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共享充電寶斷電

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共享充電寶斷電

行業(yè)不需要太多玩家。

文|光子星球 何芙蓉

編輯|吳先之

去年4月,怪獸充電上市,同日,街電和搜電合并,“三電一獸”的競爭格局變?yōu)椤靶≈瘾F”。

在此之后,共享充電寶行業(yè)也隨著共享經(jīng)濟泡沫的破滅逐漸淡出行業(yè)的視線,直至近日小電科技裁員的消息再次傳開。據(jù)報道,小電科技目前正在面臨劇烈的人事動蕩,預(yù)計裁員約2000人,約占公司總?cè)藬?shù)的近40%,且未承諾賠償。

這似乎再一次印證了共享充電寶行業(yè)的骨感現(xiàn)實。

小電此次裁員,有員工表示是公司直營轉(zhuǎn)代理所引發(fā)的。小電此前90%以上的點位均屬于直營模式,如今的突然轉(zhuǎn)變也反映了整個行業(yè)的模式之困。入場費高、多玩家爭搶優(yōu)質(zhì)點位等困擾企業(yè)久矣,這也是直營模式面臨的主要難題。

“搜電和街電現(xiàn)在都是代理模式,我們不做直營,很大原因是為了讓更多本地的代理商參與進來,從而最大程度的鋪開搶占市場。”竹芒科技內(nèi)部人士表示。代理模式成為其主要打法。

時至今日,包括怪獸、小電等原本重直營的頭部玩家,以及其他中小玩家均紛紛在開發(fā)代理模式,本就盈利模式單一的共享充電寶企業(yè)們似乎正在淪為充電寶銷售公司。

不過這也是它們快速搶占市場,并轉(zhuǎn)嫁風險的無奈之舉。

盈利模式難解

共享經(jīng)濟盈利難,充電寶行業(yè)也不例外,頭部玩家?guī)缀鯖]有一家能持續(xù)盈利。

2020年與2021年之交,是行業(yè)景氣度最高的時刻。怪獸充電也在此期間走向了資本市場,上市即巔峰,而后跌跌不休。

彼時,怪獸充電的發(fā)行價為8.5美元,市值高達21億美元。截止2022年3月8日收盤,怪獸股價已跌至1.090美元,總市值僅為2.67億美元。

持續(xù)虧損、商業(yè)模式單一始終是所有共享充電寶玩家的共同困擾,同時也是行業(yè)不被看好的原因。

據(jù)怪獸充電財報顯示,去年前三個季度怪獸充電營收分別為8.469億元、9.724億元、9.3億元,同比增速分別為162.46%、52.85%、0.60%,增速呈急速下沉趨勢,Q3增長幾乎趨于停滯。Q3凈虧損7944萬元,而去年同期的凈利潤是1.09億元。

充電怪獸解釋稱,由盈轉(zhuǎn)虧的原因是疫情區(qū)域性爆發(fā),導(dǎo)致各場景人流量顯著下降。而根據(jù)預(yù)計,2021年四季度怪獸充電依然預(yù)期不樂觀,預(yù)計營收在8-8.3億元,較去年同期的9.3億元下滑約10%-15%??梢?,行業(yè)仍將持續(xù)低迷。

拆解怪獸財報便會發(fā)現(xiàn),其虧損主要是高昂的營銷費用所致。2021年Q3,怪獸充電的營銷費用高達8.14億元,占當季營收的87.53%,同比增長23.8%。這源于促進網(wǎng)絡(luò)合作伙伴的激勵費用增加,POI覆蓋率擴大和人員相關(guān)開支的增加而導(dǎo)致。

同時根據(jù)小電科技招股書,小電科技的激勵費從2018年的1.05億元增長至2020年的10.13億元。分成費率從24.2%增長至38.2%,而進場費率則從1%增長至16.3%。可見,其基于點位開發(fā)以及搶占優(yōu)質(zhì)商戶所付諸的成本不斷攀升。

共享充電行業(yè)仍處于多玩家搶市場的態(tài)勢中,各玩家競相爭搶優(yōu)質(zhì)點位,在此過程中的入場費以及給到商家的分成比例便不斷提高,進一步導(dǎo)致行業(yè)的虧損。

