文|車聚網(wǎng)
最近傳出消息，馬自達(dá)在美國申報(bào)了一項(xiàng)二沖程機(jī)械增壓發(fā)動(dòng)機(jī)的專利。
看到二沖程和機(jī)械增壓，車聚君一度懷疑自己穿越了，十幾年前的汽車期刊，倒是經(jīng)常提到這些燃油發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)，不過現(xiàn)在已經(jīng)算是小眾中的小眾。除了二沖程發(fā)動(dòng)機(jī)外，馬自達(dá)之前還曝光了三轉(zhuǎn)子結(jié)構(gòu)的最新轉(zhuǎn)子發(fā)動(dòng)機(jī)專利，以及前年還上市了一款壓燃發(fā)動(dòng)機(jī)。
在其他廠家努力鼓搗“創(chuàng)新”，大力推動(dòng)電動(dòng)化的時(shí)候，馬自達(dá)似乎在走一條截然相反的路，在“創(chuàng)舊”的道路上一路高歌。把一系列早被各大廠家拋棄的主流內(nèi)燃機(jī)技術(shù)，一一撿了起來。
它到底想做什么呢？難道馬自達(dá)完全不考慮電動(dòng)化了嗎？容車聚君為大家解讀一下。
1車轉(zhuǎn)子、壓燃、二沖程，挽救燃油車？
實(shí)際上馬自達(dá)是日本本土“日本團(tuán)隊(duì)”的主要參與者之一，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的主要工作就是為內(nèi)燃機(jī)繼續(xù)生存而努力，試圖開發(fā)出一種新的技術(shù)路線作為全電動(dòng)路線的替代品。該團(tuán)隊(duì)預(yù)計(jì)，即使到了2030 年，純電動(dòng)車型的占比依然只有25%左右，內(nèi)燃機(jī)依然是大有可為的。
而結(jié)合馬自達(dá)現(xiàn)在所做的，似乎就是在各種早已被“淘汰”的技術(shù)方案中，開辟一條全新的“生路”。
比較典型的就是馬自達(dá)前年推出的“壓燃”技術(shù)，也是這些小眾技術(shù)中唯一被量產(chǎn)的，搭載在了昂克賽拉和CX-30上。其實(shí)“壓燃”這種路線，早期已經(jīng)有很多廠商考慮過，畢竟柴油機(jī)之所以熱效率高于汽油機(jī)，有很大一部分原因就是柴油是“壓燃”的，在著火的瞬間可以說有無數(shù)個(gè)著火點(diǎn)，相比靠火花塞“點(diǎn)燃”的汽油機(jī)，燃燒更加充分。但研究的結(jié)果就是，大多數(shù)廠商都放棄了，它們覺得讓汽油達(dá)到壓燃的效果，需要付出的代價(jià)太高，作為民用品意義不大。
但馬自達(dá)偏不信這個(gè)邪，它在2020年推出了名噪一時(shí)的“SPCCI火花點(diǎn)火控制壓燃點(diǎn)火”技術(shù)。是的，大家沒看錯(cuò)，馬自達(dá)這款發(fā)動(dòng)機(jī)，也不是純粹靠壓燃的，而是在進(jìn)氣壓縮的過程中加入了一個(gè)點(diǎn)火控制的動(dòng)作，邊壓縮氣體邊點(diǎn)火，達(dá)到類似“壓燃”的效果。代價(jià)確實(shí)也不小，采用了超高壓的燃油噴射系統(tǒng)，增加了一系列的傳感器，需要加95#汽油，并且還配了一套24V輕混系統(tǒng)，但最終的節(jié)油效果卻并沒有那么明顯。比純?nèi)加桶姹镜鸟R自達(dá)省點(diǎn)，比起兩田和比亞迪的混動(dòng)卻差得遠(yuǎn)。
車聚君當(dāng)時(shí)還寫過一篇文章《上市一個(gè)月后，火爆的馬自達(dá)的壓燃技術(shù)只是曇花一現(xiàn)？| 聚技》，也是相當(dāng)不看好這套技術(shù)。畢竟從技術(shù)的角度令人感動(dòng)，但從實(shí)用的角度卻不值一提。市場(chǎng)表現(xiàn)也確實(shí)如此，馬自達(dá)這兩款車型的壓燃版本，也幾乎沒什么銷量。
