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老干媽“揮別”陶華碧時代

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老干媽“揮別”陶華碧時代

這個世界上之所以有“老干媽”,因為有陶華碧。

文|零售商業(yè)財經 博雅

編輯|鶴翔

陶華碧,她是創(chuàng)業(yè)初期給貧困學生消賬的“老干媽”,也是企業(yè)發(fā)展壯大后,用親情打動員工,極具人格魅力的“老干媽”。誰曾想,這位目不識丁、白手起家的農村婦人,卻讓貴州“老干媽”成了享譽世界的搶手貨。

2014年伴隨著陶華碧的隱退,“老干媽”徹底進入“雙李”時代。創(chuàng)業(yè)容易、守業(yè)難,李氏兄弟相繼捅出大簍子,“親媽”陶華碧不得不在2019年出山救火、堅守一線。

如今已經75歲高齡的陶華碧依然守護著“老干媽”,渴望繼續(xù)為這座大船當好“掌舵手”。然而,時代浪潮翻涌,辣醬品牌層出不窮,接連被曝漲價的老干媽,似乎正揮淚告別“陶華碧時代”。

01 利潤跑贏通脹

作為“貴州名片”,成立25年的“老干媽”不僅僅是一瓶辣醬,也是餐廳大廚必需的調味料、打工人的下飯神器和思鄉(xiāng)游子們心心念念的家鄉(xiāng)味。

在陶華碧“左手抓生產,右手控價格”的帶領下,老干媽曾以“零缺陷”通過美國食品藥品監(jiān)督管理局(FDA)食品安全檢查;數(shù)十年間,不論成本變化與否,始終保持著穩(wěn)定的價格帶,并擁有我國辣椒醬市場約五分之一的市場份額。

老干媽獨占鰲頭,還成為了辣醬行業(yè)的“魔咒”——老干媽就是價格基準線,比它便宜的品牌會失去利潤空間,比它貴的品牌又很難成為消費者的首選,繼而失去潛在受眾。

去年下半年開始,全球“紙貴”,零售“知秋”。此后,餐飲企業(yè)、新式茶飲品牌、奢侈品企業(yè)相繼宣布漲價,普通老百姓感受最明顯的就是生活必需品1-2元的階段性漲價。

近日,連被消費者譽為“國民女神”的老干媽也因部分產品漲價的新聞而備受關注。

一份落款貴陽南明老干媽風味食品有限責任公司的“調價公函”顯示,老干媽25個單品售價自3月1日起調價5%—15%,具體每箱上漲10-20元左右,單瓶辣椒醬的漲幅為一元左右。

對此,網友直呼:“奶茶喝不起、方便面吃不起,連老干媽都不香了?”

上海松江麥德龍老干媽售價 圖源 / 零售商業(yè)財經

零售商業(yè)財經實地走訪麥德龍上海松江商場店發(fā)現(xiàn),陶華碧老干媽一瓶280g的風味豆豉油辣椒(最暢銷款)零售價為13.9元,一瓶280g的風味雞油辣椒零售價為18.3元,一瓶280g的辣三丁油辣椒則售價為16.9元。

在部分電商平臺上,老干媽旗艦店一瓶280g的風味豆豉油辣椒的單價仍為9.9元。整體來說,老干媽價格調整已經在部分零售終端上有所展現(xiàn)。

老干媽淘寶官方旗艦店 / 上海松江麥德龍老干媽價格

事實上,老干媽有善于做“賠本”生意的能力,也有確?!袄麧櫯苓^通脹”的底氣,這源于其產品力、市占率帶來的強定價權。

為什么說老干媽是通脹贏家?

在巴菲特看來,“在通貨膨脹時期擁有一個品牌是件好事”。的確,通脹對頭部老干媽及其他中腰、尾部辣醬企業(yè)的利潤影響,具有很大的差異性。

老干媽的成功源于其獨一無二的口味,此前因河南辣椒“替代”了原配方的貴州辣椒,還一度遭遇信任危機??谖渡系牟豢商娲?,賦予了老干媽極強的產品力和消費粘性。

再者,與經銷商的關系也證明了老干媽對毛利的強掌控。

據了解,老干媽的經銷商必須預付貨款,甚至打二批貨款的時候,才能拿到第一批的貨,而且老干媽不接受任何經銷商的退貨。

憑借著強勢的經銷策略、強大的產品力、渠道力和定價權,老干媽可以在不過多損失銷量的情況下,把上升的成本轉嫁給消費者,確保增利;而老干媽“硬通貨產品”的屬性也是它成為通脹贏家的關鍵。

