文|侃見財經(jīng)
揮別萬科的時候,有人曾問過王石,卸任之后會干些什么?
當(dāng)時王石的回答是,我還沒想好。
對于王石的去處,有人猜測他會專注于公益,有人猜測他會像褚時健一樣再次創(chuàng)業(yè),還有人猜測他會重新做出一家萬科。
五年之后,這個問題終于有了答案。
4月8日,深石收購企業(yè)有限公司(下稱“深石收購”)向港交所遞交了招股書,這家公司的主要發(fā)起人就包括王石以及亞投基金管理有限公司。
在這份招股書中,我們看到一些熟悉的名字,包括張朝陽以及劉姝威。
根據(jù)招股書顯示,這家公司是一家注冊在開曼群島的特殊目的收購公司SPAC,投資的重點則是綠色科技、環(huán)保消費品與服務(wù)領(lǐng)域的一些公司。
這是王石的答案,也是他的選擇。
選擇重新出發(fā),用另外一種方式去丈量人生,在突破人生的道路上,順帶收獲財富,對于一個企業(yè)家來說,這是一種圓滿。
那么,王石主要發(fā)起的這家深石收購公司主要是做什么的呢?這家公司有什么不一樣的地方嗎?
根據(jù)招股書顯示,深石收購成立于2021年5月30日,這段時間到2021年年末,深石收購的收入為0,公司的支出為338.87萬港元,負(fù)債為320萬港元。
這家公司未來的投資方向主要有兩條:
第一,綠色科技。綠色科技包括城市科技、房地產(chǎn)科技、電動汽車、物聯(lián)網(wǎng)、清潔能源、自動化等;
第二,環(huán)保消費與服務(wù)。環(huán)保消費包括數(shù)字服務(wù)、健身與娛樂、服裝、食品飲料以及運動娛樂等。
值得注意的是,當(dāng)下這家公司并未有任何投資標(biāo)的也沒有從事任何的業(yè)務(wù),預(yù)計最早要到特殊目的收購公司并購交易完成后才會產(chǎn)生收入。
王石曾經(jīng)說過,人生就是一道道做不完的“證明題”。
淡出萬科,但并未從公眾視野中消失,有意拉開與萬科之間的距離,但是總是在大萬科的影子下做著延伸,這也是王石需要證明的一個原因。
“讓建筑贊美生命”減碳一直是萬科的主要方向,早在1999年,萬科就成立了萬科建筑研究中心,并推出了建筑綠色和環(huán)保理念;2007年萬科就正式開啟了綠色建筑之路;2008年萬科還發(fā)起了公益基金會,旨在環(huán)境治理與社區(qū)零廢棄……
選擇重新創(chuàng)業(yè),不甘于晚年的退休生活。源于萬科的兩次股權(quán)之爭,巨大的危機(jī)加上風(fēng)雨欲來的無奈與彷徨,這讓王石認(rèn)識到了資本的力量,不能完全掌舵的優(yōu)質(zhì)公司就是企業(yè)發(fā)展最不確定的因素,盡管他是地產(chǎn)圈里最有名的企業(yè)家之一。
告別萬科之后,實際上王石開始重新認(rèn)識了商業(yè)的力量,以往游學(xué)、爬山、做公益的消息少了很多,他似乎變得比以前更忙了。
曾經(jīng),他在被問及對于商人的看法時曾表示,他骨子里不喜歡商人,因為工農(nóng)兵學(xué)商,商人排在最后。
兩年前,在被問及對財富的理解時他說,對于錢我是非常在乎的,因為有錢之后可以過上一個比較體面、自如的、自娛的生活,而且賺錢的能力也是你的社會價值。
他還認(rèn)為,作為一個企業(yè)家,賺錢非常重要,在行業(yè)里排名第幾也非常重要,但可能更重要的是,你能否青史留名。
攀一次山,翻越一次心里的障礙。
2018年,王石就發(fā)起成立了深潛公司,2019年這家公司就已經(jīng)完成了數(shù)千萬元的A輪融資,融資完成之后這家公司的估值超過了5億元。
王石曾說過,企業(yè)家的特質(zhì)就是挑戰(zhàn),無論掙錢、還是花錢做慈善,很多的時候就是為了挑戰(zhàn),要接受這種挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)可能的不成功、挑戰(zhàn)面臨的風(fēng)險,接受不成功,承受不成功帶來的壓力。
王石非常喜歡巴頓的一句名言,衡量一個人成功不成功,不是看他在頂峰時候,而是看他從頂峰跌落到低谷的反彈力。
若干年后,如果有人問到,王石給萬科帶來了什么。
我想他更愿意聽到的是,一個行業(yè)和一個制度。
在人生這個賽道上,有著做不完的“證明題”,71歲還選擇重新出發(fā),這是一種膽識,也是一種挑戰(zhàn)。就像萬科員工手冊開頭的那句:“人才就像一條理性的河,哪里有谷地,就流向哪里。”
而王石,只不過是順勢而為。