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重回巔峰,阿里還有什么牌?

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重回巔峰,阿里還有什么牌?

不要浪費(fèi)任何一場(chǎng)“危機(jī)”。

文|市值觀察 云潭

編輯|小市妹

一場(chǎng)史詩(shī)級(jí)別的下跌席卷了在海外上市的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

作為其中扛鼎者的阿里巴巴,股價(jià)自高點(diǎn)也重挫65%。

在政策監(jiān)管、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手崛起的挑戰(zhàn)下,可以說(shuō)阿里遇到了上市后的最大壓力。

阿里巴巴作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的標(biāo)桿,被看做中國(guó)企業(yè)沖擊萬(wàn)億美金市值的先頭兵。而目前,阿里的市值只剩3000億美元,相比同行亞馬遜的超1.6萬(wàn)億美元市值,阿里不及后者的五分之一。

不過(guò)這也引來(lái)了橋水基金達(dá)里奧、查理·芒格等投資大佬們的抄底甚至不斷加倉(cāng)。芒格直言:“投資阿里巴巴是讓我感到舒適的投資決策?!?/p>

另一方面,阿里也走在謀變的路上,在本地生活、物流(菜鳥(niǎo))、云計(jì)算、半導(dǎo)體等領(lǐng)域正在持續(xù)發(fā)力,試圖構(gòu)筑新的增長(zhǎng)引擎。

這一次,阿里能夠徹底翻盤嗎?

01 謀變

新勢(shì)力崛起,中國(guó)電商業(yè)早已告別“一超多強(qiáng)”,而是呈現(xiàn)出“群雄逐鹿”的局面。

憑借“私域流量+短視頻+直播帶貨”,快手電商和字節(jié)電商急速飛馳,攪動(dòng)著電商江湖;京東則依靠“自有物流+供應(yīng)鏈”雙飛輪提升效率,GMV市場(chǎng)份額穩(wěn)定在20%上下;再加上下沉市場(chǎng)的拼多多、主打特賣的唯品會(huì)等,他們對(duì)阿里進(jìn)行著強(qiáng)有力的“圍剿”。

根據(jù)平安證券的統(tǒng)計(jì),阿里GMV市占率從2017年的77%一路下滑至2021年的54%,即將跌破50%關(guān)口。另一層面來(lái)講,或許是面對(duì)高壓的反壟斷調(diào)查,阿里主動(dòng)向“壟斷”說(shuō)拜拜。

未來(lái)5年,平安證券預(yù)計(jì)電商競(jìng)爭(zhēng)格局將繼續(xù)分化,阿里市占率將繼續(xù)下滑,但仍保持在40%以上,京東依舊排在第二名,相對(duì)穩(wěn)定;抖音、快手市占率則繼續(xù)提升。主打“拼團(tuán)和下沉市場(chǎng)”的拼多多依舊占據(jù)第三的位置,且市占率穩(wěn)步提升。不過(guò)分析其2021年財(cái)報(bào),高速增長(zhǎng)的拼多多也呈現(xiàn)“疲態(tài)”。拼多多2021年年底活躍買家數(shù)8.687億,同比增速回落至僅有10%。用戶規(guī)模上,阿里國(guó)內(nèi)電商用戶8.8億,反超拼多多,奪回用戶數(shù)第一的位置。

2021全年,拼多多GMV規(guī)模為2.4萬(wàn)億元,同比增長(zhǎng)約46%,增速顯著放緩,但仍是TOP3中最快的。需要注意的是,拼多多用戶規(guī)模增長(zhǎng)放緩,訂單量增長(zhǎng),但客單價(jià)卻繼續(xù)下滑至40元/單??梢?jiàn),拼多多仍舊沒(méi)有擺脫“低價(jià)”的標(biāo)簽。

在2021年,拼多多選擇“舍棄速度換利潤(rùn)”,大幅砍掉營(yíng)銷費(fèi)用,使得四季度收獲高達(dá)69億的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。但這種“砍費(fèi)用來(lái)盈利”的做法,持續(xù)性存疑。

宏觀角度來(lái)看,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物用戶規(guī)模臨近見(jiàn)頂,巨頭的虹吸效應(yīng)在減弱??苛髁客苿?dòng)增長(zhǎng)難以為繼。

