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“藥茅”恒瑞醫(yī)藥變味了

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“藥茅”恒瑞醫(yī)藥變味了

昔日“藥茅”,已歷經(jīng)多次轉(zhuǎn)身。

文|花朵財經(jīng)

股價腰斬,投資者欲哭無淚。

4月26日,“藥茅”恒瑞醫(yī)藥股價再次大跌,創(chuàng)下近四年來階段性新低,報27.74元/股,超80萬戶股東又見證了“關停吃面”的歷史時刻。

股價突然大跌,業(yè)績自然脫不了干系。

2021年財報顯示,恒瑞醫(yī)藥實現(xiàn)營收259.06億元,同比下降6.59%;歸母凈利潤45.3億元,同比下降28.41%。這成為了恒瑞醫(yī)藥自2000年上市以來,營收利潤首次雙雙負增長的一年。

回望歷史長河,在2021年之前恒瑞醫(yī)藥長期保持著營收利潤兩位數(shù)的高速增長,面對此番業(yè)績突然失速,恒瑞醫(yī)藥到底怎么了?

從小廠到大廠

昔日“藥茅”,已歷經(jīng)多次轉(zhuǎn)身。

1970年,恒瑞醫(yī)藥前身連云港制藥廠正式成立,彼時它還只不過是一個制造止血消毒藥水的小廠。直到1982年,畢業(yè)于中國藥科大學化學制藥專業(yè)的孫飄揚被分配到這里當技術員,這為恒瑞醫(yī)藥后來大放光彩埋下了伏筆。

1990年,當恒瑞醫(yī)藥陷入困境,30多歲的孫飄揚被委以重任出任廠長,隨后技術出身的孫飄揚迅速憑借自身優(yōu)勢,帶領公司進行了轉(zhuǎn)型搞起了研發(fā)。

這一年,公司確立了“做大廠不想做的,小廠做不了的”發(fā)展策略,同時選擇了抗腫瘤藥品為突破口。但在當時,全廠年利潤尚不足100萬元。

于是渴望轉(zhuǎn)型的恒瑞醫(yī)藥,通過銀行貸款方式,購得了中國醫(yī)科院藥研所抗腫瘤新藥異環(huán)磷酰胺的專利,并成立了“藥物研究所”對該生產(chǎn)工藝進行研究,自此才開啟了公司的創(chuàng)新篇章。

1995年,當國家藥政部門批準抗腫瘤新藥異環(huán)磷酰胺上市,恒瑞這才有了屬于自己的品牌仿制藥。到1996年,公司銷售收入也順利突破了1億元的大關。

此后,公司根據(jù)自身情況,選取抗腫瘤藥作為主攻方向,完成了從基礎用藥制造企業(yè)向仿制藥制造企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。

1997年,連云港制藥廠也成功改制成為如今的恒瑞醫(yī)藥。成立之初,恒瑞醫(yī)藥便定下了目標,“只做首仿藥”,實現(xiàn)腫瘤、麻醉等領域的進口替代。

一直到2008年,公司才正式提出“創(chuàng)新+國際化”兩大戰(zhàn)略。創(chuàng)新轉(zhuǎn)型開始布局仿制中創(chuàng)新的靶點,同時開始布局制劑出口。

到2015年,公司又開始從仿制中創(chuàng)新式創(chuàng)新開始轉(zhuǎn)向首創(chuàng)一類新藥創(chuàng)新,研靶點全面轉(zhuǎn)向全球還未上市的藥物。在研靶點拓寬至糖尿病、風濕免疫等領域。

憑借多次轉(zhuǎn)身,恒瑞碩果累累。

公司營收由1997年的3.04億元增長至2020年的277.35億元,增幅達91倍;利潤由1997年的4107.07萬元增長至2020年的63.28億元,增幅達154倍。

