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盒馬鮮生CEO“炮轟”叮咚買(mǎi)菜,背后爭(zhēng)的是什么?

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盒馬鮮生CEO“炮轟”叮咚買(mǎi)菜,背后爭(zhēng)的是什么?

前置倉(cāng)VS店倉(cāng)一體。

文 | 野馬財(cái)經(jīng) 徐長(zhǎng)卿

編輯丨李逸明

3月14日,盒馬鮮生CEO侯毅在朋友圈發(fā)文,稱叮咚買(mǎi)菜(DDL.N)“估計(jì)馬上要爆倉(cāng)......靠投資方的資本無(wú)序擴(kuò)張,價(jià)格補(bǔ)貼,贏得市場(chǎng)是不長(zhǎng)久的”。

這不是侯毅第一次“炮轟”叮咚買(mǎi)菜。今年初,侯毅曾在社交媒體發(fā)布叮咚股價(jià)截圖,并配文“好慘烈,上百億資金困在里面,幾乎沒(méi)有韭菜。好像一艘撞上冰川的泰坦尼克,大家都知道馬上船要沉了,但是沒(méi)有任何辦法???jī)r(jià)格補(bǔ)貼贏得競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代結(jié)束了。”

早在2015年,今日資本創(chuàng)始人徐新就高調(diào)喊出“得生鮮者得天下”的金句。而隨著新冠肺炎疫情的到來(lái),生鮮電商行業(yè)步入快車(chē)道,成為資本的爭(zhēng)奪陣地,繼而拉開(kāi)一場(chǎng)“燒錢(qián)”大戰(zhàn)。

燒錢(qián)的同時(shí),“虧錢(qián)”業(yè)已成為行業(yè)代名詞。但資本的潮水終將退去,生鮮電商的未來(lái)應(yīng)該何去何從?

前置倉(cāng)與店倉(cāng)一體的爭(zhēng)論

2015年3月,侯毅拿著阿里CEO張勇投資的的1億美元啟動(dòng)資金在上海五道口大廈創(chuàng)立盒馬,沒(méi)有剪彩沒(méi)有宣傳。同樣在這一年的上海,退役軍人梁昌霖開(kāi)始了他的生鮮創(chuàng)業(yè)。

接下來(lái)的幾年,生鮮賽道愈加火熱,除了諸多玩家,賽道同樣也吸引了各方嗅覺(jué)敏感的資本入局。然而,時(shí)間來(lái)到2019年,生鮮電商卻開(kāi)始接連“雪崩”,關(guān)店、裁員、破產(chǎn)的聲浪一波高于一波。根據(jù)電商智庫(kù)網(wǎng)經(jīng)社發(fā)布的《2019年度中國(guó)生鮮電商市場(chǎng)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)報(bào)告》顯示,2019年我國(guó)生鮮電商共計(jì)倒下9家。

頻繁“雪崩”讓資本的態(tài)度越來(lái)越謹(jǐn)慎,不過(guò),誰(shuí)也沒(méi)想到,一場(chǎng)世界性的黑天鵝,竟成了拯救生鮮電商的“及時(shí)雨”。這些被疫情堵在家里的人群,通過(guò)生鮮電商買(mǎi)菜、自己動(dòng)手豐衣足食成為很多人的選擇。

這讓生鮮電商的“蛋糕”繼續(xù)擴(kuò)大。根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,截至2020年,我國(guó)生鮮電商交易規(guī)模達(dá)3641.3億元,同比增長(zhǎng)42.54%。到了2021年上半年,我國(guó)生鮮電商交易規(guī)模約為2362.1億元。

但“及時(shí)雨”的來(lái)臨并沒(méi)有解決根本問(wèn)題。生鮮電商是一門(mén)非??简?yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的生意。

比如盒馬、永輝采用了店倉(cāng)一體的模式,叮咚買(mǎi)菜、每日優(yōu)鮮采用了前置倉(cāng)的模式,京東到家、淘鮮達(dá)則采用了到家平臺(tái)模式,以及正在經(jīng)歷破產(chǎn)重整的呆蘿卜曾經(jīng)采用了社區(qū)自提模式。

