正在閱讀:

原創(chuàng)音樂人能否撬動行業(yè)格局?

掃一掃下載界面新聞APP

原創(chuàng)音樂人能否撬動行業(yè)格局?

在目前的產(chǎn)業(yè)格局下,平臺對唱片公司的版權(quán)依賴還將長期存在。

文|犀牛娛樂 胖部

編輯|樸芳

扶持原創(chuàng)音樂人成為全球流媒體的共性動作。

在國內(nèi),網(wǎng)易云音樂近期發(fā)布的財報宣布,平臺已經(jīng)有超過40萬音樂人注冊;而在此前騰訊音樂的財報里,這個數(shù)字是30萬。同時,抖音和快手推行音樂人扶持計(jì)劃也超過3年。

這種發(fā)力最初被理解為網(wǎng)易云音樂意在破局版權(quán),而隨著各平臺紛紛發(fā)力,行業(yè)進(jìn)入了版權(quán)非獨(dú)家時代,大家關(guān)注更多的是圍繞原創(chuàng)音樂人的新生態(tài):更多元的內(nèi)容、更短鏈條的聯(lián)動、構(gòu)建粉絲生態(tài)和提升平臺社交……這部分音樂人的平臺和行業(yè)價值都在提升。

而如果從全球市場看,這成為正在改寫行業(yè)格局的新動態(tài)。前不久,Spotify CEO丹尼爾·??司驮陔娫挄h上表示,“創(chuàng)作者的快速專業(yè)化是互聯(lián)網(wǎng)的最大機(jī)會之一?!?/p>

本月初,Spotify剛剛獲批了一項(xiàng)專利,幫助音樂流媒體判斷一位音樂人是否擁有“突破性”的可能,專利說明表示將通過這項(xiàng)專利盡早尋求與潛力音樂人提前合作,“進(jìn)行可能的音樂營銷和錄音版權(quán)合作”。這成為Spotify向行業(yè)上游發(fā)力的新嘗試。

在海外市場環(huán)境下,這成為對全球三大為首的唱片公司等行業(yè)權(quán)威的挑戰(zhàn)。而這也讓我們進(jìn)一步看清了發(fā)力原創(chuàng)音樂人的戰(zhàn)略意圖,成為一種融合內(nèi)容與平臺的流媒體新擴(kuò)張。

“平臺-音樂人”的未來模式,能否改寫行業(yè)格局?

這不是Spotify第一次嘗試“越界”挑戰(zhàn),早在2018年,Spotify曾嘗試與音樂人直接簽訂版權(quán)授權(quán)協(xié)議、并支付預(yù)付款,并在音樂人服務(wù)Spotify for Artist上內(nèi)測了音樂人免費(fèi)自發(fā)行服務(wù),但迫于三大唱片的壓力“無疾而終”。

四年后的再次挑戰(zhàn),Spotify的底氣首先來自于行業(yè)趨勢進(jìn)一步向獨(dú)立音樂人傾斜,MIDiA Research的數(shù)據(jù)顯示,2020年,獨(dú)立廠牌及音樂人的收入增長27%,遠(yuǎn)高于整體水平的7%,獨(dú)立音樂的市場份額也進(jìn)一步升至43.1%。

而對于Spotify,三大唱片公司對Spotify的流量占比已由2019年的70.3%降至2020年的68.9%,而自發(fā)行音樂人對Spotify的貢獻(xiàn)則從升18%至22%。這讓Spotify建立獨(dú)立音樂人體系的需求更加迫切。

還有非常重要的一個要素是Spotify的音頻戰(zhàn)略,最新財報數(shù)據(jù)是Spotify已經(jīng)有超過360萬博客,這些自有內(nèi)容幫助Spotify逐漸突破了對主流唱片公司的依賴性,對播客的運(yùn)營也為其摸索獨(dú)立音樂人模式提供了很多參考。