春江水暖鴨先知。據經銷商透露,老干媽辣椒醬相關產品的價格自去年年底就已經出現(xiàn)了小幅上漲,而3月初的調價幅度較大。也有不少零售小店主表示,“老干媽”油辣椒的價格從此前的9元漲到了今年的11元。

可即便老干媽頻頻調價,該拿貨的經銷商還是會繼續(xù)拿貨,在他們眼中,老干媽依然是不少消費者的“剛需品”。

02 管理跑不贏時代

陶華碧是一位有情懷的“老干媽”,她曾用“親情式”管理讓員工、消費者對她信任有加:

在公司僅有40名員工時,手工切辣椒的工作曾一度被員工們視作苦差事,但陶華碧卻帶頭示范,還苦中作樂表示:“把辣椒當成蘋果切,就不辣眼睛了?!贝蠹冶弧袄细蓩尅钡臎_勁與果敢所激勵,紛紛開始拿起菜刀“切蘋果”。

公司發(fā)展到2000多人時,陶華碧始終堅持在管理上突出親情化特征,不僅給所有員工包吃包住,還能記住60%員工的姓名,甚至在生日當天收到“老干媽”親手做的長壽面。

在陶華碧眼中,公司是一個大家庭,她希望用“干媽式”管理給員工提供一種有歸屬感的終身關系??上У氖?,家庭作坊的傳統(tǒng)管理模式早已不適應互聯(lián)網時代企業(yè)經營發(fā)展與人才培養(yǎng)。

“親情式”雇傭模式適合處于穩(wěn)定期的公司,隨著公司不斷壯大,需利用規(guī)模經濟,改進流程,對管理方式進行變革。

“我們是一個團隊,不是什么家庭?!蹦物w公司CEO里德的觀點與《聯(lián)盟》一書中對現(xiàn)代企業(yè)管理方式的變革式認知如出一轍。作者認為,商業(yè)世界需要有利于相互信任、相互投資、共同受益的新雇傭關系框架——球隊聯(lián)盟式。

打造家文化,不如打造球隊文化。

這些年,關于老干媽權力交接的討論未曾斷過,原本應由賢能者完成的現(xiàn)代化企業(yè)改革,或許早在陶華碧選擇退休并將股份分給兩個兒子的那一刻,就為企業(yè)傳承問題埋下了“唯親”大患。

2000年,大兒子李貴山接手老干媽49%的股權;2012年,小兒子李妙行(原名李輝)接手老干媽的50%股權。公司業(yè)務方面,由李貴山主營銷售,李妙行主營生產。

在陶華碧眼中,大兒子李貴山雖只有高中文化,卻是一個“秀才”。當年為了減輕她的工作負擔,毅然辭掉了“鐵飯碗”,教她寫名字,給她念文件。此后李貴山成為了老干媽公司第一任總經理。

可家中長子并未成為家中典范,“秀才”李貴山無心研究辣醬,反而因冒然投資房地產的“爛尾樓”事件讓“老干媽”蒙羞。

小兒子李妙行則成為了陶華碧“東方不亮西方亮”的家族寄托,但也因“改配方”事件差點砸掉了老干媽苦心經營二十余年的金字招牌。

企業(yè)變革本身是一把雙刃劍,一個真正優(yōu)秀的企業(yè)是善于掌握變革的。企業(yè)變革的核心是組織變革,組織變革支撐了企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

“雙李時代”各種“坑媽”操作不僅沒能完成企業(yè)順利轉型,反而讓老干媽變了味,也讓原本被老干媽“霸占”辣醬市場就此撕開了一個小口,新興辣椒品牌如雨后春筍般涌現(xiàn),近幾年甚至出現(xiàn)了“圍剿”老干媽之勢,管理跑不贏時代的老干媽不得不面對更“卷”的市場壓力。

03 堅持“四不原則”,如何穿越四大周期?

