記者｜張子怡

王海武擔任印力集團總裁一職大半年后，這家商業(yè)地產(chǎn)運營商完成了新一輪組織架構(gòu)大調(diào)整。

3月1日，有市場消息稱印力集團2022年進行了一系列組織架構(gòu)調(diào)整。對此，印力方面回應(yīng)界面新聞稱，消息屬實，基于業(yè)務(wù)發(fā)展的正常調(diào)整，已于春節(jié)前完成。

這輪調(diào)整中，印力總部在原有商業(yè)運營中心、資金資產(chǎn)中心、管理支持中心的基礎(chǔ)上，新增設(shè)一些職能部門。如新設(shè)立招商中心，以此來整合、重構(gòu)和發(fā)展招商能力，該中心總經(jīng)理為姚海波，他同時也擔任印力上海城市商業(yè)公司總經(jīng)理。

界面新聞此前了解到，印力集團此前在招商方面，以單個項目招商為主，不同城市、不同項目負責招商的團隊有些許不同。

印力這次在總部還新成立“印象匯”事業(yè)部，主要負責“印象匯”產(chǎn)品線的管理。

印力集團官網(wǎng)顯示，印力共有五個產(chǎn)品線，印象匯定位為片區(qū)型購物中心，目前管理運營的有26個項目。據(jù)悉，目前有16個印象匯項目納入印象匯事業(yè)部管理。

在城市公司方面，此輪調(diào)整后，印力全國十大城市公司縮減為八個，取消了南昌、西安兩個城市公司，形成新的八大城市公司。

這八個城市公司及總經(jīng)理分別為：深圳城市商業(yè)公司總經(jīng)理陳旭存；上海城市商業(yè)公司總經(jīng)理姚海波；南京城市商業(yè)公司總經(jīng)理傅鑑夢；北京城市商業(yè)公司總經(jīng)理蔣云海；武漢城市商業(yè)公司總經(jīng)理楊海光；成都城市商業(yè)公司總經(jīng)理楊衛(wèi)東；杭州城市商業(yè)公司總經(jīng)理張雪東；沈陽城市商業(yè)公司總經(jīng)理鄭莉。

此外，印力總部還希望加強同國企間的合作，以探索與其他企業(yè)、國資平臺、地方機構(gòu)等成立合資公司，開拓城市商業(yè)業(yè)務(wù)。

其中，印力在深圳與特發(fā)、益田共同成立招商運營合資公司，統(tǒng)籌小梅沙片區(qū)城市更新單元的商業(yè)招商與運營；與深圳萬科、深圳國有免稅集團三方成立的口岸商管平臺，對深圳-香港陸路通關(guān)的7個口岸商業(yè)項目展開管理運營。

印力還與萬科物業(yè)、深國際集團三方成立的合資公司，對深國際下轄的新建物業(yè)進行商管、產(chǎn)辦、物業(yè)等管理。

印力集團方面表示，本輪架構(gòu)調(diào)整是公司基于從“規(guī)模優(yōu)先”向“能力優(yōu)先”轉(zhuǎn)變的業(yè)務(wù)發(fā)展思路，提升經(jīng)營質(zhì)量和產(chǎn)品競爭力。

這輪調(diào)整后，今后印力總部將更聚焦于招商、產(chǎn)品、運營、服務(wù)能力的整合重構(gòu)，城市公司和“印象匯”事業(yè)部的設(shè)立，將加深對本地市場的理解及精細化運營。

過去幾年來，印力在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，雖然規(guī)模提升很快，但整體運營能力仍有欠缺，且各城市間發(fā)展并不均衡。

去年萬科中期業(yè)績會上，萬科首席執(zhí)行官祝九勝曾表示，萬科（指商業(yè)業(yè)務(wù)）既有像上海印力這樣做得好的，也有一些城市做得不夠好，總結(jié)一個二元特征就是——好的很好，差的不及格。

在萬科成為印力股東的六年時間里，印力集團商業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展差異化愈發(fā)明顯，不同城市公司在商業(yè)項目管理運營和拓展上表現(xiàn)出較大差距，強于項目“單兵作戰(zhàn)”，弱于整體運營。

去年6月，王海武從萬科集團調(diào)任印力集團總裁之際，祝九勝當時表示，王海武加入以后，將對印力和萬科7個區(qū)域BG的聯(lián)動和拉通起到很好的作用。

目前來看，王海武至少完成了第一步。