文|文軒財經(jīng)
薩德事件5年后，樂天最終選擇了退出中國。
近日，據(jù)韓國SBS電視臺報道，樂天集團即將解散名存實亡的中國總部，加大對東南亞地區(qū)國家的投資。
據(jù)《朝鮮日報》報道，樂天集團相關(guān)負(fù)責(zé)人稱，集團從2021年底便開始討論清算，預(yù)計于今年上半年完成行政手續(xù)后，中國總部將正式關(guān)閉。但這并不意味著樂天這一品牌徹底告別了中國市場，上述相關(guān)負(fù)責(zé)人稱，樂天化學(xué)等中國項目仍將繼續(xù)推進，樂天百貨成都分店還將繼續(xù)營業(yè)。
相關(guān)媒體報道稱，目前樂天正著力拓展東南亞市場，今年，樂天超市將繼續(xù)在越南開設(shè)分店，此外，樂天超市的新負(fù)責(zé)人在上任后第一次出差就去了印度尼西亞。
至此，樂天在中國大陸/內(nèi)地僅剩下成都樂天百貨和沈陽樂天世界兩個項目。
作為韓國第五大企業(yè)的樂天，在進入中國的第28個年頭選擇全面撤離，如此下場，似乎也是意料之中的結(jié)果。
韓國樂天集團創(chuàng)辦于1965年，天眼查APP信息顯示，樂天購物、樂天控股株式會社、LOTTE CHEMICAL（樂天化學(xué)）為樂天管理股東，持股比例分別為70%、15%、15%。
作為一個零售超市品牌，樂天最輝煌時曾在世界500強排名第28位。
1994年，樂天瞄準(zhǔn)了中國市場并正式進軍中國市場，此后樂天瑪特、樂天百貨等主要子公司均在中國成立合資企業(yè)。
彼時中國還沒有太多的零售巨頭進入，國產(chǎn)零售品牌也尚未崛起。樂天成功占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢，通過合作、收購等模式在中國開啟大規(guī)模擴張，在中國發(fā)展地如魚得水，一路高歌猛進。
2007年至2008年期間，樂天瑪特收購了北京8家萬客隆超市，2009年10月，樂天瑪特全盤收購江蘇區(qū)域超市時代零售的65家門店，僅用1年時間將在華門店數(shù)量迅速提升至100家。當(dāng)年，樂天百貨在北京開了第一家門店，后輻射至沈陽、成都等地。
2010年，樂天瑪特提出了要在2018年門店數(shù)量達到300家的計劃。
巔峰時期，樂天瑪特中國市場的門店數(shù)量在全球零售店中占比四成，并貢獻了近七成的營業(yè)收入，可以說中國是其海外市場的主心骨。
為更好發(fā)展在華業(yè)務(wù)，樂天集團于2012年在上海成立中國總部。當(dāng)時，樂天集團會長辛東彬制定了2018年銷售額達200萬億韓元、成為亞洲十大企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并將中國作為核心戰(zhàn)略市場。
據(jù)財報顯示，截至2016年年底，樂天購物在中國共有115家超市和5家百貨公司。
2017年，由于“薩德”事件的爆發(fā)及持續(xù)發(fā)酵，樂天在華業(yè)務(wù)受阻，中國消費者發(fā)起抵制樂天的運動，供應(yīng)商由于擔(dān)心樂天瑪特可能撤離中國，也開始觀望，樂天各項業(yè)務(wù)陷入癱瘓，樂天瑪特開始退出中國市場，樂天百貨頻繁關(guān)店。
實際上，在中韓政治沖突之前，樂天在中國原本業(yè)績就欠佳，且自身存在的問題也不小，經(jīng)營也一直飽受“本地化不夠、管理脫節(jié)”等詬病。
彼時有華東一名超市業(yè)內(nèi)人士向媒體透露，薩德事件只是個催化劑，樂天瑪特本身經(jīng)營水平較差，已連續(xù)多年大幅虧損，就華東70多家門店一年的收入才20多億元，平均下來一個門店僅3000萬元銷售，跟永輝、沃爾瑪、大潤發(fā)數(shù)億元的單店銷售差距明顯。
由于一直沿用韓國保守發(fā)展模式及自身經(jīng)營策略的失當(dāng)，自從2012年開始，樂天瑪特業(yè)績開始顯現(xiàn)出明顯的頹勢，其在2012年-2014年期間共關(guān)閉了7家門店，2015年7月，在關(guān)閉了山東4家門店后宣告退出山東市場。
公開數(shù)據(jù)顯示，2008至2010年，樂天瑪特分別虧損51億韓元、84億韓元和60億韓元。2016年，樂天瑪特海外營業(yè)額虧損240億韓元，其中80-90%發(fā)生在中國市場。
2013年到2016年間，樂天瑪特在中國四年間損失約合人民幣29.4億元，在經(jīng)歷薩德事件重創(chuàng)后，2017年虧損更是達到16.4億元。
此外，2017年3月起，因稅務(wù)、消防等問題，樂天瑪特被集中調(diào)查。隨后樂天瑪特在華的112家賣場中有87家關(guān)門歇業(yè)。
盡管連續(xù)虧損，但樂天依舊想要維持巨大的中國市場。