數(shù)據(jù)來(lái)源:CNNIC

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)的報(bào)告顯示,截至2021年6月,我國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物用戶規(guī)模達(dá)8.12億,在總體網(wǎng)民中的滲透率已超過(guò)80%。截至2019年6月、2020年6月和2021年6月,電商用戶規(guī)模同比增幅分別為12%、17%和8%,增速明顯放緩。

蛋糕萎縮,列強(qiáng)圍剿,撼動(dòng)著阿里商業(yè)帝國(guó)的“基本盤”。

2022財(cái)年第三季度,阿里營(yíng)收2425.8億元,同比增長(zhǎng)僅有10%;凈利潤(rùn)192.24億元,同比大降75%,即便剔除大文娛計(jì)提的251億商譽(yù)減值,依然下降了27%。

核心業(yè)務(wù)“中國(guó)零售商業(yè)”收入同比增長(zhǎng)僅7%,淘寶和天貓GMV增速連續(xù)第二個(gè)季度不到10%。

數(shù)據(jù)來(lái)源:公司財(cái)報(bào)

這其中,淘寶天貓客戶管理收入下滑1.3%,立身之本出現(xiàn)了上市以來(lái)的首次負(fù)增長(zhǎng)。

不過(guò),阿里的電商業(yè)務(wù)正呈現(xiàn)“多點(diǎn)開(kāi)花”的格局,特別是聚焦“下沉市場(chǎng)”的淘特和淘菜菜。淘特訂單同比翻倍,淘菜菜GMV環(huán)比增長(zhǎng)30%。由于主攻必需品和下沉市場(chǎng),疊加補(bǔ)貼的社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式,阿里欠發(fā)達(dá)地區(qū)的新消費(fèi)者增長(zhǎng)明顯。

其次,海外活躍用戶也增加了1600萬(wàn)達(dá)到3億人,如此龐大的人群基礎(chǔ),為阿里進(jìn)軍海外市場(chǎng)提供了流量基礎(chǔ)。

與此同時(shí),阿里正不斷深化“內(nèi)部協(xié)同”。比如,高德加強(qiáng)與本地生活業(yè)務(wù)的融合后,國(guó)內(nèi)本地生活年活用戶達(dá)到了3.72億,增加了1700萬(wàn)。

阿里的線上線下一體化的新零售戰(zhàn)略已經(jīng)取得了不俗進(jìn)展。比如,大潤(rùn)發(fā)、盒馬+餓了么+天貓超市,實(shí)現(xiàn)了自營(yíng)超市業(yè)態(tài)對(duì)城市居民的全域覆蓋。

可以看出,阿里基本盤已然生變,且正在積極謀變,力爭(zhēng)更有質(zhì)量的發(fā)展。

02 重構(gòu)新引擎

放眼全球,互聯(lián)網(wǎng)人口紅利幾近見(jiàn)頂,微軟、亞馬遜、谷歌等科技巨頭找到了發(fā)展的“第二條路徑”,即依靠云業(yè)務(wù)保持業(yè)績(jī)高增長(zhǎng)。

尤其是得益于AWS的加持,亞馬遜從一家不賺錢的“零售商”蛻變?yōu)樘峁┛萍挤?wù)的“云巨頭”。

盡管亞馬遜總體營(yíng)收增速在放緩,AWS卻發(fā)揮著定海神針的作用。2021年四季度,AWS靠著占比13%的收入,貢獻(xiàn)了幾乎全部利潤(rùn)。相比之下其“全球零售和訂閱服務(wù)”虧損了18億美元。

更令投資者放心的是,AWS目前手握高達(dá)805億美元的未確認(rèn)收入,云印鈔機(jī)燃料充足,2022年高增長(zhǎng)無(wú)虞。

2021年,AWS營(yíng)收達(dá)到622.02億美元,同比增長(zhǎng)37%,占亞馬遜總收入的13%;營(yíng)業(yè)利潤(rùn)185.32億美元,同比大增49%,占亞馬遜營(yíng)業(yè)利潤(rùn)接近八成。

由于零售和訂閱服務(wù)還在虧損,亞馬遜的電商光環(huán)在逐步褪色??梢哉f(shuō),亞馬遜電商業(yè)務(wù)和阿里面臨相同的處境,但如此龐大的身軀,卻依然能夠快速奔跑,就得益于云業(yè)務(wù)的助攻。

AWS的業(yè)績(jī)表現(xiàn)成為亞馬遜每季度財(cái)報(bào)的“必看節(jié)目”,云服務(wù)的超預(yù)期表現(xiàn),使得亞馬遜PE(TTM)估值達(dá)到50倍,遠(yuǎn)高于阿里的30倍。