以屢次被“炮轟”的叮咚買(mǎi)菜為例。

叮咚買(mǎi)菜采取的是前置倉(cāng)模式。這種模式?jīng)]有門(mén)店,在社區(qū)3-5公里內(nèi)建倉(cāng)庫(kù),總倉(cāng)把生鮮產(chǎn)品運(yùn)送到各個(gè)前置倉(cāng)再進(jìn)行配送,也就是說(shuō)總倉(cāng)只需要對(duì)這些門(mén)店供貨,便可覆蓋送貨的“最后一公里”。

這與傳統(tǒng)生鮮電商的供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)模式有所不同,傳統(tǒng)模式商家向生鮮供應(yīng)者采購(gòu)貨物之后,將貨物放在距離城區(qū)較遠(yuǎn)、租金更加便宜的郊區(qū)倉(cāng)庫(kù)。用戶下單后,先從郊區(qū)倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨至客戶附近的服務(wù)站,再由快遞小哥從服務(wù)站出發(fā)送貨上門(mén)。

相比之下,前置倉(cāng)的模式優(yōu)勢(shì)便是沒(méi)有了中間環(huán)節(jié),提高了配置效率,生鮮產(chǎn)品的質(zhì)量有了保證,對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō),就是快。

當(dāng)然,前置倉(cāng)的核心在于高密度,最初叮咚買(mǎi)菜為了跟盒馬30分鐘配送的競(jìng)爭(zhēng),打出“最快29分鐘”的口號(hào),上百個(gè)前置倉(cāng)拔地而起。

雖然前置倉(cāng)在用戶體驗(yàn)層面優(yōu)勢(shì)明顯,但盒馬CEO侯毅表示不看好叮咚買(mǎi)菜的前置倉(cāng)模式。盒馬鮮生選擇的道路是店倉(cāng)一體的模式,通過(guò)線下門(mén)店、線上電商和物流配送的多重銷(xiāo)售渠道。

“店倉(cāng)一體化的優(yōu)勢(shì)在于,人員和場(chǎng)地均做到了復(fù)用,無(wú)論是人效還是坪效都大大提升。同時(shí)傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)的入倉(cāng)、出倉(cāng)、裝卸等環(huán)節(jié)的省去,減少了貨品的損耗。一系列的整合為公司整體運(yùn)營(yíng)節(jié)省了大量的投入,增加了利潤(rùn)點(diǎn)?!毙袠I(yè)分析人士指出,但是店倉(cāng)一體也同樣存在諸如高損耗的劣勢(shì),尤其是生鮮食品在盒馬鮮生的品類(lèi)占比中超過(guò)50%的情況下。

資本的進(jìn)擊與猶豫

侯毅不看好叮咚買(mǎi)菜的前置倉(cāng)模式,或更多的在于倉(cāng)庫(kù)的位置及密度帶來(lái)了極高的成本。

財(cái)報(bào)顯示,截至2021年9月30日,叮咚買(mǎi)菜的前置倉(cāng)數(shù)量為1375個(gè),和2020年9月30日的711個(gè)比起來(lái),幾乎翻了一倍。同時(shí),履約費(fèi)為23.08億元,同比增長(zhǎng)120.8%,占到了公司同期總經(jīng)營(yíng)成本及開(kāi)支的近三成。

一方面是高額的成本,另一方面是三年百億的虧損。2019年,叮咚買(mǎi)菜凈虧損為18.73億元,到2020年其凈虧損擴(kuò)大為31.77億元。2021年前三季度,叮咚買(mǎi)菜的凈虧損分別為13.85億元、19.37億元和20.1億元。今年2月,叮咚買(mǎi)菜發(fā)布2021年第四季度財(cái)報(bào)。總營(yíng)收為54.835億元人民幣,與2020年同期的31.875億元相比增長(zhǎng)72%,雖然虧損有所收窄,但凈虧損為10.963億元。

頂住高額的虧損,自然離不開(kāi)資本的“鈔能力”的加持,畢竟資本堅(jiān)信生鮮電商的高頻剛需的屬性,壟斷這一流量入口,就能對(duì)其他品類(lèi)進(jìn)行引流。

