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火鍋店里的服務(wù)員都要會(huì)跳舞嗨歌了?

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火鍋店里的服務(wù)員都要會(huì)跳舞嗨歌了?

年輕人逃離餐飲行業(yè)的背后,不只是選擇的問題。要想真正留住年輕人,不僅僅是簡單地提高薪水,很關(guān)鍵可能在于提升崗位吸引力,簡單而言就是讓?shí)徫蛔兊糜腥ぁ⒂袃r(jià)值,讓年輕人感到從事餐飲行業(yè)并不掉價(jià)。

圖片來源:九毛九官網(wǎng)

記者 |吳容

編輯 |牙韓翔

“等位兩小時(shí)為了看跳舞(鬼臉)”“突然跳起來我都驚了,放下了涮肉的筷子”“真偶像服務(wù)生,可能是還沒有出道的糊糊”……

在小紅書、B站上關(guān)于慫火鍋的評(píng)價(jià)里,除了排隊(duì)時(shí)間長,網(wǎng)紅感的火鍋菜品外,大家最熱衷討論的是高顏值店員們的熱舞。

每天只跳一次,多為韓風(fēng)十足的偶像練習(xí)生舞蹈,節(jié)奏輕快且動(dòng)作干凈利落———歡迎對(duì)跳舞有興趣的店員進(jìn)行舞蹈快閃,慫火鍋也鼓勵(lì)店員張揚(yáng)地接觸顧客、搞搞氣氛,此外還允許年輕店員為自己進(jìn)行一些有想法的潮流穿搭。

圖片來源:大眾點(diǎn)評(píng)用戶@Sunny

尊重個(gè)性,并將其融入崗位以帶給顧客快樂的氣氛,正在成為這類定位年輕化的門店更為看重的內(nèi)容。

不僅慫火鍋,謝謝鍋等新冒出來的火鍋店也是如此。

之所以鼓勵(lì)店員放飛自我,背后很大程度上和餐飲行業(yè)用工荒”之后,餐企希望用更為個(gè)性化的崗位吸引年輕人加入相關(guān)。

方源在廣州天河區(qū)棠下經(jīng)營四川烤魚店,據(jù)他的觀察,餐飲業(yè)的用工荒其實(shí)從2013年開始就已涌現(xiàn),只是這一問題在疫情的沖擊下變得格外突出。

“疫情影響之下,有些餐廳員工春節(jié)返鄉(xiāng)需要隔離,前后耽誤較長時(shí)間,再加上一些小城市也有不少就業(yè)機(jī)會(huì),很多人返鄉(xiāng)之后便會(huì)在當(dāng)?shù)卮蚬?,便不?huì)再回來大城市。方源說。

今年自春節(jié)之后,方源餐廳在招工上已經(jīng)比以前要努力很多,在待遇上也提高了10-20%,但前來應(yīng)聘的人仍然寥寥無幾。

餐飲業(yè)的“用工荒”從2013年開始就已涌現(xiàn)。(圖片來源:cfp)

人們?cè)絹碓讲辉敢飧刹惋?,也和固有觀念有關(guān)。服務(wù)員,廚師,洗碗工、保潔工,長期以來被認(rèn)為是門檻不高且薪資低的職業(yè),沒有人愿意讓自己的孩子去干這樣的工作。同時(shí),年輕人如今有了更多的選擇,在外賣、快遞、自媒體和網(wǎng)紅直播等行業(yè)都有可以試錯(cuò)的機(jī)會(huì)。

另外,加上人口紅利逐漸消失等因素,都是導(dǎo)致餐飲行業(yè)工作崗位供大于求的主要原因。

年輕人逃離餐飲行業(yè)的背后,不只是選擇的問題。要想真正留住年輕人,不僅僅是簡單地提高薪水,很關(guān)鍵可能在于提升崗位吸引力,簡單而言就是讓?shí)徫蛔兊糜腥?、有價(jià)值,讓年輕人感到從事餐飲行業(yè)并不掉價(jià)。

眼下,一些餐企已轉(zhuǎn)換思路進(jìn)行這樣的嘗試。九毛九公關(guān)相關(guān)負(fù)責(zé)人接受界面新聞采訪時(shí)表示,旗下品牌慫火鍋在招聘時(shí)看重員工的個(gè)性和性格,是否擁有積極樂觀的一面,是否為一位具有正能量的人,如果具備這些優(yōu)勢(shì)那也屬于加分項(xiàng),這些均是招聘的核心關(guān)注點(diǎn)。

讓店員感受到被尊重成為重要部分。慫火鍋店員李家瑜對(duì)界面新聞表示,慫火鍋主打是潮流火鍋,所以希望店員穿搭也是潮流方向,為此他們可以穿自己搭配好的衣服(包括掛上毛球玩具等裝飾)去上班,到了店里再套一個(gè)慫火鍋的制服背心即可。