2021年,張勇不止一次在內(nèi)部強(qiáng)調(diào):“阿里將把更多的資源和精力投入到新興關(guān)鍵業(yè)務(wù)中。”

這其中,云是阿里不能輸?shù)膽?zhàn)爭(zhēng)。我國(guó)云服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模由2015年的394億元,增長(zhǎng)至2020年的2256.1億元,5年接近5倍。受疫情中的在線辦公、游戲等需求,2020年我國(guó)云服務(wù)市場(chǎng)仍保持近40%的高速成長(zhǎng)。據(jù)機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè),2024年中國(guó)云市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到9286.2億元。

全球也不例外,智研咨詢數(shù)據(jù)顯示,到2022年,全球云計(jì)算市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到4750億美元,比2021年的4080億美元提升16%。

云市場(chǎng)的蛋糕足夠大,成長(zhǎng)速度夠快,這是除電商之外,阿里最值得仰仗的增長(zhǎng)點(diǎn)。

當(dāng)前,阿里云位居國(guó)內(nèi)第一,拿下了38%的市場(chǎng)份額。2022財(cái)年三季度,阿里云收入195億,增速為20%。

但阿里云仍有幾大難題待解。首先是增速不濟(jì),要知道上一財(cái)年同期阿里云增速還有50%,新財(cái)季直接下降至20%。

而AWS在2021年四個(gè)季度連續(xù)加速增長(zhǎng),不斷超出市場(chǎng)預(yù)期。跑的沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快,市場(chǎng)份額不免遭到蠶食,全球市場(chǎng)被谷歌云反超,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率也下降至40%以下。

其次是盈利能力孱弱。當(dāng)前,國(guó)內(nèi)云廠商還在用價(jià)格策略跑馬圈地,云業(yè)務(wù)還沒(méi)有來(lái)到收獲期。

數(shù)據(jù)來(lái)源:公司財(cái)報(bào),海豚投研

阿里云新一季度利潤(rùn)萎縮至僅有1.34億,利潤(rùn)率從上季度的2%掉到了0.7%,而AWS利潤(rùn)率維持在30%上下。

由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的特殊性,中國(guó)企業(yè)難以復(fù)制世界巨頭的“鈔能力”。比如,AWS提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù),一般不承接集成和定制化項(xiàng)目,亞馬遜可以靠規(guī)模攤薄硬件成本。

而國(guó)內(nèi)政企客戶普遍傾向于私有化部署,且個(gè)性化需求繁多。國(guó)內(nèi)云廠商扮演著“私有云+混合云”的集成商角色,標(biāo)準(zhǔn)化程度低,難以大規(guī)模復(fù)制。

此外,國(guó)內(nèi)云廠商還要向電信運(yùn)營(yíng)商支付30%的數(shù)據(jù)傳輸費(fèi)用,而海外企業(yè)則可自建網(wǎng)絡(luò),甚至向客戶收取流量費(fèi)用。因此,阿里云、騰訊云、華為云等國(guó)內(nèi)廠商的成本要高出一大截。

這些都導(dǎo)致國(guó)內(nèi)云服務(wù)企業(yè)還處在“薄利多銷”的階段,甚至是“虧本賺吆喝”。

云服務(wù)這口蛋糕著實(shí)不好下咽,阿里云的策略是“一云多芯”、“做深基礎(chǔ)”,聯(lián)合達(dá)摩院、平頭哥,通過(guò)自研芯片,夯實(shí)底層技術(shù)。

Gartner發(fā)布的最新云廠商產(chǎn)品評(píng)估報(bào)告顯示,阿里云在計(jì)算評(píng)分中位居全球第一;在存儲(chǔ)和Iaas基礎(chǔ)能力兩項(xiàng)評(píng)比中,阿里云排名第二。

當(dāng)前阿里云已經(jīng)率先實(shí)現(xiàn)扭虧,未來(lái)會(huì)繼續(xù)提升議價(jià)能力,豐盈盈利能力,給予市場(chǎng)更強(qiáng)勁的信心。

其他的多元業(yè)務(wù)中,本地生活(餓了么、口碑、高德)收入121.41億元,增長(zhǎng)28%,調(diào)整EBITA后虧損49.87億元;菜鳥(niǎo)營(yíng)收增長(zhǎng)23%至196億,微虧0.7%,扭虧指日可待。這兩個(gè)業(yè)務(wù)增速均遠(yuǎn)高于電商主業(yè)。

面對(duì)持續(xù)虧損的大文娛業(yè)務(wù),阿里選擇壯士斷腕,直接計(jì)提了251億的商譽(yù)減值。在“防止資本無(wú)序擴(kuò)張”監(jiān)管基調(diào)下,騰訊阿里等互聯(lián)網(wǎng)巨頭過(guò)度的投資將止步,阿里未來(lái)也將更集中在優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)中。

可以看出,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的中,阿里巴巴正在重構(gòu)增長(zhǎng)引擎。

03 抄芒格的底?

