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從高端到親民,奈雪的茶“轉身”背后有何“變量”?

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從高端到親民,奈雪的茶“轉身”背后有何“變量”?

調價或許當前茶飲界的一次集體行為,但其實早有端倪。

文|松果財經

作為茶飲界的輕奢品牌,奈雪的茶也有放下姿態(tài)的時候。

近日,奈雪的茶官宣降價,推出20元以下新茶飲產品線輕松系列,并承諾每月至少上新一款“1字頭”產品。最新定價信息顯示,奈雪的茶多款產品價格下調,最高降幅達10元,目前已無30元以上產品。調整后,奈雪價格帶整體下移至9元起。

價格的逐漸親民化,也讓奈雪的茶有機會擠進“平價“茶飲區(qū),面對新一輪的平價茶飲賽道,奈雪的茶作為一個定位高端的茶飲品牌究竟又能掀起多大的波瀾呢?

從輕奢到親民

其實奈雪的茶此次降價已不是業(yè)內新鮮事,喜茶、樂樂茶早已紛紛宣布了降價消息。

· 2月24日喜茶正式宣布,今年內將不再推出29元及以上的產品;

· 3月3日,樂樂茶通過官方公眾號宣布,部分飲品價格已控制在20元以下,其中價格最低的純茶類鮮萃茉莉綠售價8元。

調價或許當前茶飲界的一次集體行為,但其實早有端倪。

最明顯的便是疫情后,高端茶飲進行了數字化改革,喜茶、樂樂茶、CoCo奈雪的茶等,都已經組建了自己的數字化團隊,從訂單提升、擴店空間、成本降低三個方面進行了優(yōu)化,從而讓價格下調成為可能。

2021年疫情進入了常態(tài)化,經濟下行,居民消費意愿下降,從這一宏觀角度來看,對消費品牌的影響也是毋庸置疑的。

在這一背景下,奈雪的茶開始尋求逐步深化門店數字化改革,優(yōu)化外賣等線上服務增加客流量。

肉眼可見的是,線上點單小程序的銷量增長明顯。奈雪的茶數據顯示,2021年3月奈雪點單小程序訂單占比達到50.36%,奈雪會員訂單占比達到了53.15%,較疫情前分別增長了63.8%和72.3%。奈雪的茶線上訂單總量占比達到了83%。

數字化不光為高端茶飲應對線下訂單危機,也解決了高端茶飲價格、以及擴店規(guī)模的問題。

目前,高端現制茶飲的天花板本就比別的賽道要低得多。

其一,擴張空間過窄。高端茶飲往往依托商場而生,但數據顯示全國商場總數不足5000個,即便是燒錢搶占門店,奈雪也只有817家門店。反觀其他價位的茶飲品牌,以蜜雪冰城為例,據東北證券研報披露,低端茶飲蜜雪冰城門店數量已達13846家。

其二,運營成本高。高端現制茶飲的單價貴,但論盈利能力,高端現制茶飲不一定有多高端,奈雪茶飲的鮮牛奶以及新鮮水果對運輸、保存的條件都要求極高,其中水果還具有明顯的季節(jié)性,時令不同口感及風味差別極大,會影響最終茶飲的出品風味。所以高端現制茶飲的原材料成本會遠遠高于那些用茶粉、奶精以及果茸等加工原料的中低端茶飲。

以喜茶為例,喜茶打造了自己的衍生下沉小店品牌—喜小茶,在數字化的技術的精細化運營下,降低了成本過高的問題,通過主打“平價風”,以小店模式持續(xù)向下沉市場滲透。

2021年內,喜小茶逐步在深圳、廣州、東莞、佛山、中山、惠州這些城市扎根,開出22家門店。其中廣深兩地門店為15家,占比超68%,并且在大部分門店開業(yè)不足半年的情況下,實現了全年銷量突破280萬杯的成績。

由此可知,高端茶飲雖有品牌溢價帶來的盈利空間,但長期來看,隨著品牌定位帶來的成本增長,也讓更多高端茶飲營運變得捉襟見肘,而數字化帶來的成本降低,讓高端茶飲有了更多的施展空間,或許此次降價并不是一次“默契”的價格戰(zhàn),反而更像是一次數字化升級助力后,高端市場逐步加快跑馬圈地后,帶來的一次積極的信號。

綜合來看,降價或許是數字化的春風吹拂到了高端茶飲行業(yè),這一次降本增效的大變革,更像是一次品牌“向下升級”,在保留品質不變的情況下,不斷下沉到中低端市場。這對于中低端市場而言,會是一個怎樣的信號?奈雪的茶又能否真正下沉?