叮咚買(mǎi)菜成立于2014年,并從2018年開(kāi)始首輪融資,到了2021年4月,叮咚買(mǎi)菜完成由DSTGlobal、Coatue聯(lián)合領(lǐng)投的7億美元D輪融資,這已經(jīng)是自首輪融資開(kāi)始的第九輪融資,其中2020年10月其獲得一筆28億元的投資,背后資本有興業(yè)銀行、聯(lián)想創(chuàng)投、騰訊投資等。2021年2月18日,叮咚買(mǎi)菜更是被傳最快年內(nèi)赴美上市,至少募資3億美元。

不僅是叮咚買(mǎi)菜,每日優(yōu)鮮,則在四年內(nèi)接受了四輪投資,從騰訊,到高盛、老虎基金,總金額超過(guò)50億元。高瓴資本雖然投資項(xiàng)目略顯謹(jǐn)慎,但金額也并不低。

但資本對(duì)于生鮮電商的影響,在疫情之前就已經(jīng)能看到。疫情前,越來(lái)越多的投資人意識(shí)到,即使有著雄厚的資本支撐,價(jià)格戰(zhàn)也非長(zhǎng)久之計(jì)。曾經(jīng)追逐的多瘋狂,離開(kāi)的就多決絕。

高瓴、IDG等資本投資數(shù)千萬(wàn)的鮮來(lái)多,2019年11月資金鏈斷裂,黯然離場(chǎng);融資三千萬(wàn)的青年菜君,在盈利前夕被投資方撤資;吉及鮮也宣布融資失敗。2019年,資本的退潮埋葬了多家生鮮電商。

雖然疫情的到來(lái),一定程度上算作“及時(shí)雨”,但被資本拿捏命門(mén)的往事還在眼前。若有一天資本退去,生鮮電商決戰(zhàn)下半場(chǎng)的底氣何在?

局部盈利,但未來(lái)不易

不可否認(rèn)的是,根據(jù)叮咚買(mǎi)菜2021第四季度財(cái)報(bào),上海地區(qū)已于2021年12月份實(shí)現(xiàn)整體盈利,整個(gè)長(zhǎng)三角地區(qū)也在第四季度實(shí)現(xiàn)UE(單位經(jīng)濟(jì)模型)翻正。

但仔細(xì)來(lái)看,營(yíng)收和成交額環(huán)比分別下降了11.47%和14.53%,叮咚買(mǎi)菜的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)和前置倉(cāng)新增數(shù)量,都較上季度出現(xiàn)一定程度下降。

據(jù)此,有行業(yè)分析人士指出,本次的盈利,可能是靠縮減規(guī)模“省”下來(lái)的。并且,僅僅一個(gè)城市實(shí)現(xiàn)盈利,在其把上海盈利模式復(fù)制到全國(guó)前,尚任重道遠(yuǎn)。

圖源:叮咚買(mǎi)菜官方網(wǎng)站

局部盈利,但生鮮電商未來(lái)不易。

“首先從生鮮的商品來(lái)說(shuō),生鮮類(lèi)商品價(jià)格過(guò)于透明,加價(jià)空間很有限,但在整個(gè)產(chǎn)業(yè)中里面其實(shí)沒(méi)有什么議價(jià)能力?!毙袠I(yè)分析人士表示。其次生鮮產(chǎn)品的同質(zhì)化也非常嚴(yán)重,不同的渠道之間主要依靠?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng),而且生鮮電商的主戰(zhàn)場(chǎng)是一線及新一線城市,面臨用戶群體窄,客單價(jià)有明顯天花板的困境。

“生鮮電商是從線下搬到了線上,這個(gè)過(guò)程中,開(kāi)發(fā)、配套人員,供應(yīng)鏈搭建、物流等等都是不小的費(fèi)用?!毙袠I(yè)分析人士進(jìn)一步指出,這些也就意味著,通過(guò)補(bǔ)貼、“燒錢(qián)”的方式搶占市場(chǎng),“燒錢(qián)”是在所難免的事情。面對(duì)高昂的成本,想要在生鮮電商下半場(chǎng)中突圍,亟須加快實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的造血能力。

你使用過(guò)盒馬鮮生或者叮咚買(mǎi)菜的服務(wù)嗎?感受怎么樣?留言區(qū)聊聊吧。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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盒馬鮮生CEO“炮轟”叮咚買(mǎi)菜,背后爭(zhēng)的是什么?