而舞蹈快閃,既是自我技能增長,也是獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制中的一環(huán)。按照李家瑜提供的說法,舞蹈快閃在內(nèi)部叫“happy time”,一般來說中午不跳,每天晚上6點(diǎn)會(huì)跳一場(chǎng),舞種多是年輕人喜歡的、較為簡單的男團(tuán)、女團(tuán)舞,有專門請(qǐng)舞蹈老師到店里來教學(xué)。也并不是所有的店員都要跳舞,可以根據(jù)意愿選擇跳舞,也可以選擇在現(xiàn)場(chǎng)搞氣氛。當(dāng)然,跳得好的、表現(xiàn)好,可以每月拿到額外津貼。李家瑜說。

慫火鍋廣州正佳廣場(chǎng)店(圖片拍攝:吳容)

這些嘗試,在某種程度上,也在成為餐廳當(dāng)下營銷手段中的一種。

年輕食客群體已成為了當(dāng)今餐飲市場(chǎng)的主力軍,他們對(duì)餐飲行業(yè)提出了更高的要求,比如要有有趣的廣告、好看好吃的食物、舒適的就餐環(huán)境等等,行業(yè)已經(jīng)到了競爭白熱化的階段。和投放廣告、推出有趣的新品一樣,通過舞蹈等方式,鼓勵(lì)店員以更張揚(yáng)的個(gè)性提供服務(wù),也一種提升品牌知名度的方式,只不過和從前不一樣的是,將重點(diǎn)落點(diǎn)到了人(即服務(wù)員)的身上。一位餐飲行業(yè)咨詢?nèi)耸繉?duì)界面新聞?wù)f。

從長遠(yuǎn)來看,這也是品牌提升綜合實(shí)力的方式,最終也將回饋到招工問題上來。上述餐飲行業(yè)咨詢?nèi)耸勘硎荆?/span>和大多數(shù)行業(yè)一樣,餐飲行業(yè)招聘也會(huì)有品牌鄙視鏈。一般來說,將品牌建設(shè)做得專業(yè)、強(qiáng)勢(shì),在定位上更符合年輕人審美的餐廳,將更容易招人。比如,年輕人出于為履歷和再跳槽打算,往往都會(huì)優(yōu)先考慮這些海底撈、喜茶等這類品牌力較強(qiáng)的餐企。

蜜雪冰城招聘(圖片拍攝:吳容)

除了讓?shí)徫蛔兊梦?,更為靈活的用人方式,也被不少餐企拿來解決“用工荒的難題。

方源認(rèn)為,全職和兼職靈活并用,是餐飲業(yè)行業(yè)用工的必然趨勢(shì)。在疫情之后我們才真正意識(shí)到這樣做的重要性。疫情來臨的時(shí)候不缺人手,疫情緩和的時(shí)候尤其在周末的時(shí)候缺人手,這時(shí)聘用學(xué)生兼職,即使工資高一些,整體的用工成本也可以控制。在不久前業(yè)績財(cái)報(bào)會(huì)上,奈雪董事長兼首席執(zhí)行官趙林也表達(dá)了類似說法,疫情期間,奈雪的茶靈活使用兼職,人力成本占比得以控制。

根據(jù)《2021年中國連鎖餐飲行業(yè)報(bào)告》,2021年中國餐飲市場(chǎng)規(guī)模達(dá)4.7萬億元,國內(nèi)餐飲行業(yè)的直接從業(yè)人員在2000萬左右,預(yù)計(jì)2024年餐飲市場(chǎng)總體量達(dá)6.6萬億元,新增將近800萬個(gè)崗位。市場(chǎng)體量擴(kuò)容,崗位新增帶來的用工荒將持續(xù)困擾餐企,此外老齡化也仍將是難題。據(jù)202111月的公開數(shù)據(jù)顯示,在餐飲行業(yè),95后和00后從業(yè)者占比分別為22.42%、24.15%,合計(jì)占據(jù)不足50%。

這些難題將不斷提醒餐企轉(zhuǎn)換思維,以及反思過去的用工理念和模式。如何提升員工待遇和福利、如何貼近新生代提供吸引力強(qiáng)的崗位,如何轉(zhuǎn)變用工模式,提供激勵(lì)機(jī)制等,都是需要積極研究的課題。上述餐飲分析人士對(duì)界面新聞?wù)f,比如,對(duì)于新老員工餐企可以采取不同的用人方式。對(duì)于關(guān)注新員工,需要在招聘的過程中展現(xiàn)出對(duì)他們的成長,培訓(xùn)過程中需要鼓勵(lì)員工積極參與;面對(duì)老員工,則需要營造的和諧的工作環(huán)境及人際關(guān)系,增強(qiáng)他們的企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感。

(應(yīng)采訪對(duì)象要求,文中李家瑜為化名。)

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火鍋店里的服務(wù)員都要會(huì)跳舞嗨歌了?

