文|一見財(cái)經(jīng)
財(cái)報(bào)是看清公司變化的一面鏡子，不管是細(xì)微的，還是天翻地覆的，盡在其中。
3月23日，互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊發(fā)布了2021年第四季度和全年業(yè)績(jī)報(bào)告。和往年相比，變化很大。
從營(yíng)收看，2021年第四季度是1441.88億，同比增長(zhǎng)8%；全年?duì)I收為5601.18億，同比增長(zhǎng)16%。全年凈利潤(rùn)2248.2億元人民幣，同比增長(zhǎng)41%，相當(dāng)于日賺6.16億元。
騰訊仍然是個(gè)巨無霸，營(yíng)收雖然不及阿里巴巴的8364億，但相當(dāng)于四個(gè)半百度（1245億）。
騰訊的賺錢的能力依然很強(qiáng)，員工的收入創(chuàng)新高。截至去年末，騰訊擁有112771名員工，增長(zhǎng)31.3%，總酬金為955.23億元，同比增長(zhǎng)37.1%。
簡(jiǎn)單計(jì)算，人均薪金約為85萬元人民幣，月薪超過7萬。騰訊仍然是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)薪資最高的企業(yè)之一。
要知道，目前全中國(guó)仍然有6億人月收入在1000元左右，只有騰訊員工月平均工資的七百分之一。在共同富裕的大背景下，騰訊員工的高收入讓很多人羨慕嫉妒恨。
不過，騰訊這個(gè)巨無霸也開始“變慢”。
比如，非國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則下（剔除一些和經(jīng)營(yíng)無關(guān)的因素，比如純投資收益），騰訊的凈利潤(rùn)為1237.88億元，同比僅增長(zhǎng)1%，創(chuàng)下近十年來最低增幅。
又比如，從季度財(cái)報(bào)看，2021年第四季度，騰訊實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)248.8億元，同比下降25%，這是繼三季度凈利下跌2%后，騰訊連續(xù)第二個(gè)季度出現(xiàn)單季凈利負(fù)增長(zhǎng)。
再比如，用戶方面，去年第四季度，微信及Wechat月活躍用戶數(shù)為達(dá)到12.68億，同比增長(zhǎng)3.5%，增長(zhǎng)非常緩慢；QQ移動(dòng)端月活用戶數(shù)仍然呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)，四季度僅為5.52億，較2020年一季度的6.94億已經(jīng)下降了1.41億。
騰訊變慢，有大環(huán)境的影響，也有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展規(guī)律使然，更和騰訊的主動(dòng)調(diào)整有很大關(guān)系。
從收入結(jié)構(gòu)看，第四季度，騰訊金融科技及企業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)營(yíng)收480億元，增長(zhǎng)25%。騰訊To B業(yè)務(wù)首次超過網(wǎng)絡(luò)游戲，成為公司第一大收入來源。
這對(duì)騰訊來說或許是好事，過去幾年，騰訊的游戲業(yè)務(wù)備受詬病，對(duì)騰訊游戲收入貢獻(xiàn)最大的《王者榮耀》曾被媒體形容為“精神鴉片”、“農(nóng)藥”等。
過去這些年，雖然騰訊是一個(gè)業(yè)務(wù)非常多元化的公司，但一直無法撕掉身上“游戲公司”的標(biāo)簽。
騰訊還在財(cái)報(bào)中披露，去年錄得其他收益凈額1495億元，這些收益主要是處置若干投資公司股權(quán)而產(chǎn)生的，其中就包括處置京東集團(tuán)股份所得782億元。
騰訊著急處置被投公司的股份，外界分析稱，這是在“強(qiáng)化反壟斷和防止資本無序擴(kuò)張”等政策主張下，騰訊做出的退出動(dòng)作。
對(duì)于增長(zhǎng)放緩，馬化騰似乎也很坦然，他表示，二零二一年是充滿挑戰(zhàn)的一年，騰訊積極擁抱變化，執(zhí)行了加強(qiáng)公司長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的舉措，但影響收入增速放緩。盡管財(cái)務(wù)受到影響，騰訊在業(yè)務(wù)上繼續(xù)取得戰(zhàn)略性進(jìn)展。
馬化騰表示，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在結(jié)構(gòu)性地邁向更健康的模式，回歸以用戶價(jià)值、科技創(chuàng)新及社會(huì)責(zé)任為中心的本源。
馬化騰的表態(tài)，反映了騰訊過去一年的變化，也是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“變天”的體現(xiàn)。
在騰訊官方發(fā)布的財(cái)報(bào)解讀中，騰訊說自己變“重”了，背后的用意不言自明，騰訊在努力向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)靠攏。
比如，騰訊將自己定位為“數(shù)字化助手”， “助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)”成為騰訊新的品牌承諾。
此外，2021年4月，騰訊再次啟動(dòng)戰(zhàn)略升級(jí)，提出“可持續(xù)社會(huì)價(jià)值創(chuàng)新”戰(zhàn)略，設(shè)立“可持續(xù)社會(huì)價(jià)值事業(yè)部”，投入1000億元，助力共同富裕。
騰訊還表示：“相比于短期利潤(rùn)，騰訊將更關(guān)注長(zhǎng)期價(jià)值?！?/p>
在去年底的騰訊員工大會(huì)上，馬化騰說：“騰訊只是國(guó)家社會(huì)大發(fā)展期間的一家普通公司，是國(guó)家發(fā)展浪潮下的受益者，并不是什么基礎(chǔ)服務(wù)，隨時(shí)都可以被替換。未來，騰訊在服務(wù)國(guó)家和社會(huì)的時(shí)候，要做到不缺位、做到位、不越位，做好助手、做好連接器。”
騰訊的變化看似在意料之外，實(shí)際上又在情理之中?！胺磯艛唷焙汀胺乐官Y本無序擴(kuò)張”兩把利劍高懸，騰訊不得不把自己“變小”、變慢。
去年11月，有媒體報(bào)道稱，在市場(chǎng)監(jiān)管總局網(wǎng)站公布的反壟斷案件清單里，屬于“騰訊系”和“阿里系”最多。
環(huán)境變了，互聯(lián)網(wǎng)也在洗牌，馬化騰和他執(zhí)掌的騰訊也在不斷調(diào)適，從最新的財(cái)報(bào)看，騰訊的變化不小。