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海信集團(tuán)換帥,林瀾是合格的接班人嗎?

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海信集團(tuán)換帥,林瀾是合格的接班人嗎?

接班人難題。

文丨牛刀財經(jīng) 李登華

如果把周厚健的退休,放在中國企業(yè)家的這一波退休潮背景下來看,就特別具有典型意義。

這樣一批曾經(jīng)創(chuàng)造了輝煌的企業(yè)家,隨著自身年齡漸長,新技術(shù)和市場的不斷轉(zhuǎn)換、迭代,已經(jīng)無法為企業(yè)的新出路提供答案。

這不僅是海信面臨的難題,格力、娃哈哈等一代老牌企業(yè),近些年也都在轉(zhuǎn)型、接班的邊緣。4個月前,一代傳奇海爾張瑞敏也剛實現(xiàn)了退休。

周厚健留給下了一個怎樣的海信,下一步怎么走,這是林瀾需要回答的。

01  接班人林瀾的玄妙

65歲的周厚健退休,接班人是64歲的林瀾,這讓市場感到這一場交接的微妙,“新老接班”也被看做是“老老接班”。

3月12日,海信集團(tuán)董事長周厚健在每月例行經(jīng)營工作講評會前宣布,已辭去董事長一職,正式退休,海信集團(tuán)原副董事長林瀾接任董事長一職。

簡單的交接,結(jié)束了周厚健對海信30年的執(zhí)掌。1982年大學(xué)畢業(yè)加入海信,周厚健已經(jīng)在海信工作了40年。

海信很早之前就籌謀接班人。

海信電器前董事長劉洪新曾經(jīng)被認(rèn)為是周厚健的接替者。2015年6月9日,劉洪新接任海信電器董事長,后又被任命為海信集團(tuán)總裁,只不過兩年前,劉洪新辭去了公司董事長一職。

而接任劉洪新的則是目前的海信集團(tuán)總裁賈少謙。2019年7月,海信集團(tuán)總裁懸空半年后,終于由賈少謙接任。

誰將執(zhí)掌海信,市場對此有分歧。

一種聲音是,林瀾只是過渡。

2015年,周厚健曾公開表示:“新陳代謝是必然的,得承認(rèn)年齡是變革的障礙,年輕人上來,變革的力度肯定比我們更大?!?/p>

64歲接65歲的班,顯然不符合周厚健此前的規(guī)劃。

但另一種聲音是,林瀾的接任是海信發(fā)力海外市場的信號。

有報道稱,本次交棒董事長職務(wù),周厚健有兩點考慮:“一是海信正在快速成長為‘世界級企業(yè)’,需要一位具有國際視野的帶頭人;二是根據(jù)管理的持續(xù)改進(jìn)原則,海信到了需要變換一種管理方式的時候。

林瀾符合海信國際化的需求。

“人退股退”,周厚健對于海信的管理改革,不可謂不堅定。不同于其他企業(yè)家的退居二線,周厚健后不再干預(yù)海信管理。

按照海信“人在股在、人退股退”的規(guī)定,周厚健退休后不再持有海信集團(tuán)股份,也不再參與企業(yè)經(jīng)營管理,“是真的退休”。

02  留下怎樣的海信?

林瀾能夠接班周厚健,很大一部分原因是其在海信國際市場的建樹。

06年加入海信前,林瀾負(fù)責(zé)科龍香港公司投資、科龍順德總部研發(fā)、生產(chǎn)、采購和海外業(yè)務(wù)。

2005年,海信集團(tuán)與廣東科龍電器大股東顧雛軍簽訂協(xié)議,海信買下顧雛軍手中股份,成為科龍大股東,同時林瀾隨著科龍被海信收購而加入海信。

林瀾在海外市場運作上的經(jīng)驗,也是海信當(dāng)年對其頗為看重的原因。據(jù)報道,林瀾加入科龍后主管海外業(yè)務(wù),任職科龍電器副總裁期間,科龍海外業(yè)務(wù)發(fā)展強勁。

科龍電器曝出巨虧之前,2004年其海外市場營收高達(dá)34.48億元,全部來自于代工,比去年同期增長近90%?!耙驗榱譃懙年P(guān)系,科龍震蕩期間,海外的OEM大客戶還是比較穩(wěn)定的?!碑?dāng)時的媒體報道中,海信集團(tuán)高管曾這樣評價林瀾。

