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愛奇藝多名高管辭職,一切為了賺錢的愛奇藝未來該如何看?

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愛奇藝多名高管辭職,一切為了賺錢的愛奇藝未來該如何看?

愛奇藝多名高管辭職,一切為了賺錢的愛奇藝未來該咋看?

文|江瀚視野觀察

最近一段時(shí)間,中國的長(zhǎng)視頻巨頭企業(yè)愛奇藝可以說過的并不太順心,各種消息層出不窮,可是好消息并不太多,多名高管辭職,一切都為了賺錢,很多人都在問,愛奇藝這到底是怎么了?

一、愛奇藝不太順心的日子

據(jù)新浪科技報(bào)道,從多位消息人士處獲悉,愛奇藝在2021年底的組織架構(gòu)調(diào)整后,多位內(nèi)容業(yè)務(wù)高管于近期陸續(xù)離職,其中不少人是愛奇藝高級(jí)副總裁陳偉的得力干將。

一名愛奇藝中層透露,除了此前離職的原愛奇藝副總裁、YOH工作室負(fù)責(zé)人車澈,愛奇藝尖叫晚會(huì)總導(dǎo)演、美氪工作室負(fù)責(zé)人譚寅子,綜藝規(guī)劃部、綜藝宣推部負(fù)責(zé)人楊洋和負(fù)責(zé)劇集、動(dòng)漫營(yíng)銷的內(nèi)容營(yíng)銷總監(jiān)陳麒伊近期也陸續(xù)從愛奇藝離職?!八麄冸x開后,陳偉的離職或許也只是時(shí)間問題?!痹撁袑尤耸客嘎丁?/p>

當(dāng)然,問題遠(yuǎn)不止如此,根據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道的消息,愛奇藝正在被迫調(diào)整節(jié)奏。

“目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)全年non-GAAP運(yùn)營(yíng)盈利,且盡快實(shí)現(xiàn)單季度non-GAAP運(yùn)營(yíng)盈利。”近日,在財(cái)報(bào)電話會(huì)上,當(dāng)談到2022年業(yè)績(jī)展望時(shí),上任不久的愛奇藝CFO汪駿說。

財(cái)報(bào)顯示,2021年四季度,愛奇藝實(shí)現(xiàn)總營(yíng)收 73.89 億元人民幣,同比下降 0.93%,環(huán)比下降 2.64%;凈虧損 17.76 億元,non-GAAP 歸母凈虧損 10.02 億元,同比縮窄 14.9%,環(huán)比縮窄 28.4%。 

2021年全年,愛奇藝總營(yíng)收 305.5 億元,同比增長(zhǎng) 3%;凈虧損61.09億元,上年同期為虧損70.07億元;non-GAAP 歸母凈虧損 44.9 億元,同比縮窄 17.6%。 

從關(guān)鍵的每日平均訂閱會(huì)員總數(shù)來看,愛奇藝僅有 9700 萬,同比下降 5.6%,環(huán)比下降 7.4% ,跌破1億大關(guān)。

而更受市場(chǎng)關(guān)注的則是愛奇藝不斷增長(zhǎng)的會(huì)員價(jià)格,2021年末,愛奇藝宣布將對(duì)黃金VIP會(huì)員訂閱價(jià)格進(jìn)行更新。提價(jià)后,黃金VIP普通包月會(huì)員由25元提至30元,漲幅20%;連續(xù)包月由19元提至22元,漲幅16%;普通季卡會(huì)員由68元提至78元,漲幅15%;連續(xù)包季58元提至63元,漲幅9%;普通和連續(xù)年卡會(huì)員價(jià)格保持不變,分別為248元與218元。星鉆會(huì)員價(jià)格保持穩(wěn)定。

在2020年末,愛奇藝就已推出一輪會(huì)員提價(jià)方案。對(duì)比提價(jià)前后的價(jià)格,iOS端基本持平,安卓端/PC端各檔會(huì)員費(fèi)用漲價(jià)約25%。

2021年12月1日,一則愛奇藝裁員20%~40%的消息甚囂塵上。這波裁員在愛奇藝員工看來,是為了加快盈利步伐,聚焦內(nèi)容、技術(shù)、精細(xì)化成本管理、結(jié)構(gòu)扁平化。

從高管離職到不斷漲價(jià)再到裁員求生,愛奇藝一切似乎都在為了賺錢,這也讓大家對(duì)于愛奇藝的玩法表示了很多的懷疑,我們到底該怎么看愛奇藝當(dāng)前的玩法呢?

