文|音樂先聲 呂六七

編輯|范志輝

4月8日，摩登天空搞了一場線上直播，帶領(lǐng)數(shù)萬人重溫了2007年的第一屆摩登天空音樂節(jié)。

那一年，摩登天空音樂節(jié)初出茅廬，而迷笛音樂節(jié)則風(fēng)頭正勁。如今15年過去，兩家音樂節(jié)領(lǐng)域的先行者似乎走向了不同的道路。

除了每年的固定節(jié)目迷笛音樂節(jié)和中國搖滾迷笛獎，迷笛很少在公眾面前露面，低調(diào)多年。相比之下，摩登天空卻頻頻搞事，從前兩年跟現(xiàn)象級綜藝《樂隊的夏天》深度合作，到去年版權(quán)重回網(wǎng)易云音樂，再到今年推出虛擬藝人，一直話題不斷。

一邊是似乎越來越佛系的迷笛，十年如一日地做音樂節(jié)、做學(xué)校，與世無爭；另一邊是四處搞事，啥都想嘗試的摩登天空，現(xiàn)在的目標是進軍元宇宙。

接下來，我們就來梳理一下迷笛和摩登那些年的愛恨情仇。

“北迷笛，南摩登”

時間回到29年前，迷笛校長張帆當(dāng)時還是個無所事事的待業(yè)青年，畢業(yè)后做了兩年海外影視引進工作，覺得沒勁就辭了職。那時候，北京有一個迷笛演藝器材高技術(shù)中心，經(jīng)營一些音樂設(shè)備，張帆成天就混在店里蹭設(shè)備玩，很快就和公司的人混熟了。

技術(shù)中心賣設(shè)備的時候，還得給顧客做培訓(xùn)，眼看學(xué)生越來越多，干脆就開培訓(xùn)班，讓正在賦閑又頗有熱情的張帆來當(dāng)校長。于是在1993年，北京迷笛音樂學(xué)校就這樣成立了，成為經(jīng)北京市海淀區(qū)教委批準注冊的中國第一所現(xiàn)代音樂學(xué)校。

如今回頭來看，張帆的經(jīng)歷頗有些搖滾青年的理想主義色彩。而迷笛音樂學(xué)校，也為中國無數(shù)的搖滾青年提供了樂土，當(dāng)時的學(xué)員包括痛仰樂隊的高虎、木馬樂隊的謝強、夜叉樂隊的胡松等。

2000年5月1日至2日，張帆用5萬元在學(xué)校禮堂辦了個校內(nèi)匯報演出，而這場演出正是后來備受中國搖滾樂迷推崇的第一屆“迷笛音樂節(jié)”，也是廣義上被大家認可的中國第一場音樂節(jié)。

早期的迷笛音樂節(jié)帶有強烈的烏托邦色彩。所有的樂隊一律義務(wù)演出，觀眾一律免票，自由出入，每天的演出從下午一直持續(xù)到凌晨，張帆則會在現(xiàn)場給大家發(fā)免費的啤酒和烤串。

直到2004年，迷笛音樂節(jié)才開始收取10元門票（公園門票、水電費，演出免費），2007年才實現(xiàn)盈利。這些特質(zhì)讓樂迷們很自然地把迷笛音樂節(jié)看作中國的“伍德斯托克”，也奠定了迷笛的樂迷基礎(chǔ)、品牌特質(zhì)，以及行業(yè)地位。

之后的幾年，迷笛音樂節(jié)的規(guī)模越來越大，2005年時就已經(jīng)突破3萬人，已然成為中國最大的露天搖滾盛事，迷笛也成了與中國搖滾樂、與音樂節(jié)深度綁定的標簽。

早年迷笛音樂節(jié)的主題，來源：迷笛官方公眾號

到了2007年，行業(yè)開始有了一些變化。當(dāng)時已經(jīng)成立10年的音樂公司摩登天空，因為互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)唱片業(yè)的沖擊，不再滿足于簽樂隊、發(fā)唱片，也準備進軍音樂節(jié)市場，開拓新的業(yè)務(wù)。

和張帆的理想主義不同，沈黎暉一開始就表現(xiàn)出了商業(yè)頭腦。在成立摩登天空之前，他甚至還開了幾年印刷廠，積累經(jīng)驗，籌措資金，而他對市場的敏銳也體現(xiàn)在了對音樂節(jié)的運作上。

2007年，第一屆摩登天空音樂節(jié)于10月份在北京海淀公園舉辦，而張帆作為行業(yè)前輩，還擔(dān)任了本屆音樂節(jié)的執(zhí)行顧問。

2007年第一屆摩登天空音樂節(jié)海報

起初的幾年，迷笛音樂節(jié)和摩登天空音樂節(jié)更多的是互補的關(guān)系，檔期岔開，風(fēng)格不同，行業(yè)向好，共同賺錢。然而2009年，市場格局又變了。

