文｜雷科技
世間沒(méi)有永恒的王者，這個(gè)不成文的客觀規(guī)律在21世紀(jì)的科技領(lǐng)域同樣成立。
北京時(shí)間2022年2月16日，剛剛完成了賽靈思收購(gòu)案的半導(dǎo)體行業(yè)AMD巨頭收獲了又一件喜事，以121.47美元收盤(pán)的這家公司總市值來(lái)到1977.5億美元。不僅創(chuàng)下了成立以來(lái)的新紀(jì)錄，更首次實(shí)現(xiàn)對(duì)老對(duì)手英特爾的超越，雖然此后AMD股價(jià)走低不再領(lǐng)先，但所有人都為此激動(dòng)。
分析師認(rèn)為，此時(shí)此刻的AMD也來(lái)到了企業(yè)實(shí)力的歷史最高峰：消費(fèi)者產(chǎn)品方面，通過(guò)架構(gòu)和設(shè)計(jì)創(chuàng)新與先進(jìn)制程結(jié)合，帶來(lái)了能與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手英特爾、英偉達(dá)正面對(duì)抗的CPU、GPU等產(chǎn)品。收購(gòu)則讓AMD在商用領(lǐng)域再上臺(tái)階，產(chǎn)品力和業(yè)務(wù)范圍同樣比肩競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
2010年前后，AMD還深陷創(chuàng)立以來(lái)的最大危機(jī)，要提到讓這家公司在十年間發(fā)生巨大變化的人物，就必不能繞開(kāi)其現(xiàn)任董事長(zhǎng)兼CEO蘇姿豐博士（Lisa Su）。作為企業(yè)掌舵者，她創(chuàng)造了被無(wú)數(shù)人視作不可能的奇跡，作為女性和華人，她來(lái)到了更多的人不敢想也不敢做的高度。
蘇姿豐從何而來(lái)，又做了哪些決定，如何改變了AMD和半導(dǎo)體行業(yè)？這篇文章就來(lái)簡(jiǎn)單聊聊這位被中國(guó)PC發(fā)燒友稱(chēng)作“蘇媽”的女性的傳奇故事。
不接受定義的學(xué)霸
我們先回到上世紀(jì)60年代，人類(lèi)科學(xué)應(yīng)用成果在這期間層出不窮?？茖W(xué)代表著當(dāng)年時(shí)尚的浪漫和激情。我們熟知的英特爾和AMD，也分別在1968年、1969年先后成立，半導(dǎo)體行業(yè)發(fā)展即將進(jìn)入快車(chē)道。
成立之初AMD遠(yuǎn)不及英特爾耀眼，雖然在創(chuàng)立十年內(nèi)就獲得了含金量頗高的軍事及航天認(rèn)證，但市場(chǎng)份額與產(chǎn)品力長(zhǎng)期處于他人陰影中。然而在90年代到2000年前后，AMD憑借著交叉授權(quán)、技術(shù)投入和高性?xún)r(jià)比等手段，與英特爾在PC處理器市場(chǎng)平分秋色，甚至一度領(lǐng)先。
同一時(shí)刻，美國(guó)放寬移民政策吸引全球大量知識(shí)分子移民。1969年出生于中國(guó)臺(tái)南市的蘇姿豐，跟隨攻讀哥倫比亞大學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)博士學(xué)位的父親，全家移民至大洋彼岸。受父親和經(jīng)營(yíng)汽修廠的母親的影響，蘇姿豐在年幼時(shí)就表現(xiàn)出了對(duì)技術(shù)原理的極大興趣。
10歲的蘇姿豐曾熱衷于將兄弟的玩具車(chē)拆解并修復(fù)，來(lái)了解玩具背后并不簡(jiǎn)單的科學(xué)知識(shí)，在許多人的認(rèn)知里，這樣的經(jīng)歷只屬于男生而和女生絕緣。蘇姿豐回憶稱(chēng)，父親對(duì)子女二人實(shí)行的相同教育標(biāo)準(zhǔn)讓她意識(shí)到性別不會(huì)成為阻攔，也帶來(lái)了不斷汲取知識(shí)的動(dòng)力和意志力。
學(xué)生時(shí)代的蘇姿豐絕對(duì)可以說(shuō)“文體兩開(kāi)花”：練得一手能就讀頂級(jí)藝術(shù)院校茱莉亞學(xué)院的鋼琴演奏，數(shù)學(xué)和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力也超越大部分同齡人。在1986年，曾跳級(jí)進(jìn)入初中的蘇姿豐還是忠于科學(xué)理想，就讀麻省理工學(xué)院電氣工程專(zhuān)業(yè)，MIT的八年間她見(jiàn)證并參與了半導(dǎo)體行業(yè)進(jìn)步。