二、一切都在為了賺錢的愛奇藝該咋看?

說實(shí)在,看到當(dāng)前愛奇藝一切都在為了賺錢不斷努力奮斗,其實(shí)倒也是一個(gè)很正常的現(xiàn)象,我們到底該怎么看呢?

首先,賺錢問題幾乎已經(jīng)成為了全世界長(zhǎng)視頻平臺(tái)的共同問題。前面我們其實(shí)就已經(jīng)在說了,虧損問題是始終困擾著愛奇藝的核心難題,不過我們?cè)谡f愛奇藝虧損的時(shí)候,把目光放的更大一些其實(shí)就會(huì)發(fā)現(xiàn),賺錢問題可能不僅僅是愛奇藝本身的難題,這幾乎已經(jīng)成為了全世界長(zhǎng)視頻平臺(tái)的共同問題,先說國內(nèi)公司,除了愛奇藝之外,優(yōu)酷和騰訊視頻也處于虧損中。從2010年之后10年,以三家視頻網(wǎng)站為首,視頻平臺(tái)燒錢超過了1000億。錢雖然燒了,但盈利的問題卻始終沒能解決。

與此同時(shí),再來看被這些視頻巨頭放在一起當(dāng)作典范的奈飛,可能其問題也不比這幾家好多少,據(jù)財(cái)富中文網(wǎng)2月12日的報(bào)道,Netflix曾經(jīng)是在線視頻巨頭,但風(fēng)光已不再。從其目前的發(fā)展趨勢(shì)來看,很可能會(huì)在所謂的“流媒體大戰(zhàn)”中一敗涂地。雖然奈飛的賺錢能力遠(yuǎn)好于國內(nèi)的這幾家視頻企業(yè),但是其本身的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)表現(xiàn)也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及市場(chǎng)預(yù)期。

其實(shí),之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象,這是因?yàn)閷?duì)于當(dāng)前整個(gè)世界來說,長(zhǎng)視頻就是一個(gè)很有可能費(fèi)力不討好的業(yè)務(wù)邏輯,這些年雖然有了市場(chǎng)的快速發(fā)展,有了技術(shù)的高速進(jìn)步,但是問題其實(shí)是普遍存在的,這就是長(zhǎng)視頻在發(fā)展過程中需要大量的資源投入,與短視頻平臺(tái)只需要個(gè)人有個(gè)手機(jī)就可以拍攝不同,長(zhǎng)視頻特別是有質(zhì)量的長(zhǎng)視頻需要的海量的制作投入,這就導(dǎo)致長(zhǎng)視頻是一個(gè)極其重成本的業(yè)務(wù),這種過重的業(yè)務(wù)在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的邏輯之下只要稍微有些業(yè)務(wù)發(fā)展不好,賺錢就會(huì)成為非常困難的問題,這個(gè)問題即使是對(duì)于產(chǎn)業(yè)典范奈飛來說都不是一件很容易的事情。

其次,愛奇藝自身的問題也同樣不能小覷。說完了產(chǎn)業(yè)的共性問題,我們?cè)賮砜磹燮嫠嚤旧淼膯栴},從愛奇藝本身業(yè)務(wù)發(fā)展的角度來說,對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)長(zhǎng)視頻平臺(tái)來說,之前的業(yè)務(wù)邏輯都是很明確的,這就是“羊毛出在狗身上,豬來買單”,這對(duì)于早期互聯(lián)網(wǎng)視頻產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來說是很正常的現(xiàn)象,也是市場(chǎng)發(fā)展的一個(gè)常態(tài)現(xiàn)象,就以愛奇藝為例,其本身在2018年三季度之前,愛奇藝的主要收入來源都是廣告。

之后,愛奇藝之所以還能依靠會(huì)員付費(fèi)來賺錢,這是因?yàn)樵?015年《盜墓筆記》的意外走紅,讓視頻網(wǎng)站看到了一個(gè)發(fā)展的良機(jī),視頻網(wǎng)站可以通過用戶付費(fèi)的方式來實(shí)現(xiàn)自己的賺錢,其實(shí)這個(gè)來自于意外的模式,正是當(dāng)前視頻網(wǎng)站賺錢的核心命門,通過優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容或者IP來吸引用戶,一旦用戶形成了用戶習(xí)慣,乖乖付費(fèi)就成為了必須要做的事情,但是問題是表面上來看優(yōu)質(zhì)內(nèi)容吸引用戶付費(fèi)是順理成章的事情,然而任何一家長(zhǎng)視頻平臺(tái)都不敢說自己有持續(xù)性爆款內(nèi)容輸出的能力,爆款內(nèi)容往往是可遇而不可求的,這就成為了持續(xù)賺錢能力的短板。

