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瑞幸咖啡2021年業(yè)績出爐,小鎮(zhèn)青年給它喝出了一波新增長

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瑞幸咖啡2021年業(yè)績出爐,小鎮(zhèn)青年給它喝出了一波新增長

最新的這份財(cái)報(bào)顯示,瑞幸咖啡仍然處于虧損,但是已經(jīng)大幅收窄。

文|小食代

不久前才宣布臨時(shí)清算結(jié)束的瑞幸咖啡,似乎真的再次步上增長正軌,并為重新上市做好鋪墊。而這背后,有越來越喜歡喝咖啡的中國小鎮(zhèn)青年一份功勞。

今天夜間,瑞幸亮出了2021年四季度和去年業(yè)績。其中,總凈收入為79.653億元,較上一年大幅增長97.5%;另一連鎖餐飲行業(yè)重要指標(biāo)——同店銷售額(自營門店),去年同比增長69.3%,扭轉(zhuǎn)了一年前下滑的勢頭。值得注意的是,非自營的合作店也在這份財(cái)報(bào)中被點(diǎn)贊,它們中的不少就開在低線城市。

我們就來看看瑞幸的最新說法。

“高度互補(bǔ)”

在一份通報(bào)中,董事長兼CEO今天郭謹(jǐn)一表示,上季和2021財(cái)年瑞幸咖啡的整體“表現(xiàn)強(qiáng)勁”。他說,其中四季度新開了超過350家新店,這讓瑞幸咖啡依然是中國最大的咖啡連鎖之一。

對于增長的來源,郭謹(jǐn)一表示,由于交易客戶的數(shù)量增加、銷售商品增加和平均售價(jià)提高,瑞幸咖啡的自營店同店銷售增長強(qiáng)勁。

值得注意的是,他特別提及了非自營門店業(yè)務(wù)?!皩τ谖覀兊暮献鞯?,隨著瑞幸擴(kuò)展到中國的低線城市,我們見證了其收入貢獻(xiàn)的大幅增加。事實(shí)證明,這種合作模式與我們的自營店戰(zhàn)略高度互補(bǔ)?!?/p>

截至2021年底,瑞幸咖啡凈新開店1,221家,這讓它在去年底總共擁有6,024家門店。其中,合作店就有1627家,比一年前的數(shù)量將近翻番。也就是說,非自營門店的占比如今已經(jīng)接近三成。

2021瑞幸財(cái)報(bào)關(guān)鍵運(yùn)營數(shù)據(jù)

財(cái)報(bào)進(jìn)一步顯示,去年這些幫助瑞幸在三四五線城市拓展的合作店,為它帶來了13.06億元的收入。粗略推算,平均每家合作店的年收入為80萬元。雖然該數(shù)字還是明顯低于自營店平均年收入的140萬元,但是合作店對瑞幸銷售收入的貢獻(xiàn)比一年前大幅增加超過了三倍。

小食代留意到,通過這些合作店,為瑞幸咖啡帶來了名目繁多的收入。據(jù)瑞幸透露,在四季度,合作店總共給它帶來4.488億元的收入,這其中包括3.02億元的材料銷售收入、4500萬元的設(shè)備銷售收入、5360萬元的利潤分成,以及4820萬元的其他服務(wù)。

事實(shí)上,小鎮(zhèn)青年也愛喝咖啡的現(xiàn)象,早已經(jīng)被媒體關(guān)注到。新華社今年2月時(shí)報(bào)道,在一二線城市常見的咖啡店,如今在三四線小縣城,甚至在一些小村、小鎮(zhèn)上也能找到。

該報(bào)道稱,伴隨消費(fèi)升級以及城鄉(xiāng)差異逐步縮小,縣城小鎮(zhèn)的咖啡消費(fèi)迎來爆發(fā)式增長,也吸引著越來越多的年輕人回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。來自社交平臺小紅書的數(shù)據(jù)顯示,2021年有關(guān)“咖啡店創(chuàng)業(yè)”的搜索量同比2020年增長311%,其中35%來自三線及以下城市。

重新上市?