這顯然是更優(yōu)于傳統(tǒng)合作模式的。過往音樂流媒體平臺為了獲取版權(quán),通常要花費(fèi)高額的買斷價格拿下唱片公司的巨大版權(quán)庫,而其中真正的高市場價值內(nèi)容或許僅占約5%甚至以下。相比之下通常采取分成模式的獨(dú)立音樂人,優(yōu)勢不言而喻。

高額的版權(quán)價格也是國內(nèi)音樂平臺的切膚之痛。且不談2015、2018年兩波版權(quán)大戰(zhàn)導(dǎo)致的價格泡沫,目前各家的內(nèi)容成本依然有很大部分用于版權(quán)購買。

騰訊音樂的財報顯示,第四季度內(nèi)容采購和分成費(fèi)用達(dá)54億元,與上年基本持平。而網(wǎng)易云音樂因內(nèi)容成本長期虧損,其招股書顯示,2020年內(nèi)容成本占到總營收的97.8%。

最新財報中,內(nèi)容服務(wù)成本提升至60億元,雖然較上年的48億元有所提升,但對比營收70億元比例已經(jīng)下降,而且財報指出內(nèi)容服務(wù)成本的主要增長來自直播等新業(yè)務(wù)模塊。

可以認(rèn)為,發(fā)力原創(chuàng)音樂人成為一定程度上紓解內(nèi)容壓力的平臺路徑,到2021年底,網(wǎng)易云音樂的內(nèi)容庫中,約有190萬首音樂曲目來自注冊獨(dú)立音樂人,同比增加約80%。

這種“平臺-音樂人”的數(shù)字音樂模式,將繞過傳統(tǒng)行業(yè)鏈條作為版權(quán)方的唱片公司。一個新動態(tài)是,Spotify剛剛公布去年向音樂版權(quán)持有者支付70億美元;其中,5.26萬藝人通過Spotify賺得超過1萬美元收入,130位去年賺得的收入超過500萬美元。Spotify傳遞的信號是,平臺正在為音樂人們帶來切實(shí)的收入。

如果更多的新歌直接通過平臺完成發(fā)布,唱片公司掌握的新增版權(quán)減少,將導(dǎo)致他們手中版權(quán)的價值出現(xiàn)下滑,甚至在未來由平臺以一個合適的價格收入囊中(如Netflix早期的動作)。這是平臺吸引原創(chuàng)音樂人的戰(zhàn)略考量,也是唱片公司很難接受的未來。

新老勢力競合,原創(chuàng)音樂人如何找到機(jī)遇?

需要看到的是,在目前的產(chǎn)業(yè)格局下,平臺對唱片公司的版權(quán)依賴還將長期存在。

去年9月內(nèi)地非獨(dú)家版權(quán)的開放,被認(rèn)為打破了騰訊音樂的護(hù)城河,為一向以版權(quán)內(nèi)容為最大短板的網(wǎng)易云音樂提供了追趕機(jī)會。

在財報中我們會看到其發(fā)力動作,過去一年網(wǎng)易云音樂的版權(quán)音樂內(nèi)容庫從6000萬首提升到了8000萬首,主要來自于華納音樂協(xié)議內(nèi)的分銷內(nèi)容,以及下半年和摩登天空、英皇娛樂集團(tuán)、中國唱片集團(tuán)和風(fēng)華秋實(shí)等廠牌的版權(quán)協(xié)議。相比版權(quán)內(nèi)容,原創(chuàng)音樂的體量還差距較大,影響力也存在差異。

但目前還很難看到版權(quán)開放所帶來的實(shí)質(zhì)影響,網(wǎng)易云音樂付費(fèi)用戶年增長80.6%至2021年的2890萬人,但在未收入如周杰倫歌曲等絕對頭部內(nèi)容的情況下,版權(quán)發(fā)揮了多少作用很難量化;另一方面,此前預(yù)期的版權(quán)價格下降、普惠也沒有明確事例。

在較長時間內(nèi),版權(quán)對于國內(nèi)外流媒體,還將是一門成本收益比低、但又無法割舍的生意,尤其是在國內(nèi)行業(yè)收縮、消費(fèi)低迷的當(dāng)下,頭部內(nèi)容對于受眾的吸引力價值還將進(jìn)一步放大,收獲版權(quán)將是保持市場熱度、刺激付費(fèi)的主要內(nèi)容屏障。