據(jù)公開報道，2017年3月和8月，樂天集團分別緊急調(diào)動3600億韓元和3400億韓元注入樂天瑪特中國區(qū)，并表示不會撤離中國市場。
但頗為諷刺的是，早在2013年，樂天瑪特就在為日顯頹勢的中國區(qū)業(yè)務(wù)尋求買主，曾被傳接觸過中糧、物美、永輝、大潤發(fā)、沃爾瑪?shù)绕髽I(yè)。
但直到2018年，樂天瑪特才找到接盤方，將在中國的核心資產(chǎn)陸續(xù)出清：
2018年4月，樂天購物向物美集團以2485億韓元（約合14.6億元人民幣）的價格出售了樂天瑪特在北京的21家店鋪。
2018年5月，樂天瑪特將在江蘇、安徽、浙江等五省市的72家門店，其中包括15處自有房產(chǎn)以16.65億元的價格出讓給利群股份。
這樣看來，所謂的不會撤離中國市場，也不過是苦于沒有找到更好的買家用于遮羞的說辭罷了。
隨后樂天瑪特、樂天百貨、樂天七星飲料和樂天制果等食品公司先后宣布退出中國市場。
另外，據(jù)投資者網(wǎng)去年12月報道，韓國樂天集團正考慮出售其停滯四年的在沈陽打造的大型項目樂天世界，價格至少為100億元（約合16億美元）。
對此，文軒智庫專家、知名地產(chǎn)分析師嚴(yán)躍進認(rèn)為，隨著沈陽樂天世界的出售，樂天在中國的業(yè)務(wù)布局以及投資領(lǐng)域進一步被壓縮，意味著此類項目在國內(nèi)市場的推廣和戰(zhàn)略擴張遇到了阻力，這與其背后整個線下商業(yè)零售市場的萎縮不無關(guān)系。
如果樂天世界順利出售，那么樂天在中國大陸/內(nèi)地的業(yè)務(wù)版圖中將僅剩下成都環(huán)球中心樂天百貨這一個“獨苗”。
從1994年風(fēng)風(fēng)火火地踏足中國市場，到2022年宣布關(guān)閉中國總部，從大刀闊斧布局到業(yè)務(wù)版圖不斷收縮黯然離場，樂天中國落下帷幕，這背后的原因，值得深思。
文軒財經(jīng)認(rèn)為，在商業(yè)競爭白熱化的時代，電商平臺擠壓、零售行業(yè)競爭加劇和國貨商超品牌的崛起等客觀因素促使市場份額被進一步瓜分；食品過期、銷售三無食品、價格虛高等內(nèi)部管理問題一次次拉低大眾好感度；加上“吃飯砸鍋”的騷操作傷害到了消費者的感情，這樣的企業(yè)，被市場淘汰，是情理之中。
文軒智庫專家、財經(jīng)觀察員楊震則表示，樂天解散中國業(yè)務(wù)總部是正常的市場行為。雖然一些媒體將其與前幾年的中韓關(guān)系變動聯(lián)系起來，但這未必是真相。因為中韓關(guān)系雖然有變化，但是線下的樂天零售業(yè)的客流量并無太大變化。
應(yīng)該說，樂天的問題出在進入中國的時機沒有選好。中國國內(nèi)最近十幾年零售業(yè)態(tài)幾乎完全被電商壓倒，線下零售業(yè)不斷萎縮。加上近年來電商進社區(qū)、向末端下沉，更是將各類零售業(yè)態(tài)擠壓到了新低。樂天的零售業(yè)模式顯然跟不上這一潮流，盡管它的客流量并未因中韓關(guān)系事件而有較大減少。而樂天雖然在韓國國內(nèi)是第一大電商，在中國市場顯然也是水土不服。
樂天解散中國總部是知難而退，及時止損，算是明智的決策。
在成都市場方面，樂天集團布局有樂天百貨成都環(huán)球中心店、樂天瑪特超市復(fù)城國際店、樂天瑪特超市空港韓國城店3個門店。
此外，位于攀成鋼片區(qū)的樂天在西南片區(qū)落地的第一個城市綜合體——樂天廣場LOTTE MALL處于“停更”狀態(tài)。
該商場也是樂天在中國多地代表性項目命途多舛的縮影之一。
2012年3月，樂天集團以底價17.4億元拿下成都錦江區(qū)攀成鋼片區(qū)1宗地，出讓面積合計約70829.01平方米(約106.2畝)，折合樓面地價5000元/㎡。
該地塊住宅部分所打造項目即為樂天圣苑項目，規(guī)劃76-136平精裝住宅，房聯(lián)認(rèn)購端口數(shù)據(jù)顯示，項目于2015年上市銷售，成交均價約1.37萬/㎡，到2017年項目全部售罄時成交均價已上漲至約1.82萬/㎡。文軒財經(jīng)查閱某二手交易網(wǎng)站知悉，目前該小區(qū)被“指導(dǎo)”后的參考價為29815元/㎡。
從拿地到至今，已經(jīng)過了十年，而原計劃投資1萬億韓元（折合約57億元人民幣），涵蓋樂天系購物中心、樂天瑪特、電影院、辦公區(qū)、酒店等業(yè)態(tài)并計劃于2019年年底開業(yè)的商業(yè)部分“樂天廣場LOTTE MALL”卻歷經(jīng)波折反復(fù)停工直至今日還未呈現(xiàn)。
這次雖然告別中國市場，根據(jù)報道，樂天百貨成都分店還將繼續(xù)營業(yè)，但愛憎分明的成都人對樂天的包容度還有幾分呢？