有人說“老干媽”老了,除了漲價別無他法。與百年企業(yè)相比,25歲的老干媽正值芳齡,可相比美貌,順應時代變革、擁有應變智慧的老干媽才能完成企業(yè)長久發(fā)展,而依靠陶老一人必然不是長久之計。

擺在老干媽面前的問題是,曾經陶華碧所堅持的“不貸款、不參股、不融資、不上市”四不原則仍適用于當前企業(yè)發(fā)展狀況嗎?換句話說,老干媽該如何穿越創(chuàng)始人周期、團隊周期、產品周期和市場周期?

家族企業(yè)中,“子承父業(yè)”并不是一件容易的事,“廢太子”萬洪建掀起的千億雙匯父子鏖戰(zhàn)還歷歷在目,“企二代如何接班”也成為了穿越創(chuàng)始人周期的核心命題之一。

“通過走訪我發(fā)現(xiàn),零售企業(yè)接班問題非常的普遍,而且矛盾非常多?!笔锥冀洕Q易大學教授、消費大數(shù)據研究院執(zhí)行院長陳立平教授曾在第五屆全國自有品牌大會上提出了他對“企一代與企二代”的看法。

企一代作為創(chuàng)業(yè)者,將企業(yè)從無到有的創(chuàng)造出來,而他們的二代能否作為優(yōu)秀的守業(yè)者,將在一代的基礎上發(fā)揚光大、創(chuàng)建新高,組織變革是企業(yè)發(fā)展的永動機,企一代與企二代只有順利完成兩代銜接,才能為企業(yè)實現(xiàn)更大發(fā)展創(chuàng)造良機。

從穿越創(chuàng)始人與團隊周期來看,同樣是女強人,為了緩解格力“中年危機”,身價70億的“鐵娘子”董明珠并沒有強求自己的兒子接棒格力,反而培養(yǎng)一位99年的小姑娘孟羽童成為“第二個董明珠”;同樣是家族企業(yè),從小被稱為“娃哈哈公主”的宗馥莉卻以創(chuàng)業(yè)式傳承的姿態(tài)與父親宗慶后并行。

相比格力或是娃哈哈,老干媽在企業(yè)接班、任人唯親還是任人唯賢上處理得并不好,保守的內部文化、粗放式經營管理早已“過時”。尤其在人才培養(yǎng)方面,陶華碧雖然有過短暫的“淬火”招聘,但進入“雙李時代”后,始終一副后繼無人的“熄火”態(tài)勢。

2019年,面對公司業(yè)績急轉直下,年過七旬的陶老不得已二度“出?!闭贫胬细蓩?,但老干媽也因此面臨更大的問題:未來誰能從她手中接手老干媽?

在產品周期和市場周期面前,正在揮別“陶華碧時代”的老干媽很難一招“辣”吃遍天了。

“現(xiàn)在的老干媽不值得買,以前買一瓶舍不得吃,但也兩三天就能干完一瓶,現(xiàn)在是吃不下,吃幾口就丟在那等著發(fā)霉了?!毕M者的直觀感受道出了老干媽的時代困境。

物資匱乏年代,小餐館里老干媽炒飯、老干媽拌飯都是爆款,普通家庭能擁有一瓶老干媽都是幸福至極的事兒。而新消費品牌層出不窮的互聯(lián)網時代,一些創(chuàng)業(yè)者們堅持“所有的產品都值得再做一遍”,讓他們將目光投向了辣醬賽道。

2020年,中國辣醬市場已達400億元規(guī)模;2021年,中國吃辣人群已超過6.5億人次,并且以每年10%左右的增長速度不斷擴容。

多年來,老干媽以強大的產品力與渠道力應對萬變,但基于市場的不斷擴大,辣椒醬賽道涌入不少分食者,競品越來越多,競爭也愈發(fā)激烈,這也導致老干媽的市占率一度從超20%下滑到不足15%。

市面辣醬品牌眾多 圖源 / 零售商業(yè)財經

相關數(shù)據顯示,涉及辣椒醬業(yè)務的企業(yè)已超4500家。其中,虎邦、飯爺、佐大獅、李子柒辣醬等新興辣醬品牌因時而生,他們將目光瞄準年輕消費群體的同時,用多品類、多口味、多營銷抓住年輕人心智,并想方設法在辣醬市場搶占市場份額。

