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新東方、好未來、高途分道揚鑣了?

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新東方、好未來、高途分道揚鑣了?

教育巨頭們的轉型之路走到哪了?

圖片來源:pexels-Pixabay

文|蛇眼財經(jīng)

2021年是一個特殊的年份,不少賽道都經(jīng)歷了從風頭無兩到歸于寂靜的反差,比如K12賽道以及社區(qū)團購賽道。在這些賽道中,已經(jīng)有一部分玩家黯然離場,還有一部分玩家踏上了轉型之路,并開始尋求新的方向。

但轉型并不是一朝一夕就能完成的事情,并且充滿了未知與挑戰(zhàn)。拿教培企業(yè)來說,我們或許能從新東方、好未來、高途這些教培行業(yè)頭部企業(yè)所發(fā)布的財報中,窺知一二。

相同境遇

自行業(yè)環(huán)境發(fā)生變化以來,各個企業(yè)都在積極調整,以謀求新的增長點,新東方、好未來、高途也不例外。作為教培行業(yè)的“三大巨頭”,新東方、好未來、高途的動向一直備受各方關注。隨著新東方、好未來、高途相繼公布其最新財報,教培企業(yè)的現(xiàn)狀也較為直觀地呈現(xiàn)在我們眼前。綜合各方面情況來看,新東方、好未來和高途可以說是處于相同的境遇中。

一方面,新東方、好未來、高途均在進行業(yè)務調整,而在業(yè)務調整的過程中,或多或少的會對其營收產(chǎn)生影響。隨著“雙減”政策落地之后,不少企業(yè)都在積極進行業(yè)務調整,將業(yè)務發(fā)展重心轉向素質教育、職業(yè)教育、智能教育硬件等諸多領域,但在其業(yè)務調整期,相關企業(yè)的業(yè)績狀況也出現(xiàn)了不同程度的變化。

據(jù)財報數(shù)據(jù)顯示,截至2021年11月30日,新東方2022財年上半年營收為19.67億美元,與上年同期的18.74億美元相比,同比增長了5%;好未來2022財年三季度營收為10.209億美元,與上年同期的11.191億美元相比,同比下降了8.8%。截至2021年9月30日,高途2021年三季度的營收為11.149億元人民幣,與上年同期的19.658億元相比,同比下降了43%。

另一方面,高額虧損已經(jīng)成為各家面臨的共同難題。由于K12業(yè)務在不少教培企業(yè)中都占據(jù)了相當大的比重,該業(yè)務的關停勢必會對各企業(yè)的業(yè)績狀況產(chǎn)生重要影響,且K12業(yè)務所占比重越大影響越深。再加上業(yè)務調整期內,裁員賠償、退還學費等措施也加大了成本的上升,虧損也成為了大多數(shù)教培企業(yè)的普遍狀況。

財報數(shù)據(jù)顯示,報告期內,2021年上半年新東方的凈虧損為9.08億美元,上年同期為凈利潤1.79億美元,同比由盈轉虧,這也是新東方自2004年上市以來首次出現(xiàn)虧損;好未來三季度的凈虧損為9940萬美元,與上年同期的4360萬美元相比,同比擴大了127%;高途該季度的凈虧損為10.45億元人民幣,與上年同期的9.33億元相比,同比擴大了12%。

除此之外,三家教培巨頭都同樣面臨著轉型壓力。正如上文中提到的,轉型已經(jīng)成為新東方、好未來、高途等諸多教培企業(yè)面臨的首要挑戰(zhàn),各家企業(yè)也從行業(yè)前景、自身情況等多維度出發(fā),選擇了適合自己的轉型路徑。但不可否認的是,轉型并不是一件容易的事,并且前路充滿了不確定性。

不同抉擇

面對相同的境遇,新東方、好未來以及高途,均不約而同地選擇了轉型這條道路,但在轉型之路的方向上,三巨頭的選擇卻并不完全相同。

1、高途聚焦成人教育

在轉型方向上,高途將重心放到了成人教育、職業(yè)教育以及智能數(shù)字產(chǎn)品方面,而高途之所以會將業(yè)務重心聚焦至成人教育領域,也有多方因素的考量。