林瀾在海信國際化業(yè)務(wù)中的作用同樣顯赫,有一種說法是,周厚健是海信國際化業(yè)務(wù)的設(shè)想者,林瀾負(fù)責(zé)執(zhí)行。2006年,正值海信國際化提速,林瀾出任海信國際營銷公司總經(jīng)理為海信國際化鋪路。

30年過去,2021年,海信集團(tuán)銷售收入為1755億元,同比增長24%,其中海外收入731億元,同比增長33%,海外收入占總營收比例為42%。

尤其是,如今的海信早已不是國內(nèi)消費者固有的家電企業(yè)的印象。

近幾年的收購加速,讓海信的版圖十分豐富。目前,海信擁有海信視像、海信家電和三電控股三家在上海、深圳、香港、東京四地的上市公司,旗下有海信(Hisense)、東芝電視(TOSHIBATV)、gorenje、科龍(KELON)、容聲(Ronshen)、ASKO與Vidda等多個品牌。

但同時,海信也遇到了發(fā)展瓶頸。

根據(jù)近期奧維云網(wǎng)公布的《2022中國家電消費趨勢指南》家電產(chǎn)品的家庭滲透率提升趨緩,增量需求紅利已經(jīng)結(jié)束,行業(yè)需求已經(jīng)完全進(jìn)入存量換新的新周期。2017年至2020年,中國彩電市場銷量僅2017年微增0.5%,其余年份均出現(xiàn)同比下降。2018年至2020年,中國彩電市場零售額規(guī)模分別同比下降8.6%、11.2%、11.7%。

當(dāng)下的海信,可謂喜憂參半。

03  海信需要怎樣的掌門人

盡管海信年營收近2000億,但在家電市場紅利殆盡的今天,依然充滿壓力。

2021年前三季度,海信視像營收339.2億元,同比增23.44%;同期歸母凈利6.26億元,同比增8.79%,相比上年同期117%的增速明顯放緩。

相比之下,海信的白電業(yè)務(wù)面臨更大的壓力。

2018年起,海信家電盈利能力大幅下滑,當(dāng)年歸母凈利只有13.77億元,同比下滑超過三成。2019年短暫增長后,2020年和2021年前三季度歸母凈利潤再度下滑。2021年前三季度,海信家電營收500.67億元,同比增長43.6%,歸母凈利9.26億元,同比下滑7.65%。

海信家電、海信視像兩家上市公司的市值合計不過300億元左右,這個體量和其在歐洲杯、世界杯等國際賽事上的一擲千金相比,顯得不那么符合。

周厚健時代,更多的是完成了海信從0到1,從1到N。

海信從一家本地電視機(jī)廠起家,從產(chǎn)業(yè)鏈末端開始打拼,引進(jìn)海外技術(shù),開拓國內(nèi)市場,海信立足市場靠的是技術(shù)。

2000年的時候,周厚健的帶領(lǐng)下海信用5年的時間押注芯片,在2005年產(chǎn)出第一顆有自主知識產(chǎn)權(quán)并產(chǎn)業(yè)化的數(shù)字視頻處理芯片“信芯”。

從一家國產(chǎn)電視機(jī)品牌到國際家電品牌,海信靠的是國際化視野。

近幾年的并購,海信國際業(yè)務(wù)比例加大,業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)變得更加復(fù)雜。除了大量的并購,海信還投入巨資在海外體育賽事贊助方面,先后贊助了2016年歐洲杯、2018年世界杯、2020年歐洲杯、2022年卡塔爾世界杯。

海信的業(yè)務(wù)正在急速轉(zhuǎn)變,這是對海信新的接班人的要求。

面對已經(jīng)進(jìn)入存量競爭的家電行業(yè),周厚健曾表示,2022年,B2B產(chǎn)業(yè)出海將成為海信重要的戰(zhàn)略發(fā)展方向。

近年來,海信通過投資商用顯示、智慧交通、醫(yī)療超聲等產(chǎn)業(yè),在To B新業(yè)務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)出局規(guī)模。官方數(shù)據(jù)顯示,截至2021年,海信智能交通技術(shù)和產(chǎn)品解決方案已應(yīng)用于全國169個城市;海信超聲設(shè)備已累計診斷病例5萬多例;海信醫(yī)用冷鏈產(chǎn)品為全國31個?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市)提供了疫苗接種最后一公里的冷鏈安全保障。

尋找新的業(yè)務(wù)增長點,對于海信來說更加迫切。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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海信集團(tuán)換帥,林瀾是合格的接班人嗎?