這一年，迷笛移師鎮(zhèn)江，嘗試跨區(qū)域連鎖模式。也是在這一年，摩登天空創(chuàng)辦草莓音樂節(jié)，開始沖擊原本專屬迷笛的五一假期。不僅如此，市場環(huán)境也在變化，之前幾年，每年音樂節(jié)的總場次大約是十幾二十幾場，到了2009年就達到了44場，2010年迅速增長到92場，之后也持續(xù)保持著迅猛增長的趨勢，音樂節(jié)市場呈現(xiàn)井噴態(tài)勢，整個市場的競爭日趨白熱化。

2010年的鎮(zhèn)江長江迷笛音樂節(jié)，因為SOULFLY等四支國外大牌金屬樂隊的加盟，反響非常好，被《紐約時報》評為中國最好的音樂現(xiàn)場。2011年，準備趁熱打鐵的迷笛，卻接到通知，原本的長江迷笛音樂節(jié)被改為摩登天空舉辦的長江草莓音樂節(jié)。

這一事件，讓原本暗流涌動的迷笛與摩登天空之爭，擺到了明面上。同時，鎮(zhèn)江市政府的這一操作，其實也在一定程度上代表了市場的選擇，迷笛雖然憤慨，但也難以阻擋市場的流動。

迷笛曾針對“鎮(zhèn)江長江迷笛音樂節(jié)”事件舉行媒體見面會

之后，迷笛和摩登勢均力敵地較勁了幾年。而這樣的互相“攻擊”，也在一定程度反映了迷笛對搖滾市場的堅持，以及摩登對行業(yè)趨勢的捕捉。在迷笛還在堅持不懈地死磕音樂培訓(xùn)和音樂節(jié)的時候，摩登天空已經(jīng)開始布局新的細分市場了。

2011年，摩登天空完成1000萬人民幣A輪融資，開始更多資本化的嘗試，加速發(fā)力獨立音樂市場。2015年，迷笛一手培養(yǎng)出來的痛仰樂隊，轉(zhuǎn)頭加入了摩登，引起一片嘩然；而就在前一年的愚人節(jié)，痛仰還在用這個梗來開玩笑，大家還覺得這是完全不可能的事。

來源：2014年的迷笛早報

再后來，摩登天空開始拓展業(yè)務(wù)版圖，陸續(xù)嘗試音樂制作、版權(quán)、藝人經(jīng)紀、場地運營、演出和音樂節(jié)、線上直播和票務(wù)、媒體運營等業(yè)務(wù)。盡管也有不少爭議的聲音，但確實實打?qū)嵉赝苿恿霜毩⒁魳啡俗呦虼蟊?，推動了行業(yè)發(fā)展進程。

“佛系迷笛，搞事摩登”

從地下一路死磕至今，如今的迷笛和摩登天空其實也代表了中國獨立音樂在時代下的不同選擇。

迷笛音樂節(jié)已經(jīng)有20多年的歷史了。這么多年來，迷笛依然穩(wěn)穩(wěn)地維持著自己的節(jié)奏，每年舉辦的場次維持在兩至三場以內(nèi)，而且在音樂節(jié)方面從未接受過外部投資，從商業(yè)角度來看，這顯然是一種不夠劃算的選擇。

目前，迷笛音樂節(jié)的收入主要是門票、商業(yè)合作和周邊衍生品，這三部分的比例大致在6：3：1。而這幾年受到疫情的影響，收入大幅度削減，相關(guān)工作人員表示，近幾年的音樂節(jié)基本保本，略有盈利。

在這種情況下，迷笛甚至不得不調(diào)低薪水來保證公司維系。但張帆依然堅持：“線上教育與考級培訓(xùn)接受融資與擴張，但音樂節(jié)除外，繼續(xù)以其他業(yè)務(wù)收入來支持運作。”

近幾年的迷笛音樂節(jié)每年場次均在5場以內(nèi)

但就是這樣不怎么賺錢的操作，也最大限度保證了迷笛對音樂節(jié)的控制，保持了當(dāng)初舉辦音樂節(jié)的初心。時至今日，“去迷笛”還被不少樂迷稱呼為“回迷笛”。

而在音樂節(jié)之外的業(yè)務(wù)上，迷笛也在努力嘗試更多的商業(yè)化。2018年，迷笛傳媒宣布完成千萬元天使輪融資，投資方為宋城演藝，將主要在迷笛校園計劃、藝人經(jīng)紀業(yè)務(wù)及音樂類網(wǎng)生內(nèi)容等業(yè)務(wù)發(fā)力，這是迷笛近30年發(fā)展史里接受的為數(shù)不多的一筆融資。