下沉后的市場“變量”

不得不說,奈雪的茶這波降價的操作勢必會吸引一波新的粉絲。

畢竟,作為一個定位高端的新式茶飲品牌,奈雪的茶已經不再需要為他的品牌出圈去做更多營銷手段思考,在消費者心中早已形成了較高端的品牌形象。當然,也會存在很大一部分的消費者被其高高在上的價格勸退的情況。而中低價位產品的推出,剛好可以彌補這一塊的市場空白,覆蓋到不同圈層的消費者,進而擴大現有流量池。

就著這一思考邏輯,松果財經認為奈雪的茶推出的降價系列產品完全可以為其帶來流量、業(yè)績等層面的新增長。不過,在平價的奶茶品牌行列,蜜雪冰城、茶百道等品牌已經在相應市場建立起了自身品牌效應。奈雪的茶如果要實現真正的下沉,要做的不僅僅是價格下沉,還需要在諸如選址等方面的一些考慮。

邏輯很簡單,目前奈雪的茶很多店鋪地址位于商超等相對高端的地帶,也就是說選址已經將自身的客流量做了區(qū)域劃分,存在用戶的局限性。畢竟,在平價的奶茶品牌行列,蜜雪冰城、茶百道等品牌早已收割了一波用戶。

不過,奈雪的茶這種大幅度降價產品的推出,依然有可能對現有茶飲市場帶來洗牌的作用。這意味著,對于一些本身就定位于中低端的茶飲品牌是一次“降維打擊”。NBS新品略認為,頭部品牌開始帶頭降價,會有很強的市場傳導效應,中低端新式茶飲品牌也會跟著接招,預計新式茶飲市場會迎來一段較長的價格波動期。

綜合來看,或許高端產品下沉至中端產品,是具有品牌優(yōu)勢的,但由于中低端品牌擴店相比高端品牌更多,競爭也會更加激烈,這對于擁有更多精細化運營的高端品牌店來說,是機遇也是挑戰(zhàn)。不過,奈雪的茶的降價之舉,筆者相信市場同樣有更多的期待。

本文為轉載內容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。

奈雪的茶

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從高端到親民,奈雪的茶“轉身”背后有何“變量”?

調價或許當前茶飲界的一次集體行為,但其實早有端倪。

文|松果財經

作為茶飲界的輕奢品牌,奈雪的茶也有放下姿態(tài)的時候。

近日,奈雪的茶官宣降價,推出20元以下新茶飲產品線輕松系列,并承諾每月至少上新一款“1字頭”產品。最新定價信息顯示,奈雪的茶多款產品價格下調,最高降幅達10元,目前已無30元以上產品。調整后,奈雪價格帶整體下移至9元起。

價格的逐漸親民化,也讓奈雪的茶有機會擠進“平價“茶飲區(qū),面對新一輪的平價茶飲賽道,奈雪的茶作為一個定位高端的茶飲品牌究竟又能掀起多大的波瀾呢?

從輕奢到親民

其實奈雪的茶此次降價已不是業(yè)內新鮮事,喜茶、樂樂茶早已紛紛宣布了降價消息。

· 2月24日喜茶正式宣布,今年內將不再推出29元及以上的產品;

· 3月3日,樂樂茶通過官方公眾號宣布,部分飲品價格已控制在20元以下,其中價格最低的純茶類鮮萃茉莉綠售價8元。

調價或許當前茶飲界的一次集體行為,但其實早有端倪。

最明顯的便是疫情后,高端茶飲進行了數字化改革,喜茶、樂樂茶、CoCo奈雪的茶等,都已經組建了自己的數字化團隊,從訂單提升、擴店空間、成本降低三個方面進行了優(yōu)化,從而讓價格下調成為可能。

2021年疫情進入了常態(tài)化,經濟下行,居民消費意愿下降,從這一宏觀角度來看,對消費品牌的影響也是毋庸置疑的。

在這一背景下,奈雪的茶開始尋求逐步深化門店數字化改革,優(yōu)化外賣等線上服務增加客流量。

肉眼可見的是,線上點單小程序的銷量增長明顯。奈雪的茶數據顯示,2021年3月奈雪點單小程序訂單占比達到50.36%,奈雪會員訂單占比達到了53.15%,較疫情前分別增長了63.8%和72.3%。奈雪的茶線上訂單總量占比達到了83%。