本來愛奇藝通過《偶像練習(xí)生》等綜藝也可以形成賺錢能力,然而伴隨著綜藝的控制日益嚴(yán)格,通過綜藝來形成強(qiáng)勢(shì)吸引能力也變得越來越困難,愛奇藝在這樣的情況下,也就逐漸陷入了一種發(fā)展的困局。

第三,一切為了賺錢的愛奇藝真的有用嗎?從目前來看,愛奇藝大規(guī)模地進(jìn)行裁員、調(diào)整、降成本的邏輯不能說沒用,畢竟之前在燒錢階段愛奇藝的內(nèi)部也形成了比較大的冗余業(yè)務(wù),將這些不賺錢的業(yè)務(wù)砍掉,將力量集中到賺錢的業(yè)務(wù)之中去,的確是一個(gè)不錯(cuò)的選擇,至少從財(cái)務(wù)的角度來說,在某種意義上通過這些舉動(dòng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)轉(zhuǎn)正還是有可能的,畢竟不少A股公司都有類似的操作。

但是這更多的像是一種財(cái)技,用來解決一段時(shí)間的問題還是可以的,但是愛奇藝最核心的問題還是如何開源,對(duì)于愛奇藝來說,賺錢僅僅依靠廣告和會(huì)員一定不是好辦法,在短視頻快速興起的今天,越來越多的會(huì)員會(huì)離開長(zhǎng)視頻平臺(tái)轉(zhuǎn)戰(zhàn)短視頻,短視頻的低成本也能讓其賺錢更加容易。在長(zhǎng)視頻不能像短視頻一樣做直播電商賺錢的大背景下,愛奇藝的第二增長(zhǎng)曲線可能才是最大的難題。

愛奇藝為了賺錢沒錯(cuò),但是怎么樣構(gòu)建自己新的利潤(rùn)來源,可能才是愛奇藝最需要解決的問題。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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愛奇藝多名高管辭職,一切為了賺錢的愛奇藝未來該如何看?

愛奇藝多名高管辭職,一切為了賺錢的愛奇藝未來該咋看?

文|江瀚視野觀察

最近一段時(shí)間,中國的長(zhǎng)視頻巨頭企業(yè)愛奇藝可以說過的并不太順心,各種消息層出不窮,可是好消息并不太多,多名高管辭職,一切都為了賺錢,很多人都在問,愛奇藝這到底是怎么了?

一、愛奇藝不太順心的日子

據(jù)新浪科技報(bào)道,從多位消息人士處獲悉,愛奇藝在2021年底的組織架構(gòu)調(diào)整后,多位內(nèi)容業(yè)務(wù)高管于近期陸續(xù)離職,其中不少人是愛奇藝高級(jí)副總裁陳偉的得力干將。

一名愛奇藝中層透露,除了此前離職的原愛奇藝副總裁、YOH工作室負(fù)責(zé)人車澈,愛奇藝尖叫晚會(huì)總導(dǎo)演、美氪工作室負(fù)責(zé)人譚寅子,綜藝規(guī)劃部、綜藝宣推部負(fù)責(zé)人楊洋和負(fù)責(zé)劇集、動(dòng)漫營(yíng)銷的內(nèi)容營(yíng)銷總監(jiān)陳麒伊近期也陸續(xù)從愛奇藝離職?!八麄冸x開后,陳偉的離職或許也只是時(shí)間問題?!痹撁袑尤耸客嘎?。

當(dāng)然,問題遠(yuǎn)不止如此,根據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道的消息,愛奇藝正在被迫調(diào)整節(jié)奏。

“目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)全年non-GAAP運(yùn)營(yíng)盈利,且盡快實(shí)現(xiàn)單季度non-GAAP運(yùn)營(yíng)盈利?!苯眨谪?cái)報(bào)電話會(huì)上,當(dāng)談到2022年業(yè)績(jī)展望時(shí),上任不久的愛奇藝CFO汪駿說。

