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趣店羅敏做教育:從入局到放棄

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趣店羅敏做教育:從入局到放棄

教育業(yè)務(wù)的失敗,反映出趣店功利化、缺乏耐心的風(fēng)格。

文|藍(lán)鯨教育  一暉

日前,趣分期創(chuàng)始人羅敏在朋友圈發(fā)文稱,“是時候說告別了……疫情不允許,太多太多的不允許”,文字下方配圖“萬里目少兒”。

一時間,關(guān)于“萬里目少兒”關(guān)停的消息甚囂塵上。

讓人唏噓的是,從上線至今,“萬里目少兒”剛剛問世1年多。

趕個晚集

“萬里目少兒”上線的時間并不早。

2020年12月,趣店推出獨立APP“萬里目少兒”,并將開辦培訓(xùn)樂園一體的線下店,嘗試開拓少兒教育新場景。從官網(wǎng)看,萬里目少兒聚焦素質(zhì)教育服務(wù)賽道,宣稱為3-8歲孩子提供籃球、網(wǎng)球、芭蕾、樂高、鋼琴、游泳、英語、美術(shù)等8個科目的學(xué)習(xí)。

彼時,“萬里目”品牌推出一年多,主營業(yè)務(wù)是奢侈品電商,與素質(zhì)教育相關(guān)度并不高,并且“涉嫌售假”、“虛假宣傳”、“下單后不發(fā)貨,且拒不退款”等投訴不斷。品牌聲譽(yù)并不高。

與此同時,在線素質(zhì)教育的諸多賽道已經(jīng)過了一輪洗牌,少兒英語、編程等賽道格局相對穩(wěn)固,萬里目少兒更像是趕了個晚集,并不被業(yè)內(nèi)看好。

為搶占市場,萬里目少兒采取了一系列措施,試圖從場館、服務(wù)、人才等方面快速打出差異化。

在線下硬件設(shè)施方面,首家成長中心廈門才子匯分校選用天然實木家具,24小時新風(fēng)系統(tǒng),配置了泡泡屋星空房,以及為孩子定制的小劇場與畫廊。除教學(xué)區(qū)外,還包含家長休息區(qū)、親子餐廳和其他配套區(qū)域。師資配備上,班型方面采用精品小班制,每節(jié)課至少有2個老師,約6-12名學(xué)生。在管理上,萬里目少兒還推出了“全新合伙人模式”。對于不同能力和背景的人設(shè)置不同等級,給予不同的待遇。合伙人無需投資,還能領(lǐng)工資。

然而,萬里目少兒的發(fā)展似乎并不順利。去年8月就有報道稱,萬里目少兒經(jīng)歷一次裁員,集中在中高層。如今,在推出一年多后,萬里目少兒或戛然而止。趣店進(jìn)軍教育,剛剛開始就要結(jié)束了。

“不允許”

萬里目少兒的黯然退場,是多方面因素導(dǎo)致的。

2021年7月24日,“雙減”政策下發(fā),學(xué)科類培訓(xùn)面臨轉(zhuǎn)型。萬里目少兒所教授的科目中,雖然除英語科目,其他受政策影響不大,但“雙減”政策第22條明確要求做好培訓(xùn)廣告管控。

內(nèi)容顯示,“中央有關(guān)部門、地方各級黨委和政府要加強(qiáng)校外培訓(xùn)廣告管理,確保主流媒體、新媒體、公共場所、居民區(qū)各類廣告牌和網(wǎng)絡(luò)平臺等不刊登、不播發(fā)校外培訓(xùn)廣告。不得在中小學(xué)校、幼兒園內(nèi)開展商業(yè)廣告活動,不得利用中小學(xué)和幼兒園的教材、教輔材料、練習(xí)冊、文具、教具、校服、校車等發(fā)布或變相發(fā)布廣告。依法依規(guī)嚴(yán)肅查處各種夸大培訓(xùn)效果、誤導(dǎo)公眾教育觀念、制造家長焦慮的校外培訓(xùn)違法違規(guī)廣告行為?!?/p>

