)議,我們的新offer也就黃了。

當(dāng)時(shí)我們都挺驚訝的,找新公司的HR想辦法處理。他們有經(jīng)驗(yàn),給我們延遲了入職時(shí)間,告訴我們遇上威脅可以錄音,根據(jù)正常流程,向公司正式發(fā)送離職郵件申請(qǐng)后,等到了30天,就可以直接走人。不過考慮到有競(jìng)業(yè)協(xié)議,不想鬧得太僵,我和新公司協(xié)商好了晚些入職。

后來(lái)經(jīng)過交接,我終于順利離職。

公司卡離職給了我更多思考的時(shí)間,這期間我感受到了不同公司的態(tài)度。我最終選擇的公司,是offer中最好的一個(gè),甚至因?yàn)橹牢冶煌{競(jìng)業(yè)是因?yàn)槲夷芰Ρ容^強(qiáng),給了我不錯(cuò)的待遇。

這件事給我的啟發(fā)有很多。在離職潮中,在確定公司不會(huì)黃的情況下,你堅(jiān)守崗位,陪公司共進(jìn)退,能夠大幅提升你的晉升時(shí)間。但在一家公司,只要你提了離職,就不要想長(zhǎng)遠(yuǎn)留在公司了,公司現(xiàn)在留你也是因?yàn)樘幘巢缓?,跟你個(gè)人能力無(wú)關(guān)。

02 被威脅不給發(fā)績(jī)效、拖延辦手續(xù),最后我放棄年終獎(jiǎng)成功離職

唐七|27歲 銷售

我在一家外貿(mào)公司做銷售。這家公司規(guī)模不小,有接近上千名員工,再加上當(dāng)初是朋友推薦來(lái)的,在入職時(shí),本著對(duì)公司的信任,并沒有細(xì)看離職程序。

疫情后,我們公司在2020年一整年的業(yè)績(jī)非常不好,同事們開始陸續(xù)離職,有的跳槽之后工資翻了一倍多。說(shuō)實(shí)話,我很羨慕,不過還是想著再熬一熬,或許還有轉(zhuǎn)機(jī)。

我算是公司的老員工了,也聽到一些同事離職鬧出的風(fēng)波。一位其他業(yè)務(wù)線的同事因?yàn)槌鋈ッ嬖嚤恢鞴苤懒?,領(lǐng)導(dǎo)以她手上的一些客戶沒有繼續(xù)簽約為由,說(shuō)她損害公司利益,要把她手上的客戶轉(zhuǎn)交給其他同事。當(dāng)然,這些是我聽說(shuō)的,之后她的確有一個(gè)多月沒有來(lái)公司,我最后一次看到她是在主管辦公室,兩人吵得很兇,她出來(lái)之后直接收拾東西走了。

這件事給我一個(gè)警醒,只要主管不再信任你,離職就會(huì)變得非常困難。我還預(yù)感到,必須放棄一些利益才能脫身。

但真正動(dòng)離職的念頭,是有一些獵頭來(lái)挖我,開的工資是現(xiàn)在的2倍多。我那時(shí)也重新做了一份簡(jiǎn)歷,給到獵頭那邊想去試試機(jī)會(huì)。

不知道哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題,主管還是知道了,但她沒有明說(shuō)投簡(jiǎn)歷的事,只是在吃飯或者下班路上敲打我,說(shuō)著“要是現(xiàn)在離職,就把客戶給到公司,半年的績(jī)效都不會(huì)發(fā)了”“圈子就這么大,大家都認(rèn)識(shí),不要讓自己在行業(yè)里混不下去”這類略帶威脅意味的話。

我和主管還算熟,也不想鬧得很僵,就又拖拖拉拉工作了半年。去年年底,又有獵頭來(lái)挖我,我正式跟主管說(shuō)要離職。

沒想到的是,她沒說(shuō)挽留的話,就口頭答應(yīng)了。只不過,她說(shuō)先不用著急寫離職申請(qǐng),也不用先發(fā)離職郵件,等到我們約定好離職日期的前幾天再提交OA審批就可以。我沒想太多,就默認(rèn)一個(gè)月之后會(huì)走人。

到今年1月底,我再次跟主管提到可以提交離職審批了。沒想到,她這次還跟我表演上了,又以各種理由拖延我的離職。

她先是說(shuō),馬上要過年了,要把最后一批客戶拜訪完,再回公司跟我聊聊離職的事。過了一周多,還沒等到她來(lái)找到談話,我咨詢了HR怎么提交申請(qǐng),在微信上又再次提醒她。她推脫說(shuō),完全忘記了這件事,那時(shí)已經(jīng)回老家過年了。還說(shuō),就算她批了,副總裁那邊也還要等,還教育我不要因?yàn)檫@件事去麻煩領(lǐng)導(dǎo)。