我們再看看瑞幸的其他說法。

今天,郭謹(jǐn)一還指出,公司最近結(jié)束了臨時(shí)清算,這對增長戰(zhàn)略的推進(jìn)發(fā)揮了重要作用。他認(rèn)為,進(jìn)入 2022 年,公司在充滿活力的同時(shí)也意識到宏觀經(jīng)濟(jì)或面臨不利因素,包括最近的疫情。雖然沒有提及爭取瑞幸咖啡再上市一事,但是他表示,會(huì)致力于為股東提高資本回報(bào)率和長期價(jià)值。

今年1月,華爾街日報(bào)曾經(jīng)引述大鉦資本董事長兼CEO黎輝表示,瑞幸咖啡保留重新上市的選項(xiàng),不過現(xiàn)在的首要任務(wù)是改善業(yè)績。此前,由大鉦資本牽頭的財(cái)團(tuán)收購了瑞幸咖啡前董事長陸正耀、前首席執(zhí)行官錢治亞所擁有的股份,目前擁有其50%以上的投票權(quán)。

最新的這份財(cái)報(bào)顯示,瑞幸咖啡仍然處于虧損,但是已經(jīng)大幅收窄。去年,該公司的經(jīng)營虧損為5.391億元,遠(yuǎn)低于一年前的虧損25.873億元;非美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則調(diào)整后的虧損為2.363億元,而一年前虧損為24.938億元。

和餐飲行業(yè)同行一樣,瑞幸也面對成本壓力。在去年,瑞幸的原料成本費(fèi)用為31.99億元,一年前為19.95億元。店鋪?zhàn)饨鸷推渌\(yùn)營成本方面(包括勞動(dòng)力成本),去年約為20.37億元,一年前為17.27億元。

不過,該公司的店面經(jīng)營利潤(自營店)實(shí)現(xiàn)扭虧,為12.528億元,店面經(jīng)營利潤率為20.2%。一年前,瑞幸的店面經(jīng)營虧損為4.347億元,利潤率只有12.5%。

郭謹(jǐn)一今天表示,總體而言他對門店運(yùn)營效率、規(guī)模效益和經(jīng)營杠桿的提升感到滿意,它們讓瑞幸在第四季度和去年的自營店利潤率和整體盈利狀況有了“實(shí)質(zhì)性改善”,還“進(jìn)一步鞏固了我們的市場領(lǐng)導(dǎo)地位,有力地證明了我們獨(dú)特的價(jià)值主張、創(chuàng)新產(chǎn)品組合和一流的品牌認(rèn)知度?!?/p>

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

瑞幸咖啡

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  • 瑞幸咖啡:對即將進(jìn)軍美國市場的消息不予回應(yīng)
  • 瑞幸據(jù)悉最早明年進(jìn)入美國市場

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瑞幸咖啡2021年業(yè)績出爐,小鎮(zhèn)青年給它喝出了一波新增長

最新的這份財(cái)報(bào)顯示,瑞幸咖啡仍然處于虧損,但是已經(jīng)大幅收窄。

文|小食代

不久前才宣布臨時(shí)清算結(jié)束的瑞幸咖啡,似乎真的再次步上增長正軌,并為重新上市做好鋪墊。而這背后,有越來越喜歡喝咖啡的中國小鎮(zhèn)青年一份功勞。

今天夜間,瑞幸亮出了2021年四季度和去年業(yè)績。其中,總凈收入為79.653億元,較上一年大幅增長97.5%;另一連鎖餐飲行業(yè)重要指標(biāo)——同店銷售額(自營門店),去年同比增長69.3%,扭轉(zhuǎn)了一年前下滑的勢頭。值得注意的是,非自營的合作店也在這份財(cái)報(bào)中被點(diǎn)贊,它們中的不少就開在低線城市。

我們就來看看瑞幸的最新說法。

“高度互補(bǔ)”

在一份通報(bào)中,董事長兼CEO今天郭謹(jǐn)一表示,上季和2021財(cái)年瑞幸咖啡的整體“表現(xiàn)強(qiáng)勁”。他說,其中四季度新開了超過350家新店,這讓瑞幸咖啡依然是中國最大的咖啡連鎖之一。

對于增長的來源,郭謹(jǐn)一表示,由于交易客戶的數(shù)量增加、銷售商品增加和平均售價(jià)提高,瑞幸咖啡的自營店同店銷售增長強(qiáng)勁。

值得注意的是,他特別提及了非自營門店業(yè)務(wù)?!皩τ谖覀兊暮献鞯?,隨著瑞幸擴(kuò)展到中國的低線城市,我們見證了其收入貢獻(xiàn)的大幅增加。事實(shí)證明,這種合作模式與我們的自營店戰(zhàn)略高度互補(bǔ)?!?/p>

