文｜動脈橙果局
作為韓國走向世界的“代名詞”，三星集團一直都是韓國人引以為傲的國民企業(yè)。
首先從產(chǎn)值來講，三星集團總產(chǎn)值占韓國整個國家GDP總量的20%以上，是韓國經(jīng)濟支撐鏈條上的“命脈”；其次從規(guī)模來講，三星集團全球影響力極強，在全世界68個國家擁有429個據(jù)點和23萬名員工，并有3家子企業(yè)位列世界500強，其中“領(lǐng)頭羊”三星電子長期位居前十五位；最后從專業(yè)領(lǐng)域來講，三星集團業(yè)務(wù)涉及廣泛，旗下共有85家子公司，電子、金融、機械、化學等多個領(lǐng)域均有覆蓋，且每個領(lǐng)域都做到了行業(yè)領(lǐng)先。
即便如此，三星集團前進的步伐也從未停下，它正在向更廣泛的領(lǐng)域延伸。2011年4月，三星生物制藥正式成立，三星集團終于在萬眾期待下踏上了醫(yī)療這塊巨大的產(chǎn)業(yè)版圖。
就在所有人都期待著三星在醫(yī)療領(lǐng)域“鎩羽而歸”時，三星生物制藥卻用短短十年就交出了一份滿意的成績單。
根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，2020年，三星生物制藥銷售額共計1.1648萬億韓元（約合人民幣67億元），比上年增長66%，凈利潤為2410億韓元（約合人民幣14億元），同比增長18.76%。2021年，三星生物制藥銷售額達到1.568萬億韓元（約合人民幣82億元），比上年增長34.6%，凈利潤為5373億韓元（約合人民幣30億元），同比增長123%。
這并不是一件容易的事，因為在醫(yī)療健康領(lǐng)域，“灰頭土臉”退出的巨頭不在少數(shù)，國內(nèi)有恒大、華潤，國外有亞馬遜、伯克希爾·哈斯維和摩根大通。
那為什么三星集團成功了呢？
從電子到醫(yī)療，三星的轉(zhuǎn)型之路
2019年，三星集團迎來了“至暗時刻”。
根據(jù)當年的財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，2019年第二季度三星電子的凈利潤僅為6.6萬億韓元，同比下跌了55.6%，慘遭“腰斬”。三大支柱產(chǎn)業(yè)中，半導體凈利潤同比下降71%，IT和移動通信業(yè)務(wù)下降41.6%。
其實這都是有鋪墊的。在早些年，三星在手機市場就已嚴重受挫，市場份額受到威脅和擠壓；而半導體事業(yè)也被市場新銳高通和聯(lián)發(fā)科搶走了大部分業(yè)務(wù)。在這樣嚴峻的形式下，三星集團急需開拓新的業(yè)務(wù)基點。
作為三星集團當時的“掌門人”，李在镕看到了將信息技術(shù)、藥物和生物制劑融合在一起所蘊藏的機遇。他始終堅信，生物科技是一個能夠幫助三星集團實現(xiàn)利潤快速增長的創(chuàng)新領(lǐng)域，他也渴望著像他的父親李健熙當年帶領(lǐng)三星集團大踏步闖入半導體和移動電話領(lǐng)域一樣，在醫(yī)療領(lǐng)域開拓出新的業(yè)務(wù)版圖。
2010年，在李在镕的帶領(lǐng)下，三星開始從消費電子業(yè)務(wù)正式向外擴展進入醫(yī)療行業(yè)。
2010年12月14日，三星集團收購超聲波診斷儀器制造商Medison和換能器探頭和電纜制造商Prosonic；2011年11月16日，三星集團收購ITC旗下的Nexus部門，該部門是心臟即時檢驗解決方案的全球領(lǐng)先供應(yīng)商；同年4月，三星生物制藥宣布成立；2013年1月，三星集團收購了醫(yī)療設(shè)備初創(chuàng)企業(yè)NeuroLogica，開始向CT設(shè)備制造領(lǐng)域發(fā)力。