同時,原創(chuàng)音樂人的持續(xù)增長將是大趨勢,而對于平臺吸納更多獨(dú)立音樂人的動作,唱片公司代表的傳統(tǒng)行業(yè)勢力缺乏遏制手段。

主要原因,首先是互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)改寫了行業(yè)運(yùn)營邏輯。

生產(chǎn)環(huán)節(jié),唱片公司不再具有錄制、灌裝等制作資源的獨(dú)家優(yōu)勢;推廣環(huán)節(jié),無論是海外的Tik Tok還是國內(nèi)的抖音、快手,音樂推廣能力和效率都實(shí)現(xiàn)了飛越;發(fā)行環(huán)節(jié),在線音樂平臺長期扮演了主要角色。這些渠道已經(jīng)取代了傳統(tǒng)行業(yè)的配置。

在這方面,國內(nèi)相關(guān)平臺比海外有更強(qiáng)的話語權(quán),一是國內(nèi)行業(yè)發(fā)展時間較短,也未形成如三大那樣強(qiáng)勢的版權(quán)方;二是數(shù)字音樂的發(fā)展程度更高,相比海外目前實(shí)體專輯售賣仍占據(jù)較大比例,數(shù)字專輯已經(jīng)是國內(nèi)音樂發(fā)售的主要途徑。

其次,“平臺-音樂人”的模式省略了唱片公司的中間環(huán)節(jié),不但讓平臺的內(nèi)容成本更加可控,也給音樂人帶來了切實(shí)的利益。

唱片行業(yè)的運(yùn)營模式,決定了以往只有少數(shù)頭部音樂人能夠受益,人才培養(yǎng)和輸送渠道也比較狹窄,而互聯(lián)網(wǎng)平臺則提供了一種普惠路徑,也為大量中腰部音樂人提供了變現(xiàn)方式,甚至可以憑一首歌快速走紅,這樣的故事在過去幾年里屢見不鮮。

在行業(yè)新老勢力復(fù)雜的競合關(guān)系里,原創(chuàng)音樂人們成為一種變量,指向互聯(lián)網(wǎng)時代音樂行業(yè)運(yùn)營的未來式,而更強(qiáng)勢的平臺方和廣大的行業(yè)獲益者,將成為這種模式的主要支持者。這也是為什么很多人會說,原創(chuàng)音樂人代表著行業(yè)未來。

新內(nèi)容,新問題,新格局

改變傳統(tǒng)音樂行業(yè)格局的另一個要素是,音樂流媒體已經(jīng)不再是過往意義上的聽歌平臺,而是更多內(nèi)容和玩法復(fù)合的綜合娛樂方式。

就國內(nèi)市場而言,這源于行業(yè)增長放緩的大環(huán)境,2021年第4季度騰訊音樂在線音樂服務(wù)的移動端月活6.15億,連續(xù)七個季度出現(xiàn)環(huán)比下滑;推動商業(yè)化、處于增長期的網(wǎng)易云音樂,2021年月活用戶數(shù)1.83億,僅比上年增長了300萬。

這決定了平臺必須尋找新的增量,可以簡單歸納為多元化、視頻化、社交化的整體趨勢。

比如在內(nèi)容方面,Spotify在播客領(lǐng)域的勝利,也是刺激國內(nèi)平臺發(fā)力長音頻的一個因素。騰訊音樂財報顯示去年底長音頻MAU超1.5億,單季同比增長65%,是其當(dāng)前增長最快的項(xiàng)目;而根據(jù)PodFest China播客消費(fèi)調(diào)研,網(wǎng)易云音樂在2020年已經(jīng)實(shí)現(xiàn)中文播客市場前三,去年還開辟了“聲之劇場”頻道。