成都、北京兩地的迷笛音樂學(xué)校依然在持續(xù)招生中，還開拓了考級、認證等音樂培訓(xùn)相關(guān)的衍生業(yè)務(wù)。作為老牌業(yè)務(wù)，音樂培訓(xùn)是迷笛最為穩(wěn)定的收益來源，也是支撐音樂節(jié)業(yè)務(wù)發(fā)展的一大主力。

迷笛的培訓(xùn)和認證業(yè)務(wù)

此外，迷笛還在深圳、成都、山東設(shè)置了迷笛中心，開展線下演出、教學(xué)活動、展覽等業(yè)務(wù)。 總體而言，迷笛更多處于一個“圈地自萌”的狀態(tài)，始終圍繞搖滾樂的核心來深耕，不斷強化自己的核心業(yè)務(wù)與品牌。

對比來看，摩登天空的發(fā)展則開放與多元化了許多：開發(fā)“正在現(xiàn)場”App，連通售票、直播、社交功能；投資英國音響品牌Orange，涉足電子消費行業(yè)；開創(chuàng)創(chuàng)意視覺設(shè)計廠牌MVM，涉足視覺設(shè)計市場；聯(lián)合北汽推出新品牌IP，進軍汽車行業(yè)；推出設(shè)計酒店（Modern Sky House）項目，殺入行業(yè)紅海；開創(chuàng)Modern Sky Sports運動廠牌，進軍潮流運動市場……

在1月19日舉辦的2022年度發(fā)布會上，摩登天空宣布將在升級傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時，加速布局虛擬形態(tài)業(yè)務(wù)，包括但不限于虛擬偶像、AR、數(shù)字藏品等，向“音樂元宇宙”狂奔。

很明顯，這些業(yè)務(wù)，有很多已經(jīng)突破了音樂公司的界限，但其實核心依然圍繞著音樂在展開：成立MVM是因為音樂和視覺存在強關(guān)聯(lián)；酒店選址會與摩登音樂節(jié)的舉辦地聯(lián)動，空間也會進行二次利用；運動廠牌也與演出服裝、時尚潮牌等密切相關(guān)。

如此“狂飆突進”式的跨界業(yè)務(wù)拓展，讓我們很難再用單純的音樂公司去定義摩登天空。在許多青年文化潮流生活方式領(lǐng)域中，似乎都能找到摩登天空的影子。這體驗了摩登天空對品類擴張的野心，也反映了對主要依靠音樂節(jié)的單一收益模式的不安。

當(dāng)然，這些也離不開資金的支持。據(jù)公開資料顯示，摩登天空的融資已達F輪，投資方包括復(fù)娛文化、中國文化產(chǎn)業(yè)投資基金、君聯(lián)資本等等。

來源：IT桔子

2008年，摩登天空的利潤約在100萬元左右。2019年，沈黎暉透露：“摩登天空的音樂版權(quán)業(yè)務(wù)，營收占比與藝人經(jīng)紀業(yè)務(wù)類似，現(xiàn)場音樂占比最高，盤子在5億元左右?！笨上攵@十余年間，摩登天空的營收數(shù)據(jù)增長了多少倍。 在摩登天空大量業(yè)務(wù)的包圍之下，迷笛似乎顯得更加佛系了。

兩種道路，孰優(yōu)孰劣？

盡管發(fā)展道路不同，但故事還沒有結(jié)束。 商業(yè)上來說，當(dāng)前的摩登毫無疑問走在前列，但同時也遭受了很多質(zhì)疑。

對能否保持音樂純粹性的質(zhì)疑，對“過度”逐利的質(zhì)疑，對業(yè)務(wù)分散化的質(zhì)疑，對“粉圈”式運作的質(zhì)疑……這幾年其實從來沒離開過摩登天空。

然而無論如何質(zhì)疑，無法否認的是商業(yè)上的成功代表了市場需求，而如何平衡商業(yè)化與不斷的質(zhì)疑，或許需要摩登天空用時間來說話。

對于迷笛來說，如今死忠粉依然為數(shù)不少，對專一領(lǐng)域的持續(xù)深耕，獨一無二的品牌屬性及影響力，更像是“愛惜羽毛”的操作。同時，迷笛也在做一些新的發(fā)力點，比如經(jīng)營抖音號、開拓文創(chuàng)市場等。深耕之下，也或許會有另一片土壤，迎來新的轉(zhuǎn)機，現(xiàn)在這兩條路孰優(yōu)孰劣，還為時過早。

迷笛抖音的評論區(qū)

然而，時代從來不會為誰停下，生存的問題時刻在緊迫追隨著。疫情之下，新一代樂迷甚至可能感受音樂現(xiàn)場氛圍的機會都很少，僅靠曾經(jīng)的情懷，如何去抓住新的市場？這也許是迷笛需要在三十而立之時需要想明白的事情。 無論是迷笛還是摩登，需要時代造就，也需要契機把握，需要迎合市場，也需要放歸需求。

瞬息萬變的音樂市場，誰又能料到下一個風(fēng)口落在誰的肩頭？