接班人難題。

文丨牛刀財經(jīng) 李登華

如果把周厚健的退休,放在中國企業(yè)家的這一波退休潮背景下來看,就特別具有典型意義。

這樣一批曾經(jīng)創(chuàng)造了輝煌的企業(yè)家,隨著自身年齡漸長,新技術(shù)和市場的不斷轉(zhuǎn)換、迭代,已經(jīng)無法為企業(yè)的新出路提供答案。

這不僅是海信面臨的難題,格力、娃哈哈等一代老牌企業(yè),近些年也都在轉(zhuǎn)型、接班的邊緣。4個月前,一代傳奇海爾張瑞敏也剛實現(xiàn)了退休。

周厚健留給下了一個怎樣的海信,下一步怎么走,這是林瀾需要回答的。

01  接班人林瀾的玄妙

65歲的周厚健退休,接班人是64歲的林瀾,這讓市場感到這一場交接的微妙,“新老接班”也被看做是“老老接班”。

3月12日,海信集團(tuán)董事長周厚健在每月例行經(jīng)營工作講評會前宣布,已辭去董事長一職,正式退休,海信集團(tuán)原副董事長林瀾接任董事長一職。

簡單的交接,結(jié)束了周厚健對海信30年的執(zhí)掌。1982年大學(xué)畢業(yè)加入海信,周厚健已經(jīng)在海信工作了40年。

海信很早之前就籌謀接班人。

海信電器前董事長劉洪新曾經(jīng)被認(rèn)為是周厚健的接替者。2015年6月9日,劉洪新接任海信電器董事長,后又被任命為海信集團(tuán)總裁,只不過兩年前,劉洪新辭去了公司董事長一職。

而接任劉洪新的則是目前的海信集團(tuán)總裁賈少謙。2019年7月,海信集團(tuán)總裁懸空半年后,終于由賈少謙接任。

誰將執(zhí)掌海信,市場對此有分歧。

一種聲音是,林瀾只是過渡。

2015年,周厚健曾公開表示:“新陳代謝是必然的,得承認(rèn)年齡是變革的障礙,年輕人上來,變革的力度肯定比我們更大。”

64歲接65歲的班,顯然不符合周厚健此前的規(guī)劃。

但另一種聲音是,林瀾的接任是海信發(fā)力海外市場的信號。

有報道稱,本次交棒董事長職務(wù),周厚健有兩點考慮:“一是海信正在快速成長為‘世界級企業(yè)’,需要一位具有國際視野的帶頭人;二是根據(jù)管理的持續(xù)改進(jìn)原則,海信到了需要變換一種管理方式的時候。

林瀾符合海信國際化的需求。

“人退股退”,周厚健對于海信的管理改革,不可謂不堅定。不同于其他企業(yè)家的退居二線,周厚健后不再干預(yù)海信管理。

按照海信“人在股在、人退股退”的規(guī)定,周厚健退休后不再持有海信集團(tuán)股份,也不再參與企業(yè)經(jīng)營管理,“是真的退休”。

02  留下怎樣的海信?

林瀾能夠接班周厚健,很大一部分原因是其在海信國際市場的建樹。

06年加入海信前,林瀾負(fù)責(zé)科龍香港公司投資、科龍順德總部研發(fā)、生產(chǎn)、采購和海外業(yè)務(wù)。

2005年,海信集團(tuán)與廣東科龍電器大股東顧雛軍簽訂協(xié)議,海信買下顧雛軍手中股份,成為科龍大股東,同時林瀾隨著科龍被海信收購而加入海信。

林瀾在海外市場運作上的經(jīng)驗,也是海信當(dāng)年對其頗為看重的原因。據(jù)報道,林瀾加入科龍后主管海外業(yè)務(wù),任職科龍電器副總裁期間,科龍海外業(yè)務(wù)發(fā)展強勁。

科龍電器曝出巨虧之前,2004年其海外市場營收高達(dá)34.48億元,全部來自于代工,比去年同期增長近90%?!耙驗榱譃懙年P(guān)系,科龍震蕩期間,海外的OEM大客戶還是比較穩(wěn)定的?!碑?dāng)時的媒體報道中,海信集團(tuán)高管曾這樣評價林瀾。