而二沖程發(fā)動(dòng)機(jī)和轉(zhuǎn)子發(fā)動(dòng)機(jī)，其實(shí)性質(zhì)也差不多。二沖程發(fā)動(dòng)機(jī)的進(jìn)、排氣過程幾乎是同時(shí)進(jìn)行的，廢氣非常不容易清理干凈，在燃燒效率、排放方面有著先天的劣勢(shì)，基本只用在摩托車上。轉(zhuǎn)子發(fā)動(dòng)機(jī)則在可靠性方面有著先天的劣勢(shì)，不僅成本高，維修保養(yǎng)也是大問題。
總而言之，這些技術(shù)要是真那么好，它肯定早就推廣開了。畢竟早就有一眾車企大手筆投入做過，是真的走不通才被放棄的。馬自達(dá)持續(xù)堅(jiān)持“創(chuàng)舊”，精神固然值得欽佩，但確實(shí)很難看好它的市場(chǎng)表現(xiàn)。
2堅(jiān)持小而美，馬自達(dá)能成功嗎？
除了竭力挽救燃油車之外，馬自達(dá)似乎真的開始“踐行”曾經(jīng)的諾言，準(zhǔn)備成為一家真正的豪華品牌車企。而想做到這一點(diǎn)，最好的方法似乎就是干點(diǎn)兒與其他車企不一樣的。
保時(shí)捷為什么是超豪華品牌，很多人說是水冷式Boxer引擎和PDK，寶馬為什么是豪華品牌，大多數(shù)人覺得是操控和豪華營造。而馬自達(dá)，似乎也想走這條路。
前陣子馬自達(dá)在海外市場(chǎng)發(fā)布了新車CX-60，定位是中型SUV，但與之前這個(gè)級(jí)別的CX-8，卻幾乎沒有任何“血緣關(guān)系”。原因很簡(jiǎn)單，這款新車是基于縱置后驅(qū)平臺(tái)打造是一個(gè)全新的平臺(tái)。動(dòng)力系統(tǒng)方面它有三種選擇，2.5L混動(dòng)系統(tǒng)，3.0L直列6缸發(fā)動(dòng)機(jī)，以及一款柴油機(jī)，變速箱方面則全系搭載了最新的8AT變速箱。
這個(gè)畫風(fēng)可以說相當(dāng)詭異，因?yàn)楝F(xiàn)在的豪華品牌基本都在去后驅(qū)化。雖然后驅(qū)平臺(tái)操控更加出色，尤其是在過彎性能方面有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，更利于操控，但結(jié)構(gòu)復(fù)雜、占用空間大、能量損失大的缺點(diǎn)也顯而易見。像之前車聚君寫的奧迪新車Q6，即使是旗艦級(jí)別的車型，為了成本控制和空間最大化，也換用了前驅(qū)平臺(tái)。
再說六缸發(fā)動(dòng)機(jī)，各大車企也開始慢慢邊緣化了。比如凱迪拉克和沃爾沃，就幾乎是全系用2.0T四缸發(fā)動(dòng)機(jī)去撐。BBA們因?yàn)橛胁簧俑叨擞脩?，六缸機(jī)還有一定的市場(chǎng)。但也基本是以V6發(fā)動(dòng)機(jī)為主，畢竟V6發(fā)動(dòng)機(jī)在結(jié)構(gòu)上好布置一些，占用空間更小。結(jié)果馬自達(dá)居然搞了一款直列六缸發(fā)動(dòng)機(jī)，不用說又要擠占不少駕駛艙和后備箱空間。
當(dāng)然，8AT變速箱倒是大多數(shù)消費(fèi)者比較期待的，畢竟馬自達(dá)的6AT做得相當(dāng)優(yōu)秀。很多人都憧憬，它要是做一款8AT變速箱，能不能一舉超過愛信和采埃孚。
▲圖片來源：馬自達(dá)官網(wǎng)
而最近新款的馬自達(dá)CX-5上市，也能很明顯看出來馬自達(dá)的市場(chǎng)策略。三大件和配置幾乎沒變化，價(jià)格方面也沒有任何驚喜。相比最近推出凡爾賽C5 X和新蒙迪歐的PSA和福特，同樣銷量不佳的馬自達(dá)似乎完全“躺平”了，后兩者尚且想掙扎一下，看能不能從大眾和兩田口中奪回一些市場(chǎng)，馬自達(dá)干脆就是隨波飄蕩了。
但這也不能怪馬自達(dá)，畢竟這個(gè)企業(yè)自誕生以來，就是堅(jiān)持小而美，它幾乎從來不會(huì)去做狠狠“殺價(jià)”的事。它不需要打動(dòng)所有的用戶，只要能打動(dòng)很少的一部分目標(biāo)用戶就行了。但看它的一系列操作，確實(shí)忍不住為它捏汗。
3不情不愿的電動(dòng)化，注定會(huì)邊緣化？
