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沖擊下沉市場(chǎng)兩年后,淘特想用10元店、淘特100 做大直營(yíng)

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沖擊下沉市場(chǎng)兩年后,淘特想用10元店、淘特100 做大直營(yíng)

淘特開始強(qiáng)調(diào)用戶視角。

圖片來源:視覺中國(guó)

記者 | 程璐

3月23日,上線兩周年前夕,阿里旗下性價(jià)比平臺(tái)淘特總裁汪海宣布淘特上線淘特10元店、淘特100。

二者都是線上官方直營(yíng)模式,淘特10元店定位于覆蓋各個(gè)生活場(chǎng)景的小商品,例如提供書桌、陽臺(tái)、廚房、衛(wèi)浴等不同場(chǎng)景的小物件,并基于每個(gè)場(chǎng)景進(jìn)行開發(fā);淘特100主打性價(jià)比品質(zhì)商品“大牌平替”,主要孵化工廠品牌。

過去,淘特主要以平臺(tái)模式為主,直營(yíng)模式為輔。與淘系一致,天貓也在開始探索新的自營(yíng)業(yè)務(wù),更注重用戶運(yùn)營(yíng),而直營(yíng)模式無疑是體驗(yàn)更優(yōu)的解決方案。

淘特運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理文珠在采訪中表示,直營(yíng)只是一種手段,由于很多工廠沒有電商運(yùn)營(yíng)能力,很難直接面對(duì)消費(fèi)者,因此平臺(tái)有這樣一支團(tuán)隊(duì),幫工廠商家用簡(jiǎn)單托管的模式將商品賣出去。另外,阿里在產(chǎn)業(yè)帶打造的倉網(wǎng)體系,能通過合單的方式,幫助淘特的低價(jià)商品降低物流費(fèi)用。即淘特更多承擔(dān)著運(yùn)營(yíng)和物流的工作,貨源主要來自于1688超級(jí)工廠以及淘特合作工廠。

汪海強(qiáng)調(diào),淘特10元店和淘特100,也將采用直營(yíng)體系的履約標(biāo)準(zhǔn),包括嚴(yán)格的工廠準(zhǔn)入檢驗(yàn)倉內(nèi)的質(zhì)檢。在品質(zhì)、價(jià)格側(cè),淘特也將更深程度介入供應(yīng)鏈端,與工廠合作建立整個(gè)生產(chǎn)、制造、銷售流程。

在這次產(chǎn)品溝通會(huì)中,淘特頻頻強(qiáng)調(diào)“消費(fèi)者體驗(yàn)”。例如與過去平臺(tái)的品類劃分方式不同,這次10元店和淘特100是從消費(fèi)者的細(xì)分需求出發(fā),從用戶視角圍繞著場(chǎng)景開發(fā);在服務(wù)與售后上也強(qiáng)調(diào)直營(yíng)體系,側(cè)重體驗(yàn)與保障。

2022年,在正式掌舵阿里中國(guó)數(shù)字商業(yè)板塊后,阿里巴巴合伙人戴珊帶來了一系列的變革,這些架構(gòu)調(diào)整的底層邏輯,正是圍繞著“提高客戶體驗(yàn)”這一點(diǎn),甚至將消費(fèi)者視角提高到了大淘系的戰(zhàn)略價(jià)值層。

自2020年3月淘特上線以來,在阿里體系中主要承擔(dān)著拓展下沉市場(chǎng)、獲取新用戶的作用,盈利并非第一要義。阿里巴巴最新財(cái)報(bào)顯示,目前淘特已有2.8億消費(fèi)者,季度支付訂單量同比增長(zhǎng)超過100%,阿里新增活躍用戶也主要是由淘特項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)。

但淘特不希望局限于下沉市場(chǎng)。文珠表示,現(xiàn)在注重性價(jià)比的人群越來越多,“走到今天,我們不僅要服務(wù)下沉市場(chǎng)的人群,還要服務(wù)更廣泛注重性價(jià)比的人群?!?/p>

對(duì)于盈利問題,此前阿里高層透露,預(yù)計(jì)淘特、淘菜菜后續(xù)季度運(yùn)營(yíng)虧損收窄,具體什么時(shí)候盈利,文珠稱還要看之后的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)。

作為淘特對(duì)標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,拼多多也以提供低價(jià)商品見長(zhǎng)。截至2021年底,拼多多年活躍買家數(shù)為8.687億,活躍買家年度平均消費(fèi)額(ARPU)也從上一年的2115.2元,增加到2810元。在收入增長(zhǎng)放緩的背景下,拼多多管理層也強(qiáng)調(diào),長(zhǎng)期高速增長(zhǎng)是不現(xiàn)實(shí)的,未來的增長(zhǎng)還是需要有策略性和結(jié)構(gòu)性的進(jìn)化,因此拼多多也從去年開始調(diào)整發(fā)展策略,更加關(guān)注科技投入和長(zhǎng)期高質(zhì)量的發(fā)展,特別是農(nóng)業(yè)的投入。

在提到友商時(shí),文珠表示,淘特做農(nóng)產(chǎn)品很多年,并沒有想要跟誰比較;而淘特的10元店與簡(jiǎn)單的商品低價(jià)引流不一樣,“我們真正做產(chǎn)品本身就應(yīng)該用10元以下價(jià)格銷售,找到價(jià)格低,但質(zhì)量好、能滿足消費(fèi)者需求的商品。”