我才恍然大悟,自己被誆了。

我著急的原因是,新公司那邊還在等我答復(fù)入職時(shí)間,這下只能等年后了。整個(gè)春節(jié),我都惴惴不安,我心想,這家公司已經(jīng)待不下去了,新公司要是因?yàn)槿肼氉儎?dòng)最后把我刷下,那可太冤了。

過完年,只要提到離職審批,主管就還說(shuō)要找我再聊聊。不過,她也暗示我,如果現(xiàn)在離職,去年第四季度的績(jī)效考核和年終獎(jiǎng)就可能拿不到了??紤]到我入職的新公司給的待遇不錯(cuò),我接受了她的方案,在今年2月中旬終于離職了。

03 猶豫半年才敢提出離職,壓力來(lái)自有PUA習(xí)慣的領(lǐng)導(dǎo)

米佳|24歲 策劃

辭職這件事,我猶豫了半年。兩部分原因,一是自己準(zhǔn)備裸辭考公,對(duì)未知的一切有點(diǎn)犯嘀咕;二是公司的問題,這就比較矛盾了,公司的整體氛圍我很喜歡,工作本身也很有意思,只是對(duì)薪資、領(lǐng)導(dǎo)不太滿意。來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)的壓力,就是最讓我猶豫的一個(gè)原因。

通俗點(diǎn)來(lái)解釋,領(lǐng)導(dǎo)就是很愛PUA。他特別專斷獨(dú)行,明明我們部門有領(lǐng)導(dǎo),他還是非要插一腳,非要直接領(lǐng)導(dǎo)我們,有什么事情都要發(fā)群里讓他親自審核。

毫不夸張地說(shuō),只要有一點(diǎn)不合他心意的,他就會(huì)破口大罵,倒不是帶臟字,就是言語(yǔ)打壓,一個(gè)勁地說(shuō)你不行、什么都不會(huì)、交代什么事都做不好,而且還是公開地在群里說(shuō)。從來(lái)不就事論事,遇見什么問題,都首先否定你這個(gè)人。

我那段時(shí)間承受了不少精神壓力,一度覺得自己一無(wú)是處。工作小心翼翼,怕被罵,不一定什么事就踩到他的點(diǎn)了。離職,更是不敢想,怕讓他罵得狗血淋頭。

我清楚地記得,我是下午提的離職,中午我還哭了好一會(huì)兒。

我先是跟部門leader提的,沒想到還沒到恐怖領(lǐng)導(dǎo)那兒,在他這一環(huán)就給我說(shuō)了一頓。我誠(chéng)實(shí)地闡述了自己為什么要離職,但leader不同意,而且他也耳濡目染學(xué)了一套PUA法,開始說(shuō)我“很難考的,你考不上”“從這走了你就找不到工作了”等等。

這套話術(shù)我聽著還挺熟悉的。之前全網(wǎng)討論P(yáng)UA的時(shí)候,我了解到PUA就是通過貶損他人人格,達(dá)到使人依附于他的目的。“走了就找不到工作了”很像“離了我你什么都不是”。

跟他掰扯了幾個(gè)小時(shí),我本來(lái)還有點(diǎn)心虛,聽他這么一說(shuō)我更要走了。當(dāng)天他也沒給我通過審批,讓我再好好想想吧。結(jié)果過幾天我又堅(jiān)定地提了一次要走,leader同意了。

接下來(lái)交接的那一個(gè)月,我度日如年。首先是leader開始換戰(zhàn)術(shù),時(shí)不時(shí)就說(shuō)我背叛他了,白培養(yǎng)我那么長(zhǎng)時(shí)間了,浪費(fèi)他心血了。有那么幾個(gè)不堅(jiān)定的瞬間我都開始動(dòng)搖了,感覺自己離職是不是太不夠意思了?

再是恐怖領(lǐng)導(dǎo)那邊,沒有罵我,但是根本不理我了。這是以前從來(lái)沒有過的事情,他一直都是消息必回的,罵也好,諷刺也罷,好歹是會(huì)回復(fù)的。但我給他發(fā)了個(gè)隆重的告別信息,一通感謝,結(jié)果顯示已讀不回。

回想那段時(shí)間,還是慶幸自己頂住壓力勇敢提了離職。我認(rèn)為,只要程序正當(dāng),好聚好散,沒什么好遲疑的。

04 損失了4萬(wàn)多工資、獎(jiǎng)金,鬧上法院才拿回賠償

語(yǔ)嫣|30歲 教育行業(yè)從業(yè)者

我之前在一家教育公司工作,在高三年級(jí)任職時(shí),正趕上我懷孕了,也有另外一個(gè)公司“挖”我過去。因?yàn)橛懈玫拇龊推脚_(tái),我決定生完孩子離職。