更重要的營收路徑拓展,有賴于打造社交娛樂模式,這也是網(wǎng)易云音樂去年增長最快的營收部分,由2020年的23億元增加63.1%至37億元,報告中指出“如「LOOK直播」、「聲波」及「音街」,我們借各色各樣的科技驅(qū)動的工具讓音樂愛好者自主發(fā)掘、享受、分享并創(chuàng)作……”

從中我們可以看到對于平臺,原創(chuàng)音樂人除內(nèi)容之外的另一關(guān)鍵價值,在于更能打通用戶參與和粘性。

騰訊音樂去年開發(fā)的“撲通社區(qū)”,就以歌手在線互動為主要打法,同時以TME live線上演出為粉絲互動提供了新的入口;11月網(wǎng)易云音樂推出的“音樂主創(chuàng)說”功能,讓音樂人可以在其歌曲評論區(qū)發(fā)布語音信息。

這方面原創(chuàng)音樂人的新價值也與音樂市場的動態(tài)相關(guān),根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心數(shù)據(jù),2020年中國在線音樂娛樂市場用戶人數(shù)達(dá)6.58億,而2025年將達(dá)7.93億;其中90后比例達(dá)50%,預(yù)計(jì)2025年達(dá)到57%。他們更熱衷于互動和表達(dá),也樂于為喜歡的音樂人發(fā)聲和傳播。

值得注意的是,目前這部分音樂還存在一些亂象,不僅在于內(nèi)容良莠不齊、同質(zhì)化嚴(yán)重,此前出現(xiàn)的“音樂裁縫”、“冒名洗歌”等畸形現(xiàn)象廣泛存在,其中不乏熱度排行靠前的熱歌,應(yīng)該認(rèn)為是發(fā)展初期的負(fù)面影響。

但可以預(yù)期,音樂行業(yè)的未來里,原創(chuàng)音樂人的站位還將繼續(xù)前置。在日漸規(guī)范化、工業(yè)化的音樂行業(yè),隨著數(shù)字音樂發(fā)展形成對傳統(tǒng)行業(yè)秩序的沖擊,無論上游還是下游,或許可以開始考慮在點(diǎn)對點(diǎn)的新模式下尋求新的發(fā)展。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

評論

暫無評論哦,快來評價一下吧!

下載界面新聞

微信公眾號

微博

原創(chuàng)音樂人能否撬動行業(yè)格局?

在目前的產(chǎn)業(yè)格局下,平臺對唱片公司的版權(quán)依賴還將長期存在。

文|犀牛娛樂 胖部

編輯|樸芳

扶持原創(chuàng)音樂人成為全球流媒體的共性動作。

在國內(nèi),網(wǎng)易云音樂近期發(fā)布的財報宣布,平臺已經(jīng)有超過40萬音樂人注冊;而在此前騰訊音樂的財報里,這個數(shù)字是30萬。同時,抖音和快手推行音樂人扶持計(jì)劃也超過3年。

這種發(fā)力最初被理解為網(wǎng)易云音樂意在破局版權(quán),而隨著各平臺紛紛發(fā)力,行業(yè)進(jìn)入了版權(quán)非獨(dú)家時代,大家關(guān)注更多的是圍繞原創(chuàng)音樂人的新生態(tài):更多元的內(nèi)容、更短鏈條的聯(lián)動、構(gòu)建粉絲生態(tài)和提升平臺社交……這部分音樂人的平臺和行業(yè)價值都在提升。

而如果從全球市場看,這成為正在改寫行業(yè)格局的新動態(tài)。前不久,Spotify CEO丹尼爾·??司驮陔娫挄h上表示,“創(chuàng)作者的快速專業(yè)化是互聯(lián)網(wǎng)的最大機(jī)會之一?!?/p>

本月初,Spotify剛剛獲批了一項(xiàng)專利,幫助音樂流媒體判斷一位音樂人是否擁有“突破性”的可能,專利說明表示將通過這項(xiàng)專利盡早尋求與潛力音樂人提前合作,“進(jìn)行可能的音樂營銷和錄音版權(quán)合作”。這成為Spotify向行業(yè)上游發(fā)力的新嘗試。

在海外市場環(huán)境下,這成為對全球三大為首的唱片公司等行業(yè)權(quán)威的挑戰(zhàn)。而這也讓我們進(jìn)一步看清了發(fā)力原創(chuàng)音樂人的戰(zhàn)略意圖,成為一種融合內(nèi)容與平臺的流媒體新擴(kuò)張。

“平臺-音樂人”的未來模式,能否改寫行業(yè)格局?