財(cái)報(bào)顯示,2021年四季度,愛奇藝實(shí)現(xiàn)總營(yíng)收 73.89 億元人民幣,同比下降 0.93%,環(huán)比下降 2.64%;凈虧損 17.76 億元,non-GAAP 歸母凈虧損 10.02 億元,同比縮窄 14.9%,環(huán)比縮窄 28.4%。 

2021年全年,愛奇藝總營(yíng)收 305.5 億元,同比增長(zhǎng) 3%;凈虧損61.09億元,上年同期為虧損70.07億元;non-GAAP 歸母凈虧損 44.9 億元,同比縮窄 17.6%。 

從關(guān)鍵的每日平均訂閱會(huì)員總數(shù)來看,愛奇藝僅有 9700 萬,同比下降 5.6%,環(huán)比下降 7.4% ,跌破1億大關(guān)。

而更受市場(chǎng)關(guān)注的則是愛奇藝不斷增長(zhǎng)的會(huì)員價(jià)格,2021年末,愛奇藝宣布將對(duì)黃金VIP會(huì)員訂閱價(jià)格進(jìn)行更新。提價(jià)后,黃金VIP普通包月會(huì)員由25元提至30元,漲幅20%;連續(xù)包月由19元提至22元,漲幅16%;普通季卡會(huì)員由68元提至78元,漲幅15%;連續(xù)包季58元提至63元,漲幅9%;普通和連續(xù)年卡會(huì)員價(jià)格保持不變,分別為248元與218元。星鉆會(huì)員價(jià)格保持穩(wěn)定。

在2020年末,愛奇藝就已推出一輪會(huì)員提價(jià)方案。對(duì)比提價(jià)前后的價(jià)格,iOS端基本持平,安卓端/PC端各檔會(huì)員費(fèi)用漲價(jià)約25%。

2021年12月1日,一則愛奇藝裁員20%~40%的消息甚囂塵上。這波裁員在愛奇藝員工看來,是為了加快盈利步伐,聚焦內(nèi)容、技術(shù)、精細(xì)化成本管理、結(jié)構(gòu)扁平化。

從高管離職到不斷漲價(jià)再到裁員求生,愛奇藝一切似乎都在為了賺錢,這也讓大家對(duì)于愛奇藝的玩法表示了很多的懷疑,我們到底該怎么看愛奇藝當(dāng)前的玩法呢?

二、一切都在為了賺錢的愛奇藝該咋看?

說實(shí)在,看到當(dāng)前愛奇藝一切都在為了賺錢不斷努力奮斗,其實(shí)倒也是一個(gè)很正常的現(xiàn)象,我們到底該怎么看呢?

首先,賺錢問題幾乎已經(jīng)成為了全世界長(zhǎng)視頻平臺(tái)的共同問題。前面我們其實(shí)就已經(jīng)在說了,虧損問題是始終困擾著愛奇藝的核心難題,不過我們?cè)谡f愛奇藝虧損的時(shí)候,把目光放的更大一些其實(shí)就會(huì)發(fā)現(xiàn),賺錢問題可能不僅僅是愛奇藝本身的難題,這幾乎已經(jīng)成為了全世界長(zhǎng)視頻平臺(tái)的共同問題,先說國內(nèi)公司,除了愛奇藝之外,優(yōu)酷和騰訊視頻也處于虧損中。從2010年之后10年,以三家視頻網(wǎng)站為首,視頻平臺(tái)燒錢超過了1000億。錢雖然燒了,但盈利的問題卻始終沒能解決。

與此同時(shí),再來看被這些視頻巨頭放在一起當(dāng)作典范的奈飛,可能其問題也不比這幾家好多少,據(jù)財(cái)富中文網(wǎng)2月12日的報(bào)道,Netflix曾經(jīng)是在線視頻巨頭,但風(fēng)光已不再。從其目前的發(fā)展趨勢(shì)來看,很可能會(huì)在所謂的“流媒體大戰(zhàn)”中一敗涂地。雖然奈飛的賺錢能力遠(yuǎn)好于國內(nèi)的這幾家視頻企業(yè),但是其本身的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)表現(xiàn)也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及市場(chǎng)預(yù)期。