對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的高壓式監(jiān)管,令互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)風(fēng)聲鶴唳,股價(jià)持續(xù)承壓。

甚至有分析認(rèn)為,政策監(jiān)管將直接扭轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式,變成像“水電煤氣”等公共事業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施,這些企業(yè)的估值水平將大打折扣。

“業(yè)績(jī)不振+政策趨嚴(yán)”,阿里股價(jià)自2020年10月28日的高峰至今年3月27日已經(jīng)下挫了65%,芒格這筆投資已經(jīng)回撤了40%,但老爺子似乎并不擔(dān)心:“阿里巴巴是讓我感覺(jué)到舒適的投資機(jī)會(huì)。至少目前來(lái)看,買入阿里股票風(fēng)險(xiǎn)并沒(méi)有那么巨大?!?/p>

先看“外患”,監(jiān)管并非將互聯(lián)網(wǎng)一棍子打死,而是更好的規(guī)范其發(fā)展。銀保監(jiān)會(huì)主席郭樹(shù)清在兩會(huì)中就表示:“中國(guó)既鼓勵(lì)創(chuàng)新,同時(shí)又要嚴(yán)格依法合規(guī),公平競(jìng)爭(zhēng),防止資本無(wú)序擴(kuò)張和不公平競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前,螞蟻集團(tuán)等企業(yè)的整改還沒(méi)有結(jié)束,總體進(jìn)展比較順利,它們的金融業(yè)務(wù)正在逐步納入監(jiān)管?!?/p>

其次看“內(nèi)患”,當(dāng)前阿里還在痛苦中歷劫,但阿里作為中國(guó)最大的電子商務(wù)企業(yè),翻盤的“家底”還在。

當(dāng)前,其股價(jià)已經(jīng)下降至100美元上下,已經(jīng)沒(méi)有必要拿著放大鏡去挑毛病了。

Artisan Partners董事總經(jīng)理丹尼爾·奧基夫就認(rèn)為,阿里巴巴是他所見(jiàn)過(guò)的最便宜的股票之一。

當(dāng)前,阿里在手現(xiàn)金3332億元,是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中最多的,相當(dāng)于1.9萬(wàn)億元市值的18%,也就是說(shuō)買入阿里股價(jià)實(shí)際上還要打個(gè)八折。

數(shù)據(jù)來(lái)源:Wind

當(dāng)前,阿里的股價(jià)足夠便宜,但寄希望于投資者“撿煙蒂”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,拿出令市場(chǎng)“眼前一亮”的表現(xiàn),才能在逆風(fēng)中實(shí)現(xiàn)翻盤。

截至2021年底,阿里在全球擁有12.8億的年度活躍買家,占世界總?cè)丝诘?7%,這意味著阿里擁有足夠大的施展空間,扭轉(zhuǎn)業(yè)績(jī)下滑的頹勢(shì)。

3月22日,阿里巴巴宣布將股份回購(gòu)金額由150億美元擴(kuò)大至250億美元,創(chuàng)下中概股回購(gòu)記錄。足見(jiàn)阿里對(duì)其未來(lái)發(fā)展的自信,也從另一方面顯示出阿里股價(jià)的“低估”。

二戰(zhàn)期間,丘吉爾曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句著名的話:“不要浪費(fèi)任何一場(chǎng)危機(jī)?!辈粌H僅是投資者,對(duì)于正在經(jīng)歷“劫難”的阿里和中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō),正是利用危機(jī)來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,淬煉新生機(jī)的好時(shí)機(jī)。

“阿里要做102年的企業(yè),橫跨三個(gè)世紀(jì)。”如今阿里才23歲,面對(duì)未來(lái)的百年征程,當(dāng)下的波折或許并不那么令人恐懼和擔(dān)憂,眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)一些,阿里正努力重回巔峰。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

阿里巴巴

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重回巔峰,阿里還有什么牌?