共享充電寶本身沒有什么行業(yè)壁壘,怪獸上市時,蔡光淵提供的聊天信息顯示,同行相互之間像素級Copy貫穿始終。這導(dǎo)致任何玩家只要用價格就能打破格局,為了搶占市場極容易陷入惡性競爭的局面。企業(yè)難以掌握點位的議價權(quán),因此造成營銷費用的擴大。

一位搜電的區(qū)域代理商表示,像酒吧、夜店、車站、醫(yī)院等人流量大的點位,入場費被抬到一年二十多萬的現(xiàn)象非常普遍。

行業(yè)如今仍處于市場拓展期,為商戶打工的現(xiàn)象還非常普遍,行業(yè)的模式之困凸顯。

代理模式的喜與憂

共享充電寶行業(yè)主要通過直營模式和代理模式拓展市場。直營模式即共享充電寶企業(yè)向商家交入場費,向用戶收取的費用按照約定的比例給商家分成的模式。

不過,隨著營銷費用以及虧損的逐漸走高,直營的弊端已經(jīng)顯現(xiàn)。

代理模式能解決共享充電寶企業(yè)的虧損難題嗎?至少現(xiàn)階段已經(jīng)被各企業(yè)視為其縮減開支與拓展市場的一個重要方案。

小電去年7月開始從直營轉(zhuǎn)代理,重點布局代理模式,此次裁員也是對代理模式的進一步深化;怪獸充電為拓展下沉市場,通過直營+代理聯(lián)手推進;美團直接收縮直營,轉(zhuǎn)為代理模式向三四線下沉;竹芒科技在搜電和街電合并后直接拋棄直營,更是走向純代理模式。

?區(qū)域代理一般都是掌握本地商家資源的人,這對于本地商戶的拓展無疑更加迅速和容易,代理模式也被企業(yè)視為控制成本和占領(lǐng)市場的一個突破方式。

我們從多個品牌處了解到,代理模式下,代理商都是直接從品牌方處把共享充電寶柜買斷,后續(xù)都是商戶、代理商、企業(yè)三方分潤。

但各企業(yè)如今仍然處于搶占市場的擴張階段,相關(guān)企業(yè)都有意最大化代理商利益,請君入甕。

上述竹芒科技人士表示,一級代理商享有充電寶租用的定價權(quán),同時與商家的分成比例也由代理商自己協(xié)商。另外企業(yè)與代理商的分成比例在回本前為1:9,回本后為2:8,“代理商一定賺大頭?!?/p>

另外,怪獸充電代理模式下企業(yè)僅抽取5%,剩余的95%由商家和代理商協(xié)商。

“我們都是入駐在熟人的店鋪中,大家都認識,一般都是簽獨家協(xié)議,商家參與分成就行?!币晃恢貞c的怪獸代理商表示??梢姳镜卮砩膛c直營模式的差距,掌握商家資源的代理商的優(yōu)勢進一步凸顯。

如今頭部玩家在代理模式上均是采用這種將“賣產(chǎn)品+小額抽成”的玩法,相比于直營模式更輕,同時有助于改善商家掌握議價權(quán)的局面。不過,代理商掌握定價權(quán)的情況也將放大市場亂收費的情況,例如景區(qū)、酒吧等剛需場景充電寶價格虛高,這將會進一步導(dǎo)致用戶的反感。

除此之外,一些地方的小玩家為了搶占市場則更是下了血本。

一位咻電的內(nèi)部人士稱,他們品牌如今可以排到行業(yè)前五,當前正處于市場擴張期,代理模式下他們將所有收入全部給到代理商與商戶,品牌方不參與抽成,企業(yè)收益僅來自于產(chǎn)品的一次性買賣。

“沒辦法,現(xiàn)在競爭太激烈了,我們的點位數(shù)本來就不如其他幾家頭部的,為了搶市場只能讓利?!?/p>

行業(yè)似乎越來越?jīng)]有想象力,如今更多的是淪為了硬件銷售企業(yè),不過也正是因為門檻較低,從來不缺競爭者。

不過,代理模式讓企業(yè)變輕的同時,也將運營風險轉(zhuǎn)嫁給了代理商。

廣州一位頭部企業(yè)的代理商最近正在各大社交網(wǎng)站發(fā)帖轉(zhuǎn)讓其手中的140多臺的充電寶柜,光子星球與他交流了解到,他從去年7月開始做,如今大部分都沒有回本?!爱敃r品牌方給我預(yù)估的是三個月就可以回本,現(xiàn)在大半年過去了?!?/p>