前置倉(cāng)VS店倉(cāng)一體。

文 | 野馬財(cái)經(jīng) 徐長(zhǎng)卿

編輯丨李逸明

3月14日,盒馬鮮生CEO侯毅在朋友圈發(fā)文,稱叮咚買(mǎi)菜(DDL.N)“估計(jì)馬上要爆倉(cāng)......靠投資方的資本無(wú)序擴(kuò)張,價(jià)格補(bǔ)貼,贏得市場(chǎng)是不長(zhǎng)久的”。

這不是侯毅第一次“炮轟”叮咚買(mǎi)菜。今年初,侯毅曾在社交媒體發(fā)布叮咚股價(jià)截圖,并配文“好慘烈,上百億資金困在里面,幾乎沒(méi)有韭菜。好像一艘撞上冰川的泰坦尼克,大家都知道馬上船要沉了,但是沒(méi)有任何辦法。靠?jī)r(jià)格補(bǔ)貼贏得競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代結(jié)束了?!?/p>

早在2015年,今日資本創(chuàng)始人徐新就高調(diào)喊出“得生鮮者得天下”的金句。而隨著新冠肺炎疫情的到來(lái),生鮮電商行業(yè)步入快車(chē)道,成為資本的爭(zhēng)奪陣地,繼而拉開(kāi)一場(chǎng)“燒錢(qián)”大戰(zhàn)。

燒錢(qián)的同時(shí),“虧錢(qián)”業(yè)已成為行業(yè)代名詞。但資本的潮水終將退去,生鮮電商的未來(lái)應(yīng)該何去何從?

前置倉(cāng)與店倉(cāng)一體的爭(zhēng)論

2015年3月,侯毅拿著阿里CEO張勇投資的的1億美元啟動(dòng)資金在上海五道口大廈創(chuàng)立盒馬,沒(méi)有剪彩沒(méi)有宣傳。同樣在這一年的上海,退役軍人梁昌霖開(kāi)始了他的生鮮創(chuàng)業(yè)。

接下來(lái)的幾年,生鮮賽道愈加火熱,除了諸多玩家,賽道同樣也吸引了各方嗅覺(jué)敏感的資本入局。然而,時(shí)間來(lái)到2019年,生鮮電商卻開(kāi)始接連“雪崩”,關(guān)店、裁員、破產(chǎn)的聲浪一波高于一波。根據(jù)電商智庫(kù)網(wǎng)經(jīng)社發(fā)布的《2019年度中國(guó)生鮮電商市場(chǎng)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)報(bào)告》顯示,2019年我國(guó)生鮮電商共計(jì)倒下9家。

頻繁“雪崩”讓資本的態(tài)度越來(lái)越謹(jǐn)慎,不過(guò),誰(shuí)也沒(méi)想到,一場(chǎng)世界性的黑天鵝,竟成了拯救生鮮電商的“及時(shí)雨”。這些被疫情堵在家里的人群,通過(guò)生鮮電商買(mǎi)菜、自己動(dòng)手豐衣足食成為很多人的選擇。

這讓生鮮電商的“蛋糕”繼續(xù)擴(kuò)大。根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,截至2020年,我國(guó)生鮮電商交易規(guī)模達(dá)3641.3億元,同比增長(zhǎng)42.54%。到了2021年上半年,我國(guó)生鮮電商交易規(guī)模約為2362.1億元。

但“及時(shí)雨”的來(lái)臨并沒(méi)有解決根本問(wèn)題。生鮮電商是一門(mén)非常考驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的生意。

比如盒馬、永輝采用了店倉(cāng)一體的模式,叮咚買(mǎi)菜、每日優(yōu)鮮采用了前置倉(cāng)的模式,京東到家、淘鮮達(dá)則采用了到家平臺(tái)模式,以及正在經(jīng)歷破產(chǎn)重整的呆蘿卜曾經(jīng)采用了社區(qū)自提模式。