在休產(chǎn)假前一個(gè)月,我向公司提了離職申請(qǐng),表明產(chǎn)假后的新學(xué)期我就不回來(lái)上課了。當(dāng)時(shí)公司挽留了我?guī)状?,看我態(tài)度堅(jiān)決,就同意了。但公司規(guī)定,只有我產(chǎn)假后再返回學(xué)校上三個(gè)月課,才能給我發(fā)產(chǎn)假期間的工資,像我這種情況就拿不到產(chǎn)假期間的工資,我當(dāng)時(shí)也沒說(shuō)什么。

等我休完產(chǎn)假找人事部門辦理生育津貼時(shí)才發(fā)現(xiàn),系統(tǒng)顯示我只交了8個(gè)月社保,而辦理生育津貼需要連續(xù)繳納社保滿9個(gè)月。但我其實(shí)已經(jīng)工作近2年了,公司方面這時(shí)才說(shuō),我工作第一年是試用期,這期間不給交社保。

這還不算,我剛帶出了高三班級(jí),按照原本的規(guī)定,我應(yīng)該拿到約1.5萬(wàn)元左右的獎(jiǎng)金,到了發(fā)工資的日子,只給我發(fā)了2千多元。公司的說(shuō)法是因?yàn)槲倚莓a(chǎn)假,沒有上完整個(gè)學(xué)期,但我們其實(shí)正月初六就開始上課了,一直到四月份快生了我才休假,高考是六月初,我沒有耽誤太多時(shí)間。

這中間我多次找學(xué)校負(fù)責(zé)人協(xié)商解決,有領(lǐng)導(dǎo)曾答應(yīng)給我做一定的補(bǔ)償,但第二天又通知我先前答應(yīng)的補(bǔ)償不作數(shù)了。也因?yàn)槲乙サ男鹿驹陂_學(xué)前就官宣了新加入的教師名單,前東家堅(jiān)持認(rèn)為我離職給公司造成了重大影響,對(duì)我態(tài)度非常強(qiáng)硬,不給解決這些問題。

折算下來(lái),我的產(chǎn)假工資、高考獎(jiǎng)金、生育津貼加起來(lái)應(yīng)該有4萬(wàn)多元,但我只拿到了2千多元。

本來(lái),我跟前東家相處得還不錯(cuò),不想跟他們撕破臉,想著哪怕他們態(tài)度好一點(diǎn),或者多少給我一些補(bǔ)貼,我就不追究這事了,但他們的做法讓我非常寒心。休假前我想著不要耽誤學(xué)生們,大著肚子一直工作到臨產(chǎn)最后幾天,覺得自己的付出沒有得到應(yīng)得的回報(bào)。

最后,我提起了仲裁,前后一直折騰了三四個(gè)月,學(xué)校迫于壓力來(lái)找我和解,把應(yīng)該付的錢賠付給了我。

其實(shí)我之前就聽說(shuō)過不少人離職時(shí)出現(xiàn)各種狀況,但他們出于感情或多一事少一事的原則,不太愿意撕破臉,大多數(shù)人就自認(rèn)倒霉了。

但我認(rèn)為,很多時(shí)候,權(quán)利的擁有者不知道權(quán)利的邊界,而且他們?cè)趫?zhí)行很多事情的時(shí)候,沒有人情味?;蛟S企業(yè)做事時(shí)有點(diǎn)溫度,我們?cè)诶娴氖軗p時(shí)還有緩和的余地。一旦情義徹底打破,我覺得就應(yīng)該不卑不亢,堅(jiān)決維護(hù)自己的合法權(quán)益。

05 離職前三位領(lǐng)導(dǎo)會(huì)輪番“畫大餅”,我不得不提前學(xué)習(xí)好應(yīng)對(duì)話術(shù)

張冬|27歲 互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者

我上一份工作是在一家大公司的邊緣部門,覺得一直待下去看不到前景,而且工作也不輕松、經(jīng)常加班,就想離職。

我們部門總共十幾個(gè)人,在我之前上一位離職的同事,拖了一個(gè)多月才走成。這位同事在這家公司近兩年,已經(jīng)成為了部門主力之一,也是難以忍受工作壓力大、得隨叫隨到,就提了離職,但領(lǐng)導(dǎo)們不愿意放她走。

她第一次提了離職之后,部門總監(jiān)、經(jīng)理以及主管,三個(gè)人輪番上陣,叫她到辦公室談話,每個(gè)人都得聊一兩個(gè)小時(shí)。聊完一輪之后,她還在繼續(xù)工作,但離職的態(tài)度很堅(jiān)定,后來(lái),她又提了幾次離職,又去領(lǐng)導(dǎo)辦公室深聊了幾次。雙方拉扯了一個(gè)多月,領(lǐng)導(dǎo)才不得不放人。

看到她因?yàn)殡x職多次被領(lǐng)導(dǎo)們叫去談話,加上我當(dāng)時(shí)打算離職時(shí),部門人手也不太夠,就已經(jīng)料想到離職可能不會(huì)順利。所以,在提離職之前,我就先給自己做心理建設(shè):不論別人怎么勸,這份工作一定是要辭掉的。