如今的局面是,他手里壓著一百多臺產(chǎn)品,每天還得花大量時間維護,無暇他顧?!凹幢闶潜镜卮砩桃埠茈y做到每個都簽到獨家,一個店鋪幾臺設(shè)備的情況相當普遍,因為商戶總會受利益驅(qū)動?!鄙鲜龃砩瘫硎?。

同時,據(jù)光子星球了解,各玩家在開拓代理商時在一定區(qū)域內(nèi)并無獨家代理的說法,一個區(qū)域每個品牌可以有多位一級代理,一級代理下面還可以不斷拓展二級代理。

對于共享充電寶企業(yè)來說,為了搶占市場似乎陷入了一種甩賣充電寶柜的混戰(zhàn)中。當供給過多,在此模式下背鍋的便是代理商。

第二增長曲線缺乏想象力

盈利模式單一是共享充電寶行業(yè)一直被詬病的主要原因之一。

根據(jù)怪獸充電2021年Q3的營收構(gòu)成,主要由共享充電服務(wù)、充電寶銷售和以廣告服務(wù)為主的其他業(yè)務(wù)構(gòu)成,分別貢獻營收8.954億元、2740萬元、720萬元。

除共享充電收入與去年同期基本持平外,占總營收的96.28%。另外充電寶銷售和其他業(yè)務(wù)收入同比分別增長14.0%和47.5%,但在總營收中的占比仍然微乎其微。

基于共享充電寶本身開發(fā)第二增長曲線的選擇并不多。就現(xiàn)有實踐來看,要么跨行,要么基于充電寶做文章。

首先是廣告服務(wù),這似乎也是基于共享充電寶柜可開發(fā)的唯一選擇。

上述竹芒科技的人士表示,他們正在推廣共享充電寶柜的升級款,最直接的便是機柜帶屏幕?!捌聊蛔钪饕挠锰幨遣シ艔V告,除了一些商戶自有廣告需求,還可以去開發(fā)其他品牌廣告商促進投放?!币郧暗膹V告形式多是以機身貼紙為主,其中小程序內(nèi)部也可以植入廣告。

但綜合來看,由于充電寶活躍用戶以及使用場景的限制,基于廣告的營收難以實現(xiàn)高增長。目前怪獸充電的廣告營收占比不到1%。

另外,這些玩家已經(jīng)跳出充電寶本身,做其他業(yè)務(wù)開發(fā)。

例如,小電科技在招股書中透露要挖掘To B數(shù)字營銷服務(wù),為點位的合作伙伴及商家提供短視頻及直播營銷解決方案。

怪獸充電開發(fā)白酒業(yè)務(wù),去年4月推出白酒“開歡”,利用現(xiàn)在點位做白酒推廣。

竹芒科技則發(fā)力智能硬件領(lǐng)域,開始試點測溫機充電寶、無人零售、口罩機、AED體外除顫儀一體機等硬件產(chǎn)品。

這些新嘗試能否幫助企業(yè)打破單一的增長模型還需要時間驗證。

共享充電寶行業(yè)的需求說大不大,說小不小,但這一低頻剛需行業(yè)似乎不太經(jīng)得起多玩。

“現(xiàn)在我們竹芒科技的市點位數(shù)在行業(yè)排第一,如今搜電和街電合并超過100萬個,怪獸充電的點位在80萬左右?!鄙鲜鲋衩⒖萍純?nèi)部人士表示。

同時,沙利文和頭豹研究院聯(lián)合發(fā)布《2021年上半年中國共享充電寶行業(yè)市場格局洞察報告》,竹芒科技、怪獸、小電的用戶規(guī)模分別達3億、2.6億、2.4億,位列行業(yè)前三。

一場合并將共享充電寶行業(yè)的格局改變,竹芒科技通個兩個子品牌在用戶規(guī)模和點位數(shù)上實現(xiàn)對怪獸的反超。

在行業(yè)發(fā)展后期,或?qū)⒁矔窬W(wǎng)約車行業(yè)一樣走向合并,最終結(jié)束割據(jù)混戰(zhàn)的局面。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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行業(yè)不需要太多玩家。