以屢次被“炮轟”的叮咚買(mǎi)菜為例。

叮咚買(mǎi)菜采取的是前置倉(cāng)模式。這種模式?jīng)]有門(mén)店,在社區(qū)3-5公里內(nèi)建倉(cāng)庫(kù),總倉(cāng)把生鮮產(chǎn)品運(yùn)送到各個(gè)前置倉(cāng)再進(jìn)行配送,也就是說(shuō)總倉(cāng)只需要對(duì)這些門(mén)店供貨,便可覆蓋送貨的“最后一公里”。

這與傳統(tǒng)生鮮電商的供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)模式有所不同,傳統(tǒng)模式商家向生鮮供應(yīng)者采購(gòu)貨物之后,將貨物放在距離城區(qū)較遠(yuǎn)、租金更加便宜的郊區(qū)倉(cāng)庫(kù)。用戶下單后,先從郊區(qū)倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨至客戶附近的服務(wù)站,再由快遞小哥從服務(wù)站出發(fā)送貨上門(mén)。

相比之下,前置倉(cāng)的模式優(yōu)勢(shì)便是沒(méi)有了中間環(huán)節(jié),提高了配置效率,生鮮產(chǎn)品的質(zhì)量有了保證,對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō),就是快。

當(dāng)然,前置倉(cāng)的核心在于高密度,最初叮咚買(mǎi)菜為了跟盒馬30分鐘配送的競(jìng)爭(zhēng),打出“最快29分鐘”的口號(hào),上百個(gè)前置倉(cāng)拔地而起。

雖然前置倉(cāng)在用戶體驗(yàn)層面優(yōu)勢(shì)明顯,但盒馬CEO侯毅表示不看好叮咚買(mǎi)菜的前置倉(cāng)模式。盒馬鮮生選擇的道路是店倉(cāng)一體的模式,通過(guò)線下門(mén)店、線上電商和物流配送的多重銷(xiāo)售渠道。

“店倉(cāng)一體化的優(yōu)勢(shì)在于,人員和場(chǎng)地均做到了復(fù)用,無(wú)論是人效還是坪效都大大提升。同時(shí)傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)的入倉(cāng)、出倉(cāng)、裝卸等環(huán)節(jié)的省去,減少了貨品的損耗。一系列的整合為公司整體運(yùn)營(yíng)節(jié)省了大量的投入,增加了利潤(rùn)點(diǎn)?!毙袠I(yè)分析人士指出,但是店倉(cāng)一體也同樣存在諸如高損耗的劣勢(shì),尤其是生鮮食品在盒馬鮮生的品類(lèi)占比中超過(guò)50%的情況下。

資本的進(jìn)擊與猶豫

侯毅不看好叮咚買(mǎi)菜的前置倉(cāng)模式,或更多的在于倉(cāng)庫(kù)的位置及密度帶來(lái)了極高的成本。

財(cái)報(bào)顯示,截至2021年9月30日,叮咚買(mǎi)菜的前置倉(cāng)數(shù)量為1375個(gè),和2020年9月30日的711個(gè)比起來(lái),幾乎翻了一倍。同時(shí),履約費(fèi)為23.08億元,同比增長(zhǎng)120.8%,占到了公司同期總經(jīng)營(yíng)成本及開(kāi)支的近三成。

一方面是高額的成本,另一方面是三年百億的虧損。2019年,叮咚買(mǎi)菜凈虧損為18.73億元,到2020年其凈虧損擴(kuò)大為31.77億元。2021年前三季度,叮咚買(mǎi)菜的凈虧損分別為13.85億元、19.37億元和20.1億元。今年2月,叮咚買(mǎi)菜發(fā)布2021年第四季度財(cái)報(bào)??偁I(yíng)收為54.835億元人民幣,與2020年同期的31.875億元相比增長(zhǎng)72%,雖然虧損有所收窄,但凈虧損為10.963億元。

頂住高額的虧損,自然離不開(kāi)資本的“鈔能力”的加持,畢竟資本堅(jiān)信生鮮電商的高頻剛需的屬性,壟斷這一流量入口,就能對(duì)其他品類(lèi)進(jìn)行引流。

