文|動脈橙果局
當前,越來越多的投資機構開始將目光轉向早期醫(yī)療項目。根據(jù)動脈橙果局統(tǒng)計,2021年我國醫(yī)療健康領域共發(fā)生59起早期投融資事件,融資總額達25億元。
從某一層面來說,這其實是“迫不得已”的改變。近年來,醫(yī)療領域的上市企業(yè)年輕化趨勢愈發(fā)明顯,以2020年為例,在71個上市企業(yè)中,有27個企業(yè)成立時間小于10年,這與以前醫(yī)療行業(yè)15-20年的上市周期明顯大幅壓縮。
而當上市變得越來越“容易”,相應的,投融資的整體節(jié)奏也在加快,不少企業(yè)一年之內(nèi)能完成2輪甚至3輪融資。
但這種“快節(jié)奏”讓投資人快速獲得回報的同時,也正潛移默化地向投資人提出了新的要求,即當上市進程被瘋狂壓縮,投資界限變得不再清晰時,投資人應該如何抓住那些真正極具市場潛力的早期醫(yī)療項目呢?
為解答這一問題,弘潤健康創(chuàng)始合伙人左霖在《CNIT創(chuàng)新周話》上,就“醫(yī)療器械風險投資價值分析的維度”這一話題進行了深度分享。
以下為左霖老師講話實錄,為便于讀者閱讀,動脈橙果局在文字上做了不改變原意的編輯。
選賽場:“長坡后雪”的醫(yī)療器械
近年來,創(chuàng)新型技術不斷涌現(xiàn),而當它和醫(yī)學應用場景相結合以后,很容易形成一個革命性或者突破性的醫(yī)療器械產(chǎn)品,然后就會很快在某一個領域里形成一套先進的治療手段。這種前沿技術與醫(yī)學場景的“有效碰撞”,讓醫(yī)療器械領域近年來備受關注。
但這只是其中的一個原因,政策方面的大力支持同樣給醫(yī)療器械領域注入了“強心劑”。近10年,我國圍繞醫(yī)療器械行業(yè)出臺了多方面的政策,衛(wèi)健委、藥監(jiān)局、工信部、經(jīng)信委等相關職能部門都深度參與其中。另外在《十四五規(guī)劃》和《健康中國2030》等國家層面的規(guī)劃綱要上,“推動醫(yī)療器械發(fā)展”都被列為關鍵目標。
除了技術本身和政策導向之外,使其快速出圈的還有市場空間。從投資人的角度來看,醫(yī)療器械市場其實有一個很典型的特點,那就是“長坡后雪”。
什么是“長坡后雪”呢?“長坡后雪”一般形容投資領域里面非常有價值,然后市場規(guī)模很大,而且企業(yè)盈利也比較大,增長的可能性也比較大的標的或者賽道。
醫(yī)療器械就是這樣一個典型的“長坡后雪”賽道。首先,我國醫(yī)療器械市場當前還處于早期階段,未來還有巨大的可發(fā)展空間;其次,我國藥械比遠遠低于全球發(fā)達國家水平,這表明我國醫(yī)療器械將會在很長的一段時間內(nèi)維持高速增長,達到和我國藥品領域同樣的市場規(guī)模;然后從產(chǎn)品角度來看,我國醫(yī)療器械市場現(xiàn)階段大多以進口產(chǎn)品為主,國產(chǎn)替代仍然有很大的空間。
最后是企業(yè)的成長空間,在全球醫(yī)療器械排行榜上,中國排在最前面的是邁瑞和魚躍,兩者都在30名開外,但隨著我國醫(yī)械市場的不斷擴大,中國也會培養(yǎng)出像美敦力、強生這樣航母級的醫(yī)療器械公司,只不過在現(xiàn)階段,需要給中國醫(yī)械企業(yè)一定的時間。
種種因素決定了中國醫(yī)療器械市場將在未來10年, 甚至15年或者20年,都將長期處于一個快速爬坡的階段,這無論是對于中國,甚至是全球資本來說,都是一個值得去追蹤、有巨大價值的細分賽道。
選賽道:用“前沿技術”找“臨床場景”
選好賽場之后,接下來就要選賽道了。
對于投資人來說,大家第一想的肯定是找大的,也就是市場規(guī)模排在前面的那些焦點領域,那從整個醫(yī)療器械領域來看,IVD、心血管、影像診斷和耗材是其中相對比較大的。
但在這四大領域之中,也會有很多細分賽道,以耗材為例,就會有骨科、眼科、耳科、齒科等,每一細分賽道都有著自己的市場邏輯,所以在選賽道的時候,投資人應該針對每一細分領域進行單獨的分析和判斷。
實際上,醫(yī)療器械是工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈偏末端的產(chǎn)品,所以在做產(chǎn)品分析的時候,首先要重點關注前端的技術性突破,因為它必然會引領和推動后端產(chǎn)品的顛覆性變革。
具體而言,醫(yī)療器械產(chǎn)品永遠都走在交叉前沿的學科上,所以一旦有新的技術突破,那么必然就會產(chǎn)生新的臨床應用場景,相應的,就會有新的診療手段和新的醫(yī)療器械產(chǎn)品。