一來,隨著大眾教育理念的轉變,成人教育的市場越來越大。隨著“終身教育”理念和“生涯教育”理念的逐漸深入人心,教育早已經(jīng)不再停留在校園階段。無論是為了充實自己,還是為了獲得更好的就業(yè)機會,已經(jīng)有越多越多的成年人,選擇再度投身至學習的浪潮中以提升自身的價值和競爭力。受需求端增長影響,成人教育的市場規(guī)模也隨之擴大。

相關數(shù)據(jù)顯示,2020年我國的成人教育市場規(guī)模達到了11077億元,首次突破萬億大關,2016至2020年的年均復合增長率為13.7%。另據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院預測,2022年我國的成人教育市場規(guī)模將達到13271億元。

二來,高途的成人教育已經(jīng)發(fā)展多年,擁有了一定基礎。早在之前,高途就在成人教育領域有所布局,并且在逐漸加大對成人教育的布局力度。現(xiàn)如今,高途已經(jīng)開設了考研、財經(jīng)、公職、出國留學等諸多成人教育項目。

據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示,2020年中國成人教育行業(yè)線上滲透率達到了43%。另據(jù)創(chuàng)業(yè)邦研究中心對中國成人教育行業(yè)線上授課形式接受程度調研統(tǒng)計顯示,2021年完全能接受線上授課形式的成人教育用戶占比達到了60.04%;愿意接受的用戶占比為18.78%。由數(shù)據(jù)可知,成人教育用戶更偏好線上授課形式。而高途在線上授課方面積累了深厚的經(jīng)驗,這些經(jīng)驗也能遷移至成人教育領域。

2、好未來押注素質教育

去年11月份,好未來創(chuàng)始人張邦鑫發(fā)出了一封內部信,信中明確了好未來的轉型方向。據(jù)張邦鑫表示,好未來的業(yè)務重心將由學科培訓轉變?yōu)榕囵B(yǎng)孩子“受益一生的能力”的素質培養(yǎng)。而好未來會重點押注素質教育,也與多方面的因素有關。

其一,與當前的發(fā)展趨勢相契合。從市場規(guī)模來看,素質教育的市場規(guī)模呈現(xiàn)出不斷增長的態(tài)勢。相關數(shù)據(jù)顯示,從2013至2019我國素質教育復合增速為12.4%,2020年受疫情因素影增速出現(xiàn)下滑,2021年市場規(guī)模達5239.2億元,增速達到了31.7%。

另外,政策的引導以及教育觀念的改變,也使家長們不僅關注孩子們的學習成績,還愈發(fā)關注孩子們在思維、藝術等多方面的發(fā)展。在多方因素的共同作用下,素質教育迎來了新的階段,與此同時,素質教育也成為諸多教培企業(yè)轉型的重點發(fā)力領域。

其二,好未來原有用戶群體與素質教育用戶群體有所重合。從用戶群體來看,好未來的主要用戶群體為2至18歲人群,而素質教育的用戶群體同該年齡段的用戶群體有所重合。另外,好未來已經(jīng)逐步建立起了品牌影響力,家長們也愿意相信好未來所推出的素質教育服務,這也在一定程度上為好未來轉型提供了基礎。

3、新東方多管齊下

與高途、好未來稍顯不同的是,新東方的轉型不僅僅瞄準于教育領域之內,在教育領域之外也展開了積極探索。

一是新東方在教培行業(yè)扎根多年,在教育領域擁有深厚的品牌影響力。據(jù)新東方方面表示,公司會將重心和資源轉向至與K9學科類培訓服務無關的教育產(chǎn)品及服務,比如備考課程、成人語言培訓課程及教材。新東方會繼續(xù)深耕教育領域并不令人意外,畢竟新東方扎根教育行業(yè)多年,擁有著深厚的教育資源和積累,這些資源和積累也能為新東方發(fā)展新的教育業(yè)務提供助力。

二是隨著越來越多的教培企業(yè)轉型,其他細分賽道也會愈發(fā)擁擠,新東方也在探尋新的商業(yè)機會以避開激烈的行業(yè)競爭。轉型的教培企業(yè)數(shù)量眾多,且轉型方向也都大差不差,并且隨著各方的入局,新領域也會出現(xiàn)口多食寡的局面,因此新東方跨界發(fā)展新業(yè)務,也能夠在一定程度上減少這些競爭,并且為自身尋找到更多的新發(fā)展方向。