獲得博士學(xué)位的蘇姿豐先后供職于德州儀器、IBM與飛思卡爾。她在IBM推動(dòng)了銅材料在芯片制造中對(duì)于鋁材料的替代，還促進(jìn)芯片的低功耗高效能改進(jìn)，2007年出任飛思卡爾CTO后，蘇姿豐更是帶領(lǐng)這家公司在當(dāng)年獲得了嵌入式芯片和通信產(chǎn)品方面的領(lǐng)先，為上市提供助力。
拋開(kāi)蘇姿豐的一切身份標(biāo)簽，如此成就和進(jìn)步在聚集了全世界科技精英的硅谷同樣少見(jiàn)，無(wú)數(shù)的工作機(jī)會(huì)如雪花般向她飛去，其中就包括來(lái)自AMD的邀請(qǐng)。
接手“爛盤(pán)子”的女性第一人
AMD處理器+AMD主板+AMD顯卡的“3A”組合，是如今PC發(fā)燒友公認(rèn)的性能之選。過(guò)去AMD并沒(méi)有擁有如此強(qiáng)勢(shì)的多元計(jì)算能力，只是CPU市場(chǎng)上的高性?xún)r(jià)比候選項(xiàng)。2006年，AMD以遠(yuǎn)超現(xiàn)金儲(chǔ)備的56億美元收購(gòu)圖形廠商ATi，本以為是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，卻進(jìn)入了長(zhǎng)達(dá)十年的不利。
熟讀商業(yè)故事自然會(huì)知道，“蛇吞象”必定會(huì)給企業(yè)帶來(lái)相當(dāng)困難的消化不良，AMD這一餐就吃得很不開(kāi)心。不僅在顯卡領(lǐng)域被英偉達(dá)壓制，處理器產(chǎn)品更是失去了和英特爾在中高端正面對(duì)抗的實(shí)力，經(jīng)營(yíng)混亂、成本高企、銷(xiāo)售不力等種種狀況，在同一時(shí)間找上了這個(gè)行業(yè)老二。
AMD并非是坐以待斃：拆分芯片生產(chǎn)部門(mén)為格芯（格羅方德），提出將CPU和GPU集成的融聚計(jì)劃等舉措，在今天看來(lái)都是極其正確的。然而短時(shí)間內(nèi)數(shù)次更換新CEO，在當(dāng)時(shí)看起來(lái)像是決策層病急亂投醫(yī)，將這家曾經(jīng)占據(jù)市場(chǎng)半壁江山的企業(yè)拉出泥潭的希望寄托在換帥上。
更可惜的是，這一系列行動(dòng)并沒(méi)有迅速轉(zhuǎn)換為回報(bào)，外界僅僅看到AMD以各種方式尋求自救，卻沒(méi)能給予這家公司更多信心，股價(jià)一度降低到2美元出頭。直到2014年蘇姿豐升任CEO，AMD的種種動(dòng)蕩才有了緩和趨勢(shì)，重新找到為更多人能認(rèn)同的產(chǎn)品表現(xiàn)和增長(zhǎng)曲線(xiàn)。
蘇姿豐于2011年加入AMD時(shí)的崗位更像是“CEO預(yù)備役”，她沒(méi)有讓管理層失望，推動(dòng)了一系列技術(shù)策略和管理經(jīng)營(yíng)上的變革，為我們?nèi)缃袼腁MD打下基礎(chǔ)。與微軟、索尼的游戲機(jī)芯片大單，就是在該時(shí)期完成了簽訂，如今大展風(fēng)頭的Zen系列處理器架構(gòu)也是在同期開(kāi)始研發(fā)。
成為第一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)大型半導(dǎo)體企業(yè)的女性后，蘇姿豐并沒(méi)有被投以太多正面評(píng)價(jià)，包括時(shí)任英特爾CEO在內(nèi)的人都認(rèn)為，縱使她技術(shù)理解和管理手腕再?gòu)?qiáng)大，也不可能將懸崖邊上的巨頭拉回來(lái)。蘇姿豐采訪(fǎng)透露，身為MIT博士的她不愿給哈佛MBA打工，也難以接受那些愚蠢的決策。
一聲“Yes”來(lái)自重生的實(shí)力
CPU和GPU業(yè)務(wù)經(jīng)過(guò)調(diào)整和架構(gòu)重組后，AMD產(chǎn)品開(kāi)始出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力，也有了比以往更加明確且更具可行性的中長(zhǎng)期規(guī)劃。外界對(duì)蘇姿豐的不信任仍表現(xiàn)在AMD的股票上，在她最初執(zhí)掌這家公司的兩年里，股價(jià)一直在低水平徘徊，好在管理層沒(méi)有著急將她換下。