經(jīng)過近四年的持續(xù)投入，三星集團在MWC 2014大會上正式發(fā)布年度旗艦智能手機GALAXY S5，這款手機在全球范圍內(nèi)首次內(nèi)置了心率傳感器。其功能的實現(xiàn)主要依托于“S Health”，這是一款心臟病信號發(fā)射器，可用于連接其他健康監(jiān)測設(shè)備，該產(chǎn)品在同年獲得了FDA認證。
2014年11月，三星電子和賽默飛世爾科技達成戰(zhàn)略合作，共同設(shè)計、開發(fā)和銷售新的定點護理診斷產(chǎn)品，即POC診斷，將重點應(yīng)用于藥物濫用和治療藥物監(jiān)測等問題上。同年12月，三星集團將旗下軟件公司Medison與醫(yī)療器械事業(yè)部合并。
由此，醫(yī)療領(lǐng)域成為了三星會長李健熙選定的“五大新事業(yè)”（太陽能電池、油電混合動力汽車充電式電池、LED、生物制藥以及醫(yī)療器械）之一。
“三足鼎立”的醫(yī)療版圖
從2010年發(fā)布23萬億韓元的“能源環(huán)保集醫(yī)療健康投資計劃”開始，到近四年以“收購”和“合并”為主的業(yè)務(wù)鋪墊，三星集團在醫(yī)療領(lǐng)域已逐步形成了“醫(yī)療服務(wù)+生物制藥+數(shù)字醫(yī)療”的三足鼎立模式。
首先是醫(yī)療服務(wù)，其主要聚集于搭建世界級醫(yī)療中心。
眾所周知，三星集團貫穿了韓國人民的一生，這其中就離不開三星首爾醫(yī)院。自1994年開院以來，三星首爾醫(yī)院就橫跨了診療、研究、教育等全領(lǐng)域，并很快進入了韓國頂尖醫(yī)療中心的行列。
在診療上，2014年，心腦血管醫(yī)院成立；2018年，癌癥醫(yī)院正式建院。此時，三星首爾醫(yī)院總體面積已超過30萬平方米，門診部門達到200個，并為2千多萬患者服務(wù)。
在研究領(lǐng)域，醫(yī)院中的在職研究人員約達1100人，與醫(yī)生人數(shù)基本持平，強大的研究團隊為學術(shù)界貢獻了1135篇科研文獻，并有3千多項科研計劃或正在研究的創(chuàng)新項目。
在教育領(lǐng)域，三星首爾醫(yī)院在成均館大學設(shè)立SKKU醫(yī)學研究所，旨在培養(yǎng)優(yōu)秀的醫(yī)學人才，促進醫(yī)學科學各個領(lǐng)域的研究項目。
其實作為一家電子科技公司，三星集團在建設(shè)醫(yī)院方面已經(jīng)是相當成功了，但真正讓三星首爾醫(yī)院在世界打出名聲的是“超高癌癥治療生存率”。
據(jù)韓國國際醫(yī)療組織統(tǒng)計，三星首爾醫(yī)院的癌癥5年生存率達到73.6%，遠高于美國，但收費僅為美國的20%-30%。這樣“物美價廉”的醫(yī)療服務(wù)，每年吸引著大量的國外患者來韓醫(yī)治，也正是基于此，三星首爾醫(yī)院搭上了海外就醫(yī)市場的快車。
其次是生物制藥，后疫情時代的行業(yè)“佼佼者”。
2021年8月，因賄賂丑聞入獄的李在镕獲韓國政府假釋。對此，韓國司法部長樸范界表示，政府決定其假釋的主要原因是，讓三星集團在新冠肺炎疫情帶來的經(jīng)濟不確定性中采取關(guān)鍵行動，其中就包含了新冠疫苗的供應(yīng)挑戰(zhàn)。
為解決韓國遭遇Moderna疫苗供應(yīng)短缺的問題，三星生物制藥從2021年第三季度正式開始在其位于韓國的工廠生產(chǎn)Moderna疫苗。
在整個疫苗生產(chǎn)過程中，三星生物制藥的鏈條優(yōu)勢被完美體現(xiàn)。對于預(yù)防藥物來說，原材料基本上都是固定的，因此不需要再經(jīng)過反復(fù)的實驗，只需要利用成熟的生產(chǎn)線做出更多的藥品。而這正好是三星生物制藥的“拿手好戲”，即專注于非專利性藥品的批量生產(chǎn)。