數字化不光為高端茶飲應對線下訂單危機,也解決了高端茶飲價格、以及擴店規(guī)模的問題。

目前,高端現制茶飲的天花板本就比別的賽道要低得多。

其一,擴張空間過窄。高端茶飲往往依托商場而生,但數據顯示全國商場總數不足5000個,即便是燒錢搶占門店,奈雪也只有817家門店。反觀其他價位的茶飲品牌,以蜜雪冰城為例,據東北證券研報披露,低端茶飲蜜雪冰城門店數量已達13846家。

其二,運營成本高。高端現制茶飲的單價貴,但論盈利能力,高端現制茶飲不一定有多高端,奈雪茶飲的鮮牛奶以及新鮮水果對運輸、保存的條件都要求極高,其中水果還具有明顯的季節(jié)性,時令不同口感及風味差別極大,會影響最終茶飲的出品風味。所以高端現制茶飲的原材料成本會遠遠高于那些用茶粉、奶精以及果茸等加工原料的中低端茶飲。

以喜茶為例,喜茶打造了自己的衍生下沉小店品牌—喜小茶,在數字化的技術的精細化運營下,降低了成本過高的問題,通過主打“平價風”,以小店模式持續(xù)向下沉市場滲透。

2021年內,喜小茶逐步在深圳、廣州、東莞、佛山、中山、惠州這些城市扎根,開出22家門店。其中廣深兩地門店為15家,占比超68%,并且在大部分門店開業(yè)不足半年的情況下,實現了全年銷量突破280萬杯的成績。

由此可知,高端茶飲雖有品牌溢價帶來的盈利空間,但長期來看,隨著品牌定位帶來的成本增長,也讓更多高端茶飲營運變得捉襟見肘,而數字化帶來的成本降低,讓高端茶飲有了更多的施展空間,或許此次降價并不是一次“默契”的價格戰(zhàn),反而更像是一次數字化升級助力后,高端市場逐步加快跑馬圈地后,帶來的一次積極的信號。

綜合來看,降價或許是數字化的春風吹拂到了高端茶飲行業(yè),這一次降本增效的大變革,更像是一次品牌“向下升級”,在保留品質不變的情況下,不斷下沉到中低端市場。這對于中低端市場而言,會是一個怎樣的信號?奈雪的茶又能否真正下沉?

下沉后的市場“變量”

不得不說,奈雪的茶這波降價的操作勢必會吸引一波新的粉絲。

畢竟,作為一個定位高端的新式茶飲品牌,奈雪的茶已經不再需要為他的品牌出圈去做更多營銷手段思考,在消費者心中早已形成了較高端的品牌形象。當然,也會存在很大一部分的消費者被其高高在上的價格勸退的情況。而中低價位產品的推出,剛好可以彌補這一塊的市場空白,覆蓋到不同圈層的消費者,進而擴大現有流量池。

就著這一思考邏輯,松果財經認為奈雪的茶推出的降價系列產品完全可以為其帶來流量、業(yè)績等層面的新增長。不過,在平價的奶茶品牌行列,蜜雪冰城、茶百道等品牌已經在相應市場建立起了自身品牌效應。奈雪的茶如果要實現真正的下沉,要做的不僅僅是價格下沉,還需要在諸如選址等方面的一些考慮。

邏輯很簡單,目前奈雪的茶很多店鋪地址位于商超等相對高端的地帶,也就是說選址已經將自身的客流量做了區(qū)域劃分,存在用戶的局限性。畢竟,在平價的奶茶品牌行列,蜜雪冰城、茶百道等品牌早已收割了一波用戶。

不過,奈雪的茶這種大幅度降價產品的推出,依然有可能對現有茶飲市場帶來洗牌的作用。這意味著,對于一些本身就定位于中低端的茶飲品牌是一次“降維打擊”。NBS新品略認為,頭部品牌開始帶頭降價,會有很強的市場傳導效應,中低端新式茶飲品牌也會跟著接招,預計新式茶飲市場會迎來一段較長的價格波動期。

綜合來看,或許高端產品下沉至中端產品,是具有品牌優(yōu)勢的,但由于中低端品牌擴店相比高端品牌更多,競爭也會更加激烈,這對于擁有更多精細化運營的高端品牌店來說,是機遇也是挑戰(zhàn)。不過,奈雪的茶的降價之舉,筆者相信市場同樣有更多的期待。

本文為轉載內容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。