不要浪費(fèi)任何一場(chǎng)“危機(jī)”。

文|市值觀察 云潭

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一場(chǎng)史詩(shī)級(jí)別的下跌席卷了在海外上市的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

作為其中扛鼎者的阿里巴巴,股價(jià)自高點(diǎn)也重挫65%。

在政策監(jiān)管、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手崛起的挑戰(zhàn)下,可以說(shuō)阿里遇到了上市后的最大壓力。

阿里巴巴作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的標(biāo)桿,被看做中國(guó)企業(yè)沖擊萬(wàn)億美金市值的先頭兵。而目前,阿里的市值只剩3000億美元,相比同行亞馬遜的超1.6萬(wàn)億美元市值,阿里不及后者的五分之一。

不過(guò)這也引來(lái)了橋水基金達(dá)里奧、查理·芒格等投資大佬們的抄底甚至不斷加倉(cāng)。芒格直言:“投資阿里巴巴是讓我感到舒適的投資決策?!?/p>

另一方面,阿里也走在謀變的路上,在本地生活、物流(菜鳥(niǎo))、云計(jì)算、半導(dǎo)體等領(lǐng)域正在持續(xù)發(fā)力,試圖構(gòu)筑新的增長(zhǎng)引擎。

這一次,阿里能夠徹底翻盤嗎?

01 謀變

新勢(shì)力崛起,中國(guó)電商業(yè)早已告別“一超多強(qiáng)”,而是呈現(xiàn)出“群雄逐鹿”的局面。

憑借“私域流量+短視頻+直播帶貨”,快手電商和字節(jié)電商急速飛馳,攪動(dòng)著電商江湖;京東則依靠“自有物流+供應(yīng)鏈”雙飛輪提升效率,GMV市場(chǎng)份額穩(wěn)定在20%上下;再加上下沉市場(chǎng)的拼多多、主打特賣的唯品會(huì)等,他們對(duì)阿里進(jìn)行著強(qiáng)有力的“圍剿”。

根據(jù)平安證券的統(tǒng)計(jì),阿里GMV市占率從2017年的77%一路下滑至2021年的54%,即將跌破50%關(guān)口。另一層面來(lái)講,或許是面對(duì)高壓的反壟斷調(diào)查,阿里主動(dòng)向“壟斷”說(shuō)拜拜。

未來(lái)5年,平安證券預(yù)計(jì)電商競(jìng)爭(zhēng)格局將繼續(xù)分化,阿里市占率將繼續(xù)下滑,但仍保持在40%以上,京東依舊排在第二名,相對(duì)穩(wěn)定;抖音、快手市占率則繼續(xù)提升。主打“拼團(tuán)和下沉市場(chǎng)”的拼多多依舊占據(jù)第三的位置,且市占率穩(wěn)步提升。不過(guò)分析其2021年財(cái)報(bào),高速增長(zhǎng)的拼多多也呈現(xiàn)“疲態(tài)”。拼多多2021年年底活躍買家數(shù)8.687億,同比增速回落至僅有10%。用戶規(guī)模上,阿里國(guó)內(nèi)電商用戶8.8億,反超拼多多,奪回用戶數(shù)第一的位置。

2021全年,拼多多GMV規(guī)模為2.4萬(wàn)億元,同比增長(zhǎng)約46%,增速顯著放緩,但仍是TOP3中最快的。需要注意的是,拼多多用戶規(guī)模增長(zhǎng)放緩,訂單量增長(zhǎng),但客單價(jià)卻繼續(xù)下滑至40元/單。可見(jiàn),拼多多仍舊沒(méi)有擺脫“低價(jià)”的標(biāo)簽。

在2021年,拼多多選擇“舍棄速度換利潤(rùn)”,大幅砍掉營(yíng)銷費(fèi)用,使得四季度收獲高達(dá)69億的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。但這種“砍費(fèi)用來(lái)盈利”的做法,持續(xù)性存疑。

宏觀角度來(lái)看,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物用戶規(guī)模臨近見(jiàn)頂,巨頭的虹吸效應(yīng)在減弱??苛髁客苿?dòng)增長(zhǎng)難以為繼。

數(shù)據(jù)來(lái)源:CNNIC

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)的報(bào)告顯示,截至2021年6月,我國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物用戶規(guī)模達(dá)8.12億,在總體網(wǎng)民中的滲透率已超過(guò)80%。截至2019年6月、2020年6月和2021年6月,電商用戶規(guī)模同比增幅分別為12%、17%和8%,增速明顯放緩。

