文|有數(shù)DataVision 于前

編輯|李墨天

德勤不久前公布的全球奢侈品力量報告中，周大福再度榮登全球前十大奢侈品企業(yè)，成為了老牌資本主義國家手握話語權(quán)的奢侈品領(lǐng)域，中國品牌中最長臉的角色。

在疫情導(dǎo)致的一片凋敝中，奢侈品行業(yè)反倒氣勢如虹，周大福的營收增長自然也絲毫沒有停滯。21-22財年中期報告顯示，周大福營收增長同比高達79.1%，達441.86億港幣；而Q4雖多地頻發(fā)疫情，但也同樣錄得了同比31.1%的迅猛增長。和疫情之前相比近乎翻倍。

周大福是怎么做到的？簡單說就是兩個策略：猛開店+做線上。

疫情前，周大福在國內(nèi)的店鋪共計3634家；而截止去年底，這一數(shù)字已經(jīng)來到了5502家。疫情兩年新開1868家，兩年時間開出了一個海底撈，而且大部分門店都開在了下沉市場。

2018年4月，周大福制定了“新城鎮(zhèn)計劃”，到了2019年5月再度加碼，新型的省代政策則加速了下沉式市場加盟店的擴張速度。換句話說就是抄蜜雪冰城的作業(yè)，用加盟代替直營。

截至去年底，周大福在大陸76.5%的零售店都是加盟商，而在新開店鋪中，品牌更是強調(diào)了加速低線城市滲透的策略。也就是說：市場下沉，勢在必行。

周大福在下沉市場的押注，一方面有自身品牌影響力的底氣，作為99.99%標(biāo)準(zhǔn)的制定者，周大福的4條9標(biāo)準(zhǔn)在香港甚至以立法形式定論，這也使得周大福的金子回收價格，都能比其他家高一點。

而更關(guān)鍵的原因則是，大部分下沉市場的金店還采用著按件計價的銷售方式，而周大福的定價方式則是“克價+手工費”。由于黃金的成本及其透明，當(dāng)日金價都在門店里滾動顯示，周大福的定價方式，基本上是按件計價品牌的釜底抽薪。

另外，在一線城市，周大福往往需要面臨國際品牌的正面競爭，但在下沉市場，消費者的選擇空間除了區(qū)域性品牌，就是周大福、周大生、周生生、周六福等周氏家族的幾個表兄弟，讓周大福的品牌形象有了鶴立雞群的效果。

這句話可不是空穴來風(fēng)，拿周大福的當(dāng)家產(chǎn)品線傳承系列來說，在小紅書等平臺上有超過2萬次的帖子發(fā)布，而從財務(wù)數(shù)據(jù)來看，傳承系列的產(chǎn)品營收在黃金飾品零售的占比高達43.3%。

小紅書上關(guān)于周大福傳承系列的分享貼

而且，周大福根據(jù)不同的消費品味，還囊括了周大福、HEARTS ON FIRE等五大主副線品牌。消費者愿意接受，店鋪覆蓋范圍廣，自然對于業(yè)績的提振也就出來了。

除了線下的零售店賣，周大福還學(xué)起了新消費品那一套線上營銷銷售的方法。

除了電商和直播渠道，周大福還推出了一些列的線上專屬款式，IP聯(lián)名款式等。作為第二大主要發(fā)力對象，其增長的迅猛同樣不可小覷。最新的季度報告顯示，包含天貓京東等網(wǎng)店以及云柜臺等方式的銷售額及銷量大幅增長74.1%和87.7%。

而對黃金、珠寶首飾等貴價產(chǎn)品，消費者在電商渠道購買時會天然傾向于大品牌。作為龍頭公司，周大福受益是順其自然。

過去中國大媽掃貨黃金的景象還歷歷在目，而設(shè)計精良后，當(dāng)代年輕人也在跑步進場。畢竟，誰又能拒絕既可當(dāng)首飾，又能當(dāng)盤纏的好東西呢。

不過從公司市值來看，躋身前十大奢侈品品牌的周大福，其市值只有第9名愛馬仕的1/7左右，這也是由黃金這個品類的特點決定的。

一方面，黃金的成本及其透明，相比鉆石和銀飾動輒80%往上的毛利，金飾的毛利率往往“只有”30%-40%，無論是產(chǎn)量、定價還是流通，幾乎都不由品牌控制，而奢侈品箱包則可以一邊銷毀庫存一邊漲價，人為制造稀缺性。

另一方面，相比全球人民都喜歡的愛馬仕，黃金的作為消費品大多集中在亞洲國家，在歐美更多作為投資品種。

既不能控制價格和稀缺性，又沒有歐洲皇室的背書為品牌加持，周大福抄蜜雪冰城的作業(yè)，目前看是一步好棋。

參考資料

[1] 周大福中期報告、年度報告

[2] 2022年中國黃金市場展望 世界黃金協(xié)會

[3] 奢侈品行業(yè)：全球奢侈品力量2021-精華概覽 德勤

[4] 周大福去年開了1000家店，500多家在“新城鎮(zhèn)” 騰訊網(wǎng)

[5] 年輕人成為線上黃金消費主力 人民日報