新進(jìn)入市場的萬里目少兒,監(jiān)管層對培訓(xùn)廣告的管控,無疑限制了其擴(kuò)大規(guī)模。與此同時,素質(zhì)教育堅持公益心態(tài)也成為重要方向。北京市委書記蔡奇此前在與校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)代表座談時指出,校外培訓(xùn)在滿足多樣化教育需求、促進(jìn)科技與教育融合等方面發(fā)揮了應(yīng)有作用,但也要深刻認(rèn)識到自身存在問題。校外培訓(xùn)盡管是企業(yè)辦教育,但初心與公立學(xué)校應(yīng)該是一致的,就是貫徹黨的教育方針,堅持教育的公益屬性,成為社會主義教育的有益補(bǔ)充。

公益屬性、限制廣告,這或許也正對應(yīng)上了羅敏的那句“疫情不允許,太多太多的不允許”。不允許的除了政策方面的不允許,還有趣店耐心的不允許。

回顧羅敏的發(fā)家史,模仿Facebook做了底片網(wǎng),不了了之;做大學(xué)校園外賣;2007年,創(chuàng)立記憶日,獲得了人生第一筆天使投資,半年內(nèi)錢被燒光。在電商網(wǎng)站好樂買做過市場和運營,隨后離職;做PC版賣盒飯平臺夭折。校園網(wǎng)、團(tuán)購、在線教育、社交網(wǎng)站、電商等等……對于風(fēng)口,羅敏亦步亦趨。

趣店是羅敏的第8次創(chuàng)業(yè)。2017年,現(xiàn)金貸遭遇監(jiān)管,趣店面臨轉(zhuǎn)型,第一站選擇了車金融——大白汽車分期。僅僅兩年后的2019年,趣店宣布逐漸結(jié)束大白汽車的銷售業(yè)務(wù)。

2020年,奢侈品電商萬里目開始公測,官網(wǎng)號稱“致力于做全球最大的奢侈品電商平臺”。連羅敏的官方微博也改名為“萬里目羅敏”。如今,萬里目也銷聲匿跡。

羅敏曾坦言,“在準(zhǔn)備做消費金融這件事情的時候,自己一點都不了解。”而諸多創(chuàng)業(yè)中,羅敏鮮有堅持深耕的項目。算不上專業(yè)的進(jìn)場,沒有耐心的逐利思維,似乎是羅敏一貫的思路。

這也意味著,做萬里目少兒的初衷,恐怕也難言教育情懷和理念,或許只是為下滑的業(yè)績找到一個新的故事。而隨著政策的收緊,萬里目少兒看不到前景,被拋棄也不足為奇。

如臨深淵

在一系列的轉(zhuǎn)型失敗后,趣店的狀況正變得越來越糟糕。非但沒有找到新增長點,原有業(yè)務(wù)也面臨下行。

到2020年,趣店的業(yè)績已連續(xù)三年下滑,營收從2018年的76.92億元減少到36.88億元。2021年,趣店的業(yè)績繼續(xù)下滑,前三季度的營收分別為5.16億元、4.12億元和3.47億元,環(huán)比持續(xù)下滑。前三季度合計營收12.75億元。而2020年二季度僅單季營收就達(dá)到11.67億元,按照這樣的趨勢,趣店2021年全年的營收將繼續(xù)下滑。

對比競爭對手,趣店在2018年的營收尚且超過樂信,可隨后雙方走向了不同方向。到2020年全年,樂信的營收達(dá)116.5億元,已經(jīng)是趣店的3倍多。

而資本市場對趣店不斷“折騰”的做法已經(jīng)給出了觀點。上市初,趣店總市值曾一度接近117億美元(約合744億元人民幣)。如今其股價一路下行,截至2022年3月3日美股收盤,其股價只有0.8197美元,總市值僅剩2.07億美元,縮水98%。今年2月,因股價近30個交易日低于1美元,趣店已經(jīng)收到紐交所“退市”警告函。

屋漏偏逢連夜雨。據(jù)媒體報道,今年2月28日,美國紐約南區(qū)地方法院指令顯示,趣店及其實際控制人羅敏向發(fā)起證券欺詐訴訟的原告?zhèn)儗嶋H支付了850萬美元(約5371萬元人民幣)和解金。

萬里目少兒的退場,意味著趣店近幾年的轉(zhuǎn)型仍然沒成功。在教育業(yè)務(wù)上的失敗,反映出趣店功利化、缺乏耐心的風(fēng)格,這或許還將讓趣店本就不斷下滑的業(yè)績持續(xù)承壓。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