蛋糕萎縮,列強(qiáng)圍剿,撼動(dòng)著阿里商業(yè)帝國(guó)的“基本盤”。

2022財(cái)年第三季度,阿里營(yíng)收2425.8億元,同比增長(zhǎng)僅有10%;凈利潤(rùn)192.24億元,同比大降75%,即便剔除大文娛計(jì)提的251億商譽(yù)減值,依然下降了27%。

核心業(yè)務(wù)“中國(guó)零售商業(yè)”收入同比增長(zhǎng)僅7%,淘寶和天貓GMV增速連續(xù)第二個(gè)季度不到10%。

數(shù)據(jù)來(lái)源:公司財(cái)報(bào)

這其中,淘寶天貓客戶管理收入下滑1.3%,立身之本出現(xiàn)了上市以來(lái)的首次負(fù)增長(zhǎng)。

不過(guò),阿里的電商業(yè)務(wù)正呈現(xiàn)“多點(diǎn)開(kāi)花”的格局,特別是聚焦“下沉市場(chǎng)”的淘特和淘菜菜。淘特訂單同比翻倍,淘菜菜GMV環(huán)比增長(zhǎng)30%。由于主攻必需品和下沉市場(chǎng),疊加補(bǔ)貼的社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式,阿里欠發(fā)達(dá)地區(qū)的新消費(fèi)者增長(zhǎng)明顯。

其次,海外活躍用戶也增加了1600萬(wàn)達(dá)到3億人,如此龐大的人群基礎(chǔ),為阿里進(jìn)軍海外市場(chǎng)提供了流量基礎(chǔ)。

與此同時(shí),阿里正不斷深化“內(nèi)部協(xié)同”。比如,高德加強(qiáng)與本地生活業(yè)務(wù)的融合后,國(guó)內(nèi)本地生活年活用戶達(dá)到了3.72億,增加了1700萬(wàn)。

阿里的線上線下一體化的新零售戰(zhàn)略已經(jīng)取得了不俗進(jìn)展。比如,大潤(rùn)發(fā)、盒馬+餓了么+天貓超市,實(shí)現(xiàn)了自營(yíng)超市業(yè)態(tài)對(duì)城市居民的全域覆蓋。

可以看出,阿里基本盤已然生變,且正在積極謀變,力爭(zhēng)更有質(zhì)量的發(fā)展。

02 重構(gòu)新引擎

放眼全球,互聯(lián)網(wǎng)人口紅利幾近見(jiàn)頂,微軟、亞馬遜、谷歌等科技巨頭找到了發(fā)展的“第二條路徑”,即依靠云業(yè)務(wù)保持業(yè)績(jī)高增長(zhǎng)。

尤其是得益于AWS的加持,亞馬遜從一家不賺錢的“零售商”蛻變?yōu)樘峁┛萍挤?wù)的“云巨頭”。

盡管亞馬遜總體營(yíng)收增速在放緩,AWS卻發(fā)揮著定海神針的作用。2021年四季度,AWS靠著占比13%的收入,貢獻(xiàn)了幾乎全部利潤(rùn)。相比之下其“全球零售和訂閱服務(wù)”虧損了18億美元。

更令投資者放心的是,AWS目前手握高達(dá)805億美元的未確認(rèn)收入,云印鈔機(jī)燃料充足,2022年高增長(zhǎng)無(wú)虞。

2021年,AWS營(yíng)收達(dá)到622.02億美元,同比增長(zhǎng)37%,占亞馬遜總收入的13%;營(yíng)業(yè)利潤(rùn)185.32億美元,同比大增49%,占亞馬遜營(yíng)業(yè)利潤(rùn)接近八成。

由于零售和訂閱服務(wù)還在虧損,亞馬遜的電商光環(huán)在逐步褪色??梢哉f(shuō),亞馬遜電商業(yè)務(wù)和阿里面臨相同的處境,但如此龐大的身軀,卻依然能夠快速奔跑,就得益于云業(yè)務(wù)的助攻。

AWS的業(yè)績(jī)表現(xiàn)成為亞馬遜每季度財(cái)報(bào)的“必看節(jié)目”,云服務(wù)的超預(yù)期表現(xiàn),使得亞馬遜PE(TTM)估值達(dá)到50倍,遠(yuǎn)高于阿里的30倍。