集采大刀落下

只可惜,世事往往多成敗相伴而行。

時至今日,隨著集采大刀落下,仿制藥市場一片哀嚎,由于從仿制到創(chuàng)新轉(zhuǎn)型步伐過慢,如今即便用焦頭爛額來形容恒瑞醫(yī)藥,或許也并不為過。

恒瑞醫(yī)藥在2021年財報中表示,自2018年以來,公司進入國家集中帶量采購的仿制藥共有28個品種,中選18個品種,中選價平均降幅73%。

其中,2020年11月開始執(zhí)行的第三批集采涉及的6個藥品,2020年銷售收入19億元,報告期內(nèi)下滑55%;2021年9月開始陸續(xù)執(zhí)行的第五批集采涉及的8個藥品,2020年銷售收入44億元,報告期內(nèi)下滑37%。

由于國家醫(yī)保談判產(chǎn)品價格降幅較大,例如主要產(chǎn)品卡瑞利珠單抗價格降幅達85%,艾司氯胺酮價格降幅達68%,對公司業(yè)績帶來了明顯的壓力。

迫于此,恒瑞醫(yī)藥大力推進銷售改革。其中,銷售人員由年初的17138人優(yōu)化至13208人,進一步降低了銷售運營成本。2021年,公司銷售費用為93.84億元,同比下降4.27%。

恒瑞醫(yī)藥對此在年報中直言,隨著仿制藥帶量采購逐步踏入深水區(qū),涉及品種不斷增加,公司存量仿制藥銷售收入加速下跌。醫(yī)保談判加速創(chuàng)新藥進入醫(yī)保目錄,但銷售和利潤空間被進一步壓縮,加上創(chuàng)新藥同質(zhì)化競爭日益加劇,公司發(fā)展遭遇較大業(yè)績壓力和轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。

面對嚴峻復雜的競爭環(huán)境與產(chǎn)業(yè)變革,公司為此加大了研發(fā)投入。2021年,公司累計研發(fā)投入達62.03億元,比上年增加12.14億元,同比增長24.34%,研發(fā)投入占銷售收入的比重達23.95%,創(chuàng)出歷史新高。

不過盡管如此,一個不爭的事實是,仿制藥仍是恒瑞醫(yī)藥的收入主力。根據(jù)2021年公司披露的中期報告數(shù)據(jù)顯示,創(chuàng)新藥實現(xiàn)銷售收入52.07億元,同比增長43.80%,占整體銷售收入比重僅為39.15%。

對于恒瑞醫(yī)藥而言,由于收入仍主要由仿制藥主導,創(chuàng)新藥增長顯然仍很難彌補仿制藥帶來的業(yè)績減少壓力。

出海不易

國內(nèi)集采至暗時刻,恒瑞醫(yī)藥將目光轉(zhuǎn)向了海外市場。

2021年,公司繼續(xù)加大國際化戰(zhàn)略實施力度。報告期內(nèi),公司海外研發(fā)投入共計12.36億元,占總體研發(fā)投入比重達19.93%。

公司聘任Scott Filosi先生擔任恒瑞美國/歐洲首席執(zhí)行官,整體負責恒瑞美國和歐洲的運營管理工作;聘任醫(yī)學領域?qū)<襃oseph E. Eid博士擔任恒瑞美國/歐洲首席醫(yī)學官,全面負責公司在歐美區(qū)域的藥品開發(fā)和醫(yī)學事務。

公司同時在持續(xù)推進海外注冊申請。其中,注射用卡莫司汀在美國和澳大利亞獲批上市,公司已在歐美日獲得包括注射劑、口服制劑和吸入性麻醉劑在內(nèi)的21個注冊批件,另有1個制劑產(chǎn)品在美國獲得臨時性批準。

但從具體細化營收數(shù)據(jù)來看,恒瑞醫(yī)藥的海外市場營收占比仍處于較低的狀態(tài)。2021年,恒瑞醫(yī)藥海外市場營業(yè)收入為6.17億元,占公司總營收比僅為2.38%。

