文|螺旋實驗室 牧歌
編輯|堅果
作為國內(nèi)長視頻平臺的佼佼者，騰訊視頻近些年來背靠著企鵝家的龐大流量和雄厚實力，始終穩(wěn)居在行業(yè)的第一梯隊。
甚至于當(dāng)愛奇藝和優(yōu)酷都陷入虧損泥潭中時，一向不缺錢的騰訊還在豪擲重金購入大量影視獨家版權(quán)，隱隱有要一舉登頂行業(yè)龍頭的意味。
但在如今的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，樹大未必招風(fēng)，但平臺大了就一定要面臨監(jiān)管，尤其已經(jīng)有了騰訊音樂的案例在前，如今的騰訊視頻，在反壟斷和強(qiáng)監(jiān)管的大環(huán)境面前，未來的每一步都愈加如履薄冰。
01、騰訊再獲超6000部影視作品獨家版權(quán)
當(dāng)隔壁的愛奇藝還在因為虧損在醞釀裁員時，這邊財大氣粗的騰訊卻又悄悄地祭出了大手筆。
據(jù)捷成股份發(fā)布的公告顯示，其公司旗下孫公司新疆華秀文化傳媒有限公司近日與騰訊簽訂《影視節(jié)目授權(quán)合同》，新疆華秀將包括《黃金時代》在內(nèi)的不少于6332部影視節(jié)目的在合同約定范圍內(nèi)的信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)授權(quán)給騰訊，合同金額為18億元。
據(jù)公開資料顯示，捷成股份是國內(nèi)最大的內(nèi)容版權(quán)集成服務(wù)供應(yīng)商，獨家網(wǎng)絡(luò)播放權(quán)的內(nèi)容超過五萬小時，存量版權(quán)儲備領(lǐng)先行業(yè)，其中院線電影市場占有率達(dá)70~80%，在存量及增量方面均領(lǐng)跑市場。
比如高分美劇《老友記》，其背后的新媒體獨家發(fā)行權(quán)，就歸屬于捷成旗下的華視網(wǎng)聚。
在客戶分布方面，捷成股份擁有騰訊、優(yōu)酷、愛奇藝、芒果等視頻端客戶，以及中國移動、中國電信、中國聯(lián)通等運營商客戶，同時與華為、小米等硬件提供商也有合作。
在捷成股份披露的其他信息中，還透露了和騰訊這筆交易的更多細(xì)節(jié)，其中提到了：其擁有的影視節(jié)目現(xiàn)有剩余期限滿足6年，則授權(quán)騰訊傳播權(quán)的期限不少于6年；若剩余期限不足6年則以期限終止時間為準(zhǔn)。這也代表著騰訊用18億一口氣買下了新疆華秀大量影視節(jié)目至少6年的版權(quán)。
同時在捷成股份回復(fù)深交所關(guān)注函的公告中，則確認(rèn)了與騰訊的18億影視版權(quán)合作中，授予騰訊的網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)是獨家、排他的權(quán)利，同時騰訊也獨家獲得了上述版權(quán)的分銷權(quán)。
這也意味著，未來將由騰訊決定是否把相關(guān)影視版權(quán)授權(quán)給其他機(jī)構(gòu)，包括抖音、B站等短視頻平臺想要購買相關(guān)影視作品的版權(quán)，都得先看看騰訊的臉色。
6000余部影視作品，版權(quán)使用時間長達(dá)6年，同時獲得的還是獨家、排他的權(quán)利，加之同步擁有的分銷權(quán)，騰訊在開年下的一步大棋，無論是在長視頻和短視頻領(lǐng)域，都將帶來不小的震動。
02、壟斷版權(quán)是件好事嗎
根據(jù)公開資料顯示，騰訊與捷成股份的合作由來已久，甚至騰訊可以說是捷成一直以來最為看中的大客戶之一，在過去三年（2019~2021）中，騰訊與捷成發(fā)生的交易金額分別為7.29億、3.72億、4.5億，占到了捷成當(dāng)年總營收比例為25%、15%、15%。
也得益于連年的“買買買”策略，使得騰訊視頻在業(yè)內(nèi)的版權(quán)數(shù)量始終處在領(lǐng)先位置，據(jù)公開資料梳理，目前在劇集互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)上，騰訊版權(quán)覆蓋率超過50%；票房過億的國產(chǎn)電影互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)中，騰訊版權(quán)覆蓋率82%，為行業(yè)最高。
而一直與騰訊保持緊密關(guān)系的捷成股份，其旗下的華視網(wǎng)聚在國內(nèi)新媒體版權(quán)運營行業(yè)更是一枝獨秀，截至 2020年6月底，華視網(wǎng)聚擁有新媒體電影版權(quán)9929部，電視劇2665部、動畫片1707部，同時其每年采購的影視版權(quán)覆蓋了超過50%國內(nèi)院線電影、40%衛(wèi)視黃金檔電視劇以及40%衛(wèi)視同步動漫市場。
在中尾部內(nèi)容版權(quán)中，華視網(wǎng)聚占據(jù)著絕對領(lǐng)先地位，根據(jù)捷成股份去年的年報顯示，華視網(wǎng)聚版權(quán)庫中的獨家版權(quán)已經(jīng)達(dá)到90%以上，以非獨家方式向客戶分銷的影視內(nèi)容約達(dá)到市場總量的60%。