為了應(yīng)對(duì)可能到來(lái)的一場(chǎng)又一場(chǎng)談話,我還提前先在網(wǎng)上做攻略,了解一般領(lǐng)導(dǎo)們可能會(huì)問哪些問題、有哪些“套路”、應(yīng)該如何應(yīng)對(duì),準(zhǔn)備好話術(shù)。

果然,提了離職后,和上一位同事一樣的輪番轟炸,我也遇到了。

我們部門總監(jiān)側(cè)重于從集團(tuán)大公司前景和部門規(guī)劃方面勸解,“公司發(fā)展還是比較穩(wěn)定的,咱們部門雖然目前缺人,但也一直在招,各種挑戰(zhàn)都在克服”;

部門經(jīng)理是從個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的層面出發(fā),“公司是行業(yè)數(shù)一數(shù)二的,你在這里再成長(zhǎng)成長(zhǎng)再跳槽,出去就能從管理層起步,跳槽會(huì)更有價(jià)值”;

而部門主管則是一直在打感情牌,“你在公司這段時(shí)間的成長(zhǎng),總監(jiān)都看到了,也非??隙愕哪芰Α薄?/p>

我當(dāng)時(shí)心想,我離職就是不想再這么忙,想躺平了,怎么還要每天給我打雞血。尤其是我們部門經(jīng)理,特別能說(shuō)會(huì)道,我之前就一直有點(diǎn)怕她,也擔(dān)心在她的勸解下,要么吵起來(lái)、要么我放棄離職。

不過,好在我很堅(jiān)定,也清楚,只要一提出離職,雙方就已經(jīng)產(chǎn)生了信任嫌隙,不可能再當(dāng)作無(wú)事發(fā)生和以前一樣工作。所以,領(lǐng)導(dǎo)們無(wú)論怎么“畫大餅”,我都還是要離職,將近一個(gè)月時(shí)間,大概聊過三輪之后,看我還是沒有放棄,領(lǐng)導(dǎo)們就同意離職了。

我在網(wǎng)上經(jīng)??吹?,有很多公司會(huì)從流程上硬卡離職,提交離職申請(qǐng)后,部門經(jīng)理不批準(zhǔn),就無(wú)法從人事那里拿到離職證明。但流程上的拖延,還能一直催,我其實(shí)更擔(dān)心,雙方談不攏,達(dá)不成一致,會(huì)撕破臉,比較尷尬。

*應(yīng)受訪者要求,船長(zhǎng)、唐七、米佳、語(yǔ)嫣、張冬為化名。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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打工人,離職也要“躲躲藏藏”

怕沒提離職就被裁,也怕提了離職不讓走。

文|深燃 李秋涵 宛其 鄒帥 唐亞華 王敏

編輯|鄒帥

一條“熱知識(shí)”:不要用公司的網(wǎng)絡(luò)投簡(jiǎn)歷。

前幾天,深信服科技為企業(yè)提供的一項(xiàng)“離職傾向分析”服務(wù)被曝光,起因是有網(wǎng)友表示自己投遞簡(jiǎn)歷后被裁了,他懷疑自己就是栽在這項(xiàng)服務(wù)手里。事情一出,引發(fā)熱議。但深信服的銷售人員卻表示,這項(xiàng)服務(wù)是合法的,很多公司都在用。

這確實(shí)不算是秘密。前幾天,當(dāng)深燃問及一位打工人是否準(zhǔn)備離職時(shí),對(duì)方警鈴大作:“不要發(fā)文字問我這種問題,我會(huì)被監(jiān)控到?!?/p>

離職,是職場(chǎng)中的敏感詞匯。公司監(jiān)測(cè)到員工有離職傾向之后,或主動(dòng)裁掉員工,或主動(dòng)實(shí)施干預(yù),還有的公司會(huì)在員工提了離職之后以各種方式阻攔,擺出種種附加條件和不公平條款。所以,很多打工人在離職前會(huì)躲躲藏藏,做好萬(wàn)全準(zhǔn)備,防著沒提離職就被裁,也防著提了離職被干預(yù)。

最近,我們和五位有過類似經(jīng)歷的打工人聊了聊。

他們有的人即使身在基層也被要求簽競(jìng)業(yè)協(xié)議,新offer差點(diǎn)黃了;有的人被威脅“圈子就這么大,不要讓自己混不下去”;有的人離職前壓力大到痛哭,提了離職還要被PUA說(shuō)“走了就找不到工作了”;還有的人損失了4萬(wàn)多績(jī)效獎(jiǎng)金,最后鬧上法庭;也有人因擔(dān)心被領(lǐng)導(dǎo)一番一番約談勸解,上網(wǎng)搜了應(yīng)對(duì)話術(shù)。

找一份工作,難;離開一份工作,也難。離職,到底能不能大大方方地提,體體面面地走?

