文|公司研究室 楚山青
近日，防曬服飾品牌——蕉下控股有限公司（Beneunder Limited，下稱“蕉下”或“蕉下控股”）在港交所遞交招股說明書，擬在香港主板上市，中金公司和摩根士丹利擔任聯(lián)席保薦人。
提起蕉下或許有人不清楚，但說起小黑傘則當下的年輕人特別是女孩子們幾乎無一不知。一把遮陽用的小黑傘叫價200元，但還是有很多女孩子趨之若鶩。這情形，與逸仙電商推出國潮口紅完美日記時有得一比。事實上，這兩家潮品的商業(yè)模式與財務狀況也大同小異，生產(chǎn)靠OEM代工，營銷靠網(wǎng)紅帶動，但實際盈利不多甚至虧損。
前兩年，逸仙電商赴美上市，IPO發(fā)行價10.5美元/股，上市后股價最高時超過25美元，但截至4月14日收盤僅剩0.69美元，掙扎在退市的邊緣；而今，蕉下控股也要赴港IPO，不少投資者擔心其重蹈逸仙電商的覆轍。
01營銷開支占比超45%，連續(xù)3年凈利潤率在5%附近徘徊
招股書顯示，蕉下產(chǎn)品主要包括服裝、傘具、帽子、其他配飾和鞋履，從2019年至2021年，其營業(yè)收入分別為3.85億、7.94億、24.07億，短短三年內翻了6倍。這樣的增速不可謂不快。
不過，公司研究室注意到，在非國際財務報告準則下，蕉下這3年經(jīng)調整凈利潤分別為1968.0萬元、3941.2萬元和1.36億元，經(jīng)調整凈利潤率分別為5.1%、5.0%和5.6%。雖然連續(xù)盈利，但蕉下的利潤率顯然較低，與其響亮的名聲相比，恐怕盛名之下其實難副。
在圈內人眼里，蕉下控股出現(xiàn)這么低的凈利潤率一點也不奇怪，因為這是近些年崛起的國潮品牌的共性：在互聯(lián)網(wǎng)營銷上大把砸錢，銷售成本畸高，多數(shù)都還處于賺吆喝不賺錢階段。這一點，蕉下控股的財務報表反映得一清二楚。
2019-2021年間，蕉下花費在廣告及營銷上的開支分別為3691萬、1億1911萬、5億8636萬，占比當年收入9.6%、15%、24.4%；公司分銷及銷售開支分別為1.25億元、3.23億元、11.04億元，占比當年營收32.4%、40.7%、45.9%。
如此高昂的營銷費用，意味著蕉下營收中每一單都是靠真金白銀砸來的。這也是為什么其毛利率看上去超過50% ，而到手的凈利潤卻少得可憐的根本原因。
這些年，蕉下的錢大部分都投到互聯(lián)網(wǎng)廣告上去了。時下的網(wǎng)絡紅人，有不少都曾替蕉下代言。據(jù)一家媒體不完全統(tǒng)計，僅2022年3月份，李佳琦直播間就曾13次亮相蕉下相關產(chǎn)品，除此之外，蕉下產(chǎn)品也曾出現(xiàn)在張馨予、羅永浩等頭部主播的直播間，亮相次數(shù)如此頻繁，坑位費和銷售提成顯然不菲。
眼下，蕉下正請95后小花趙露思代言，在女性用戶聚集的小紅書、抖音、知乎上瘋狂打廣告，在小紅書搜索“蕉下”，有相關4萬+篇筆記；抖音上小有名氣的測評、穿搭博主都為蕉下帶過貨；截止2021年底，有消息稱蕉下已經(jīng)與600名不同粉絲領域的kol進行過合作。
相對而言，網(wǎng)紅直播確實容易制造爆款，這種所謂的DCT（Direct-to-Customer，直接面對消費者）模式，可以省去經(jīng)銷商或中間平臺，加強消費者的參與感，達到轉化目的，但高昂的營銷成本，也容易讓品牌方淪為KOL的“打工仔”。
02品牌生產(chǎn)全靠OEM，連續(xù)3年研發(fā)投入不足5%
與類似國潮品牌一樣，蕉下控股營銷指望DCT，生產(chǎn)上則依靠委托加工（OEM），不僅自己不生產(chǎn)，而且在科研投入上也很摳門。
以前的品牌多是重資產(chǎn)投入，先做工廠，等工廠出貨了才開始往下鋪貨，但新消費品牌中流行的是OEM，找上游工廠代工，然后直接在線上渠道售賣。這樣做的好處是資產(chǎn)輕，起盤快，只需要做前端的營銷和設計就行了，蕉下也不例外。