據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示,從2021年7月24日至2022年1月10日,新東方已經(jīng)成立了90家新公司,平均每1.88天成立一家新公司。公司的經(jīng)驗范圍涵蓋但不限于互聯(lián)網(wǎng)直播服務、銷售食用農(nóng)產(chǎn)品、文具銷售、校外托管、人力資源等諸多領域。

轉型不易

盡管新東方、好未來、高途已經(jīng)選擇好了轉型方向,并且在朝著其既定方向前進,但是轉型之路并不順遂,教培三巨頭在轉型的路途中依舊要乘風破浪。

一方面,素質教育和成人教育并非新賽道,賽道中早已出現(xiàn)頭部企業(yè),轉型過去的企業(yè)并不占優(yōu)。盡管素質教育和成人教育的市場規(guī)模在逐漸擴大,但隨著教培企業(yè)們相繼轉型、發(fā)力素質教育和成人教育領域,也會加劇這些領域的競爭的激烈程度。

新東方、好未來、高途不僅要和這些領域的原生玩家競爭,還要同眾多轉型過去的玩家展開競爭。盡管新東方、好未來、高途和轉型玩家們差不多在同一起跑線上,但與原生玩家相比的話,仍然存在不小的差距,無論是品牌影響力還是教學資源,都很難居于上風。

另一方面,人才的競爭也愈發(fā)激烈。不論是成人教育領域還是素質教育領域,優(yōu)質內容始終是吸引新用戶、增加用戶留存率的最為關鍵的因素,倘若內容質量不過關的話,就很難吸引用戶群體留下。為了打造優(yōu)質的課程和內容,優(yōu)秀的教師人才就成為了各方爭搶的對象,并且隨著參與其中的企業(yè)數(shù)量的不斷增多,在教師人才方面的爭搶也會愈發(fā)激烈。

就目前情況而言,新東方、好未來、高途的轉型之路依舊是任重而道遠,一切都在摸索中前行。教培行業(yè)的頭部企業(yè)尚且如此,更遑論其他企業(yè)了。歸根究底,內容質量和服務始終是核心,教培行業(yè)尤其如此,相信只要牢牢把握住這兩點,即便是再遙遠的轉型之路,也總有走到盡頭、迎接光明的一天。

本文為轉載內容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。

高途

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教育巨頭們的轉型之路走到哪了?

圖片來源:pexels-Pixabay

文|蛇眼財經(jīng)

2021年是一個特殊的年份,不少賽道都經(jīng)歷了從風頭無兩到歸于寂靜的反差,比如K12賽道以及社區(qū)團購賽道。在這些賽道中,已經(jīng)有一部分玩家黯然離場,還有一部分玩家踏上了轉型之路,并開始尋求新的方向。

但轉型并不是一朝一夕就能完成的事情,并且充滿了未知與挑戰(zhàn)。拿教培企業(yè)來說,我們或許能從新東方、好未來、高途這些教培行業(yè)頭部企業(yè)所發(fā)布的財報中,窺知一二。

相同境遇

自行業(yè)環(huán)境發(fā)生變化以來,各個企業(yè)都在積極調整,以謀求新的增長點,新東方、好未來、高途也不例外。作為教培行業(yè)的“三大巨頭”,新東方、好未來、高途的動向一直備受各方關注。隨著新東方、好未來、高途相繼公布其最新財報,教培企業(yè)的現(xiàn)狀也較為直觀地呈現(xiàn)在我們眼前。綜合各方面情況來看,新東方、好未來和高途可以說是處于相同的境遇中。

一方面,新東方、好未來、高途均在進行業(yè)務調整,而在業(yè)務調整的過程中,或多或少的會對其營收產(chǎn)生影響。隨著“雙減”政策落地之后,不少企業(yè)都在積極進行業(yè)務調整,將業(yè)務發(fā)展重心轉向素質教育、職業(yè)教育、智能教育硬件等諸多領域,但在其業(yè)務調整期,相關企業(yè)的業(yè)績狀況也出現(xiàn)了不同程度的變化。

據(jù)財報數(shù)據(jù)顯示,截至2021年11月30日,新東方2022財年上半年營收為19.67億美元,與上年同期的18.74億美元相比,同比增長了5%;好未來2022財年三季度營收為10.209億美元,與上年同期的11.191億美元相比,同比下降了8.8%。截至2021年9月30日,高途2021年三季度的營收為11.149億元人民幣,與上年同期的19.658億元相比,同比下降了43%。