一方面,“老干媽”早已固化為大眾消費者心中油辣子的產品符號,而其他小眾產品被消費者記住的只有味型,無法擁有品牌姓名的新品仍試圖在品牌力上尋求突破。

“品牌”被老干媽視為企業(yè)堅實的護城河,這也難怪老干媽近年來瘋狂注冊商標,老干爸、老干爹、老姨媽、干兒子、干女兒、干老媽等都成為了老干媽家族一員。

如今的老干媽依然堅守著不貸款、不參股、不融資、不上市的“四不”原則,但往年僅依靠口碑傳統(tǒng)的老干媽,終于開始嘗試新的營銷方式,包括推出魔性視頻廣告《擰開干媽》、老干媽情話瓶等。

另一方面,調味品的生產設備、原材料等方面極易模仿,產品操作工序和原材料加工大同小異,因此辣醬行業(yè)準入門檻較低。

平價市場比老干媽更物美價廉的“替代品”不斷涌現(xiàn),而高端市場新奇、多元的辣醬也快速崛起,這也難免讓消費者越來越挑剔,甚至覺得“老干媽不香了”。

中國食品產業(yè)分析師朱丹蓬在接受《北京商報》采訪時表示,在辣椒醬領域,在產品端、渠道端以及終端,老干媽的優(yōu)勢都在下滑,企業(yè)需要從多場景、多渠道、多品類布局?!袄细蓩屝枰趧?chuàng)新消費場景、渠道融合等層面形成完善的體系,才能迎來更好的市場發(fā)展空間?!?/p>

“我是中國人,我不賺中國人的錢?!边@個世界上之所以有“老干媽”,就是因為有陶華碧。

陶華碧極致、專注,實實在在地做人、實實在在地做生意,她所塑造的“老干媽”是民族企業(yè)的典范。年輕消費群體依然需要守正創(chuàng)新的老干媽,可下一個“陶華碧”在哪里?

參考文獻:

1.北京商報《難敵成本壓力,老干媽也要漲價了?》

2.羊城晚報《“老干媽”突然漲價!》

3.上游新聞《“老干媽”漲價 商家:從去年一直漲到今年》

4.環(huán)球經營人物《陶華碧:風風火火的“老干媽”》

本文為轉載內容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。

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老干媽“揮別”陶華碧時代

這個世界上之所以有“老干媽”,因為有陶華碧。

文|零售商業(yè)財經 博雅

編輯|鶴翔

陶華碧,她是創(chuàng)業(yè)初期給貧困學生消賬的“老干媽”,也是企業(yè)發(fā)展壯大后,用親情打動員工,極具人格魅力的“老干媽”。誰曾想,這位目不識丁、白手起家的農村婦人,卻讓貴州“老干媽”成了享譽世界的搶手貨。

2014年伴隨著陶華碧的隱退,“老干媽”徹底進入“雙李”時代。創(chuàng)業(yè)容易、守業(yè)難,李氏兄弟相繼捅出大簍子,“親媽”陶華碧不得不在2019年出山救火、堅守一線。

如今已經75歲高齡的陶華碧依然守護著“老干媽”,渴望繼續(xù)為這座大船當好“掌舵手”。然而,時代浪潮翻涌,辣醬品牌層出不窮,接連被曝漲價的老干媽,似乎正揮淚告別“陶華碧時代”。

01 利潤跑贏通脹

作為“貴州名片”,成立25年的“老干媽”不僅僅是一瓶辣醬,也是餐廳大廚必需的調味料、打工人的下飯神器和思鄉(xiāng)游子們心心念念的家鄉(xiāng)味。

在陶華碧“左手抓生產,右手控價格”的帶領下,老干媽曾以“零缺陷”通過美國食品藥品監(jiān)督管理局(FDA)食品安全檢查;數(shù)十年間,不論成本變化與否,始終保持著穩(wěn)定的價格帶,并擁有我國辣椒醬市場約五分之一的市場份額。

老干媽獨占鰲頭,還成為了辣醬行業(yè)的“魔咒”——老干媽就是價格基準線,比它便宜的品牌會失去利潤空間,比它貴的品牌又很難成為消費者的首選,繼而失去潛在受眾。

去年下半年開始,全球“紙貴”,零售“知秋”。此后,餐飲企業(yè)、新式茶飲品牌、奢侈品企業(yè)相繼宣布漲價,普通老百姓感受最明顯的就是生活必需品1-2元的階段性漲價。

近日,連被消費者譽為“國民女神”的老干媽也因部分產品漲價的新聞而備受關注。

一份落款貴陽南明老干媽風味食品有限責任公司的“調價公函”顯示,老干媽25個單品售價自3月1日起調價5%—15%,具體每箱上漲10-20元左右,單瓶辣椒醬的漲幅為一元左右。

對此,網友直呼:“奶茶喝不起、方便面吃不起,連老干媽都不香了?”