三星生物制藥公司首席執(zhí)行官金泰翰表示，這家工廠最初的規(guī)模并不大，但在看到疫情創(chuàng)造了一個全新的產(chǎn)品類別（新冠肺炎藥物），并促使制藥商和各國政府尋找新的制造來源后，他們推動了更大膽的擴張計劃。
金泰翰稱：“新冠疫情給我們帶來的并非是危機，而是更多機遇?！?據(jù)統(tǒng)計，在2021年第三個季度，三星生物制藥公司生產(chǎn)訂單比上年同期翻了三倍，達到15億美元。同時，與葛蘭素史克公司達成的交易將會在未來兩年帶來3.7億美元收入，這相當于去年銷售額的60%。
最后是數(shù)字醫(yī)療，以“全身之力”抓住未來醫(yī)療風向。
作為一家以數(shù)字產(chǎn)品為主導的全球性企業(yè)，三星集團在數(shù)字醫(yī)療領(lǐng)域可以說是“得心應(yīng)手”。
其實，三星集團早已在數(shù)字醫(yī)療領(lǐng)域窺探到了商機，其布局可以形象地用一個等式來表示，即“數(shù)字醫(yī)療專利+數(shù)字醫(yī)療平臺+糖尿病管理+可穿戴醫(yī)療手表+移動醫(yī)療車+智能助聽器市場=三星醫(yī)療”。
據(jù)悉，三星集團是全球數(shù)字醫(yī)療領(lǐng)域?qū)＠暾堊疃嗟氖夜局?，其?018年到2021年間，共申請數(shù)字醫(yī)療專利達600項。
在具體的產(chǎn)品上，三星集團在2014年發(fā)布數(shù)字醫(yī)療平臺SAMI，這是一款可支持腕表等可穿戴設(shè)備與手機健康應(yīng)用進行實時數(shù)據(jù)傳輸，并面向第三方開發(fā)者提供了API軟件接口，從而為全球的開發(fā)者、醫(yī)療機構(gòu)以及合作伙伴營造數(shù)字醫(yī)療生態(tài)。
而在數(shù)字醫(yī)療的應(yīng)用軟件方面，三星開發(fā)出的“S Health”與加拿大遠程醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)OTN合作，給用戶提供糖尿病管理方面的信息服務(wù)。此外，三星在移動體外診斷儀、數(shù)字X-ray，超聲波、助聽器等醫(yī)療設(shè)備方面也有涉足。
目前，三星首爾醫(yī)院的移動網(wǎng)絡(luò)進行了全新改版，患者可以通過智能手機更加便利、輕松地利用三星首爾醫(yī)院云就診。以2021年為基準，三星首爾醫(yī)院移動網(wǎng)絡(luò)的年訪問人數(shù)達690萬名，每年增加10%以上，這表明三星數(shù)字醫(yī)療產(chǎn)品得到了市場的高度認可。
三星集團的“產(chǎn)業(yè)突破邏輯”
2022年，三星集團在醫(yī)療健康板塊上再度加碼。
根據(jù)公開信息，未來3年，三星集團將在芯片、醫(yī)療和電動車等前沿領(lǐng)域投資超過2050億美元。除此之外，從2022年開始，三星集團將在芯片、電池和生物科技領(lǐng)域每年追加約20萬億韓元（約合人民幣105億元）投資。
為什么三星集團在醫(yī)療領(lǐng)域如此“瘋狂”呢？除了被巨大的市場風口所吸引，還有一點是其引以為傲的“產(chǎn)業(yè)突破邏輯”。
第一，先找到適合自己的路
三星集團如何定義“適合自己的路”呢？其主要依托三個評判原則。
第一個原則是選自己擅長的。預(yù)計將于2023年初運營的“超級工廠(Super Plant)”建成后，三星生物制藥將成為全球最大的生物制藥代工廠。對于“代工廠”的流程，三星集團早已孰能生巧，根據(jù)IDC發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示，三星集團已連續(xù)多年占據(jù)全球最大的手機代工廠位置。