2021年,張勇不止一次在內(nèi)部強(qiáng)調(diào):“阿里將把更多的資源和精力投入到新興關(guān)鍵業(yè)務(wù)中。”

這其中,云是阿里不能輸?shù)膽?zhàn)爭(zhēng)。我國(guó)云服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模由2015年的394億元,增長(zhǎng)至2020年的2256.1億元,5年接近5倍。受疫情中的在線辦公、游戲等需求,2020年我國(guó)云服務(wù)市場(chǎng)仍保持近40%的高速成長(zhǎng)。據(jù)機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè),2024年中國(guó)云市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到9286.2億元。

全球也不例外,智研咨詢數(shù)據(jù)顯示,到2022年,全球云計(jì)算市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到4750億美元,比2021年的4080億美元提升16%。

云市場(chǎng)的蛋糕足夠大,成長(zhǎng)速度夠快,這是除電商之外,阿里最值得仰仗的增長(zhǎng)點(diǎn)。

當(dāng)前,阿里云位居國(guó)內(nèi)第一,拿下了38%的市場(chǎng)份額。2022財(cái)年三季度,阿里云收入195億,增速為20%。

但阿里云仍有幾大難題待解。首先是增速不濟(jì),要知道上一財(cái)年同期阿里云增速還有50%,新財(cái)季直接下降至20%。

而AWS在2021年四個(gè)季度連續(xù)加速增長(zhǎng),不斷超出市場(chǎng)預(yù)期。跑的沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快,市場(chǎng)份額不免遭到蠶食,全球市場(chǎng)被谷歌云反超,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率也下降至40%以下。

其次是盈利能力孱弱。當(dāng)前,國(guó)內(nèi)云廠商還在用價(jià)格策略跑馬圈地,云業(yè)務(wù)還沒(méi)有來(lái)到收獲期。

數(shù)據(jù)來(lái)源:公司財(cái)報(bào),海豚投研

阿里云新一季度利潤(rùn)萎縮至僅有1.34億,利潤(rùn)率從上季度的2%掉到了0.7%,而AWS利潤(rùn)率維持在30%上下。

由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的特殊性,中國(guó)企業(yè)難以復(fù)制世界巨頭的“鈔能力”。比如,AWS提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù),一般不承接集成和定制化項(xiàng)目,亞馬遜可以靠規(guī)模攤薄硬件成本。

而國(guó)內(nèi)政企客戶普遍傾向于私有化部署,且個(gè)性化需求繁多。國(guó)內(nèi)云廠商扮演著“私有云+混合云”的集成商角色,標(biāo)準(zhǔn)化程度低,難以大規(guī)模復(fù)制。

此外,國(guó)內(nèi)云廠商還要向電信運(yùn)營(yíng)商支付30%的數(shù)據(jù)傳輸費(fèi)用,而海外企業(yè)則可自建網(wǎng)絡(luò),甚至向客戶收取流量費(fèi)用。因此,阿里云、騰訊云、華為云等國(guó)內(nèi)廠商的成本要高出一大截。

這些都導(dǎo)致國(guó)內(nèi)云服務(wù)企業(yè)還處在“薄利多銷”的階段,甚至是“虧本賺吆喝”。

云服務(wù)這口蛋糕著實(shí)不好下咽,阿里云的策略是“一云多芯”、“做深基礎(chǔ)”,聯(lián)合達(dá)摩院、平頭哥,通過(guò)自研芯片,夯實(shí)底層技術(shù)。

Gartner發(fā)布的最新云廠商產(chǎn)品評(píng)估報(bào)告顯示,阿里云在計(jì)算評(píng)分中位居全球第一;在存儲(chǔ)和Iaas基礎(chǔ)能力兩項(xiàng)評(píng)比中,阿里云排名第二。

當(dāng)前阿里云已經(jīng)率先實(shí)現(xiàn)扭虧,未來(lái)會(huì)繼續(xù)提升議價(jià)能力,豐盈盈利能力,給予市場(chǎng)更強(qiáng)勁的信心。

其他的多元業(yè)務(wù)中,本地生活(餓了么、口碑、高德)收入121.41億元,增長(zhǎng)28%,調(diào)整EBITA后虧損49.87億元;菜鳥(niǎo)營(yíng)收增長(zhǎng)23%至196億,微虧0.7%,扭虧指日可待。這兩個(gè)業(yè)務(wù)增速均遠(yuǎn)高于電商主業(yè)。

面對(duì)持續(xù)虧損的大文娛業(yè)務(wù),阿里選擇壯士斷腕,直接計(jì)提了251億的商譽(yù)減值。在“防止資本無(wú)序擴(kuò)張”監(jiān)管基調(diào)下,騰訊阿里等互聯(lián)網(wǎng)巨頭過(guò)度的投資將止步,阿里未來(lái)也將更集中在優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)中。

可以看出,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的中,阿里巴巴正在重構(gòu)增長(zhǎng)引擎。

03 抄芒格的底?

