文|TheDoors旋轉(zhuǎn)門
往日人聲鼎沸的安福路顯現(xiàn)了難得的蕭條
眾所周知，時裝品牌店所在的都是好地段，人氣旺、消費高，店租當(dāng)然也貴。可疫情一來，人氣和消費都不見了，只剩下了貴。UOOYAA烏丫全國100家店，只有不到一半開門營業(yè)。銷售業(yè)績大幅下降，支出卻一點沒少。創(chuàng)始人尹劍俠每天一睜眼，就聽見嘩啦啦的錢流出去的聲音。他自己封小區(qū)十多天了，最多和團(tuán)隊視頻開會，哪里都去不了。
也有一些品牌能維持基本的正常營業(yè)。PANTTERFLY合作的全國150多家買手店都開著，但現(xiàn)金流還是緊張；設(shè)計師品牌HAIZHEN WANG全國有幾百家合作買手渠道，創(chuàng)始人王海震說，對于強調(diào)穿衣感受和體驗的時尚行業(yè)來說，隔離、封閉是致命的打擊；溢達(dá)集團(tuán)旗下品牌十如仕的10家直營店全開，員工全部在崗，但銷售狀況也難言滿意；某知名上市時尚集團(tuán)，全國700家店里有630多家正常營業(yè)，比例不可謂不高。但集團(tuán)副總裁A先生吐槽說，大多數(shù)門店人流劇減，銷售額明顯下滑……
大體來看，品牌們費盡周折開門營業(yè)，卻覺得自己開了個寂寞。
新興買手品牌LOOKNOW，有家店開在上海武康路上。武康大樓周邊是頂流打卡地，一年四季擠滿爭奇斗艷的網(wǎng)紅。對這一片的商家們來說，線下的網(wǎng)紅就像線上的流量，你怕她不來，又怕她亂來。可今年空蕩的武康路讓人格外懷念從前的春光，主理人嚴(yán)明在朋友圈發(fā)文，疫情以來店里人流量幾乎為零。
往年滿大街的低胸裝和大白腿，那才是最直觀的消費景氣指數(shù)??！
面對不可抗力突襲，經(jīng)營者們將計就計
線下捂緊口袋控制現(xiàn)金流，線上平臺加緊發(fā)力，是當(dāng)前所有時裝品牌的不二之選。事實上，大家在線上的布局?jǐn)?shù)年前就已陸續(xù)開始，線上和線下是品牌走路的兩條腿。不過碰上疫情，線上終于成了產(chǎn)業(yè)的獨腿、全村的希望。
ZI II CI IEN支晨的品牌旗艦店在天貓和小紅書，并且最近還在繼續(xù)加大電商的合作力度；UOOYAA烏丫在努力拓展線上銷售，以抵消線下一半門店停擺的虧損；十如仕沒那么焦慮，但也按計劃在抖音集中發(fā)力；某知名上市時尚集團(tuán)在做數(shù)智化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，要在2B的同時也轉(zhuǎn)向2C，通過建立數(shù)據(jù)模型讓消費者在信息汪洋不迷路……
線上的構(gòu)想很棒、成交量很高，可一個個訂單得靠一個個快遞員、一件件地送進(jìn)一個個被封或沒封的小區(qū)。網(wǎng)絡(luò)是沒有鴻溝，但快遞員是需要綠碼和核酸報告的。
就連恒隆廣場也是門可羅雀
LOOKNOW的故事很典型。他們臨時組建了一支8人直播小隊，誰能出門并順利抵達(dá)直播間誰就是主播。與其說是百老匯的AB角輪換，不如說是擴充樣本提高存活率。然而直播間成交后，發(fā)貨并不容易。倉庫被封、倉庫員工被隔離，不得已換成門店發(fā)貨。但門店附近的快遞也被封了，店員得拿著貨滿世界去找快遞。好不容易快遞接單了，買家卻在最后一刻取消了訂單……為了賣幾件衣服，時尚產(chǎn)業(yè)玩出了颶風(fēng)營救的既視感。嚴(yán)明倒是豁達(dá)，他說疫情之下“反脆弱是一種核心能力”。
我們的生活始終與不確定性為伍
改變是當(dāng)代唯一的不變，疫情強化了這個時代征候，也催生了一些將會影響未來時尚產(chǎn)業(yè)的思考。
以買手合作為主的HAIZHEN WANG和RENLI SU，不太有門店眾多的品牌們那些困擾。他們沒有沉重的資本負(fù)擔(dān)，腳步更輕盈。但疫情影響了他們獨特的工作方式——面對面交流、手工式勞作、世界各地showroom上的穿搭親測。他們在思考避險的可能性，以后這些工作“有沒有辦法轉(zhuǎn)移到線上進(jìn)行”？