上海松江麥德龍老干媽售價 圖源 / 零售商業(yè)財經

零售商業(yè)財經實地走訪麥德龍上海松江商場店發(fā)現(xiàn),陶華碧老干媽一瓶280g的風味豆豉油辣椒(最暢銷款)零售價為13.9元,一瓶280g的風味雞油辣椒零售價為18.3元,一瓶280g的辣三丁油辣椒則售價為16.9元。

在部分電商平臺上,老干媽旗艦店一瓶280g的風味豆豉油辣椒的單價仍為9.9元。整體來說,老干媽價格調整已經在部分零售終端上有所展現(xiàn)。

老干媽淘寶官方旗艦店 / 上海松江麥德龍老干媽價格

事實上,老干媽有善于做“賠本”生意的能力,也有確?!袄麧櫯苓^通脹”的底氣,這源于其產品力、市占率帶來的強定價權。

為什么說老干媽是通脹贏家?

在巴菲特看來,“在通貨膨脹時期擁有一個品牌是件好事”。的確,通脹對頭部老干媽及其他中腰、尾部辣醬企業(yè)的利潤影響,具有很大的差異性。

老干媽的成功源于其獨一無二的口味,此前因河南辣椒“替代”了原配方的貴州辣椒,還一度遭遇信任危機??谖渡系牟豢商娲?,賦予了老干媽極強的產品力和消費粘性。

再者,與經銷商的關系也證明了老干媽對毛利的強掌控。

據了解,老干媽的經銷商必須預付貨款,甚至打二批貨款的時候,才能拿到第一批的貨,而且老干媽不接受任何經銷商的退貨。

憑借著強勢的經銷策略、強大的產品力、渠道力和定價權,老干媽可以在不過多損失銷量的情況下,把上升的成本轉嫁給消費者,確保增利;而老干媽“硬通貨產品”的屬性也是它成為通脹贏家的關鍵。

春江水暖鴨先知。據經銷商透露,老干媽辣椒醬相關產品的價格自去年年底就已經出現(xiàn)了小幅上漲,而3月初的調價幅度較大。也有不少零售小店主表示,“老干媽”油辣椒的價格從此前的9元漲到了今年的11元。

可即便老干媽頻頻調價,該拿貨的經銷商還是會繼續(xù)拿貨,在他們眼中,老干媽依然是不少消費者的“剛需品”。

02 管理跑不贏時代

陶華碧是一位有情懷的“老干媽”,她曾用“親情式”管理讓員工、消費者對她信任有加:

在公司僅有40名員工時,手工切辣椒的工作曾一度被員工們視作苦差事,但陶華碧卻帶頭示范,還苦中作樂表示:“把辣椒當成蘋果切,就不辣眼睛了?!贝蠹冶弧袄细蓩尅钡臎_勁與果敢所激勵,紛紛開始拿起菜刀“切蘋果”。

公司發(fā)展到2000多人時,陶華碧始終堅持在管理上突出親情化特征,不僅給所有員工包吃包住,還能記住60%員工的姓名,甚至在生日當天收到“老干媽”親手做的長壽面。

在陶華碧眼中,公司是一個大家庭,她希望用“干媽式”管理給員工提供一種有歸屬感的終身關系??上У氖?,家庭作坊的傳統(tǒng)管理模式早已不適應互聯(lián)網時代企業(yè)經營發(fā)展與人才培養(yǎng)。

“親情式”雇傭模式適合處于穩(wěn)定期的公司,隨著公司不斷壯大,需利用規(guī)模經濟,改進流程,對管理方式進行變革。

“我們是一個團隊,不是什么家庭?!蹦物w公司CEO里德的觀點與《聯(lián)盟》一書中對現(xiàn)代企業(yè)管理方式的變革式認知如出一轍。作者認為,商業(yè)世界需要有利于相互信任、相互投資、共同受益的新雇傭關系框架——球隊聯(lián)盟式。