01 領(lǐng)導(dǎo)哭著挽留,以啟用競(jìng)業(yè)協(xié)議威脅

船長(zhǎng)|30歲 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)者

我經(jīng)歷過一次艱難離職,給我的職業(yè)生涯帶來(lái)不小的啟發(fā)。

當(dāng)時(shí)公司所處的市場(chǎng)處于下行期,公司人數(shù)較巔峰時(shí)期減少了一半,出現(xiàn)一波離職潮。我所在部門的高層都走了,剩下的中層骨干里,只剩我和另外幾位同事。

我們也提了離職,但如果都走了,影響部門基層員工信心。當(dāng)時(shí)公司先是升職加薪挽留,我直接晉升為了總監(jiān)。其實(shí)當(dāng)時(shí)自己根本還沒有對(duì)應(yīng)的能力,每天工作都非常累,和CEO對(duì)接數(shù)據(jù),壓力特別大,工作狀態(tài)直接蹦到了恐慌區(qū)。

我堅(jiān)持要走,公司緊接著打出感情牌。我?guī)状伪活I(lǐng)導(dǎo)叫到會(huì)議室談話,大意是:公司現(xiàn)在處境很糟,你作為一同成長(zhǎng)起來(lái)的中層骨干,公司沒有虧待你,這個(gè)時(shí)候離職不太地道吧。有一次,HR還哭了。

我態(tài)度還是很堅(jiān)定。

船要沉了的時(shí)候,你不會(huì)因?yàn)樵诖嫌绣X或者待了太久而不走。

當(dāng)時(shí)我們都拿了其他公司的offer。最后公司威脅我們,要啟用競(jìng)業(yè)協(xié)議。這是我們?nèi)肼氁荒曜笥翌~外增加的協(xié)議,當(dāng)時(shí)我還在基層,覺得競(jìng)業(yè)協(xié)議離我很遠(yuǎn),簽的時(shí)候公司也說(shuō)這一般都是限制高管的,所以就沒有太猶豫就簽了。一旦啟動(dòng)競(jìng)業(yè)協(xié)議,我們的新offer也就黃了。

當(dāng)時(shí)我們都挺驚訝的,找新公司的HR想辦法處理。他們有經(jīng)驗(yàn),給我們延遲了入職時(shí)間,告訴我們遇上威脅可以錄音,根據(jù)正常流程,向公司正式發(fā)送離職郵件申請(qǐng)后,等到了30天,就可以直接走人。不過考慮到有競(jìng)業(yè)協(xié)議,不想鬧得太僵,我和新公司協(xié)商好了晚些入職。

后來(lái)經(jīng)過交接,我終于順利離職。

公司卡離職給了我更多思考的時(shí)間,這期間我感受到了不同公司的態(tài)度。我最終選擇的公司,是offer中最好的一個(gè),甚至因?yàn)橹牢冶煌{競(jìng)業(yè)是因?yàn)槲夷芰Ρ容^強(qiáng),給了我不錯(cuò)的待遇。

這件事給我的啟發(fā)有很多。在離職潮中,在確定公司不會(huì)黃的情況下,你堅(jiān)守崗位,陪公司共進(jìn)退,能夠大幅提升你的晉升時(shí)間。但在一家公司,只要你提了離職,就不要想長(zhǎng)遠(yuǎn)留在公司了,公司現(xiàn)在留你也是因?yàn)樘幘巢缓?,跟你個(gè)人能力無(wú)關(guān)。

02 被威脅不給發(fā)績(jī)效、拖延辦手續(xù),最后我放棄年終獎(jiǎng)成功離職

唐七|27歲 銷售

我在一家外貿(mào)公司做銷售。這家公司規(guī)模不小,有接近上千名員工,再加上當(dāng)初是朋友推薦來(lái)的,在入職時(shí),本著對(duì)公司的信任,并沒有細(xì)看離職程序。

疫情后,我們公司在2020年一整年的業(yè)績(jī)非常不好,同事們開始陸續(xù)離職,有的跳槽之后工資翻了一倍多。說(shuō)實(shí)話,我很羨慕,不過還是想著再熬一熬,或許還有轉(zhuǎn)機(jī)。

我算是公司的老員工了,也聽到一些同事離職鬧出的風(fēng)波。一位其他業(yè)務(wù)線的同事因?yàn)槌鋈ッ嬖嚤恢鞴苤懒耍I(lǐng)導(dǎo)以她手上的一些客戶沒有繼續(xù)簽約為由,說(shuō)她損害公司利益,要把她手上的客戶轉(zhuǎn)交給其他同事。當(dāng)然,這些是我聽說(shuō)的,之后她的確有一個(gè)多月沒有來(lái)公司,我最后一次看到她是在主管辦公室,兩人吵得很兇,她出來(lái)之后直接收拾東西走了。