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沖擊下沉市場(chǎng)兩年后,淘特想用10元店、淘特100 做大直營(yíng)

淘特開始強(qiáng)調(diào)用戶視角。

圖片來源:視覺中國(guó)

記者 | 程璐

3月23日,上線兩周年前夕,阿里旗下性價(jià)比平臺(tái)淘特總裁汪海宣布淘特上線淘特10元店、淘特100。

二者都是線上官方直營(yíng)模式,淘特10元店定位于覆蓋各個(gè)生活場(chǎng)景的小商品,例如提供書桌、陽臺(tái)、廚房、衛(wèi)浴等不同場(chǎng)景的小物件,并基于每個(gè)場(chǎng)景進(jìn)行開發(fā);淘特100主打性價(jià)比品質(zhì)商品“大牌平替”,主要孵化工廠品牌。

過去,淘特主要以平臺(tái)模式為主,直營(yíng)模式為輔。與淘系一致,天貓也在開始探索新的自營(yíng)業(yè)務(wù),更注重用戶運(yùn)營(yíng),而直營(yíng)模式無疑是體驗(yàn)更優(yōu)的解決方案。

淘特運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理文珠在采訪中表示,直營(yíng)只是一種手段,由于很多工廠沒有電商運(yùn)營(yíng)能力,很難直接面對(duì)消費(fèi)者,因此平臺(tái)有這樣一支團(tuán)隊(duì),幫工廠商家用簡(jiǎn)單托管的模式將商品賣出去。另外,阿里在產(chǎn)業(yè)帶打造的倉網(wǎng)體系,能通過合單的方式,幫助淘特的低價(jià)商品降低物流費(fèi)用。即淘特更多承擔(dān)著運(yùn)營(yíng)和物流的工作,貨源主要來自于1688超級(jí)工廠以及淘特合作工廠。

汪海強(qiáng)調(diào),淘特10元店和淘特100,也將采用直營(yíng)體系的履約標(biāo)準(zhǔn),包括嚴(yán)格的工廠準(zhǔn)入檢驗(yàn)倉內(nèi)的質(zhì)檢。在品質(zhì)、價(jià)格側(cè),淘特也將更深程度介入供應(yīng)鏈端,與工廠合作建立整個(gè)生產(chǎn)、制造、銷售流程。

在這次產(chǎn)品溝通會(huì)中,淘特頻頻強(qiáng)調(diào)“消費(fèi)者體驗(yàn)”。例如與過去平臺(tái)的品類劃分方式不同,這次10元店和淘特100是從消費(fèi)者的細(xì)分需求出發(fā),從用戶視角圍繞著場(chǎng)景開發(fā);在服務(wù)與售后上也強(qiáng)調(diào)直營(yíng)體系,側(cè)重體驗(yàn)與保障。

2022年,在正式掌舵阿里中國(guó)數(shù)字商業(yè)板塊后,阿里巴巴合伙人戴珊帶來了一系列的變革,這些架構(gòu)調(diào)整的底層邏輯,正是圍繞著“提高客戶體驗(yàn)”這一點(diǎn),甚至將消費(fèi)者視角提高到了大淘系的戰(zhàn)略價(jià)值層。

自2020年3月淘特上線以來,在阿里體系中主要承擔(dān)著拓展下沉市場(chǎng)、獲取新用戶的作用,盈利并非第一要義。阿里巴巴最新財(cái)報(bào)顯示,目前淘特已有2.8億消費(fèi)者,季度支付訂單量同比增長(zhǎng)超過100%,阿里新增活躍用戶也主要是由淘特項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)。

但淘特不希望局限于下沉市場(chǎng)。文珠表示,現(xiàn)在注重性價(jià)比的人群越來越多,“走到今天,我們不僅要服務(wù)下沉市場(chǎng)的人群,還要服務(wù)更廣泛注重性價(jià)比的人群?!?/p>

對(duì)于盈利問題,此前阿里高層透露,預(yù)計(jì)淘特、淘菜菜后續(xù)季度運(yùn)營(yíng)虧損收窄,具體什么時(shí)候盈利,文珠稱還要看之后的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)。

作為淘特對(duì)標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,拼多多也以提供低價(jià)商品見長(zhǎng)。截至2021年底,拼多多年活躍買家數(shù)為8.687億,活躍買家年度平均消費(fèi)額(ARPU)也從上一年的2115.2元,增加到2810元。在收入增長(zhǎng)放緩的背景下,拼多多管理層也強(qiáng)調(diào),長(zhǎng)期高速增長(zhǎng)是不現(xiàn)實(shí)的,未來的增長(zhǎng)還是需要有策略性和結(jié)構(gòu)性的進(jìn)化,因此拼多多也從去年開始調(diào)整發(fā)展策略,更加關(guān)注科技投入和長(zhǎng)期高質(zhì)量的發(fā)展,特別是農(nóng)業(yè)的投入。

在提到友商時(shí),文珠表示,淘特做農(nóng)產(chǎn)品很多年,并沒有想要跟誰比較;而淘特的10元店與簡(jiǎn)單的商品低價(jià)引流不一樣,“我們真正做產(chǎn)品本身就應(yīng)該用10元以下價(jià)格銷售,找到價(jià)格低,但質(zhì)量好、能滿足消費(fèi)者需求的商品?!?/p>

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