趣店

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  • 羅敏旗下趣分期小貸公司正式注銷,關(guān)聯(lián)上市公司趣店仍有約72億元現(xiàn)金儲備
  • 趣店成立優(yōu)選碼頭科技公司,注冊資本8000萬元

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趣店羅敏做教育:從入局到放棄

教育業(yè)務(wù)的失敗,反映出趣店功利化、缺乏耐心的風(fēng)格。

文|藍(lán)鯨教育  一暉

日前,趣分期創(chuàng)始人羅敏在朋友圈發(fā)文稱,“是時候說告別了……疫情不允許,太多太多的不允許”,文字下方配圖“萬里目少兒”。

一時間,關(guān)于“萬里目少兒”關(guān)停的消息甚囂塵上。

讓人唏噓的是,從上線至今,“萬里目少兒”剛剛問世1年多。

趕個晚集

“萬里目少兒”上線的時間并不早。

2020年12月,趣店推出獨立APP“萬里目少兒”,并將開辦培訓(xùn)樂園一體的線下店,嘗試開拓少兒教育新場景。從官網(wǎng)看,萬里目少兒聚焦素質(zhì)教育服務(wù)賽道,宣稱為3-8歲孩子提供籃球、網(wǎng)球、芭蕾、樂高、鋼琴、游泳、英語、美術(shù)等8個科目的學(xué)習(xí)。

彼時,“萬里目”品牌推出一年多,主營業(yè)務(wù)是奢侈品電商,與素質(zhì)教育相關(guān)度并不高,并且“涉嫌售假”、“虛假宣傳”、“下單后不發(fā)貨,且拒不退款”等投訴不斷。品牌聲譽(yù)并不高。

與此同時,在線素質(zhì)教育的諸多賽道已經(jīng)過了一輪洗牌,少兒英語、編程等賽道格局相對穩(wěn)固,萬里目少兒更像是趕了個晚集,并不被業(yè)內(nèi)看好。

為搶占市場,萬里目少兒采取了一系列措施,試圖從場館、服務(wù)、人才等方面快速打出差異化。

在線下硬件設(shè)施方面,首家成長中心廈門才子匯分校選用天然實木家具,24小時新風(fēng)系統(tǒng),配置了泡泡屋星空房,以及為孩子定制的小劇場與畫廊。除教學(xué)區(qū)外,還包含家長休息區(qū)、親子餐廳和其他配套區(qū)域。師資配備上,班型方面采用精品小班制,每節(jié)課至少有2個老師,約6-12名學(xué)生。在管理上,萬里目少兒還推出了“全新合伙人模式”。對于不同能力和背景的人設(shè)置不同等級,給予不同的待遇。合伙人無需投資,還能領(lǐng)工資。

然而,萬里目少兒的發(fā)展似乎并不順利。去年8月就有報道稱,萬里目少兒經(jīng)歷一次裁員,集中在中高層。如今,在推出一年多后,萬里目少兒或戛然而止。趣店進(jìn)軍教育,剛剛開始就要結(jié)束了。

“不允許”

萬里目少兒的黯然退場,是多方面因素導(dǎo)致的。

2021年7月24日,“雙減”政策下發(fā),學(xué)科類培訓(xùn)面臨轉(zhuǎn)型。萬里目少兒所教授的科目中,雖然除英語科目,其他受政策影響不大,但“雙減”政策第22條明確要求做好培訓(xùn)廣告管控。

內(nèi)容顯示,“中央有關(guān)部門、地方各級黨委和政府要加強(qiáng)校外培訓(xùn)廣告管理,確保主流媒體、新媒體、公共場所、居民區(qū)各類廣告牌和網(wǎng)絡(luò)平臺等不刊登、不播發(fā)校外培訓(xùn)廣告。不得在中小學(xué)校、幼兒園內(nèi)開展商業(yè)廣告活動,不得利用中小學(xué)和幼兒園的教材、教輔材料、練習(xí)冊、文具、教具、校服、校車等發(fā)布或變相發(fā)布廣告。依法依規(guī)嚴(yán)肅查處各種夸大培訓(xùn)效果、誤導(dǎo)公眾教育觀念、制造家長焦慮的校外培訓(xùn)違法違規(guī)廣告行為。”