這件事給我一個(gè)警醒,只要主管不再信任你,離職就會(huì)變得非常困難。我還預(yù)感到,必須放棄一些利益才能脫身。

但真正動(dòng)離職的念頭,是有一些獵頭來(lái)挖我,開的工資是現(xiàn)在的2倍多。我那時(shí)也重新做了一份簡(jiǎn)歷,給到獵頭那邊想去試試機(jī)會(huì)。

不知道哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題,主管還是知道了,但她沒有明說(shuō)投簡(jiǎn)歷的事,只是在吃飯或者下班路上敲打我,說(shuō)著“要是現(xiàn)在離職,就把客戶給到公司,半年的績(jī)效都不會(huì)發(fā)了”“圈子就這么大,大家都認(rèn)識(shí),不要讓自己在行業(yè)里混不下去”這類略帶威脅意味的話。

我和主管還算熟,也不想鬧得很僵,就又拖拖拉拉工作了半年。去年年底,又有獵頭來(lái)挖我,我正式跟主管說(shuō)要離職。

沒想到的是,她沒說(shuō)挽留的話,就口頭答應(yīng)了。只不過,她說(shuō)先不用著急寫離職申請(qǐng),也不用先發(fā)離職郵件,等到我們約定好離職日期的前幾天再提交OA審批就可以。我沒想太多,就默認(rèn)一個(gè)月之后會(huì)走人。

到今年1月底,我再次跟主管提到可以提交離職審批了。沒想到,她這次還跟我表演上了,又以各種理由拖延我的離職。

她先是說(shuō),馬上要過年了,要把最后一批客戶拜訪完,再回公司跟我聊聊離職的事。過了一周多,還沒等到她來(lái)找到談話,我咨詢了HR怎么提交申請(qǐng),在微信上又再次提醒她。她推脫說(shuō),完全忘記了這件事,那時(shí)已經(jīng)回老家過年了。還說(shuō),就算她批了,副總裁那邊也還要等,還教育我不要因?yàn)檫@件事去麻煩領(lǐng)導(dǎo)。

我才恍然大悟,自己被誆了。

我著急的原因是,新公司那邊還在等我答復(fù)入職時(shí)間,這下只能等年后了。整個(gè)春節(jié),我都惴惴不安,我心想,這家公司已經(jīng)待不下去了,新公司要是因?yàn)槿肼氉儎?dòng)最后把我刷下,那可太冤了。

過完年,只要提到離職審批,主管就還說(shuō)要找我再聊聊。不過,她也暗示我,如果現(xiàn)在離職,去年第四季度的績(jī)效考核和年終獎(jiǎng)就可能拿不到了??紤]到我入職的新公司給的待遇不錯(cuò),我接受了她的方案,在今年2月中旬終于離職了。

03 猶豫半年才敢提出離職,壓力來(lái)自有PUA習(xí)慣的領(lǐng)導(dǎo)

米佳|24歲 策劃

辭職這件事,我猶豫了半年。兩部分原因,一是自己準(zhǔn)備裸辭考公,對(duì)未知的一切有點(diǎn)犯嘀咕;二是公司的問題,這就比較矛盾了,公司的整體氛圍我很喜歡,工作本身也很有意思,只是對(duì)薪資、領(lǐng)導(dǎo)不太滿意。來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)的壓力,就是最讓我猶豫的一個(gè)原因。

通俗點(diǎn)來(lái)解釋,領(lǐng)導(dǎo)就是很愛PUA。他特別專斷獨(dú)行,明明我們部門有領(lǐng)導(dǎo),他還是非要插一腳,非要直接領(lǐng)導(dǎo)我們,有什么事情都要發(fā)群里讓他親自審核。

毫不夸張地說(shuō),只要有一點(diǎn)不合他心意的,他就會(huì)破口大罵,倒不是帶臟字,就是言語(yǔ)打壓,一個(gè)勁地說(shuō)你不行、什么都不會(huì)、交代什么事都做不好,而且還是公開地在群里說(shuō)。從來(lái)不就事論事,遇見什么問題,都首先否定你這個(gè)人。

我那段時(shí)間承受了不少精神壓力,一度覺得自己一無(wú)是處。工作小心翼翼,怕被罵,不一定什么事就踩到他的點(diǎn)了。離職,更是不敢想,怕讓他罵得狗血淋頭。

我清楚地記得,我是下午提的離職,中午我還哭了好一會(huì)兒。

我先是跟部門leader提的,沒想到還沒到恐怖領(lǐng)導(dǎo)那兒,在他這一環(huán)就給我說(shuō)了一頓。我誠(chéng)實(shí)地闡述了自己為什么要離職,但leader不同意,而且他也耳濡目染學(xué)了一套PUA法,開始說(shuō)我“很難考的,你考不上”“從這走了你就找不到工作了”等等。

