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反思加班文化的公司

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反思加班文化的公司

竭澤而漁,后果就是無魚可漁。

文|闌夕

王慧文講過一句很精辟的話:「失敗不是成功之母,高質(zhì)量的復(fù)盤才是?!?/p>

當(dāng)然了,Supercell這家游戲公司,目前和失敗看上去八竿子打不著,它旗下的「部落沖突」「皇室戰(zhàn)爭」都累計(jì)創(chuàng)造了100億美元的收入,而「荒野亂斗」「海島奇兵」的總流水也突破了10億美元的級(jí)別。

但是,就在如日中天的當(dāng)口,Supercell的創(chuàng)始人Ilkka Paananen寫了一封公開信,反思公司是不是讓員工加班太多了,這是不可容忍的現(xiàn)象。

怎么說呢,不愧是北歐之光——Supercell成立并經(jīng)營于芬蘭——連萬惡的資本主義都變得和藹可親起來。

好吧,在這封內(nèi)部信里,Ilkka Paananen說了他對加班行為深惡痛絕的三個(gè)原因:

1、加班對于員工和他們背后的家庭是不公平的,這也不是什么值得引以為傲的事情;

2、Supercell希望做一家基業(yè)長青的公司,但是如果員工撐不住了,這個(gè)使命也就達(dá)不成了;

3、我們希望Supercell繼續(xù)開發(fā)更加偉大的游戲,而過度加班會(huì)透支員工們的創(chuàng)造力。

如你所見,每一個(gè)原因都很務(wù)實(shí),Ilkka Paananen并沒有表示是有什么契機(jī)讓他良心發(fā)現(xiàn),繼而從毛孔中萌生了某種高尚的道德感,決定開始心疼員工的身體健康了。

他以非常清晰的邏輯指出,只有在和員工的利益保持一致時(shí),公司的利益才能最大化,加班或許可以提升短期業(yè)績的效率,但它的昂貴代價(jià),會(huì)讓長期賬本徹底陷入赤字。

Ilkka Paananen的危機(jī)感在于,如果放任加班盛行的文化,那么首先會(huì)導(dǎo)致Supercell的現(xiàn)有員工活力下降,然后開始會(huì)有人受不了而離職,接著無法接受高強(qiáng)度勞動(dòng)的人才也不會(huì)加入進(jìn)來,最終讓Supercell淪為一家平庸的公司。

竭澤而漁,后果就是無魚可漁。

至于Supercell為什么越來越需要員工加班,Ilkka Paananen也給出了答案:堅(jiān)持小團(tuán)隊(duì)的理念。

事實(shí)上,就在一年前,也就是上一次Ilkka Paananen寫公開信的時(shí)候,保持小而美的團(tuán)隊(duì),正是他總結(jié)出來的公司成功經(jīng)驗(yàn)之一。

這也是組織架構(gòu)學(xué)的一條經(jīng)典理論,一家公司的生產(chǎn)效率往往和員工數(shù)量成反比,冗余和浪費(fèi)只會(huì)從規(guī)模的膨脹過程里誕生。

Ilkka Paananen曾經(jīng)堅(jiān)信精簡團(tuán)隊(duì)的重要性,并把「越小越好」寫到了Supercell成立十周年的總結(jié)報(bào)告里,表示只有保持夠少的團(tuán)隊(duì)成員,才能讓每一個(gè)人都將專注力用在那些最核心的業(yè)務(wù)上。

所以,在Supercell估值超過一百億美元的時(shí)候,它的幾乎全部員工,也都能用一張照片囊括下來。

然而,僅僅時(shí)隔一年,Ilkka Paananen就把他總結(jié)出來的成功信條重新評估為完全相反的結(jié)論:

「這是我身為CEO所犯下的錯(cuò)誤,小團(tuán)隊(duì)帶來的精簡流程,讓我們在過去獲得了巨大的創(chuàng)新,但是小團(tuán)隊(duì)本身并不應(yīng)該成為一種思維定勢,我們的目標(biāo)是服務(wù)玩家,而非保持怎樣的團(tuán)隊(duì)大小?!?/p>