林瀾在海信國際化業(yè)務(wù)中的作用同樣顯赫,有一種說法是,周厚健是海信國際化業(yè)務(wù)的設(shè)想者,林瀾負(fù)責(zé)執(zhí)行。2006年,正值海信國際化提速,林瀾出任海信國際營銷公司總經(jīng)理為海信國際化鋪路。

30年過去,2021年,海信集團(tuán)銷售收入為1755億元,同比增長24%,其中海外收入731億元,同比增長33%,海外收入占總營收比例為42%。

尤其是,如今的海信早已不是國內(nèi)消費者固有的家電企業(yè)的印象。

近幾年的收購加速,讓海信的版圖十分豐富。目前,海信擁有海信視像、海信家電和三電控股三家在上海、深圳、香港、東京四地的上市公司,旗下有海信(Hisense)、東芝電視(TOSHIBATV)、gorenje、科龍(KELON)、容聲(Ronshen)、ASKO與Vidda等多個品牌。

但同時,海信也遇到了發(fā)展瓶頸。

根據(jù)近期奧維云網(wǎng)公布的《2022中國家電消費趨勢指南》家電產(chǎn)品的家庭滲透率提升趨緩,增量需求紅利已經(jīng)結(jié)束,行業(yè)需求已經(jīng)完全進(jìn)入存量換新的新周期。2017年至2020年,中國彩電市場銷量僅2017年微增0.5%,其余年份均出現(xiàn)同比下降。2018年至2020年,中國彩電市場零售額規(guī)模分別同比下降8.6%、11.2%、11.7%。

當(dāng)下的海信,可謂喜憂參半。

03  海信需要怎樣的掌門人

盡管海信年營收近2000億,但在家電市場紅利殆盡的今天,依然充滿壓力。

2021年前三季度,海信視像營收339.2億元,同比增23.44%;同期歸母凈利6.26億元,同比增8.79%,相比上年同期117%的增速明顯放緩。

相比之下,海信的白電業(yè)務(wù)面臨更大的壓力。

2018年起,海信家電盈利能力大幅下滑,當(dāng)年歸母凈利只有13.77億元,同比下滑超過三成。2019年短暫增長后,2020年和2021年前三季度歸母凈利潤再度下滑。2021年前三季度,海信家電營收500.67億元,同比增長43.6%,歸母凈利9.26億元,同比下滑7.65%。

海信家電、海信視像兩家上市公司的市值合計不過300億元左右,這個體量和其在歐洲杯、世界杯等國際賽事上的一擲千金相比,顯得不那么符合。

周厚健時代,更多的是完成了海信從0到1,從1到N。

海信從一家本地電視機(jī)廠起家,從產(chǎn)業(yè)鏈末端開始打拼,引進(jìn)海外技術(shù),開拓國內(nèi)市場,海信立足市場靠的是技術(shù)。

2000年的時候,周厚健的帶領(lǐng)下海信用5年的時間押注芯片,在2005年產(chǎn)出第一顆有自主知識產(chǎn)權(quán)并產(chǎn)業(yè)化的數(shù)字視頻處理芯片“信芯”。

從一家國產(chǎn)電視機(jī)品牌到國際家電品牌,海信靠的是國際化視野。

近幾年的并購,海信國際業(yè)務(wù)比例加大,業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)變得更加復(fù)雜。除了大量的并購,海信還投入巨資在海外體育賽事贊助方面,先后贊助了2016年歐洲杯、2018年世界杯、2020年歐洲杯、2022年卡塔爾世界杯。

海信的業(yè)務(wù)正在急速轉(zhuǎn)變,這是對海信新的接班人的要求。

面對已經(jīng)進(jìn)入存量競爭的家電行業(yè),周厚健曾表示,2022年,B2B產(chǎn)業(yè)出海將成為海信重要的戰(zhàn)略發(fā)展方向。

近年來,海信通過投資商用顯示、智慧交通、醫(yī)療超聲等產(chǎn)業(yè),在To B新業(yè)務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)出局規(guī)模。官方數(shù)據(jù)顯示,截至2021年,海信智能交通技術(shù)和產(chǎn)品解決方案已應(yīng)用于全國169個城市;海信超聲設(shè)備已累計診斷病例5萬多例;海信醫(yī)用冷鏈產(chǎn)品為全國31個?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市)提供了疫苗接種最后一公里的冷鏈安全保障。

尋找新的業(yè)務(wù)增長點,對于海信來說更加迫切。

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