這套話術(shù)我聽著還挺熟悉的。之前全網(wǎng)討論P(yáng)UA的時(shí)候,我了解到PUA就是通過貶損他人人格,達(dá)到使人依附于他的目的。“走了就找不到工作了”很像“離了我你什么都不是”。

跟他掰扯了幾個(gè)小時(shí),我本來(lái)還有點(diǎn)心虛,聽他這么一說(shuō)我更要走了。當(dāng)天他也沒給我通過審批,讓我再好好想想吧。結(jié)果過幾天我又堅(jiān)定地提了一次要走,leader同意了。

接下來(lái)交接的那一個(gè)月,我度日如年。首先是leader開始換戰(zhàn)術(shù),時(shí)不時(shí)就說(shuō)我背叛他了,白培養(yǎng)我那么長(zhǎng)時(shí)間了,浪費(fèi)他心血了。有那么幾個(gè)不堅(jiān)定的瞬間我都開始動(dòng)搖了,感覺自己離職是不是太不夠意思了?

再是恐怖領(lǐng)導(dǎo)那邊,沒有罵我,但是根本不理我了。這是以前從來(lái)沒有過的事情,他一直都是消息必回的,罵也好,諷刺也罷,好歹是會(huì)回復(fù)的。但我給他發(fā)了個(gè)隆重的告別信息,一通感謝,結(jié)果顯示已讀不回。

回想那段時(shí)間,還是慶幸自己頂住壓力勇敢提了離職。我認(rèn)為,只要程序正當(dāng),好聚好散,沒什么好遲疑的。

04 損失了4萬(wàn)多工資、獎(jiǎng)金,鬧上法院才拿回賠償

語(yǔ)嫣|30歲 教育行業(yè)從業(yè)者

我之前在一家教育公司工作,在高三年級(jí)任職時(shí),正趕上我懷孕了,也有另外一個(gè)公司“挖”我過去。因?yàn)橛懈玫拇龊推脚_(tái),我決定生完孩子離職。

在休產(chǎn)假前一個(gè)月,我向公司提了離職申請(qǐng),表明產(chǎn)假后的新學(xué)期我就不回來(lái)上課了。當(dāng)時(shí)公司挽留了我?guī)状?,看我態(tài)度堅(jiān)決,就同意了。但公司規(guī)定,只有我產(chǎn)假后再返回學(xué)校上三個(gè)月課,才能給我發(fā)產(chǎn)假期間的工資,像我這種情況就拿不到產(chǎn)假期間的工資,我當(dāng)時(shí)也沒說(shuō)什么。

等我休完產(chǎn)假找人事部門辦理生育津貼時(shí)才發(fā)現(xiàn),系統(tǒng)顯示我只交了8個(gè)月社保,而辦理生育津貼需要連續(xù)繳納社保滿9個(gè)月。但我其實(shí)已經(jīng)工作近2年了,公司方面這時(shí)才說(shuō),我工作第一年是試用期,這期間不給交社保。

這還不算,我剛帶出了高三班級(jí),按照原本的規(guī)定,我應(yīng)該拿到約1.5萬(wàn)元左右的獎(jiǎng)金,到了發(fā)工資的日子,只給我發(fā)了2千多元。公司的說(shuō)法是因?yàn)槲倚莓a(chǎn)假,沒有上完整個(gè)學(xué)期,但我們其實(shí)正月初六就開始上課了,一直到四月份快生了我才休假,高考是六月初,我沒有耽誤太多時(shí)間。

這中間我多次找學(xué)校負(fù)責(zé)人協(xié)商解決,有領(lǐng)導(dǎo)曾答應(yīng)給我做一定的補(bǔ)償,但第二天又通知我先前答應(yīng)的補(bǔ)償不作數(shù)了。也因?yàn)槲乙サ男鹿驹陂_學(xué)前就官宣了新加入的教師名單,前東家堅(jiān)持認(rèn)為我離職給公司造成了重大影響,對(duì)我態(tài)度非常強(qiáng)硬,不給解決這些問題。

折算下來(lái),我的產(chǎn)假工資、高考獎(jiǎng)金、生育津貼加起來(lái)應(yīng)該有4萬(wàn)多元,但我只拿到了2千多元。

本來(lái),我跟前東家相處得還不錯(cuò),不想跟他們撕破臉,想著哪怕他們態(tài)度好一點(diǎn),或者多少給我一些補(bǔ)貼,我就不追究這事了,但他們的做法讓我非常寒心。休假前我想著不要耽誤學(xué)生們,大著肚子一直工作到臨產(chǎn)最后幾天,覺得自己的付出沒有得到應(yīng)得的回報(bào)。

