文|胖鯨頭條
2019年夏天的高光和破防絕對百分之八十都是樂夏給的，以情懷、獨(dú)特、小眾、熱愛和“佛系”成功在2019年夏天成為最火爆的綜藝。由數(shù)據(jù)顯示，《樂夏》由第一期的7.4一路飆升到8.8分，從播出近30天百度搜索指數(shù)日均值破10萬，骨朵數(shù)據(jù)顯示其全網(wǎng)熱度超過眾多昔日王牌綜藝，這款垂直類綜藝也成為當(dāng)時的綜藝爆款。在這款小眾文化的樂隊綜藝?yán)铮覀兞私獾搅藰逢牭钠D辛、情懷和信仰，第一季的收視也與邀請來的樂隊能力相匹配，屏幕里寫滿了真實(shí)、平等、尊重和惺惺相惜，讓受眾感受到了最真實(shí)的中國樂隊的現(xiàn)狀和能力。
但好景不長，第二季的口碑迅速下跌，許多樂迷用“魔幻”來形容第二季的制作——各種綜藝效果和不純粹的pk賽制，更多的也許是第二季的樂隊了解到了第一季的紅利，參與節(jié)目的目的不純粹且抱著可觀收益的目的去參與綜藝比賽。有了第一季的巔峰，觀眾對此期望值過高，因此有“又愛又恨”的評價。
《樂隊的夏天》第一季的成功絕對不是偶然，在成為爆款的背后是精良的制作團(tuán)隊，有情懷的樂隊和同樣買賬的觀眾，而第二季的滑鐵盧同樣也不是偶然，國內(nèi)高水準(zhǔn)的樂隊數(shù)量本身就有限，第一季已經(jīng)聚集了大部分稍微成功的國內(nèi)搖滾樂隊，且節(jié)目定位統(tǒng)一。對于樂夏來說，樂隊品質(zhì)就是內(nèi)容，綜藝效果就是形式，高質(zhì)量的樂隊品質(zhì)讓樂夏1成為爆款也驗(yàn)證了“內(nèi)容為王”的營銷重點(diǎn)，而第二季的滑鐵盧到停辦最重要的原因也許是高質(zhì)量樂隊供給不足，而受眾被提高的品味和調(diào)性也是其中之一，再次證明了國內(nèi)高質(zhì)量樂隊確實(shí)是可遇不可求的。
小眾文化走向市場是否要任資本擺布呢？
小眾市場搬上熒幕的綜藝節(jié)目樂夏絕對不是第一個，包括2017年火爆的《中國有嘻哈》，2018年的《這就是街舞》都是小眾文化大眾化成功的綜藝范本，對于小眾文化來說，因自身獨(dú)特的風(fēng)格、富有情懷的精神，且不被資本單一系統(tǒng)的模式化的態(tài)度，兩者的結(jié)合滿足了新一代消費(fèi)者看中的社交文化、圈層文化、精神消費(fèi)、標(biāo)簽化、注重品質(zhì)的消費(fèi)理念，這也是為什么近幾年小眾文化大眾化的節(jié)目和營銷頻繁出圈的原因，而這些原因也是市場和資本需要重視的，才能達(dá)到樂夏巔峰的狀態(tài)。但這本身就是矛盾點(diǎn)，大眾化因?yàn)橘Y本的介入和受眾群體的復(fù)雜化本身就代表著市場化、規(guī)范化，這使代表著獨(dú)特、個性、受眾群體單一等強(qiáng)烈標(biāo)簽的小眾文化在市場的規(guī)律下逐漸變味，地下文化也許就是因?yàn)槭堑叵虏艙碛兴麄冏约邯?dú)特的文化魅力。
因?yàn)椤稑逢牭南奶臁吠２ィ瑯逢牼C藝《閃光的樂隊》應(yīng)運(yùn)而生，雖然有不少熱門歌手和流量小生加持，走了一波情懷，但豆瓣評分也只有5.8分。與《樂隊的夏天》不同的是，樂隊的夏天的受邀樂隊都是小眾且非常成熟的樂隊組合，而閃光的樂隊由單個藝人進(jìn)行現(xiàn)場組隊，門檻低，且沒有時間沉淀后穩(wěn)定的粉絲群體，缺少了人文情懷和關(guān)于樂隊專一的獨(dú)特風(fēng)格。
《樂隊的夏天》的成功有地下文化到地面上使大眾慢慢揭開探索的魅力，同時也滿足了大眾對小眾文化的好奇心，樂隊的匠人精神和節(jié)目的純粹才使受眾次次破防。而這么多地下文化搬上地面的節(jié)目無法保持長久的原因都離不開內(nèi)容和形式的策劃，資本的介入和大眾化后國家的嚴(yán)控。
市場是否有可能將小眾文化大眾化做的更好？
經(jīng)過以上分析，對于市場是否有可能將小眾文化大眾化做的更好的問題，我覺得是可能可以做好，但是很難。
小眾文化最重要的魅力就是小眾，具有自己獨(dú)特的文化圈層和受眾群體，將小眾文化大眾化必須要考慮的因素就是受眾選擇，受眾群體變廣泛，國家自然就需要管控，而眾所周知小眾文化之所以小眾，他們相應(yīng)的文化一定不適用于所有的受眾群體，也不會被大眾全盤接受的，《樂隊的夏天》成功的原因是可以復(fù)制但是無法超越的，節(jié)目制作組主要展現(xiàn)了邀請樂隊的幕后生活和靈感來源，但了解地下文化的圈層都知道，這不是所有的搖滾樂隊的全部生活，但小眾圈層群體的關(guān)注也會因?yàn)榧兇獾臉逢牻K于有流量和更好的經(jīng)濟(jì)來源進(jìn)行更好的創(chuàng)作，大眾群體也在節(jié)目的制作下以低門檻的姿態(tài)下進(jìn)入該圈層。
總的來說，將小眾文化市場化最終抓住的確實(shí)還是大眾標(biāo)準(zhǔn)的審美的價值觀，這種姿態(tài)是將小眾文化低門檻化、平民化、“溫柔”化，這也得益于節(jié)目制作方對小眾文化的了解和大眾消費(fèi)者的深刻洞察，高質(zhì)量樂隊群體和對消費(fèi)人群有著深刻洞察的制作方,他們的雙向進(jìn)攻是將小眾文化搬上臺面并且取得成功的兩大重要因素。
在具有經(jīng)驗(yàn)的制作團(tuán)隊的策劃下，多給小眾文化一點(diǎn)沉淀的時間也許才能讓更多類似《樂夏》的節(jié)目誕生，帶給大眾不一樣的文化體驗(yàn)吧。