文|斑馬消費(fèi) 任建新
近期，網(wǎng)易密集向騰訊出招，先是指責(zé)《王者榮耀》宣傳物料抄襲，后來(lái)網(wǎng)易云音樂(lè)實(shí)名舉報(bào)騰訊音樂(lè)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，并稱(chēng)已提起訴訟。
輿論組合拳背后，是積忿已久的網(wǎng)易，攜商業(yè)道德和監(jiān)管政策，向正處于業(yè)績(jī)低迷期的騰訊，發(fā)起宣戰(zhàn)。
網(wǎng)易的各大業(yè)務(wù)條線(xiàn)能否追趕騰訊系？“千年老二”能否突破自我？
明爭(zhēng)
平淡許久的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，爆出了新“瓜”。
4月27日，網(wǎng)易云音樂(lè)在官方微信公眾號(hào)上發(fā)布《關(guān)于起訴騰訊音樂(lè)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的聲明》，開(kāi)篇便寫(xiě)下：國(guó)內(nèi)在線(xiàn)音樂(lè)因不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)而寸草不生。
其實(shí)，這個(gè)說(shuō)法，一點(diǎn)也不夸張。
艾媒咨詢(xún)此前披露的數(shù)據(jù)顯示，截止2020年12月，中國(guó)在線(xiàn)音樂(lè)APP月活用戶(hù)前八名分別為酷狗音樂(lè)、QQ音樂(lè)、酷我音樂(lè)、網(wǎng)易云音樂(lè)、咪咕音樂(lè)、小米音樂(lè)、音悅臺(tái)、蝦米音樂(lè)。
其中，蝦米已經(jīng)關(guān)停，音悅臺(tái)疑似倒閉；小米音樂(lè)和咪咕音樂(lè)分別背靠小米和中國(guó)移動(dòng)；行業(yè)前三強(qiáng)酷狗音樂(lè)、QQ音樂(lè)、酷我音樂(lè)，同屬騰訊音樂(lè)娛樂(lè)（TME）旗下。
網(wǎng)易控股的云音樂(lè)（09899.HK），背后還站立著百度和阿里巴巴兩大戰(zhàn)略股東，所以，它也被看作是對(duì)抗騰訊音樂(lè)的最后堡壘。
網(wǎng)易云音樂(lè)曾是現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品，標(biāo)志性的黑膠唱片播放頁(yè)，“網(wǎng)抑云”出圈，社交功能突出，以“云村”來(lái)吸納大批年輕用戶(hù)。
但是，產(chǎn)品做得再好，作為一款播放器，沒(méi)有音樂(lè)版權(quán)，“在這里聽(tīng)不了周杰倫”，還是讓大部分用戶(hù)愛(ài)不起來(lái)。
2016年，首倡“獨(dú)家版權(quán)模式”的中國(guó)音樂(lè)集團(tuán)和QQ音樂(lè)合并組成騰訊音樂(lè)娛樂(lè)，該公司在接下來(lái)的幾年，把這種模式發(fā)揮到極致，借此大規(guī)模搶占市場(chǎng)份額。
監(jiān)管的介入，讓這種局面開(kāi)始破冰。2021年7月，市場(chǎng)監(jiān)管總局對(duì)騰訊控股（00700.HK）收購(gòu)中國(guó)音樂(lè)集團(tuán)作出行政處罰，要求解除與上游版權(quán)方已達(dá)成的獨(dú)家協(xié)議。
但是在實(shí)操層面，版權(quán)的割裂局勢(shì)，改觀并沒(méi)有太明顯。比如說(shuō)，現(xiàn)在的網(wǎng)易云音樂(lè)，周杰倫的很多專(zhuān)輯，還是聽(tīng)不了。