簡單來說,因?yàn)橥瑫r(shí)運(yùn)營著5款熱門手游,Supercell的工作內(nèi)容發(fā)生了變化,不再只是開發(fā)產(chǎn)品,還包括著為數(shù)以億計(jì)的玩家提供服務(wù),其性質(zhì)也從智力密集型部分過渡到了勞動(dòng)密集型——你要隨時(shí)在社區(qū)里了解用戶的反饋、參與策劃全球性的電競賽事等等——這都和小而美的團(tuán)隊(duì)規(guī)模存在沖突。

于是,因?yàn)檫^度崇信「人少才好辦事」的企業(yè)文化,Supercell在擴(kuò)張團(tuán)隊(duì)時(shí)顯得極其克制,但是隨之上漲的工作量卻不會(huì)等在一旁,消化它們的任務(wù)也就被攤到了現(xiàn)在的每一名員工頭上,以致于要通過常態(tài)化的加班才能解決。

直到身為老板的Ilkka Paananen出來踩了剎車,公司賴以為生的天條才遭受到了最權(quán)威的質(zhì)疑。

Ilkka Paananen還說到了Supercell曾經(jīng)有著開香檳慶祝失敗的傳統(tǒng),因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)自己做錯(cuò)了事情所帶來的教訓(xùn),有著無可替代的價(jià)值:

「過去的成功只會(huì)綁架我們在那條既定的路線上越走越遠(yuǎn),及時(shí)停下來發(fā)現(xiàn)并且分析失敗,才能取得新的更大的成功?!?/p>

勝人者有力,自勝者強(qiáng)。

* 2016年,騰訊收購了Supercell的大部分股權(quán),實(shí)際上買下了這家公司,但是就像騰訊收購Riot Games之后的模式一樣,Supercell依然保持著獨(dú)立運(yùn)營。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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竭澤而漁,后果就是無魚可漁。

文|闌夕

王慧文講過一句很精辟的話:「失敗不是成功之母,高質(zhì)量的復(fù)盤才是?!?/p>

當(dāng)然了,Supercell這家游戲公司,目前和失敗看上去八竿子打不著,它旗下的「部落沖突」「皇室戰(zhàn)爭」都累計(jì)創(chuàng)造了100億美元的收入,而「荒野亂斗」「海島奇兵」的總流水也突破了10億美元的級(jí)別。

但是,就在如日中天的當(dāng)口,Supercell的創(chuàng)始人Ilkka Paananen寫了一封公開信,反思公司是不是讓員工加班太多了,這是不可容忍的現(xiàn)象。

怎么說呢,不愧是北歐之光——Supercell成立并經(jīng)營于芬蘭——連萬惡的資本主義都變得和藹可親起來。

好吧,在這封內(nèi)部信里,Ilkka Paananen說了他對加班行為深惡痛絕的三個(gè)原因:

1、加班對于員工和他們背后的家庭是不公平的,這也不是什么值得引以為傲的事情;

2、Supercell希望做一家基業(yè)長青的公司,但是如果員工撐不住了,這個(gè)使命也就達(dá)不成了;

3、我們希望Supercell繼續(xù)開發(fā)更加偉大的游戲,而過度加班會(huì)透支員工們的創(chuàng)造力。

如你所見,每一個(gè)原因都很務(wù)實(shí),Ilkka Paananen并沒有表示是有什么契機(jī)讓他良心發(fā)現(xiàn),繼而從毛孔中萌生了某種高尚的道德感,決定開始心疼員工的身體健康了。

他以非常清晰的邏輯指出,只有在和員工的利益保持一致時(shí),公司的利益才能最大化,加班或許可以提升短期業(yè)績的效率,但它的昂貴代價(jià),會(huì)讓長期賬本徹底陷入赤字。