文|光子星球 何芙蓉

編輯|吳先之

去年4月,怪獸充電上市,同日,街電和搜電合并,“三電一獸”的競爭格局變?yōu)椤靶≈瘾F”。

在此之后,共享充電寶行業(yè)也隨著共享經(jīng)濟泡沫的破滅逐漸淡出行業(yè)的視線,直至近日小電科技裁員的消息再次傳開。據(jù)報道,小電科技目前正在面臨劇烈的人事動蕩,預(yù)計裁員約2000人,約占公司總?cè)藬?shù)的近40%,且未承諾賠償。

這似乎再一次印證了共享充電寶行業(yè)的骨感現(xiàn)實。

小電此次裁員,有員工表示是公司直營轉(zhuǎn)代理所引發(fā)的。小電此前90%以上的點位均屬于直營模式,如今的突然轉(zhuǎn)變也反映了整個行業(yè)的模式之困。入場費高、多玩家爭搶優(yōu)質(zhì)點位等困擾企業(yè)久矣,這也是直營模式面臨的主要難題。

“搜電和街電現(xiàn)在都是代理模式,我們不做直營,很大原因是為了讓更多本地的代理商參與進來,從而最大程度的鋪開搶占市場?!敝衩⒖萍純?nèi)部人士表示。代理模式成為其主要打法。

時至今日,包括怪獸、小電等原本重直營的頭部玩家,以及其他中小玩家均紛紛在開發(fā)代理模式,本就盈利模式單一的共享充電寶企業(yè)們似乎正在淪為充電寶銷售公司。

不過這也是它們快速搶占市場,并轉(zhuǎn)嫁風險的無奈之舉。

盈利模式難解

共享經(jīng)濟盈利難,充電寶行業(yè)也不例外,頭部玩家?guī)缀鯖]有一家能持續(xù)盈利。

2020年與2021年之交,是行業(yè)景氣度最高的時刻。怪獸充電也在此期間走向了資本市場,上市即巔峰,而后跌跌不休。

彼時,怪獸充電的發(fā)行價為8.5美元,市值高達21億美元。截止2022年3月8日收盤,怪獸股價已跌至1.090美元,總市值僅為2.67億美元。

持續(xù)虧損、商業(yè)模式單一始終是所有共享充電寶玩家的共同困擾,同時也是行業(yè)不被看好的原因。

據(jù)怪獸充電財報顯示,去年前三個季度怪獸充電營收分別為8.469億元、9.724億元、9.3億元,同比增速分別為162.46%、52.85%、0.60%,增速呈急速下沉趨勢,Q3增長幾乎趨于停滯。Q3凈虧損7944萬元,而去年同期的凈利潤是1.09億元。

充電怪獸解釋稱,由盈轉(zhuǎn)虧的原因是疫情區(qū)域性爆發(fā),導(dǎo)致各場景人流量顯著下降。而根據(jù)預(yù)計,2021年四季度怪獸充電依然預(yù)期不樂觀,預(yù)計營收在8-8.3億元,較去年同期的9.3億元下滑約10%-15%??梢姡袠I(yè)仍將持續(xù)低迷。

拆解怪獸財報便會發(fā)現(xiàn),其虧損主要是高昂的營銷費用所致。2021年Q3,怪獸充電的營銷費用高達8.14億元,占當季營收的87.53%,同比增長23.8%。這源于促進網(wǎng)絡(luò)合作伙伴的激勵費用增加,POI覆蓋率擴大和人員相關(guān)開支的增加而導(dǎo)致。

同時根據(jù)小電科技招股書,小電科技的激勵費從2018年的1.05億元增長至2020年的10.13億元。分成費率從24.2%增長至38.2%,而進場費率則從1%增長至16.3%??梢姡浠邳c位開發(fā)以及搶占優(yōu)質(zhì)商戶所付諸的成本不斷攀升。

共享充電行業(yè)仍處于多玩家搶市場的態(tài)勢中,各玩家競相爭搶優(yōu)質(zhì)點位,在此過程中的入場費以及給到商家的分成比例便不斷提高,進一步導(dǎo)致行業(yè)的虧損。