這不是Spotify第一次嘗試“越界”挑戰(zhàn),早在2018年,Spotify曾嘗試與音樂人直接簽訂版權(quán)授權(quán)協(xié)議、并支付預(yù)付款,并在音樂人服務(wù)Spotify for Artist上內(nèi)測了音樂人免費(fèi)自發(fā)行服務(wù),但迫于三大唱片的壓力“無疾而終”。

四年后的再次挑戰(zhàn),Spotify的底氣首先來自于行業(yè)趨勢進(jìn)一步向獨(dú)立音樂人傾斜,MIDiA Research的數(shù)據(jù)顯示,2020年,獨(dú)立廠牌及音樂人的收入增長27%,遠(yuǎn)高于整體水平的7%,獨(dú)立音樂的市場份額也進(jìn)一步升至43.1%。

而對于Spotify,三大唱片公司對Spotify的流量占比已由2019年的70.3%降至2020年的68.9%,而自發(fā)行音樂人對Spotify的貢獻(xiàn)則從升18%至22%。這讓Spotify建立獨(dú)立音樂人體系的需求更加迫切。

還有非常重要的一個要素是Spotify的音頻戰(zhàn)略,最新財報數(shù)據(jù)是Spotify已經(jīng)有超過360萬博客,這些自有內(nèi)容幫助Spotify逐漸突破了對主流唱片公司的依賴性,對播客的運(yùn)營也為其摸索獨(dú)立音樂人模式提供了很多參考。

這顯然是更優(yōu)于傳統(tǒng)合作模式的。過往音樂流媒體平臺為了獲取版權(quán),通常要花費(fèi)高額的買斷價格拿下唱片公司的巨大版權(quán)庫,而其中真正的高市場價值內(nèi)容或許僅占約5%甚至以下。相比之下通常采取分成模式的獨(dú)立音樂人,優(yōu)勢不言而喻。

高額的版權(quán)價格也是國內(nèi)音樂平臺的切膚之痛。且不談2015、2018年兩波版權(quán)大戰(zhàn)導(dǎo)致的價格泡沫,目前各家的內(nèi)容成本依然有很大部分用于版權(quán)購買。

騰訊音樂的財報顯示,第四季度內(nèi)容采購和分成費(fèi)用達(dá)54億元,與上年基本持平。而網(wǎng)易云音樂因內(nèi)容成本長期虧損,其招股書顯示,2020年內(nèi)容成本占到總營收的97.8%。

最新財報中,內(nèi)容服務(wù)成本提升至60億元,雖然較上年的48億元有所提升,但對比營收70億元比例已經(jīng)下降,而且財報指出內(nèi)容服務(wù)成本的主要增長來自直播等新業(yè)務(wù)模塊。

可以認(rèn)為,發(fā)力原創(chuàng)音樂人成為一定程度上紓解內(nèi)容壓力的平臺路徑,到2021年底,網(wǎng)易云音樂的內(nèi)容庫中,約有190萬首音樂曲目來自注冊獨(dú)立音樂人,同比增加約80%。

這種“平臺-音樂人”的數(shù)字音樂模式,將繞過傳統(tǒng)行業(yè)鏈條作為版權(quán)方的唱片公司。一個新動態(tài)是,Spotify剛剛公布去年向音樂版權(quán)持有者支付70億美元;其中,5.26萬藝人通過Spotify賺得超過1萬美元收入,130位去年賺得的收入超過500萬美元。Spotify傳遞的信號是,平臺正在為音樂人們帶來切實(shí)的收入。

如果更多的新歌直接通過平臺完成發(fā)布,唱片公司掌握的新增版權(quán)減少,將導(dǎo)致他們手中版權(quán)的價值出現(xiàn)下滑,甚至在未來由平臺以一個合適的價格收入囊中(如Netflix早期的動作)。這是平臺吸引原創(chuàng)音樂人的戰(zhàn)略考量,也是唱片公司很難接受的未來。

新老勢力競合,原創(chuàng)音樂人如何找到機(jī)遇?