另一方面,高額虧損已經(jīng)成為各家面臨的共同難題。由于K12業(yè)務在不少教培企業(yè)中都占據(jù)了相當大的比重,該業(yè)務的關停勢必會對各企業(yè)的業(yè)績狀況產(chǎn)生重要影響,且K12業(yè)務所占比重越大影響越深。再加上業(yè)務調整期內,裁員賠償、退還學費等措施也加大了成本的上升,虧損也成為了大多數(shù)教培企業(yè)的普遍狀況。

財報數(shù)據(jù)顯示,報告期內,2021年上半年新東方的凈虧損為9.08億美元,上年同期為凈利潤1.79億美元,同比由盈轉虧,這也是新東方自2004年上市以來首次出現(xiàn)虧損;好未來三季度的凈虧損為9940萬美元,與上年同期的4360萬美元相比,同比擴大了127%;高途該季度的凈虧損為10.45億元人民幣,與上年同期的9.33億元相比,同比擴大了12%。

除此之外,三家教培巨頭都同樣面臨著轉型壓力。正如上文中提到的,轉型已經(jīng)成為新東方、好未來、高途等諸多教培企業(yè)面臨的首要挑戰(zhàn),各家企業(yè)也從行業(yè)前景、自身情況等多維度出發(fā),選擇了適合自己的轉型路徑。但不可否認的是,轉型并不是一件容易的事,并且前路充滿了不確定性。

不同抉擇

面對相同的境遇,新東方、好未來以及高途,均不約而同地選擇了轉型這條道路,但在轉型之路的方向上,三巨頭的選擇卻并不完全相同。

1、高途聚焦成人教育

在轉型方向上,高途將重心放到了成人教育、職業(yè)教育以及智能數(shù)字產(chǎn)品方面,而高途之所以會將業(yè)務重心聚焦至成人教育領域,也有多方因素的考量。

一來,隨著大眾教育理念的轉變,成人教育的市場越來越大。隨著“終身教育”理念和“生涯教育”理念的逐漸深入人心,教育早已經(jīng)不再停留在校園階段。無論是為了充實自己,還是為了獲得更好的就業(yè)機會,已經(jīng)有越多越多的成年人,選擇再度投身至學習的浪潮中以提升自身的價值和競爭力。受需求端增長影響,成人教育的市場規(guī)模也隨之擴大。

相關數(shù)據(jù)顯示,2020年我國的成人教育市場規(guī)模達到了11077億元,首次突破萬億大關,2016至2020年的年均復合增長率為13.7%。另據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院預測,2022年我國的成人教育市場規(guī)模將達到13271億元。

二來,高途的成人教育已經(jīng)發(fā)展多年,擁有了一定基礎。早在之前,高途就在成人教育領域有所布局,并且在逐漸加大對成人教育的布局力度。現(xiàn)如今,高途已經(jīng)開設了考研、財經(jīng)、公職、出國留學等諸多成人教育項目。

據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示,2020年中國成人教育行業(yè)線上滲透率達到了43%。另據(jù)創(chuàng)業(yè)邦研究中心對中國成人教育行業(yè)線上授課形式接受程度調研統(tǒng)計顯示,2021年完全能接受線上授課形式的成人教育用戶占比達到了60.04%;愿意接受的用戶占比為18.78%。由數(shù)據(jù)可知,成人教育用戶更偏好線上授課形式。而高途在線上授課方面積累了深厚的經(jīng)驗,這些經(jīng)驗也能遷移至成人教育領域。

2、好未來押注素質教育

去年11月份,好未來創(chuàng)始人張邦鑫發(fā)出了一封內部信,信中明確了好未來的轉型方向。據(jù)張邦鑫表示,好未來的業(yè)務重心將由學科培訓轉變?yōu)榕囵B(yǎng)孩子“受益一生的能力”的素質培養(yǎng)。而好未來會重點押注素質教育,也與多方面的因素有關。

其一,與當前的發(fā)展趨勢相契合。從市場規(guī)模來看,素質教育的市場規(guī)模呈現(xiàn)出不斷增長的態(tài)勢。相關數(shù)據(jù)顯示,從2013至2019我國素質教育復合增速為12.4%,2020年受疫情因素影增速出現(xiàn)下滑,2021年市場規(guī)模達5239.2億元,增速達到了31.7%。