融聚計(jì)劃正式產(chǎn)品APU沒(méi)有表現(xiàn)出很強(qiáng)的通用計(jì)算性能，但強(qiáng)大的圖形性能和超高性?xún)r(jià)比，使得PS4和Xbox One都獲得了巨大的性能提升，推動(dòng)整個(gè)主機(jī)游戲行業(yè)向前發(fā)展。低廉的APU方案更成為入門(mén)級(jí)電腦新選擇，消費(fèi)者開(kāi)始愿意為更好的游戲表現(xiàn)選擇AMD產(chǎn)品。
Zen架構(gòu)打造的Ryzen銳龍?zhí)幚砥?，?017年開(kāi)始展現(xiàn)出了相較同時(shí)期英特爾處理器的性能優(yōu)勢(shì)，無(wú)論是高端、終端還是低端市場(chǎng)，售價(jià)比英特爾便宜不少的AMD處理器往往都有更好的性能。既然少花錢(qián)就能獲得足夠強(qiáng)大的電腦，用戶(hù)也就自然而然地倒向了市場(chǎng)的另一邊。
當(dāng)然，英特爾技術(shù)瓶頸也為AMD提供了一定機(jī)會(huì)。曾經(jīng)帶領(lǐng)英特爾在CPU市場(chǎng)上一騎絕塵的酷睿系列，在2016年前后遭遇迭代不利，而后的每代產(chǎn)品提升幅度優(yōu)先給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手制造空間。因此當(dāng)售價(jià)、性能兩方面都具備優(yōu)勢(shì)的AMD銳龍面世，英特爾酷睿也就不再有太大吸引力了。
蘇姿豐推動(dòng)的改變同樣影響到了AMD至關(guān)重要的圖形計(jì)算業(yè)務(wù)，不過(guò)這是個(gè)遇強(qiáng)則強(qiáng)的故事：自Fury系列開(kāi)始，AMD顯卡重新掌握最頂級(jí)的性能表現(xiàn)，和同一時(shí)期的英偉達(dá)高端顯卡打得難舍難分，之后數(shù)年的中高端顯卡市場(chǎng)中，雙方依然你追我趕沒(méi)有再拉開(kāi)明顯差距。
核心業(yè)務(wù)站穩(wěn)腳跟后，蘇姿豐領(lǐng)導(dǎo)的AMD開(kāi)始在更多市場(chǎng)吃下蛋糕。和面向消費(fèi)者的桌面端產(chǎn)品類(lèi)似，EPYC架構(gòu)服務(wù)器CPU擁有了相較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不俗實(shí)力，有能力吃下互聯(lián)網(wǎng)基建快速發(fā)展階段的采購(gòu)需求。同步進(jìn)行的合資等合作，還一度影響了中國(guó)服務(wù)器處理器性能的飛躍。
AMD在筆記本產(chǎn)品的改觀最為明顯。2010年前后市場(chǎng)上的AMD方案筆記本屈指可數(shù)，便于研發(fā)、性能和續(xù)航表現(xiàn)也大幅領(lǐng)先的英特爾芯片筆記本才是廠商和消費(fèi)者的共同選擇，而在2022年，幾乎所有廠商都有多個(gè)分布于高中低端的APU筆記本產(chǎn)品線(xiàn)，消費(fèi)者也有極大熱情。
小結(jié)
伴隨著AMD的重生、追趕與超越，蘇姿豐本人和這一段職業(yè)經(jīng)歷足以稱(chēng)得上“傳奇”。在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間都被特定族裔和文化背景的人才所領(lǐng)導(dǎo)的硅谷和半導(dǎo)體行業(yè)，出現(xiàn)了這么一位超越了自身背景和性別的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者和工程師，很難不讓人印象深刻。
象征著極致速度與科技前沿的F1賽場(chǎng)，吸引了大量科技企業(yè)贊助，想要進(jìn)一步鞏固品牌形象的AMD也不例外。在2018年中國(guó)站大獎(jiǎng)賽現(xiàn)場(chǎng)，蘇姿豐“不幸”被外國(guó)記者詢(xún)問(wèn)是否會(huì)英文，遭遇略顯滑稽的采訪(fǎng)，她保持著大度，只是面對(duì)鏡頭微微一笑：我們AMD贊助了法拉利車(chē)隊(duì)。
正如人們對(duì)速度的追求一般，我們對(duì)先進(jìn)計(jì)算能力的需求永不停歇，這驅(qū)動(dòng)著AMD和其他企業(yè)時(shí)刻保持活力和先進(jìn)性。我們也知道，這個(gè)帶領(lǐng)偉大公司重振旗鼓的特別身影，將繼續(xù)戰(zhàn)斗在第一線(xiàn)。