第二個原則是避開強勁競爭對手的直面沖擊。不同于其他巨頭在醫(yī)療領(lǐng)域記下的“一筆糊涂賬”，三星生物制藥在產(chǎn)業(yè)鏈中的定位非常明確，即不與美歐日爭奪新藥研發(fā)，不與中國印度爭奪臨床，而是專注于非專利保護的生物仿制藥、類似藥以及專利保護的合同設(shè)計、合同生產(chǎn)。
第三個原則是搶抓未來產(chǎn)業(yè)風口。以醫(yī)療服務(wù)為例，三星首爾醫(yī)院避開了本土火熱的醫(yī)美行業(yè)，而更加專注于癌癥、心血管、眼科等前沿技術(shù)領(lǐng)域；再到生物制藥，根據(jù)倫敦研究公司Evaluate發(fā)布的數(shù)據(jù)，未來五年內(nèi)生物技術(shù)領(lǐng)域市場規(guī)模將超過2780億美元，這讓三星集團看到了新的增長曲線。
第二，在前期保證充足的資金鏈
醫(yī)療領(lǐng)域需要“重投入”，尤其是在前期，所以對于入局者來說，保證充足的資金鏈條尤為重要。
而這正是三星集團的優(yōu)勢，實際上，三星在醫(yī)療領(lǐng)域的投入從來就沒有“吝嗇”過。在2011年到2015年間，三星集團在藥物生產(chǎn)和實驗室建造投資超過27.4億美元，并將生產(chǎn)手機芯片的技術(shù)應(yīng)用到藥物生產(chǎn)中。2018年10月，三星生物制藥第三家制藥廠已建設(shè)完畢，總投入達到7.4億美元；2021年年初，三星集團更是斥20億美元建立“超級工廠”。
除了“硬件設(shè)施”的搭建之外，三星集團在醫(yī)療領(lǐng)域的收購和投資上也花費了近百億美元。
第三，整合資源，發(fā)揮最大優(yōu)勢
三星集團集金融資本、生產(chǎn)建沒、高科技電子、造船鋼鐵為一體，一旦決定在某一領(lǐng)域發(fā)力，可以迅速涸集資金，全球招募人才，并調(diào)集自己最先進的設(shè)備給予支持。因此，我們看到了旗艦智能手機GALAXY S5植入了“S Health”；我們也看到了三星首爾醫(yī)院在研發(fā)領(lǐng)域的選擇，它與三星生物制藥的生產(chǎn)管線高度重合，其目的就是為了提供臨床驗證場景和市場應(yīng)用場景。
第四，瞄準未來，只做行業(yè)領(lǐng)先
三星集團旗下的每一個業(yè)務(wù)板塊都達到了行業(yè)領(lǐng)先的水準，醫(yī)療領(lǐng)域同樣如此。為了實現(xiàn)這一目標，三星集團已經(jīng)在瘋狂發(fā)力。金泰翰曾表示，“三星生物制藥將在未來十年內(nèi)追求多維增長，擴大其在合同開發(fā)和制造業(yè)務(wù)領(lǐng)域的投資組合，并為開發(fā)新藥打下基礎(chǔ)。另一方面，為進一步擴大其作為生物制藥行業(yè)的主要參與者的地位，三星生物制藥將快速擴張CDMO業(yè)務(wù)全球覆蓋范圍，推動生物仿制藥子公司的持續(xù)發(fā)展，并最終實現(xiàn)新藥開發(fā)這一宏偉目標?！?/p>
醫(yī)療領(lǐng)域不可忽視的“三星力量”
近年來，在全球疫情的肆虐下，人們對于自身健康愈發(fā)重視，大健康產(chǎn)業(yè)正成為新一輪經(jīng)濟風口，吸引著全球巨頭紛紛入局。
但由于其特殊的產(chǎn)業(yè)體系，任何一家企業(yè)想在生物醫(yī)療領(lǐng)域立足都不是件容易的事，即便是全球巨頭，失敗的案例也比比皆是。
對于三星集團來說，之所以在短時間內(nèi)在醫(yī)療領(lǐng)域取得如此成就，一方面是在于其精準的市場定位，步步為營，開拓出了一條適應(yīng)企業(yè)本身發(fā)展的前進之路；另一方面則是源于三星集團強大的企業(yè)實力和一如既往的對產(chǎn)品的高要求以及精細化的管理制度。
正是基于此，三星集團未來在醫(yī)療領(lǐng)域的潛力是無限的，實際上，它已經(jīng)做到了一部分，未來的一部分也將很快完成。