另外,政策的引導以及教育觀念的改變,也使家長們不僅關注孩子們的學習成績,還愈發(fā)關注孩子們在思維、藝術等多方面的發(fā)展。在多方因素的共同作用下,素質教育迎來了新的階段,與此同時,素質教育也成為諸多教培企業(yè)轉型的重點發(fā)力領域。

其二,好未來原有用戶群體與素質教育用戶群體有所重合。從用戶群體來看,好未來的主要用戶群體為2至18歲人群,而素質教育的用戶群體同該年齡段的用戶群體有所重合。另外,好未來已經(jīng)逐步建立起了品牌影響力,家長們也愿意相信好未來所推出的素質教育服務,這也在一定程度上為好未來轉型提供了基礎。

3、新東方多管齊下

與高途、好未來稍顯不同的是,新東方的轉型不僅僅瞄準于教育領域之內,在教育領域之外也展開了積極探索。

一是新東方在教培行業(yè)扎根多年,在教育領域擁有深厚的品牌影響力。據(jù)新東方方面表示,公司會將重心和資源轉向至與K9學科類培訓服務無關的教育產(chǎn)品及服務,比如備考課程、成人語言培訓課程及教材。新東方會繼續(xù)深耕教育領域并不令人意外,畢竟新東方扎根教育行業(yè)多年,擁有著深厚的教育資源和積累,這些資源和積累也能為新東方發(fā)展新的教育業(yè)務提供助力。

二是隨著越來越多的教培企業(yè)轉型,其他細分賽道也會愈發(fā)擁擠,新東方也在探尋新的商業(yè)機會以避開激烈的行業(yè)競爭。轉型的教培企業(yè)數(shù)量眾多,且轉型方向也都大差不差,并且隨著各方的入局,新領域也會出現(xiàn)口多食寡的局面,因此新東方跨界發(fā)展新業(yè)務,也能夠在一定程度上減少這些競爭,并且為自身尋找到更多的新發(fā)展方向。

據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示,從2021年7月24日至2022年1月10日,新東方已經(jīng)成立了90家新公司,平均每1.88天成立一家新公司。公司的經(jīng)驗范圍涵蓋但不限于互聯(lián)網(wǎng)直播服務、銷售食用農(nóng)產(chǎn)品、文具銷售、校外托管、人力資源等諸多領域。

轉型不易

盡管新東方、好未來、高途已經(jīng)選擇好了轉型方向,并且在朝著其既定方向前進,但是轉型之路并不順遂,教培三巨頭在轉型的路途中依舊要乘風破浪。

一方面,素質教育和成人教育并非新賽道,賽道中早已出現(xiàn)頭部企業(yè),轉型過去的企業(yè)并不占優(yōu)。盡管素質教育和成人教育的市場規(guī)模在逐漸擴大,但隨著教培企業(yè)們相繼轉型、發(fā)力素質教育和成人教育領域,也會加劇這些領域的競爭的激烈程度。

新東方、好未來、高途不僅要和這些領域的原生玩家競爭,還要同眾多轉型過去的玩家展開競爭。盡管新東方、好未來、高途和轉型玩家們差不多在同一起跑線上,但與原生玩家相比的話,仍然存在不小的差距,無論是品牌影響力還是教學資源,都很難居于上風。

另一方面,人才的競爭也愈發(fā)激烈。不論是成人教育領域還是素質教育領域,優(yōu)質內容始終是吸引新用戶、增加用戶留存率的最為關鍵的因素,倘若內容質量不過關的話,就很難吸引用戶群體留下。為了打造優(yōu)質的課程和內容,優(yōu)秀的教師人才就成為了各方爭搶的對象,并且隨著參與其中的企業(yè)數(shù)量的不斷增多,在教師人才方面的爭搶也會愈發(fā)激烈。

就目前情況而言,新東方、好未來、高途的轉型之路依舊是任重而道遠,一切都在摸索中前行。教培行業(yè)的頭部企業(yè)尚且如此,更遑論其他企業(yè)了。歸根究底,內容質量和服務始終是核心,教培行業(yè)尤其如此,相信只要牢牢把握住這兩點,即便是再遙遠的轉型之路,也總有走到盡頭、迎接光明的一天。

本文為轉載內容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。