叮咚買(mǎi)菜成立于2014年,并從2018年開(kāi)始首輪融資,到了2021年4月,叮咚買(mǎi)菜完成由DSTGlobal、Coatue聯(lián)合領(lǐng)投的7億美元D輪融資,這已經(jīng)是自首輪融資開(kāi)始的第九輪融資,其中2020年10月其獲得一筆28億元的投資,背后資本有興業(yè)銀行、聯(lián)想創(chuàng)投、騰訊投資等。2021年2月18日,叮咚買(mǎi)菜更是被傳最快年內(nèi)赴美上市,至少募資3億美元。

不僅是叮咚買(mǎi)菜,每日優(yōu)鮮,則在四年內(nèi)接受了四輪投資,從騰訊,到高盛、老虎基金,總金額超過(guò)50億元。高瓴資本雖然投資項(xiàng)目略顯謹(jǐn)慎,但金額也并不低。

但資本對(duì)于生鮮電商的影響,在疫情之前就已經(jīng)能看到。疫情前,越來(lái)越多的投資人意識(shí)到,即使有著雄厚的資本支撐,價(jià)格戰(zhàn)也非長(zhǎng)久之計(jì)。曾經(jīng)追逐的多瘋狂,離開(kāi)的就多決絕。

高瓴、IDG等資本投資數(shù)千萬(wàn)的鮮來(lái)多,2019年11月資金鏈斷裂,黯然離場(chǎng);融資三千萬(wàn)的青年菜君,在盈利前夕被投資方撤資;吉及鮮也宣布融資失敗。2019年,資本的退潮埋葬了多家生鮮電商。

雖然疫情的到來(lái),一定程度上算作“及時(shí)雨”,但被資本拿捏命門(mén)的往事還在眼前。若有一天資本退去,生鮮電商決戰(zhàn)下半場(chǎng)的底氣何在?

局部盈利,但未來(lái)不易

不可否認(rèn)的是,根據(jù)叮咚買(mǎi)菜2021第四季度財(cái)報(bào),上海地區(qū)已于2021年12月份實(shí)現(xiàn)整體盈利,整個(gè)長(zhǎng)三角地區(qū)也在第四季度實(shí)現(xiàn)UE(單位經(jīng)濟(jì)模型)翻正。

但仔細(xì)來(lái)看,營(yíng)收和成交額環(huán)比分別下降了11.47%和14.53%,叮咚買(mǎi)菜的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)和前置倉(cāng)新增數(shù)量,都較上季度出現(xiàn)一定程度下降。

據(jù)此,有行業(yè)分析人士指出,本次的盈利,可能是靠縮減規(guī)?!笆 毕聛?lái)的。并且,僅僅一個(gè)城市實(shí)現(xiàn)盈利,在其把上海盈利模式復(fù)制到全國(guó)前,尚任重道遠(yuǎn)。

圖源:叮咚買(mǎi)菜官方網(wǎng)站

局部盈利,但生鮮電商未來(lái)不易。

“首先從生鮮的商品來(lái)說(shuō),生鮮類(lèi)商品價(jià)格過(guò)于透明,加價(jià)空間很有限,但在整個(gè)產(chǎn)業(yè)中里面其實(shí)沒(méi)有什么議價(jià)能力。”行業(yè)分析人士表示。其次生鮮產(chǎn)品的同質(zhì)化也非常嚴(yán)重,不同的渠道之間主要依靠?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng),而且生鮮電商的主戰(zhàn)場(chǎng)是一線及新一線城市,面臨用戶群體窄,客單價(jià)有明顯天花板的困境。

“生鮮電商是從線下搬到了線上,這個(gè)過(guò)程中,開(kāi)發(fā)、配套人員,供應(yīng)鏈搭建、物流等等都是不小的費(fèi)用?!毙袠I(yè)分析人士進(jìn)一步指出,這些也就意味著,通過(guò)補(bǔ)貼、“燒錢(qián)”的方式搶占市場(chǎng),“燒錢(qián)”是在所難免的事情。面對(duì)高昂的成本,想要在生鮮電商下半場(chǎng)中突圍,亟須加快實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的造血能力。

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