新進(jìn)入市場的萬里目少兒,監(jiān)管層對培訓(xùn)廣告的管控,無疑限制了其擴(kuò)大規(guī)模。與此同時,素質(zhì)教育堅持公益心態(tài)也成為重要方向。北京市委書記蔡奇此前在與校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)代表座談時指出,校外培訓(xùn)在滿足多樣化教育需求、促進(jìn)科技與教育融合等方面發(fā)揮了應(yīng)有作用,但也要深刻認(rèn)識到自身存在問題。校外培訓(xùn)盡管是企業(yè)辦教育,但初心與公立學(xué)校應(yīng)該是一致的,就是貫徹黨的教育方針,堅持教育的公益屬性,成為社會主義教育的有益補(bǔ)充。

公益屬性、限制廣告,這或許也正對應(yīng)上了羅敏的那句“疫情不允許,太多太多的不允許”。不允許的除了政策方面的不允許,還有趣店耐心的不允許。

回顧羅敏的發(fā)家史,模仿Facebook做了底片網(wǎng),不了了之;做大學(xué)校園外賣;2007年,創(chuàng)立記憶日,獲得了人生第一筆天使投資,半年內(nèi)錢被燒光。在電商網(wǎng)站好樂買做過市場和運營,隨后離職;做PC版賣盒飯平臺夭折。校園網(wǎng)、團(tuán)購、在線教育、社交網(wǎng)站、電商等等……對于風(fēng)口,羅敏亦步亦趨。

趣店是羅敏的第8次創(chuàng)業(yè)。2017年,現(xiàn)金貸遭遇監(jiān)管,趣店面臨轉(zhuǎn)型,第一站選擇了車金融——大白汽車分期。僅僅兩年后的2019年,趣店宣布逐漸結(jié)束大白汽車的銷售業(yè)務(wù)。

2020年,奢侈品電商萬里目開始公測,官網(wǎng)號稱“致力于做全球最大的奢侈品電商平臺”。連羅敏的官方微博也改名為“萬里目羅敏”。如今,萬里目也銷聲匿跡。

羅敏曾坦言,“在準(zhǔn)備做消費金融這件事情的時候,自己一點都不了解。”而諸多創(chuàng)業(yè)中,羅敏鮮有堅持深耕的項目。算不上專業(yè)的進(jìn)場,沒有耐心的逐利思維,似乎是羅敏一貫的思路。

這也意味著,做萬里目少兒的初衷,恐怕也難言教育情懷和理念,或許只是為下滑的業(yè)績找到一個新的故事。而隨著政策的收緊,萬里目少兒看不到前景,被拋棄也不足為奇。

如臨深淵

在一系列的轉(zhuǎn)型失敗后,趣店的狀況正變得越來越糟糕。非但沒有找到新增長點,原有業(yè)務(wù)也面臨下行。

到2020年,趣店的業(yè)績已連續(xù)三年下滑,營收從2018年的76.92億元減少到36.88億元。2021年,趣店的業(yè)績繼續(xù)下滑,前三季度的營收分別為5.16億元、4.12億元和3.47億元,環(huán)比持續(xù)下滑。前三季度合計營收12.75億元。而2020年二季度僅單季營收就達(dá)到11.67億元,按照這樣的趨勢,趣店2021年全年的營收將繼續(xù)下滑。

對比競爭對手,趣店在2018年的營收尚且超過樂信,可隨后雙方走向了不同方向。到2020年全年,樂信的營收達(dá)116.5億元,已經(jīng)是趣店的3倍多。

而資本市場對趣店不斷“折騰”的做法已經(jīng)給出了觀點。上市初,趣店總市值曾一度接近117億美元(約合744億元人民幣)。如今其股價一路下行,截至2022年3月3日美股收盤,其股價只有0.8197美元,總市值僅剩2.07億美元,縮水98%。今年2月,因股價近30個交易日低于1美元,趣店已經(jīng)收到紐交所“退市”警告函。

屋漏偏逢連夜雨。據(jù)媒體報道,今年2月28日,美國紐約南區(qū)地方法院指令顯示,趣店及其實際控制人羅敏向發(fā)起證券欺詐訴訟的原告?zhèn)儗嶋H支付了850萬美元(約5371萬元人民幣)和解金。

萬里目少兒的退場,意味著趣店近幾年的轉(zhuǎn)型仍然沒成功。在教育業(yè)務(wù)上的失敗,反映出趣店功利化、缺乏耐心的風(fēng)格,這或許還將讓趣店本就不斷下滑的業(yè)績持續(xù)承壓。

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