而在頭部版權(quán)劇中，華視網(wǎng)聚也同樣具備較強(qiáng)的的實力，其通過與BAT視頻網(wǎng)站進(jìn)行分銷合作和版權(quán)置換，四家?guī)缀跗椒至四壳皣鴥?nèi)的頭部劇版權(quán)市場。
但在目前的互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下，資源過度集中也并非是件好事，尤其騰訊與捷成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，難免會面臨涉嫌行業(yè)壟斷的質(zhì)疑。
近在眼前的案例就是，曾經(jīng)擁有市場上超過80%獨家曲庫資源的騰訊音樂，最終被相關(guān)部門處罰解除獨家音樂版權(quán)，同時還被要求禁止支付高額版權(quán)預(yù)付金、不能讓版權(quán)方上游給出優(yōu)于競爭對手的條件等。
從平臺發(fā)展的角度來說，壟斷影視作品的上游版權(quán)，對于留住用戶和橫向競爭無疑有巨大的促進(jìn)作用，但站在行業(yè)的角度來說，這能否營造出一個良性的行業(yè)生態(tài)，則還要打上一個大大的問號。
去年3月，制片人楊利曾發(fā)文稱，愛優(yōu)騰三大視頻平臺聯(lián)合低價打壓其新劇《若你安好便是晴天》，最終無奈之下，制片方只能通過自建APP來發(fā)行劇集，這也使得該片成為近幾年第一部在一線衛(wèi)視播出卻無緣主流網(wǎng)絡(luò)視頻平臺的作品。
根據(jù)楊利的敘述：大概從2020年開始，在東方、北京、江蘇、浙江等幾大衛(wèi)視播出的諸多劇集，都被愛優(yōu)騰聯(lián)合打壓。在定價上面，就他們?nèi)覜Q定，說多少就是多少。
這實際上也撕開了目前行業(yè)內(nèi)所面臨的另一個問題，那就是當(dāng)行業(yè)第一梯隊的玩家們抱團(tuán)，對于其他各方來說，是完全沒有還手之力的。今天是影視公司，明天可能又是其他的利益相關(guān)方。
03、騰訊的長久之計
相比較此前大手筆的“買買買”，騰訊此次豪擲18億，還有個更加值得注意的細(xì)節(jié)，那就是順勢擁有了影視作品版權(quán)的分銷權(quán)。
當(dāng)然對于騰訊這樣的“大財主”而言，做中間商肯定不是為了掙差價，更為看中的，則是對于內(nèi)容資源的二次分配，尤其當(dāng)騰訊手握大量獨家版權(quán)時，在不少場景下都等同于擁有了特許經(jīng)營許可證。
比如目前廣受歡迎的影視解說、改編等“二創(chuàng)”作品，視其對影視素材的使用方式，有些構(gòu)成著作權(quán)法上的“合理使用”，有些就要獲得事先授權(quán)。
從平臺管理的角度，為了更好地幫助平臺上的創(chuàng)作者們解決潛在的版權(quán)風(fēng)險，最常見的解決辦法就是平臺集中采購，然后作為素材庫提供給創(chuàng)作者們。但當(dāng)市場上絕大部分影視版權(quán)都集中到了騰訊一家，這就使得短視頻平臺被卡脖子的境地會更加難受。
但同時受益的，則可能是騰訊系自家的短視頻平臺，如視頻號、微視等，此外像快手和B站這樣騰訊投資的平臺，也有希望能夠在版權(quán)二次分配中占得先機(jī)，進(jìn)而在“二創(chuàng)”作品的生產(chǎn)制作和傳播中獲得非對稱優(yōu)勢。
而像抖音、好看視頻這樣的外部平臺，想要獲得更多的影視版權(quán)，便只能去和騰訊談判，至于賣不賣，這還要看騰訊自己的臉色。
如此發(fā)展到最后，至少在影視行業(yè)內(nèi)，騰訊一家的影響力和控制力都將空前強(qiáng)大。
即便是在長視頻平臺內(nèi)部，雖然愛優(yōu)騰三家也曾抱團(tuán)對短視頻平臺展開各類攻勢，但回歸到橫向競爭上，通過版權(quán)壟斷，騰訊已經(jīng)進(jìn)一步鞏固了在影視行業(yè)的競爭優(yōu)勢，并持續(xù)拉開與優(yōu)酷和愛奇藝的差距。
而且縱觀愛奇藝和優(yōu)酷目前的經(jīng)營現(xiàn)狀，想要采取同樣的“買買買”策略并不現(xiàn)實，除非是在自制劇和自制綜藝上有巨大突破，否則短期內(nèi)想要抹平與騰訊視頻之間的差距并不容易。
況且在騰訊的投資版圖里，還有B站、快手之類的視頻平臺在等待上位，版權(quán)之戰(zhàn)細(xì)分到影視綜藝板塊，甚至于愛優(yōu)騰的格局還能維持多久，都還是個未知數(shù)。
如此來看，雖然這是一筆18億的交易，最后撬動的，也有可能是數(shù)百億的市場格局。
當(dāng)然，對于版權(quán)的保護(hù)和治理仍然是行業(yè)發(fā)展的必由之路，無論是長視頻平臺還是短視頻平臺，都該對此抱有敬畏之心。但是將獨家版權(quán)作為壟斷市場的利劍，那么則明顯有悖于開放與包容的互聯(lián)網(wǎng)精神。
尤其對于騰訊這樣的頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，揮舞著“鈔能力”固然能為其帶來穩(wěn)固的市場地位，但對于影視行業(yè)及視頻平臺來說，則未必有正向作用。