年輕人逃離餐飲行業(yè)的背后,不只是選擇的問題。要想真正留住年輕人,不僅僅是簡單地提高薪水,很關(guān)鍵可能在于提升崗位吸引力,簡單而言就是讓?shí)徫蛔兊糜腥?、有價(jià)值,讓年輕人感到從事餐飲行業(yè)并不掉價(jià)。

圖片來源:九毛九官網(wǎng)

記者 |吳容

編輯 |牙韓翔

“等位兩小時(shí)為了看跳舞(鬼臉)”“突然跳起來我都驚了,放下了涮肉的筷子”“真偶像服務(wù)生,可能是還沒有出道的糊糊”……

在小紅書、B站上關(guān)于慫火鍋的評(píng)價(jià)里,除了排隊(duì)時(shí)間長,網(wǎng)紅感的火鍋菜品外,大家最熱衷討論的是高顏值店員們的熱舞。

每天只跳一次,多為韓風(fēng)十足的偶像練習(xí)生舞蹈,節(jié)奏輕快且動(dòng)作干凈利落———歡迎對(duì)跳舞有興趣的店員進(jìn)行舞蹈快閃,慫火鍋也鼓勵(lì)店員張揚(yáng)地接觸顧客、搞搞氣氛,此外還允許年輕店員為自己進(jìn)行一些有想法的潮流穿搭。

圖片來源:大眾點(diǎn)評(píng)用戶@Sunny

尊重個(gè)性,并將其融入崗位以帶給顧客快樂的氣氛,正在成為這類定位年輕化的門店更為看重的內(nèi)容。

不僅慫火鍋,謝謝鍋等新冒出來的火鍋店也是如此。

之所以鼓勵(lì)店員放飛自我,背后很大程度上和餐飲行業(yè)用工荒”之后,餐企希望用更為個(gè)性化的崗位吸引年輕人加入相關(guān)。

方源在廣州天河區(qū)棠下經(jīng)營四川烤魚店,據(jù)他的觀察,餐飲業(yè)的用工荒其實(shí)從2013年開始就已涌現(xiàn),只是這一問題在疫情的沖擊下變得格外突出。

“疫情影響之下,有些餐廳員工春節(jié)返鄉(xiāng)需要隔離,前后耽誤較長時(shí)間,再加上一些小城市也有不少就業(yè)機(jī)會(huì),很多人返鄉(xiāng)之后便會(huì)在當(dāng)?shù)卮蚬?,便不?huì)再回來大城市。方源說。

今年自春節(jié)之后,方源餐廳在招工上已經(jīng)比以前要努力很多,在待遇上也提高了10-20%,但前來應(yīng)聘的人仍然寥寥無幾。

餐飲業(yè)的“用工荒”從2013年開始就已涌現(xiàn)。(圖片來源:cfp)

人們?cè)絹碓讲辉敢飧刹惋?,也和固有觀念有關(guān)。服務(wù)員,廚師,洗碗工、保潔工,長期以來被認(rèn)為是門檻不高且薪資低的職業(yè),沒有人愿意讓自己的孩子去干這樣的工作。同時(shí),年輕人如今有了更多的選擇,在外賣、快遞、自媒體和網(wǎng)紅直播等行業(yè)都有可以試錯(cuò)的機(jī)會(huì)。

另外,加上人口紅利逐漸消失等因素,都是導(dǎo)致餐飲行業(yè)工作崗位供大于求的主要原因。

年輕人逃離餐飲行業(yè)的背后,不只是選擇的問題。要想真正留住年輕人,不僅僅是簡單地提高薪水,很關(guān)鍵可能在于提升崗位吸引力,簡單而言就是讓?shí)徫蛔兊糜腥?、有價(jià)值,讓年輕人感到從事餐飲行業(yè)并不掉價(jià)。

眼下,一些餐企已轉(zhuǎn)換思路進(jìn)行這樣的嘗試。九毛九公關(guān)相關(guān)負(fù)責(zé)人接受界面新聞采訪時(shí)表示,旗下品牌慫火鍋在招聘時(shí)看重員工的個(gè)性和性格,是否擁有積極樂觀的一面,是否為一位具有正能量的人,如果具備這些優(yōu)勢(shì)那也屬于加分項(xiàng),這些均是招聘的核心關(guān)注點(diǎn)。

讓店員感受到被尊重成為重要部分。慫火鍋店員李家瑜對(duì)界面新聞表示,慫火鍋主打是潮流火鍋,所以希望店員穿搭也是潮流方向,為此他們可以穿自己搭配好的衣服(包括掛上毛球玩具等裝飾)去上班,到了店里再套一個(gè)慫火鍋的制服背心即可。