對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的高壓式監(jiān)管,令互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)風(fēng)聲鶴唳,股價(jià)持續(xù)承壓。

甚至有分析認(rèn)為,政策監(jiān)管將直接扭轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式,變成像“水電煤氣”等公共事業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施,這些企業(yè)的估值水平將大打折扣。

“業(yè)績(jī)不振+政策趨嚴(yán)”,阿里股價(jià)自2020年10月28日的高峰至今年3月27日已經(jīng)下挫了65%,芒格這筆投資已經(jīng)回撤了40%,但老爺子似乎并不擔(dān)心:“阿里巴巴是讓我感覺(jué)到舒適的投資機(jī)會(huì)。至少目前來(lái)看,買入阿里股票風(fēng)險(xiǎn)并沒(méi)有那么巨大。”

先看“外患”,監(jiān)管并非將互聯(lián)網(wǎng)一棍子打死,而是更好的規(guī)范其發(fā)展。銀保監(jiān)會(huì)主席郭樹(shù)清在兩會(huì)中就表示:“中國(guó)既鼓勵(lì)創(chuàng)新,同時(shí)又要嚴(yán)格依法合規(guī),公平競(jìng)爭(zhēng),防止資本無(wú)序擴(kuò)張和不公平競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前,螞蟻集團(tuán)等企業(yè)的整改還沒(méi)有結(jié)束,總體進(jìn)展比較順利,它們的金融業(yè)務(wù)正在逐步納入監(jiān)管?!?/p>

其次看“內(nèi)患”,當(dāng)前阿里還在痛苦中歷劫,但阿里作為中國(guó)最大的電子商務(wù)企業(yè),翻盤的“家底”還在。

當(dāng)前,其股價(jià)已經(jīng)下降至100美元上下,已經(jīng)沒(méi)有必要拿著放大鏡去挑毛病了。

Artisan Partners董事總經(jīng)理丹尼爾·奧基夫就認(rèn)為,阿里巴巴是他所見(jiàn)過(guò)的最便宜的股票之一。

當(dāng)前,阿里在手現(xiàn)金3332億元,是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中最多的,相當(dāng)于1.9萬(wàn)億元市值的18%,也就是說(shuō)買入阿里股價(jià)實(shí)際上還要打個(gè)八折。

數(shù)據(jù)來(lái)源:Wind

當(dāng)前,阿里的股價(jià)足夠便宜,但寄希望于投資者“撿煙蒂”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,拿出令市場(chǎng)“眼前一亮”的表現(xiàn),才能在逆風(fēng)中實(shí)現(xiàn)翻盤。

截至2021年底,阿里在全球擁有12.8億的年度活躍買家,占世界總?cè)丝诘?7%,這意味著阿里擁有足夠大的施展空間,扭轉(zhuǎn)業(yè)績(jī)下滑的頹勢(shì)。

3月22日,阿里巴巴宣布將股份回購(gòu)金額由150億美元擴(kuò)大至250億美元,創(chuàng)下中概股回購(gòu)記錄。足見(jiàn)阿里對(duì)其未來(lái)發(fā)展的自信,也從另一方面顯示出阿里股價(jià)的“低估”。

二戰(zhàn)期間,丘吉爾曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句著名的話:“不要浪費(fèi)任何一場(chǎng)危機(jī)?!辈粌H僅是投資者,對(duì)于正在經(jīng)歷“劫難”的阿里和中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō),正是利用危機(jī)來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,淬煉新生機(jī)的好時(shí)機(jī)。

“阿里要做102年的企業(yè),橫跨三個(gè)世紀(jì)?!比缃癜⒗锊?3歲,面對(duì)未來(lái)的百年征程,當(dāng)下的波折或許并不那么令人恐懼和擔(dān)憂,眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)一些,阿里正努力重回巔峰。

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