打造家文化,不如打造球隊文化。

這些年,關于老干媽權力交接的討論未曾斷過,原本應由賢能者完成的現(xiàn)代化企業(yè)改革,或許早在陶華碧選擇退休并將股份分給兩個兒子的那一刻,就為企業(yè)傳承問題埋下了“唯親”大患。

2000年,大兒子李貴山接手老干媽49%的股權;2012年,小兒子李妙行(原名李輝)接手老干媽的50%股權。公司業(yè)務方面,由李貴山主營銷售,李妙行主營生產。

在陶華碧眼中,大兒子李貴山雖只有高中文化,卻是一個“秀才”。當年為了減輕她的工作負擔,毅然辭掉了“鐵飯碗”,教她寫名字,給她念文件。此后李貴山成為了老干媽公司第一任總經理。

可家中長子并未成為家中典范,“秀才”李貴山無心研究辣醬,反而因冒然投資房地產的“爛尾樓”事件讓“老干媽”蒙羞。

小兒子李妙行則成為了陶華碧“東方不亮西方亮”的家族寄托,但也因“改配方”事件差點砸掉了老干媽苦心經營二十余年的金字招牌。

企業(yè)變革本身是一把雙刃劍,一個真正優(yōu)秀的企業(yè)是善于掌握變革的。企業(yè)變革的核心是組織變革,組織變革支撐了企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

“雙李時代”各種“坑媽”操作不僅沒能完成企業(yè)順利轉型,反而讓老干媽變了味,也讓原本被老干媽“霸占”辣醬市場就此撕開了一個小口,新興辣椒品牌如雨后春筍般涌現(xiàn),近幾年甚至出現(xiàn)了“圍剿”老干媽之勢,管理跑不贏時代的老干媽不得不面對更“卷”的市場壓力。

03 堅持“四不原則”,如何穿越四大周期?

有人說“老干媽”老了,除了漲價別無他法。與百年企業(yè)相比,25歲的老干媽正值芳齡,可相比美貌,順應時代變革、擁有應變智慧的老干媽才能完成企業(yè)長久發(fā)展,而依靠陶老一人必然不是長久之計。

擺在老干媽面前的問題是,曾經陶華碧所堅持的“不貸款、不參股、不融資、不上市”四不原則仍適用于當前企業(yè)發(fā)展狀況嗎?換句話說,老干媽該如何穿越創(chuàng)始人周期、團隊周期、產品周期和市場周期?

家族企業(yè)中,“子承父業(yè)”并不是一件容易的事,“廢太子”萬洪建掀起的千億雙匯父子鏖戰(zhàn)還歷歷在目,“企二代如何接班”也成為了穿越創(chuàng)始人周期的核心命題之一。

“通過走訪我發(fā)現(xiàn),零售企業(yè)接班問題非常的普遍,而且矛盾非常多?!笔锥冀洕Q易大學教授、消費大數(shù)據研究院執(zhí)行院長陳立平教授曾在第五屆全國自有品牌大會上提出了他對“企一代與企二代”的看法。

企一代作為創(chuàng)業(yè)者,將企業(yè)從無到有的創(chuàng)造出來,而他們的二代能否作為優(yōu)秀的守業(yè)者,將在一代的基礎上發(fā)揚光大、創(chuàng)建新高,組織變革是企業(yè)發(fā)展的永動機,企一代與企二代只有順利完成兩代銜接,才能為企業(yè)實現(xiàn)更大發(fā)展創(chuàng)造良機。

從穿越創(chuàng)始人與團隊周期來看,同樣是女強人,為了緩解格力“中年危機”,身價70億的“鐵娘子”董明珠并沒有強求自己的兒子接棒格力,反而培養(yǎng)一位99年的小姑娘孟羽童成為“第二個董明珠”;同樣是家族企業(yè),從小被稱為“娃哈哈公主”的宗馥莉卻以創(chuàng)業(yè)式傳承的姿態(tài)與父親宗慶后并行。

相比格力或是娃哈哈,老干媽在企業(yè)接班、任人唯親還是任人唯賢上處理得并不好,保守的內部文化、粗放式經營管理早已“過時”。尤其在人才培養(yǎng)方面,陶華碧雖然有過短暫的“淬火”招聘,但進入“雙李時代”后,始終一副后繼無人的“熄火”態(tài)勢。

2019年,面對公司業(yè)績急轉直下,年過七旬的陶老不得已二度“出?!闭贫胬细蓩?,但老干媽也因此面臨更大的問題:未來誰能從她手中接手老干媽?