PANTTERFLY品牌創(chuàng)始人潘榕想起來都心有余悸，疫情中大量訂單取消、線上開拓收效甚微，她籌備了一年準(zhǔn)備參加的上海時裝周宣告延后了。她覺得“必須線上線下同步化、數(shù)字化，才能改變未來的時尚經(jīng)濟(jì)趨勢”。
這都不僅是一些簡單的發(fā)問，而是十分具體的市場需求，后續(xù)也許會推動某些AI技術(shù)的發(fā)展和具體產(chǎn)品的出現(xiàn)。
而某知名上市時尚集團(tuán)已經(jīng)開始進(jìn)軍元宇宙，他們發(fā)布了自己的2022年度靈感企劃和虛擬偶像，并以700家實體店為基地給消費者提供全渠道的超凡體驗；ZI II CI IEN支晨也開發(fā)了虛擬時裝，準(zhǔn)備探索時尚的多元未來，還相當(dāng)肯定未來的設(shè)計師會更傾向于線上市場，打造屬于自己的個人IP。
設(shè)計師品牌SUíTTìTUDE創(chuàng)始人Jing yu在疫情期間洞察到了一種趨勢：疫情讓部分消費者更注重生活品質(zhì)、拋棄快時尚；這一點，RENLI SU創(chuàng)始人蘇仁莉絕對贊成，她并且歸因認(rèn)為，隨著疫情期間旅行的減少，消費者消費頻次降低而對單件時裝的品質(zhì)要求更高了。
UOOYAA創(chuàng)始人尹劍俠對時尚產(chǎn)業(yè)的未來始終保持著哲學(xué)家般的深刻思考，甚至顯得有些反消費主義。他認(rèn)為疫情之下，消費者會對品牌所傳導(dǎo)精神層面有更強的需求……不光會看款式漂不漂亮，更多在看品牌的表達(dá)和態(tài)度，有沒有精神層面的共鳴，因此品牌“僅僅給消費者推送衣服，就變得非常單薄”。
時尚產(chǎn)業(yè)是一門生意，但不只是幾件掛著標(biāo)價牌的好看的衣裳。它是表達(dá)的沖動和呼應(yīng)的渴望，它是人類遮蔽身體的同時袒露在外的思想。
烏云總會散去，春天終會到來
疫情時代的社會癥候是一種根本性的疲勞。在這個春天，遠(yuǎn)方有戰(zhàn)爭，世界正分崩離析，疫情依然肆虐，時尚產(chǎn)業(yè)過去的光鮮靚麗簡直像個笑話，還有一起令人心碎的空難……一切層層疊疊，都在心頭化作陰郁。
所幸時尚產(chǎn)業(yè)的小伙伴們隔而不離、封而不閉，內(nèi)心強大而悲憫—— 十如仕運營總監(jiān)蔡崴愛看《大明王朝1566》，他從中讀出帝王的一生也是被隔離的。
“隔離”仿佛定身術(shù)，一下子叫停了整個中國時尚產(chǎn)業(yè)鏈條的運轉(zhuǎn)。我們目前還無法預(yù)測何時能恢復(fù)。但對于正在開發(fā)新一季度產(chǎn)品的時尚品牌，造成的影響是扎扎實實的。王海震說，最痛苦的是新一季的開發(fā)進(jìn)度，多數(shù)崗位無法居家辦公，他現(xiàn)在采用接力賽的方式分組到崗。
每個人都處于非常態(tài)下的重壓。某個夜半，設(shè)計師Jing Yu看見三個精疲力盡的大白躺在地上入睡，霎時動容。
SUíTTìTUDE品牌2022春夏系列
盡管疫情封閉，但工作不能止步，大家依舊用各自方式尋求內(nèi)心的平靜。支晨聽著帕格尼尼的小提琴曲《鐘》，覺得思維都變快了不少；蘇仁莉聽著她倫敦的朋友音樂人Lucinda Chua的歌曲，感嘆曾經(jīng)坐上飛機就能到的對方現(xiàn)在離得好遠(yuǎn)。
而居住在深圳的潘榕剛歷過一波疫情，但上海的情況又更嚴(yán)峻了。她讀著濟(jì)慈的《人生四季》，堅定地認(rèn)為更好的季節(jié)很快到了。
設(shè)計師品牌PANTTERFLY此前就呼吁抗疫
尹劍俠已經(jīng)被封2+2……無數(shù)個2了。他在無比忙碌的居家辦公間隙，習(xí)慣通過冥想打坐來恢復(fù)精力，閱讀著《知識分子與社會》，對時尚產(chǎn)業(yè)進(jìn)行著形而上的思考……
UOOYAA烏丫品牌2022春夏系列
疫情本質(zhì)上是一場巨大的浪費。我們艱難地獲取，緩慢地積累，然后在疫情中迅速地浪費掉——浪費春光、浪費公帑、浪費努力、浪費天才、浪費美好、浪費善良、浪費靈感、浪費希望……
在這個春天，全上海所有公園都關(guān)著，滿園的花和滿城的時裝店一樣，開了個寂寞。但就算寂寞，也還要開。所有被疫情浪費的花，都會開在未來。
主圖攝影：朱騫