此外在2017-2020年,恒瑞醫(yī)藥海外市場營收占總營收比分別為4.60%、3.74%、2.71%和2.73%,整體呈下降趨勢。

事出反常必有妖。從研發(fā)上看,盡管恒瑞醫(yī)藥對比國內(nèi)同行研發(fā)投入遙遙領先,但對比海外競爭者,恒瑞醫(yī)藥卻并未能彰顯出其優(yōu)勢。

其中諾華制藥、輝瑞制藥、阿斯利康2021年的研發(fā)費用分別為95.4億美元(約620.28億人民幣)、138.3億美元(約899.2億人民幣)、97.36億美元(約633億人民幣),占營收比分別為18.47%、17%、26%。

從研發(fā)規(guī)模上看,海外藥企是恒瑞醫(yī)藥(62.03億人民幣)的十倍以上;另外從研發(fā)投入占比上看,恒瑞醫(yī)藥占比為23.95%,也并未體現(xiàn)出多大的優(yōu)勢。誠然,恒瑞醫(yī)藥在與海外藥企競爭上劣勢較為突出。

2022年4月12日,恒瑞醫(yī)藥發(fā)布公告稱,公司董事會于近日收到副總經(jīng)理鄒建軍的辭職報告,因個人原因辭去上述職務后,鄒建軍將不再擔任公司任何職務。

據(jù)了解,2015年9月至2022年4月,鄒建軍在恒瑞醫(yī)藥任首席醫(yī)學官。而目前創(chuàng)新藥企君實生物已聘任鄒建軍為副總經(jīng)理兼全球研發(fā)總裁,本次人事變動,對于恒瑞醫(yī)藥而言,如何留住人才,顯然已經(jīng)成為當務之急。

如此風格,也只能讓人不禁感慨,時代已不再是那個時代,而恒瑞醫(yī)藥也已不再是當年的恒瑞醫(yī)藥。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。

恒瑞醫(yī)藥

4.2k
  • 恒瑞醫(yī)藥:SHR2554片藥品上市許可申請獲受理
  • 恒瑞醫(yī)藥:注射用紫杉醇(白蛋白結(jié)合型)ANDA獲美國FDA批準

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“藥茅”恒瑞醫(yī)藥變味了

昔日“藥茅”,已歷經(jīng)多次轉(zhuǎn)身。

文|花朵財經(jīng)

股價腰斬,投資者欲哭無淚。

4月26日,“藥茅”恒瑞醫(yī)藥股價再次大跌,創(chuàng)下近四年來階段性新低,報27.74元/股,超80萬戶股東又見證了“關停吃面”的歷史時刻。

股價突然大跌,業(yè)績自然脫不了干系。

2021年財報顯示,恒瑞醫(yī)藥實現(xiàn)營收259.06億元,同比下降6.59%;歸母凈利潤45.3億元,同比下降28.41%。這成為了恒瑞醫(yī)藥自2000年上市以來,營收利潤首次雙雙負增長的一年。

回望歷史長河,在2021年之前恒瑞醫(yī)藥長期保持著營收利潤兩位數(shù)的高速增長,面對此番業(yè)績突然失速,恒瑞醫(yī)藥到底怎么了?

從小廠到大廠

昔日“藥茅”,已歷經(jīng)多次轉(zhuǎn)身。

1970年,恒瑞醫(yī)藥前身連云港制藥廠正式成立,彼時它還只不過是一個制造止血消毒藥水的小廠。直到1982年,畢業(yè)于中國藥科大學化學制藥專業(yè)的孫飄揚被分配到這里當技術員,這為恒瑞醫(yī)藥后來大放光彩埋下了伏筆。

1990年,當恒瑞醫(yī)藥陷入困境,30多歲的孫飄揚被委以重任出任廠長,隨后技術出身的孫飄揚迅速憑借自身優(yōu)勢,帶領公司進行了轉(zhuǎn)型搞起了研發(fā)。