2019年、2020年及2021年，蕉下將所有生產(chǎn)都外包給合約制造商。這為蕉下省事的同時，也帶來了1.92億元、3.38億元及9.86億元的銷貨成本，分別占總收入的49.3%、42%及40.3%。
OEM代工雖然能讓產(chǎn)品快速落地，但后端的供應鏈掌握在合作方手里，這意味著品牌方很難有壁壘，不同品牌之間往往拼的是砸錢營銷，形不成自己在市場競爭中的護城河。隨著產(chǎn)品的多元化，這種模式的弊端會越來越明顯。
OEM代工+DTC直銷，某種程度上，讓國潮品牌養(yǎng)成了重營銷、輕研發(fā)的不良習慣。
招股書中，蕉下介紹自己擁有123項專利，正在申請72項專利，但高額的營銷費用與銷貨成本之下，公司的研發(fā)投入占比很低，而且逐年走低。2019年、2020年及2021年，蕉下的研發(fā)開支約1990萬，3590萬及7160萬，分別占總收入的5.3%、4.6%、3.0%。
目前，蕉下的防曬產(chǎn)品已多元化，從傘具擴展至到墨鏡、帽子、防曬服等。這兩年，蕉下的成名作小黑傘所在的傘具品類，在公司整體營收中占比已經(jīng)不高。招股書顯示，2021年傘具品類為蕉下貢獻5億營收，占比20.77%。
“戶外防曬未來的三大件就是墨鏡、帽子和防曬服。”一位業(yè)內人士稱，這三塊要做強的話，確實需要投入一定的技術研發(fā)，因為蕉下要面對的競爭對手不再是以前的小散亂的商家，而是專業(yè)品牌。
03逸仙電商美股面臨退市，蕉下赴港IPO會不會重蹈覆轍？
這些年，類似蕉下這樣借助互聯(lián)網(wǎng)傳播，以一兩個爆款帶動旗下產(chǎn)品上規(guī)模營銷的品牌，遠不止一家，比如前些年因國潮口紅“完美日記”大火的逸仙電商。遺憾的是，這類公司往往其興也勃焉，其亡也忽焉。
3月10日晚，逸仙電商公布了截至2021年12月31日第四季度以及2021年全年未經(jīng)審計的業(yè)績。公司2019年、2020年營收增速377.13%、72.65%，2021年實現(xiàn)營收58.4億元人民幣，同比增長11.6%，三年間，營收增速連續(xù)出現(xiàn)斷崖式下跌。
與此同時， 2021年逸仙電商歸母凈利潤虧損15.41億元，已是連續(xù)第二年大幅虧損。公司研究室注意到，近4年逸仙電商的銷售毛利率高達60%以上，但只有2019年銷售凈利率為2.49%，剩余3年這個數(shù)據(jù)竟然全是負數(shù)，2020年更是高達-51.37%。這已是典型的賠本賺吆喝了。
看上去，連年巨虧的逸仙電商，沒能寫出“完美日記”。
業(yè)內人士認為，逸仙電商的困局在于：OEM代工，研發(fā)投入少，產(chǎn)品門檻低，無法構筑企業(yè)的護城河；DTC模式雖然提升了推新效率，但費用太大，其實質是替各種KOL打工；線下渠道以及多品牌建設收效甚微，尤其是商場及CS渠道基本已被國際品牌和一線品牌占領，完美日記想要闖入很難。
逸仙電商當初赴美上市時，IPO發(fā)行價格10.5美元/股，上市后股價最高時25.47美元，目前跌到不足1美元，已收到紐交所警示函件，目前面臨退市風險。
蕉下控股IPO的消息發(fā)布后，業(yè)內人士擔心，蕉下這次赴港上市，有可能重蹈逸仙電商的覆轍。因為二者無論是商業(yè)模式還是財務報表都極其類似，玩的都是高毛利、重營銷、輕研發(fā)的打法。因此，有業(yè)內人士認為，對于教控股的這次IPO，由于“營銷驅動的業(yè)務基礎相對技術驅動更加脆弱，無論是未來營收還是成長性，都可能風險較高，因此在香港的二級市場恐怕難以得到很理想的估值或流動性。”
一把遮陽用的小黑傘叫價200元，一款可折疊墨鏡賣到300多，有人說這是蕉下對時尚女孩們收智商稅。不過，相對于商品層面的買賣，資本市場的收割那就殘酷多了，如果蕉下控股上市后真的重蹈逸仙電商的覆轍，那么，投資人將血本無歸，一個中產(chǎn)家庭可能因此破產(chǎn)。