需要看到的是,在目前的產(chǎn)業(yè)格局下,平臺對唱片公司的版權(quán)依賴還將長期存在。

去年9月內(nèi)地非獨(dú)家版權(quán)的開放,被認(rèn)為打破了騰訊音樂的護(hù)城河,為一向以版權(quán)內(nèi)容為最大短板的網(wǎng)易云音樂提供了追趕機(jī)會。

在財報中我們會看到其發(fā)力動作,過去一年網(wǎng)易云音樂的版權(quán)音樂內(nèi)容庫從6000萬首提升到了8000萬首,主要來自于華納音樂協(xié)議內(nèi)的分銷內(nèi)容,以及下半年和摩登天空、英皇娛樂集團(tuán)、中國唱片集團(tuán)和風(fēng)華秋實(shí)等廠牌的版權(quán)協(xié)議。相比版權(quán)內(nèi)容,原創(chuàng)音樂的體量還差距較大,影響力也存在差異。

但目前還很難看到版權(quán)開放所帶來的實(shí)質(zhì)影響,網(wǎng)易云音樂付費(fèi)用戶年增長80.6%至2021年的2890萬人,但在未收入如周杰倫歌曲等絕對頭部內(nèi)容的情況下,版權(quán)發(fā)揮了多少作用很難量化;另一方面,此前預(yù)期的版權(quán)價格下降、普惠也沒有明確事例。

在較長時間內(nèi),版權(quán)對于國內(nèi)外流媒體,還將是一門成本收益比低、但又無法割舍的生意,尤其是在國內(nèi)行業(yè)收縮、消費(fèi)低迷的當(dāng)下,頭部內(nèi)容對于受眾的吸引力價值還將進(jìn)一步放大,收獲版權(quán)將是保持市場熱度、刺激付費(fèi)的主要內(nèi)容屏障。

同時,原創(chuàng)音樂人的持續(xù)增長將是大趨勢,而對于平臺吸納更多獨(dú)立音樂人的動作,唱片公司代表的傳統(tǒng)行業(yè)勢力缺乏遏制手段。

主要原因,首先是互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)改寫了行業(yè)運(yùn)營邏輯。

生產(chǎn)環(huán)節(jié),唱片公司不再具有錄制、灌裝等制作資源的獨(dú)家優(yōu)勢;推廣環(huán)節(jié),無論是海外的Tik Tok還是國內(nèi)的抖音、快手,音樂推廣能力和效率都實(shí)現(xiàn)了飛越;發(fā)行環(huán)節(jié),在線音樂平臺長期扮演了主要角色。這些渠道已經(jīng)取代了傳統(tǒng)行業(yè)的配置。

在這方面,國內(nèi)相關(guān)平臺比海外有更強(qiáng)的話語權(quán),一是國內(nèi)行業(yè)發(fā)展時間較短,也未形成如三大那樣強(qiáng)勢的版權(quán)方;二是數(shù)字音樂的發(fā)展程度更高,相比海外目前實(shí)體專輯售賣仍占據(jù)較大比例,數(shù)字專輯已經(jīng)是國內(nèi)音樂發(fā)售的主要途徑。

其次,“平臺-音樂人”的模式省略了唱片公司的中間環(huán)節(jié),不但讓平臺的內(nèi)容成本更加可控,也給音樂人帶來了切實(shí)的利益。

唱片行業(yè)的運(yùn)營模式,決定了以往只有少數(shù)頭部音樂人能夠受益,人才培養(yǎng)和輸送渠道也比較狹窄,而互聯(lián)網(wǎng)平臺則提供了一種普惠路徑,也為大量中腰部音樂人提供了變現(xiàn)方式,甚至可以憑一首歌快速走紅,這樣的故事在過去幾年里屢見不鮮。