這一年,公司確立了“做大廠不想做的,小廠做不了的”發(fā)展策略,同時選擇了抗腫瘤藥品為突破口。但在當時,全廠年利潤尚不足100萬元。

于是渴望轉(zhuǎn)型的恒瑞醫(yī)藥,通過銀行貸款方式,購得了中國醫(yī)科院藥研所抗腫瘤新藥異環(huán)磷酰胺的專利,并成立了“藥物研究所”對該生產(chǎn)工藝進行研究,自此才開啟了公司的創(chuàng)新篇章。

1995年,當國家藥政部門批準抗腫瘤新藥異環(huán)磷酰胺上市,恒瑞這才有了屬于自己的品牌仿制藥。到1996年,公司銷售收入也順利突破了1億元的大關。

此后,公司根據(jù)自身情況,選取抗腫瘤藥作為主攻方向,完成了從基礎用藥制造企業(yè)向仿制藥制造企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。

1997年,連云港制藥廠也成功改制成為如今的恒瑞醫(yī)藥。成立之初,恒瑞醫(yī)藥便定下了目標,“只做首仿藥”,實現(xiàn)腫瘤、麻醉等領域的進口替代。

一直到2008年,公司才正式提出“創(chuàng)新+國際化”兩大戰(zhàn)略。創(chuàng)新轉(zhuǎn)型開始布局仿制中創(chuàng)新的靶點,同時開始布局制劑出口。

到2015年,公司又開始從仿制中創(chuàng)新式創(chuàng)新開始轉(zhuǎn)向首創(chuàng)一類新藥創(chuàng)新,研靶點全面轉(zhuǎn)向全球還未上市的藥物。在研靶點拓寬至糖尿病、風濕免疫等領域。

憑借多次轉(zhuǎn)身,恒瑞碩果累累。

公司營收由1997年的3.04億元增長至2020年的277.35億元,增幅達91倍;利潤由1997年的4107.07萬元增長至2020年的63.28億元,增幅達154倍。

集采大刀落下

只可惜,世事往往多成敗相伴而行。

時至今日,隨著集采大刀落下,仿制藥市場一片哀嚎,由于從仿制到創(chuàng)新轉(zhuǎn)型步伐過慢,如今即便用焦頭爛額來形容恒瑞醫(yī)藥,或許也并不為過。

恒瑞醫(yī)藥在2021年財報中表示,自2018年以來,公司進入國家集中帶量采購的仿制藥共有28個品種,中選18個品種,中選價平均降幅73%。

其中,2020年11月開始執(zhí)行的第三批集采涉及的6個藥品,2020年銷售收入19億元,報告期內(nèi)下滑55%;2021年9月開始陸續(xù)執(zhí)行的第五批集采涉及的8個藥品,2020年銷售收入44億元,報告期內(nèi)下滑37%。

由于國家醫(yī)保談判產(chǎn)品價格降幅較大,例如主要產(chǎn)品卡瑞利珠單抗價格降幅達85%,艾司氯胺酮價格降幅達68%,對公司業(yè)績帶來了明顯的壓力。

迫于此,恒瑞醫(yī)藥大力推進銷售改革。其中,銷售人員由年初的17138人優(yōu)化至13208人,進一步降低了銷售運營成本。2021年,公司銷售費用為93.84億元,同比下降4.27%。

恒瑞醫(yī)藥對此在年報中直言,隨著仿制藥帶量采購逐步踏入深水區(qū),涉及品種不斷增加,公司存量仿制藥銷售收入加速下跌。醫(yī)保談判加速創(chuàng)新藥進入醫(yī)保目錄,但銷售和利潤空間被進一步壓縮,加上創(chuàng)新藥同質(zhì)化競爭日益加劇,公司發(fā)展遭遇較大業(yè)績壓力和轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。

面對嚴峻復雜的競爭環(huán)境與產(chǎn)業(yè)變革,公司為此加大了研發(fā)投入。2021年,公司累計研發(fā)投入達62.03億元,比上年增加12.14億元,同比增長24.34%,研發(fā)投入占銷售收入的比重達23.95%,創(chuàng)出歷史新高。