最后,我提起了仲裁,前后一直折騰了三四個(gè)月,學(xué)校迫于壓力來(lái)找我和解,把應(yīng)該付的錢賠付給了我。

其實(shí)我之前就聽說(shuō)過不少人離職時(shí)出現(xiàn)各種狀況,但他們出于感情或多一事少一事的原則,不太愿意撕破臉,大多數(shù)人就自認(rèn)倒霉了。

但我認(rèn)為,很多時(shí)候,權(quán)利的擁有者不知道權(quán)利的邊界,而且他們?cè)趫?zhí)行很多事情的時(shí)候,沒有人情味?;蛟S企業(yè)做事時(shí)有點(diǎn)溫度,我們?cè)诶娴氖軗p時(shí)還有緩和的余地。一旦情義徹底打破,我覺得就應(yīng)該不卑不亢,堅(jiān)決維護(hù)自己的合法權(quán)益。

05 離職前三位領(lǐng)導(dǎo)會(huì)輪番“畫大餅”,我不得不提前學(xué)習(xí)好應(yīng)對(duì)話術(shù)

張冬|27歲 互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者

我上一份工作是在一家大公司的邊緣部門,覺得一直待下去看不到前景,而且工作也不輕松、經(jīng)常加班,就想離職。

我們部門總共十幾個(gè)人,在我之前上一位離職的同事,拖了一個(gè)多月才走成。這位同事在這家公司近兩年,已經(jīng)成為了部門主力之一,也是難以忍受工作壓力大、得隨叫隨到,就提了離職,但領(lǐng)導(dǎo)們不愿意放她走。

她第一次提了離職之后,部門總監(jiān)、經(jīng)理以及主管,三個(gè)人輪番上陣,叫她到辦公室談話,每個(gè)人都得聊一兩個(gè)小時(shí)。聊完一輪之后,她還在繼續(xù)工作,但離職的態(tài)度很堅(jiān)定,后來(lái),她又提了幾次離職,又去領(lǐng)導(dǎo)辦公室深聊了幾次。雙方拉扯了一個(gè)多月,領(lǐng)導(dǎo)才不得不放人。

看到她因?yàn)殡x職多次被領(lǐng)導(dǎo)們叫去談話,加上我當(dāng)時(shí)打算離職時(shí),部門人手也不太夠,就已經(jīng)料想到離職可能不會(huì)順利。所以,在提離職之前,我就先給自己做心理建設(shè):不論別人怎么勸,這份工作一定是要辭掉的。

為了應(yīng)對(duì)可能到來(lái)的一場(chǎng)又一場(chǎng)談話,我還提前先在網(wǎng)上做攻略,了解一般領(lǐng)導(dǎo)們可能會(huì)問哪些問題、有哪些“套路”、應(yīng)該如何應(yīng)對(duì),準(zhǔn)備好話術(shù)。

果然,提了離職后,和上一位同事一樣的輪番轟炸,我也遇到了。

我們部門總監(jiān)側(cè)重于從集團(tuán)大公司前景和部門規(guī)劃方面勸解,“公司發(fā)展還是比較穩(wěn)定的,咱們部門雖然目前缺人,但也一直在招,各種挑戰(zhàn)都在克服”;

部門經(jīng)理是從個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的層面出發(fā),“公司是行業(yè)數(shù)一數(shù)二的,你在這里再成長(zhǎng)成長(zhǎng)再跳槽,出去就能從管理層起步,跳槽會(huì)更有價(jià)值”;

而部門主管則是一直在打感情牌,“你在公司這段時(shí)間的成長(zhǎng),總監(jiān)都看到了,也非??隙愕哪芰Α薄?/p>

我當(dāng)時(shí)心想,我離職就是不想再這么忙,想躺平了,怎么還要每天給我打雞血。尤其是我們部門經(jīng)理,特別能說(shuō)會(huì)道,我之前就一直有點(diǎn)怕她,也擔(dān)心在她的勸解下,要么吵起來(lái)、要么我放棄離職。

不過,好在我很堅(jiān)定,也清楚,只要一提出離職,雙方就已經(jīng)產(chǎn)生了信任嫌隙,不可能再當(dāng)作無(wú)事發(fā)生和以前一樣工作。所以,領(lǐng)導(dǎo)們無(wú)論怎么“畫大餅”,我都還是要離職,將近一個(gè)月時(shí)間,大概聊過三輪之后,看我還是沒有放棄,領(lǐng)導(dǎo)們就同意離職了。

我在網(wǎng)上經(jīng)常看到,有很多公司會(huì)從流程上硬卡離職,提交離職申請(qǐng)后,部門經(jīng)理不批準(zhǔn),就無(wú)法從人事那里拿到離職證明。但流程上的拖延,還能一直催,我其實(shí)更擔(dān)心,雙方談不攏,達(dá)不成一致,會(huì)撕破臉,比較尷尬。

*應(yīng)受訪者要求,船長(zhǎng)、唐七、米佳、語(yǔ)嫣、張冬為化名。

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