在產品周期和市場周期面前,正在揮別“陶華碧時代”的老干媽很難一招“辣”吃遍天了。

“現(xiàn)在的老干媽不值得買,以前買一瓶舍不得吃,但也兩三天就能干完一瓶,現(xiàn)在是吃不下,吃幾口就丟在那等著發(fā)霉了?!毕M者的直觀感受道出了老干媽的時代困境。

物資匱乏年代,小餐館里老干媽炒飯、老干媽拌飯都是爆款,普通家庭能擁有一瓶老干媽都是幸福至極的事兒。而新消費品牌層出不窮的互聯(lián)網時代,一些創(chuàng)業(yè)者們堅持“所有的產品都值得再做一遍”,讓他們將目光投向了辣醬賽道。

2020年,中國辣醬市場已達400億元規(guī)模;2021年,中國吃辣人群已超過6.5億人次,并且以每年10%左右的增長速度不斷擴容。

多年來,老干媽以強大的產品力與渠道力應對萬變,但基于市場的不斷擴大,辣椒醬賽道涌入不少分食者,競品越來越多,競爭也愈發(fā)激烈,這也導致老干媽的市占率一度從超20%下滑到不足15%。

市面辣醬品牌眾多 圖源 / 零售商業(yè)財經

相關數(shù)據顯示,涉及辣椒醬業(yè)務的企業(yè)已超4500家。其中,虎邦、飯爺、佐大獅、李子柒辣醬等新興辣醬品牌因時而生,他們將目光瞄準年輕消費群體的同時,用多品類、多口味、多營銷抓住年輕人心智,并想方設法在辣醬市場搶占市場份額。

一方面,“老干媽”早已固化為大眾消費者心中油辣子的產品符號,而其他小眾產品被消費者記住的只有味型,無法擁有品牌姓名的新品仍試圖在品牌力上尋求突破。

“品牌”被老干媽視為企業(yè)堅實的護城河,這也難怪老干媽近年來瘋狂注冊商標,老干爸、老干爹、老姨媽、干兒子、干女兒、干老媽等都成為了老干媽家族一員。

如今的老干媽依然堅守著不貸款、不參股、不融資、不上市的“四不”原則,但往年僅依靠口碑傳統(tǒng)的老干媽,終于開始嘗試新的營銷方式,包括推出魔性視頻廣告《擰開干媽》、老干媽情話瓶等。

另一方面,調味品的生產設備、原材料等方面極易模仿,產品操作工序和原材料加工大同小異,因此辣醬行業(yè)準入門檻較低。

平價市場比老干媽更物美價廉的“替代品”不斷涌現(xiàn),而高端市場新奇、多元的辣醬也快速崛起,這也難免讓消費者越來越挑剔,甚至覺得“老干媽不香了”。

中國食品產業(yè)分析師朱丹蓬在接受《北京商報》采訪時表示,在辣椒醬領域,在產品端、渠道端以及終端,老干媽的優(yōu)勢都在下滑,企業(yè)需要從多場景、多渠道、多品類布局?!袄细蓩屝枰趧?chuàng)新消費場景、渠道融合等層面形成完善的體系,才能迎來更好的市場發(fā)展空間?!?/p>

“我是中國人,我不賺中國人的錢?!边@個世界上之所以有“老干媽”,就是因為有陶華碧。

陶華碧極致、專注,實實在在地做人、實實在在地做生意,她所塑造的“老干媽”是民族企業(yè)的典范。年輕消費群體依然需要守正創(chuàng)新的老干媽,可下一個“陶華碧”在哪里?

參考文獻:

1.北京商報《難敵成本壓力,老干媽也要漲價了?》

2.羊城晚報《“老干媽”突然漲價!》

3.上游新聞《“老干媽”漲價 商家:從去年一直漲到今年》

4.環(huán)球經營人物《陶華碧:風風火火的“老干媽”》

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