在行業(yè)新老勢力復(fù)雜的競合關(guān)系里,原創(chuàng)音樂人們成為一種變量,指向互聯(lián)網(wǎng)時代音樂行業(yè)運(yùn)營的未來式,而更強(qiáng)勢的平臺方和廣大的行業(yè)獲益者,將成為這種模式的主要支持者。這也是為什么很多人會說,原創(chuàng)音樂人代表著行業(yè)未來。

新內(nèi)容,新問題,新格局

改變傳統(tǒng)音樂行業(yè)格局的另一個要素是,音樂流媒體已經(jīng)不再是過往意義上的聽歌平臺,而是更多內(nèi)容和玩法復(fù)合的綜合娛樂方式。

就國內(nèi)市場而言,這源于行業(yè)增長放緩的大環(huán)境,2021年第4季度騰訊音樂在線音樂服務(wù)的移動端月活6.15億,連續(xù)七個季度出現(xiàn)環(huán)比下滑;推動商業(yè)化、處于增長期的網(wǎng)易云音樂,2021年月活用戶數(shù)1.83億,僅比上年增長了300萬。

這決定了平臺必須尋找新的增量,可以簡單歸納為多元化、視頻化、社交化的整體趨勢。

比如在內(nèi)容方面,Spotify在播客領(lǐng)域的勝利,也是刺激國內(nèi)平臺發(fā)力長音頻的一個因素。騰訊音樂財報顯示去年底長音頻MAU超1.5億,單季同比增長65%,是其當(dāng)前增長最快的項(xiàng)目;而根據(jù)PodFest China播客消費(fèi)調(diào)研,網(wǎng)易云音樂在2020年已經(jīng)實(shí)現(xiàn)中文播客市場前三,去年還開辟了“聲之劇場”頻道。

更重要的營收路徑拓展,有賴于打造社交娛樂模式,這也是網(wǎng)易云音樂去年增長最快的營收部分,由2020年的23億元增加63.1%至37億元,報告中指出“如「LOOK直播」、「聲波」及「音街」,我們借各色各樣的科技驅(qū)動的工具讓音樂愛好者自主發(fā)掘、享受、分享并創(chuàng)作……”

從中我們可以看到對于平臺,原創(chuàng)音樂人除內(nèi)容之外的另一關(guān)鍵價值,在于更能打通用戶參與和粘性。

騰訊音樂去年開發(fā)的“撲通社區(qū)”,就以歌手在線互動為主要打法,同時以TME live線上演出為粉絲互動提供了新的入口;11月網(wǎng)易云音樂推出的“音樂主創(chuàng)說”功能,讓音樂人可以在其歌曲評論區(qū)發(fā)布語音信息。

這方面原創(chuàng)音樂人的新價值也與音樂市場的動態(tài)相關(guān),根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心數(shù)據(jù),2020年中國在線音樂娛樂市場用戶人數(shù)達(dá)6.58億,而2025年將達(dá)7.93億;其中90后比例達(dá)50%,預(yù)計(jì)2025年達(dá)到57%。他們更熱衷于互動和表達(dá),也樂于為喜歡的音樂人發(fā)聲和傳播。

值得注意的是,目前這部分音樂還存在一些亂象,不僅在于內(nèi)容良莠不齊、同質(zhì)化嚴(yán)重,此前出現(xiàn)的“音樂裁縫”、“冒名洗歌”等畸形現(xiàn)象廣泛存在,其中不乏熱度排行靠前的熱歌,應(yīng)該認(rèn)為是發(fā)展初期的負(fù)面影響。

但可以預(yù)期,音樂行業(yè)的未來里,原創(chuàng)音樂人的站位還將繼續(xù)前置。在日漸規(guī)范化、工業(yè)化的音樂行業(yè),隨著數(shù)字音樂發(fā)展形成對傳統(tǒng)行業(yè)秩序的沖擊,無論上游還是下游,或許可以開始考慮在點(diǎn)對點(diǎn)的新模式下尋求新的發(fā)展。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。