而舞蹈快閃,既是自我技能增長,也是獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制中的一環(huán)。按照李家瑜提供的說法,舞蹈快閃在內(nèi)部叫“happy time”,一般來說中午不跳,每天晚上6點(diǎn)會(huì)跳一場(chǎng),舞種多是年輕人喜歡的、較為簡單的男團(tuán)、女團(tuán)舞,有專門請(qǐng)舞蹈老師到店里來教學(xué)。也并不是所有的店員都要跳舞,可以根據(jù)意愿選擇跳舞,也可以選擇在現(xiàn)場(chǎng)搞氣氛。當(dāng)然,跳得好的、表現(xiàn)好,可以每月拿到額外津貼。李家瑜說。

慫火鍋廣州正佳廣場(chǎng)店(圖片拍攝:吳容)

這些嘗試,在某種程度上,也在成為餐廳當(dāng)下營銷手段中的一種。

年輕食客群體已成為了當(dāng)今餐飲市場(chǎng)的主力軍,他們對(duì)餐飲行業(yè)提出了更高的要求,比如要有有趣的廣告、好看好吃的食物、舒適的就餐環(huán)境等等,行業(yè)已經(jīng)到了競爭白熱化的階段。和投放廣告、推出有趣的新品一樣,通過舞蹈等方式,鼓勵(lì)店員以更張揚(yáng)的個(gè)性提供服務(wù),也一種提升品牌知名度的方式,只不過和從前不一樣的是,將重點(diǎn)落點(diǎn)到了人(即服務(wù)員)的身上。一位餐飲行業(yè)咨詢?nèi)耸繉?duì)界面新聞?wù)f。

從長遠(yuǎn)來看,這也是品牌提升綜合實(shí)力的方式,最終也將回饋到招工問題上來。上述餐飲行業(yè)咨詢?nèi)耸勘硎荆?/span>和大多數(shù)行業(yè)一樣,餐飲行業(yè)招聘也會(huì)有品牌鄙視鏈。一般來說,將品牌建設(shè)做得專業(yè)、強(qiáng)勢(shì),在定位上更符合年輕人審美的餐廳,將更容易招人。比如,年輕人出于為履歷和再跳槽打算,往往都會(huì)優(yōu)先考慮這些海底撈、喜茶等這類品牌力較強(qiáng)的餐企。

蜜雪冰城招聘(圖片拍攝:吳容)

除了讓?shí)徫蛔兊梦?,更為靈活的用人方式,也被不少餐企拿來解決“用工荒的難題。

方源認(rèn)為,全職和兼職靈活并用,是餐飲業(yè)行業(yè)用工的必然趨勢(shì)。在疫情之后我們才真正意識(shí)到這樣做的重要性。疫情來臨的時(shí)候不缺人手,疫情緩和的時(shí)候尤其在周末的時(shí)候缺人手,這時(shí)聘用學(xué)生兼職,即使工資高一些,整體的用工成本也可以控制。在不久前業(yè)績財(cái)報(bào)會(huì)上,奈雪董事長兼首席執(zhí)行官趙林也表達(dá)了類似說法,疫情期間,奈雪的茶靈活使用兼職,人力成本占比得以控制。

根據(jù)《2021年中國連鎖餐飲行業(yè)報(bào)告》,2021年中國餐飲市場(chǎng)規(guī)模達(dá)4.7萬億元,國內(nèi)餐飲行業(yè)的直接從業(yè)人員在2000萬左右,預(yù)計(jì)2024年餐飲市場(chǎng)總體量達(dá)6.6萬億元,新增將近800萬個(gè)崗位。市場(chǎng)體量擴(kuò)容,崗位新增帶來的用工荒將持續(xù)困擾餐企,此外老齡化也仍將是難題。據(jù)202111月的公開數(shù)據(jù)顯示,在餐飲行業(yè),95后和00后從業(yè)者占比分別為22.42%24.15%,合計(jì)占據(jù)不足50%。

這些難題將不斷提醒餐企轉(zhuǎn)換思維,以及反思過去的用工理念和模式。如何提升員工待遇和福利、如何貼近新生代提供吸引力強(qiáng)的崗位,如何轉(zhuǎn)變用工模式,提供激勵(lì)機(jī)制等,都是需要積極研究的課題。上述餐飲分析人士對(duì)界面新聞?wù)f,比如,對(duì)于新老員工餐企可以采取不同的用人方式。對(duì)于關(guān)注新員工,需要在招聘的過程中展現(xiàn)出對(duì)他們的成長,培訓(xùn)過程中需要鼓勵(lì)員工積極參與;面對(duì)老員工,則需要營造的和諧的工作環(huán)境及人際關(guān)系,增強(qiáng)他們的企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感。

(應(yīng)采訪對(duì)象要求,文中李家瑜為化名。)

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。