共享充電寶本身沒有什么行業(yè)壁壘,怪獸上市時,蔡光淵提供的聊天信息顯示,同行相互之間像素級Copy貫穿始終。這導(dǎo)致任何玩家只要用價格就能打破格局,為了搶占市場極容易陷入惡性競爭的局面。企業(yè)難以掌握點位的議價權(quán),因此造成營銷費用的擴大。

一位搜電的區(qū)域代理商表示,像酒吧、夜店、車站、醫(yī)院等人流量大的點位,入場費被抬到一年二十多萬的現(xiàn)象非常普遍。

行業(yè)如今仍處于市場拓展期,為商戶打工的現(xiàn)象還非常普遍,行業(yè)的模式之困凸顯。

代理模式的喜與憂

共享充電寶行業(yè)主要通過直營模式和代理模式拓展市場。直營模式即共享充電寶企業(yè)向商家交入場費,向用戶收取的費用按照約定的比例給商家分成的模式。

不過,隨著營銷費用以及虧損的逐漸走高,直營的弊端已經(jīng)顯現(xiàn)。

代理模式能解決共享充電寶企業(yè)的虧損難題嗎?至少現(xiàn)階段已經(jīng)被各企業(yè)視為其縮減開支與拓展市場的一個重要方案。

小電去年7月開始從直營轉(zhuǎn)代理,重點布局代理模式,此次裁員也是對代理模式的進一步深化;怪獸充電為拓展下沉市場,通過直營+代理聯(lián)手推進;美團直接收縮直營,轉(zhuǎn)為代理模式向三四線下沉;竹芒科技在搜電和街電合并后直接拋棄直營,更是走向純代理模式。

?區(qū)域代理一般都是掌握本地商家資源的人,這對于本地商戶的拓展無疑更加迅速和容易,代理模式也被企業(yè)視為控制成本和占領(lǐng)市場的一個突破方式。

我們從多個品牌處了解到,代理模式下,代理商都是直接從品牌方處把共享充電寶柜買斷,后續(xù)都是商戶、代理商、企業(yè)三方分潤。

但各企業(yè)如今仍然處于搶占市場的擴張階段,相關(guān)企業(yè)都有意最大化代理商利益,請君入甕。

上述竹芒科技人士表示,一級代理商享有充電寶租用的定價權(quán),同時與商家的分成比例也由代理商自己協(xié)商。另外企業(yè)與代理商的分成比例在回本前為1:9,回本后為2:8,“代理商一定賺大頭?!?/p>

另外,怪獸充電代理模式下企業(yè)僅抽取5%,剩余的95%由商家和代理商協(xié)商。

“我們都是入駐在熟人的店鋪中,大家都認識,一般都是簽獨家協(xié)議,商家參與分成就行?!币晃恢貞c的怪獸代理商表示??梢姳镜卮砩膛c直營模式的差距,掌握商家資源的代理商的優(yōu)勢進一步凸顯。

如今頭部玩家在代理模式上均是采用這種將“賣產(chǎn)品+小額抽成”的玩法,相比于直營模式更輕,同時有助于改善商家掌握議價權(quán)的局面。不過,代理商掌握定價權(quán)的情況也將放大市場亂收費的情況,例如景區(qū)、酒吧等剛需場景充電寶價格虛高,這將會進一步導(dǎo)致用戶的反感。

除此之外,一些地方的小玩家為了搶占市場則更是下了血本。

一位咻電的內(nèi)部人士稱,他們品牌如今可以排到行業(yè)前五,當前正處于市場擴張期,代理模式下他們將所有收入全部給到代理商與商戶,品牌方不參與抽成,企業(yè)收益僅來自于產(chǎn)品的一次性買賣。

“沒辦法,現(xiàn)在競爭太激烈了,我們的點位數(shù)本來就不如其他幾家頭部的,為了搶市場只能讓利?!?/p>

行業(yè)似乎越來越?jīng)]有想象力,如今更多的是淪為了硬件銷售企業(yè),不過也正是因為門檻較低,從來不缺競爭者。

不過,代理模式讓企業(yè)變輕的同時,也將運營風險轉(zhuǎn)嫁給了代理商。

廣州一位頭部企業(yè)的代理商最近正在各大社交網(wǎng)站發(fā)帖轉(zhuǎn)讓其手中的140多臺的充電寶柜,光子星球與他交流了解到,他從去年7月開始做,如今大部分都沒有回本?!爱敃r品牌方給我預(yù)估的是三個月就可以回本,現(xiàn)在大半年過去了?!?/p>