不過盡管如此,一個不爭的事實是,仿制藥仍是恒瑞醫(yī)藥的收入主力。根據(jù)2021年公司披露的中期報告數(shù)據(jù)顯示,創(chuàng)新藥實現(xiàn)銷售收入52.07億元,同比增長43.80%,占整體銷售收入比重僅為39.15%。

對于恒瑞醫(yī)藥而言,由于收入仍主要由仿制藥主導,創(chuàng)新藥增長顯然仍很難彌補仿制藥帶來的業(yè)績減少壓力。

出海不易

國內(nèi)集采至暗時刻,恒瑞醫(yī)藥將目光轉(zhuǎn)向了海外市場。

2021年,公司繼續(xù)加大國際化戰(zhàn)略實施力度。報告期內(nèi),公司海外研發(fā)投入共計12.36億元,占總體研發(fā)投入比重達19.93%。

公司聘任Scott Filosi先生擔任恒瑞美國/歐洲首席執(zhí)行官,整體負責恒瑞美國和歐洲的運營管理工作;聘任醫(yī)學領域?qū)<襃oseph E. Eid博士擔任恒瑞美國/歐洲首席醫(yī)學官,全面負責公司在歐美區(qū)域的藥品開發(fā)和醫(yī)學事務。

公司同時在持續(xù)推進海外注冊申請。其中,注射用卡莫司汀在美國和澳大利亞獲批上市,公司已在歐美日獲得包括注射劑、口服制劑和吸入性麻醉劑在內(nèi)的21個注冊批件,另有1個制劑產(chǎn)品在美國獲得臨時性批準。

但從具體細化營收數(shù)據(jù)來看,恒瑞醫(yī)藥的海外市場營收占比仍處于較低的狀態(tài)。2021年,恒瑞醫(yī)藥海外市場營業(yè)收入為6.17億元,占公司總營收比僅為2.38%。

此外在2017-2020年,恒瑞醫(yī)藥海外市場營收占總營收比分別為4.60%、3.74%、2.71%和2.73%,整體呈下降趨勢。

事出反常必有妖。從研發(fā)上看,盡管恒瑞醫(yī)藥對比國內(nèi)同行研發(fā)投入遙遙領先,但對比海外競爭者,恒瑞醫(yī)藥卻并未能彰顯出其優(yōu)勢。

其中諾華制藥、輝瑞制藥、阿斯利康2021年的研發(fā)費用分別為95.4億美元(約620.28億人民幣)、138.3億美元(約899.2億人民幣)、97.36億美元(約633億人民幣),占營收比分別為18.47%、17%、26%。

從研發(fā)規(guī)模上看,海外藥企是恒瑞醫(yī)藥(62.03億人民幣)的十倍以上;另外從研發(fā)投入占比上看,恒瑞醫(yī)藥占比為23.95%,也并未體現(xiàn)出多大的優(yōu)勢。誠然,恒瑞醫(yī)藥在與海外藥企競爭上劣勢較為突出。

2022年4月12日,恒瑞醫(yī)藥發(fā)布公告稱,公司董事會于近日收到副總經(jīng)理鄒建軍的辭職報告,因個人原因辭去上述職務后,鄒建軍將不再擔任公司任何職務。

據(jù)了解,2015年9月至2022年4月,鄒建軍在恒瑞醫(yī)藥任首席醫(yī)學官。而目前創(chuàng)新藥企君實生物已聘任鄒建軍為副總經(jīng)理兼全球研發(fā)總裁,本次人事變動,對于恒瑞醫(yī)藥而言,如何留住人才,顯然已經(jīng)成為當務之急。

如此風格,也只能讓人不禁感慨,時代已不再是那個時代,而恒瑞醫(yī)藥也已不再是當年的恒瑞醫(yī)藥。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。