因此,投資人在選擇賽道的時候,第一個就是要關注前沿的技術突破,然后拿前沿技術去找到它可能的臨床應用場景,兩者交叉的點必然就會形成有價值的醫(yī)療器械產(chǎn)品,這就是投資人最好的投資標的。
選賽手:創(chuàng)新水平+商業(yè)前景+成功的可能性
選對了賽場,選對了賽道,再然后就是選賽手了,也就是選企業(yè)和團隊。
那究竟如何篩選呢?從大的方向來看,主要包括三個關鍵維度,分別是創(chuàng)新水平、商業(yè)前景和成功的可能性。
首先是創(chuàng)新水平,也就是創(chuàng)新技術的成熟度。醫(yī)療器械產(chǎn)品一定是創(chuàng)新技術應用在臨床場景的產(chǎn)物,那在這個過程之中,技術的成熟度就尤為重要。
因為有些技術如果在還沒有特別成熟的時候,就開始運用到臨床,那么隨著技術本身的不斷迭代,這時候就會導致潛在形成的產(chǎn)品不能很好地解決新的臨床訴求,這類似于“拔苗助長”。
實際上,技術成熟度是有曲線的。以AI為例,AI技術剛剛興起的時候,大家都在做相關的產(chǎn)品,都在將它和各種應用場景相結合,但逐漸到今天,反正從投資人的角度來看,AI產(chǎn)品已經(jīng)不再像從前那樣具有吸引力了。
這是因為當同一類型的產(chǎn)品達到一定的市場體量之后,大家就會開始關注其中的差異性,也就是你的產(chǎn)品究竟比別人的強在哪里?那在這個時候,投資人就需要考慮現(xiàn)有的應用場景是否真正合適。
因為在早期,技術可能會應用在一些不太適合的臨床場景里,那到了這一階段,投資人就應該找到那些真正解決了臨床需求的應用場景。因為當技術逐漸趨于成熟,這個時候匹配的應用場景也就更加成熟,相應的,產(chǎn)品價值和市場空間也就更大。
其次是商業(yè)前景,主要包括臨床應用場景的的狀態(tài)、市場空間、競爭格局和商業(yè)模式。
第一點是臨床應用場景的狀態(tài),也就是這個創(chuàng)新型產(chǎn)品有沒有真正解決臨床問題,它是否是當前市面上最佳的解決方案,它是否是臨床剛需。
第二點是市場空間,這就需要數(shù)據(jù)作為支撐,這些數(shù)據(jù)包含病人有多少,病人里面可以用于產(chǎn)品治療的病人比例有多少,治療以后又是一個怎樣的情況,病人是在大醫(yī)院治還是在小醫(yī)院治,產(chǎn)品的市場滲透率能達到多少,有沒有競爭對手等等。
第三點是競爭格局,重點包括創(chuàng)新產(chǎn)品的診斷和治療方法,同樣措施的對標以及產(chǎn)品進度等。
第四點是商業(yè)模式,首先考慮的是產(chǎn)品的應用面,是ToC還是ToB;其次是確定收費對象,是醫(yī)院還是保險公司,或者是個人;然后是臨床費用,即產(chǎn)品應該如何定價;最后是規(guī)?;杀?,即產(chǎn)品能否達到一個持續(xù)穩(wěn)定的收益。
最后是成功的可能性,評價維度主要包括產(chǎn)品實現(xiàn)的可能性、團隊能力和市場。
第一個是產(chǎn)品實現(xiàn)的可能性。簡而言之就是這一創(chuàng)新型產(chǎn)品能否成功從實驗室走向市場,這其中包括設計輸出、樣機和產(chǎn)品制造以及是否滿足合規(guī)要求等。
第二個是團隊能力。首先,企業(yè)能否存活,團隊到底能不能扛得??;其次,團隊是否具備創(chuàng)新力,因為誰也不是天生就會運作,企業(yè)家都是從頭開始學的,所以創(chuàng)新力很重要;然后,團隊是否擁有高效的執(zhí)行力,一件事情能否快速落地。
最后,團隊是否能夠包容和理解,創(chuàng)業(yè)的過程之中必然會遇到問題,企業(yè)發(fā)展方向也會出現(xiàn)分歧,尤其是在利益分配的時候很容易出現(xiàn)矛盾,那這個時候,一支具有包容和理解能力的團隊會解決好這些矛盾,并推動企業(yè)走得更遠。
第三個是市場。大家都覺得創(chuàng)造產(chǎn)品的過程是最難的,所以在藥監(jiān)局拿到注冊證,很多人都會長舒一口氣,但實際上這只是完成了2/3,剩下的1/3更難,也就是如何讓產(chǎn)品進行市場化運作。
這其中的一項核心能力是市場推廣,即怎么去做銷售渠道的鋪墊,怎么建立一個全國性的銷售的網(wǎng)絡,以及團隊在市場布局上是否具備長遠的視野和眼光。
那在之后,就是如何搭建一個具有增長曲線的銷售體系,即當產(chǎn)品真正上市,如何保證企業(yè)能夠穩(wěn)定地、長期性地獲利,這是一個產(chǎn)品能否持續(xù)生產(chǎn)的關鍵,也是一家初創(chuàng)企業(yè)能否走得更遠的關鍵因素。