其實(shí),之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象,這是因?yàn)閷?duì)于當(dāng)前整個(gè)世界來說,長(zhǎng)視頻就是一個(gè)很有可能費(fèi)力不討好的業(yè)務(wù)邏輯,這些年雖然有了市場(chǎng)的快速發(fā)展,有了技術(shù)的高速進(jìn)步,但是問題其實(shí)是普遍存在的,這就是長(zhǎng)視頻在發(fā)展過程中需要大量的資源投入,與短視頻平臺(tái)只需要個(gè)人有個(gè)手機(jī)就可以拍攝不同,長(zhǎng)視頻特別是有質(zhì)量的長(zhǎng)視頻需要的海量的制作投入,這就導(dǎo)致長(zhǎng)視頻是一個(gè)極其重成本的業(yè)務(wù),這種過重的業(yè)務(wù)在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的邏輯之下只要稍微有些業(yè)務(wù)發(fā)展不好,賺錢就會(huì)成為非常困難的問題,這個(gè)問題即使是對(duì)于產(chǎn)業(yè)典范奈飛來說都不是一件很容易的事情。

其次,愛奇藝自身的問題也同樣不能小覷。說完了產(chǎn)業(yè)的共性問題,我們?cè)賮砜磹燮嫠嚤旧淼膯栴},從愛奇藝本身業(yè)務(wù)發(fā)展的角度來說,對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)長(zhǎng)視頻平臺(tái)來說,之前的業(yè)務(wù)邏輯都是很明確的,這就是“羊毛出在狗身上,豬來買單”,這對(duì)于早期互聯(lián)網(wǎng)視頻產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來說是很正常的現(xiàn)象,也是市場(chǎng)發(fā)展的一個(gè)常態(tài)現(xiàn)象,就以愛奇藝為例,其本身在2018年三季度之前,愛奇藝的主要收入來源都是廣告。

之后,愛奇藝之所以還能依靠會(huì)員付費(fèi)來賺錢,這是因?yàn)樵?015年《盜墓筆記》的意外走紅,讓視頻網(wǎng)站看到了一個(gè)發(fā)展的良機(jī),視頻網(wǎng)站可以通過用戶付費(fèi)的方式來實(shí)現(xiàn)自己的賺錢,其實(shí)這個(gè)來自于意外的模式,正是當(dāng)前視頻網(wǎng)站賺錢的核心命門,通過優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容或者IP來吸引用戶,一旦用戶形成了用戶習(xí)慣,乖乖付費(fèi)就成為了必須要做的事情,但是問題是表面上來看優(yōu)質(zhì)內(nèi)容吸引用戶付費(fèi)是順理成章的事情,然而任何一家長(zhǎng)視頻平臺(tái)都不敢說自己有持續(xù)性爆款內(nèi)容輸出的能力,爆款內(nèi)容往往是可遇而不可求的,這就成為了持續(xù)賺錢能力的短板。

本來愛奇藝通過《偶像練習(xí)生》等綜藝也可以形成賺錢能力,然而伴隨著綜藝的控制日益嚴(yán)格,通過綜藝來形成強(qiáng)勢(shì)吸引能力也變得越來越困難,愛奇藝在這樣的情況下,也就逐漸陷入了一種發(fā)展的困局。

第三,一切為了賺錢的愛奇藝真的有用嗎?從目前來看,愛奇藝大規(guī)模地進(jìn)行裁員、調(diào)整、降成本的邏輯不能說沒用,畢竟之前在燒錢階段愛奇藝的內(nèi)部也形成了比較大的冗余業(yè)務(wù),將這些不賺錢的業(yè)務(wù)砍掉,將力量集中到賺錢的業(yè)務(wù)之中去,的確是一個(gè)不錯(cuò)的選擇,至少從財(cái)務(wù)的角度來說,在某種意義上通過這些舉動(dòng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)轉(zhuǎn)正還是有可能的,畢竟不少A股公司都有類似的操作。

但是這更多的像是一種財(cái)技,用來解決一段時(shí)間的問題還是可以的,但是愛奇藝最核心的問題還是如何開源,對(duì)于愛奇藝來說,賺錢僅僅依靠廣告和會(huì)員一定不是好辦法,在短視頻快速興起的今天,越來越多的會(huì)員會(huì)離開長(zhǎng)視頻平臺(tái)轉(zhuǎn)戰(zhàn)短視頻,短視頻的低成本也能讓其賺錢更加容易。在長(zhǎng)視頻不能像短視頻一樣做直播電商賺錢的大背景下,愛奇藝的第二增長(zhǎng)曲線可能才是最大的難題。

愛奇藝為了賺錢沒錯(cuò),但是怎么樣構(gòu)建自己新的利潤(rùn)來源,可能才是愛奇藝最需要解決的問題。

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