去年年中，馬自達(dá)似乎“雄起”了一把，宣稱2025年之前要推出13款電動(dòng)化車型，這么看似乎馬自達(dá)還是積極想推動(dòng)電動(dòng)化的。但仔細(xì)一看，在馬自達(dá)的規(guī)劃中，這13款車是5款油電混動(dòng)車型、5款插電混動(dòng)車型，以及3款純電動(dòng)車。這個(gè)力度，在所有主流車企中，似乎都是最小的。
而這三款純電車型之一的CX-30 EV，已經(jīng)于去年9月份正式上市。從名字來看就是一款CX-30的“油改電”車型，而事實(shí)也確實(shí)如此。主要變化是在車底加了一塊動(dòng)力電池，然后用驅(qū)動(dòng)電機(jī)代替了發(fā)動(dòng)機(jī)。甚至看起來都沒那么合格，在燃油車的架構(gòu)中改用電動(dòng)系統(tǒng)后，側(cè)面明顯不協(xié)調(diào)，為了布置動(dòng)力電池和平衡增加的車重，它抬高的車身和加厚的輪胎看上去相當(dāng)別扭。
先不說450km的續(xù)航和9秒多的加速?zèng)]什么競(jìng)爭(zhēng)力，光這個(gè)顏值就相當(dāng)不馬自達(dá)。更何況這車還要賣15.98萬元起，簡(jiǎn)直是純純侮辱消費(fèi)者的智商。
結(jié)果當(dāng)然也沒有那么美妙，今年2月份，這款車的銷量是29輛，可以說馬自達(dá)在2025年之前三分之一的純電動(dòng)車嘗試，已經(jīng)徹底失敗了。
當(dāng)然馬自達(dá)也不是完全沒有后手，它之前已經(jīng)與豐田簽訂了業(yè)務(wù)及資本合作協(xié)議，雙方完成了交叉持股。實(shí)際上在海外市場(chǎng)，馬自達(dá)已經(jīng)推出了搭載THS（豐田混合動(dòng)力系統(tǒng)）的車輛，新款馬自達(dá)2的混動(dòng)系統(tǒng)就是由豐田提供的。
理論上，如果豐田的電動(dòng)化之路足夠順利，馬自達(dá)作為聯(lián)盟的一員，也能分一杯羹。畢竟以馬自達(dá)的體量來看，要在電動(dòng)化領(lǐng)域去與其他車企“軍備競(jìng)賽”，確實(shí)也是有點(diǎn)難，而且現(xiàn)在估計(jì)已經(jīng)有點(diǎn)晚了。
但以目前的情況來看，豐田的電動(dòng)化之路也沒那么順利，試圖“掛靠”豐田的馬自達(dá)，一旦被市場(chǎng)邊緣化，等待它的很有可能是被時(shí)代拋棄。
車聚小結(jié)
在寫這篇文章的時(shí)候，車聚君也與同事討論了這個(gè)問題，為什么堅(jiān)持小而美的馬自達(dá)，有這么多反常的動(dòng)作，而且對(duì)電動(dòng)化如此消極。
同事認(rèn)為新勢(shì)力們也都是小而美，這不是如此反常的理由。車聚君的看法是這樣的，特斯拉、蔚來、小鵬其實(shí)相對(duì)而言都是大眾化的公司，像特斯拉之前股價(jià)最高的時(shí)候，幾乎可以買下所有的車企，本質(zhì)上還是金融市場(chǎng)看重它的成長性，覺得它雖然現(xiàn)在賣得不多（主要是因?yàn)楫?dāng)前電動(dòng)車市場(chǎng)就這么大），但以后可以賣很多，它們并沒有把自我定位為小眾，這一點(diǎn)與馬自達(dá)是不一樣的。
像福特、PSA現(xiàn)在賣的也不好，它們起碼是在積極求變，新蒙迪歐、凡爾賽C5 X這些新車型，不管定位是否合適，能取得怎么樣的銷量，真的是盡力在打市場(chǎng)。比較而言，馬自達(dá)就動(dòng)作小多了。小眾其實(shí)往往不是現(xiàn)在賣的多還是少，而是車企內(nèi)心對(duì)自己的定位是怎么樣的，馬自達(dá)確實(shí)一直就偏離主流比較遠(yuǎn)。
不過我們倒也不用過分為馬自達(dá)擔(dān)心，畢竟這是一家有著102年歷史的老牌車企，它經(jīng)歷過無數(shù)的至暗時(shí)刻，在兩田一產(chǎn)如此大的壓力下都挺過來了，我們期待它這一次仍然能絕處逢生。