如今的局面是,他手里壓著一百多臺產(chǎn)品,每天還得花大量時間維護,無暇他顧?!凹幢闶潜镜卮砩桃埠茈y做到每個都簽到獨家,一個店鋪幾臺設(shè)備的情況相當普遍,因為商戶總會受利益驅(qū)動?!鄙鲜龃砩瘫硎?。

同時,據(jù)光子星球了解,各玩家在開拓代理商時在一定區(qū)域內(nèi)并無獨家代理的說法,一個區(qū)域每個品牌可以有多位一級代理,一級代理下面還可以不斷拓展二級代理。

對于共享充電寶企業(yè)來說,為了搶占市場似乎陷入了一種甩賣充電寶柜的混戰(zhàn)中。當供給過多,在此模式下背鍋的便是代理商。

第二增長曲線缺乏想象力

盈利模式單一是共享充電寶行業(yè)一直被詬病的主要原因之一。

根據(jù)怪獸充電2021年Q3的營收構(gòu)成,主要由共享充電服務(wù)、充電寶銷售和以廣告服務(wù)為主的其他業(yè)務(wù)構(gòu)成,分別貢獻營收8.954億元、2740萬元、720萬元。

除共享充電收入與去年同期基本持平外,占總營收的96.28%。另外充電寶銷售和其他業(yè)務(wù)收入同比分別增長14.0%和47.5%,但在總營收中的占比仍然微乎其微。

基于共享充電寶本身開發(fā)第二增長曲線的選擇并不多。就現(xiàn)有實踐來看,要么跨行,要么基于充電寶做文章。

首先是廣告服務(wù),這似乎也是基于共享充電寶柜可開發(fā)的唯一選擇。

上述竹芒科技的人士表示,他們正在推廣共享充電寶柜的升級款,最直接的便是機柜帶屏幕。“屏幕最主要的用處是播放廣告,除了一些商戶自有廣告需求,還可以去開發(fā)其他品牌廣告商促進投放?!币郧暗膹V告形式多是以機身貼紙為主,其中小程序內(nèi)部也可以植入廣告。

但綜合來看,由于充電寶活躍用戶以及使用場景的限制,基于廣告的營收難以實現(xiàn)高增長。目前怪獸充電的廣告營收占比不到1%。

另外,這些玩家已經(jīng)跳出充電寶本身,做其他業(yè)務(wù)開發(fā)。

例如,小電科技在招股書中透露要挖掘To B數(shù)字營銷服務(wù),為點位的合作伙伴及商家提供短視頻及直播營銷解決方案。

怪獸充電開發(fā)白酒業(yè)務(wù),去年4月推出白酒“開歡”,利用現(xiàn)在點位做白酒推廣。

竹芒科技則發(fā)力智能硬件領(lǐng)域,開始試點測溫機充電寶、無人零售、口罩機、AED體外除顫儀一體機等硬件產(chǎn)品。

這些新嘗試能否幫助企業(yè)打破單一的增長模型還需要時間驗證。

共享充電寶行業(yè)的需求說大不大,說小不小,但這一低頻剛需行業(yè)似乎不太經(jīng)得起多玩。

“現(xiàn)在我們竹芒科技的市點位數(shù)在行業(yè)排第一,如今搜電和街電合并超過100萬個,怪獸充電的點位在80萬左右?!鄙鲜鲋衩⒖萍純?nèi)部人士表示。

同時,沙利文和頭豹研究院聯(lián)合發(fā)布《2021年上半年中國共享充電寶行業(yè)市場格局洞察報告》,竹芒科技、怪獸、小電的用戶規(guī)模分別達3億、2.6億、2.4億,位列行業(yè)前三。

一場合并將共享充電寶行業(yè)的格局改變,竹芒科技通個兩個子品牌在用戶規(guī)模和點位數(shù)上實現(xiàn)對怪獸的反超。

在行業(yè)發(fā)展后期,或?qū)⒁矔窬W(wǎng)約車行業(yè)一樣走向合并,最終結(jié)束割據(jù)混戰(zhàn)的局面。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。