Ilkka Paananen的危機(jī)感在于,如果放任加班盛行的文化,那么首先會(huì)導(dǎo)致Supercell的現(xiàn)有員工活力下降,然后開始會(huì)有人受不了而離職,接著無法接受高強(qiáng)度勞動(dòng)的人才也不會(huì)加入進(jìn)來,最終讓Supercell淪為一家平庸的公司。

竭澤而漁,后果就是無魚可漁。

至于Supercell為什么越來越需要員工加班,Ilkka Paananen也給出了答案:堅(jiān)持小團(tuán)隊(duì)的理念。

事實(shí)上,就在一年前,也就是上一次Ilkka Paananen寫公開信的時(shí)候,保持小而美的團(tuán)隊(duì),正是他總結(jié)出來的公司成功經(jīng)驗(yàn)之一。

這也是組織架構(gòu)學(xué)的一條經(jīng)典理論,一家公司的生產(chǎn)效率往往和員工數(shù)量成反比,冗余和浪費(fèi)只會(huì)從規(guī)模的膨脹過程里誕生。

Ilkka Paananen曾經(jīng)堅(jiān)信精簡團(tuán)隊(duì)的重要性,并把「越小越好」寫到了Supercell成立十周年的總結(jié)報(bào)告里,表示只有保持夠少的團(tuán)隊(duì)成員,才能讓每一個(gè)人都將專注力用在那些最核心的業(yè)務(wù)上。

所以,在Supercell估值超過一百億美元的時(shí)候,它的幾乎全部員工,也都能用一張照片囊括下來。

然而,僅僅時(shí)隔一年,Ilkka Paananen就把他總結(jié)出來的成功信條重新評估為完全相反的結(jié)論:

「這是我身為CEO所犯下的錯(cuò)誤,小團(tuán)隊(duì)帶來的精簡流程,讓我們在過去獲得了巨大的創(chuàng)新,但是小團(tuán)隊(duì)本身并不應(yīng)該成為一種思維定勢,我們的目標(biāo)是服務(wù)玩家,而非保持怎樣的團(tuán)隊(duì)大小?!?/p>

簡單來說,因?yàn)橥瑫r(shí)運(yùn)營著5款熱門手游,Supercell的工作內(nèi)容發(fā)生了變化,不再只是開發(fā)產(chǎn)品,還包括著為數(shù)以億計(jì)的玩家提供服務(wù),其性質(zhì)也從智力密集型部分過渡到了勞動(dòng)密集型——你要隨時(shí)在社區(qū)里了解用戶的反饋、參與策劃全球性的電競賽事等等——這都和小而美的團(tuán)隊(duì)規(guī)模存在沖突。

于是,因?yàn)檫^度崇信「人少才好辦事」的企業(yè)文化,Supercell在擴(kuò)張團(tuán)隊(duì)時(shí)顯得極其克制,但是隨之上漲的工作量卻不會(huì)等在一旁,消化它們的任務(wù)也就被攤到了現(xiàn)在的每一名員工頭上,以致于要通過常態(tài)化的加班才能解決。

直到身為老板的Ilkka Paananen出來踩了剎車,公司賴以為生的天條才遭受到了最權(quán)威的質(zhì)疑。

Ilkka Paananen還說到了Supercell曾經(jīng)有著開香檳慶祝失敗的傳統(tǒng),因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)自己做錯(cuò)了事情所帶來的教訓(xùn),有著無可替代的價(jià)值:

「過去的成功只會(huì)綁架我們在那條既定的路線上越走越遠(yuǎn),及時(shí)停下來發(fā)現(xiàn)并且分析失敗,才能取得新的更大的成功?!?/p>

勝人者有力,自勝者強(qiáng)。

* 2016年,騰訊收購了Supercell的大部分股權(quán),實(shí)際上買下了這家公司,但是就像騰訊收購Riot Games之后的模式一樣,Supercell依然保持著獨(dú)立運(yùn)營。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。