截至2021年底,瑞幸咖啡凈新開店1,221家,這讓它在去年底總共擁有6,024家門店。其中,合作店就有1627家,比一年前的數(shù)量將近翻番。也就是說,非自營門店的占比如今已經(jīng)接近三成。

2021瑞幸財(cái)報(bào)關(guān)鍵運(yùn)營數(shù)據(jù)

財(cái)報(bào)進(jìn)一步顯示,去年這些幫助瑞幸在三四五線城市拓展的合作店,為它帶來了13.06億元的收入。粗略推算,平均每家合作店的年收入為80萬元。雖然該數(shù)字還是明顯低于自營店平均年收入的140萬元,但是合作店對瑞幸銷售收入的貢獻(xiàn)比一年前大幅增加超過了三倍。

小食代留意到,通過這些合作店,為瑞幸咖啡帶來了名目繁多的收入。據(jù)瑞幸透露,在四季度,合作店總共給它帶來4.488億元的收入,這其中包括3.02億元的材料銷售收入、4500萬元的設(shè)備銷售收入、5360萬元的利潤分成,以及4820萬元的其他服務(wù)。

事實(shí)上,小鎮(zhèn)青年也愛喝咖啡的現(xiàn)象,早已經(jīng)被媒體關(guān)注到。新華社今年2月時(shí)報(bào)道,在一二線城市常見的咖啡店,如今在三四線小縣城,甚至在一些小村、小鎮(zhèn)上也能找到。

該報(bào)道稱,伴隨消費(fèi)升級以及城鄉(xiāng)差異逐步縮小,縣城小鎮(zhèn)的咖啡消費(fèi)迎來爆發(fā)式增長,也吸引著越來越多的年輕人回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。來自社交平臺小紅書的數(shù)據(jù)顯示,2021年有關(guān)“咖啡店創(chuàng)業(yè)”的搜索量同比2020年增長311%,其中35%來自三線及以下城市。

重新上市?

我們再看看瑞幸的其他說法。

今天,郭謹(jǐn)一還指出,公司最近結(jié)束了臨時(shí)清算,這對增長戰(zhàn)略的推進(jìn)發(fā)揮了重要作用。他認(rèn)為,進(jìn)入 2022 年,公司在充滿活力的同時(shí)也意識到宏觀經(jīng)濟(jì)或面臨不利因素,包括最近的疫情。雖然沒有提及爭取瑞幸咖啡再上市一事,但是他表示,會(huì)致力于為股東提高資本回報(bào)率和長期價(jià)值。

今年1月,華爾街日報(bào)曾經(jīng)引述大鉦資本董事長兼CEO黎輝表示,瑞幸咖啡保留重新上市的選項(xiàng),不過現(xiàn)在的首要任務(wù)是改善業(yè)績。此前,由大鉦資本牽頭的財(cái)團(tuán)收購了瑞幸咖啡前董事長陸正耀、前首席執(zhí)行官錢治亞所擁有的股份,目前擁有其50%以上的投票權(quán)。

最新的這份財(cái)報(bào)顯示,瑞幸咖啡仍然處于虧損,但是已經(jīng)大幅收窄。去年,該公司的經(jīng)營虧損為5.391億元,遠(yuǎn)低于一年前的虧損25.873億元;非美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則調(diào)整后的虧損為2.363億元,而一年前虧損為24.938億元。

和餐飲行業(yè)同行一樣,瑞幸也面對成本壓力。在去年,瑞幸的原料成本費(fèi)用為31.99億元,一年前為19.95億元。店鋪?zhàn)饨鸷推渌\(yùn)營成本方面(包括勞動(dòng)力成本),去年約為20.37億元,一年前為17.27億元。

不過,該公司的店面經(jīng)營利潤(自營店)實(shí)現(xiàn)扭虧,為12.528億元,店面經(jīng)營利潤率為20.2%。一年前,瑞幸的店面經(jīng)營虧損為4.347億元,利潤率只有12.5%。

郭謹(jǐn)一今天表示,總體而言他對門店運(yùn)營效率、規(guī)模效益和經(jīng)營杠桿的提升感到滿意,它們讓瑞幸在第四季度和去年的自營店利潤率和整體盈利狀況有了“實(shí)質(zhì)性改善”,還“進(jìn)一步鞏固了我們的市場領(lǐng)導(dǎo)地位,有力地證明了我們獨(dú)特的價(jià)值主張、創(chuàng)新產(chǎn)品組合和一流的品牌認(rèn)知度?!?/p>

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。