網(wǎng)易云音樂(lè)在聲明中指出了騰訊音樂(lè)的各種問(wèn)題，包括“惡意侵犯著作權(quán)，并涉嫌對(duì)抗整改”、抄襲等。
當(dāng)日下午，騰訊音樂(lè)娛樂(lè)品牌公關(guān)負(fù)責(zé)人陳默在朋友圈表示，不會(huì)加入打嘴仗的行列，相關(guān)證據(jù)早已留存，訴訟也已陸續(xù)發(fā)起。
該事件并非網(wǎng)易云音樂(lè)的單一行動(dòng)。就在一周前的4月21日，網(wǎng)易-S（09999.HK）旗下手游《時(shí)空中的繪旅人》在官方微博發(fā)文，稱(chēng)《王者榮耀》的宣傳物料涉嫌抄襲自己在2021年6月發(fā)布的一張海報(bào)。騰訊給出的回應(yīng)，也如出一轍。
暗斗
騰訊、網(wǎng)易作為互聯(lián)網(wǎng)巨頭，全球游戲行業(yè)的老大和老二，此前雖然在各個(gè)層面競(jìng)爭(zhēng)不斷，偶爾也打打嘴仗，但基本都處于你爭(zhēng)我搶的“暗斗”，從未真正大動(dòng)干戈。
1997年，丁磊創(chuàng)立網(wǎng)易，以門(mén)戶(hù)和郵箱為業(yè)務(wù)核心，2000年到納斯達(dá)克敲鐘。
隨即，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，急需新故事的網(wǎng)易2001年初進(jìn)軍網(wǎng)游，當(dāng)年12月推出MMORPG大作《大話(huà)西游》。首作一炮打響，公司陸續(xù)推出《大話(huà)西游2》、《夢(mèng)幻西游Online》等。
那時(shí)候，差不多同一時(shí)間創(chuàng)立的QQ，用戶(hù)量飆升，正在尋找變現(xiàn)模式的騰訊，發(fā)現(xiàn)了游戲這一財(cái)富密碼，于2003年上線(xiàn)騰訊游戲大廳，以休閑小游戲破局。
早期，騰訊網(wǎng)易的崛起秘訣差不多，將游戲作為流量的變現(xiàn)出口。不過(guò)，因?yàn)镼Q流量更大，且網(wǎng)易的郵箱和門(mén)戶(hù)轉(zhuǎn)化不夠直接，騰訊游戲后來(lái)居上，差距逐漸拉大。
如果說(shuō)騰訊網(wǎng)易的游戲競(jìng)爭(zhēng)，第一階段的主體是流量，那么，當(dāng)手游時(shí)代到來(lái)，第二階段的競(jìng)爭(zhēng)主體則變成了產(chǎn)品。
網(wǎng)易游戲的產(chǎn)品力一直是優(yōu)勢(shì)，《大話(huà)西游》《夢(mèng)幻西游》系列至今都是公司的搖錢(qián)樹(shù)。但是，網(wǎng)易在中重度游戲上的優(yōu)勢(shì)，被騰訊在移動(dòng)端的布局抵消，《王者榮耀》來(lái)了。
網(wǎng)易游戲追趕騰訊游戲的第三次窗口期，出現(xiàn)在最近幾年。版號(hào)限制、用戶(hù)增量下滑等原因，讓中國(guó)游戲廠商們走上了出海之路。網(wǎng)易布局較早，《陰陽(yáng)師》等作品在海外市場(chǎng)大獲成功。這時(shí)，騰訊舉起了資本大棒，在海外市場(chǎng)連續(xù)開(kāi)啟超級(jí)大并購(gòu)，將Supercell、Sumo等知名游戲公司收入麾下，產(chǎn)品層面的領(lǐng)先被瞬間抹平。
2021年，網(wǎng)易游戲在海外市場(chǎng)取得455億收入，相當(dāng)于0.7個(gè)網(wǎng)易游戲。
第三階段，騰訊游戲贏在了資本上，以降維打擊的形式，將網(wǎng)易游戲遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。
2009年，騰訊控股首次披露游戲業(yè)務(wù)規(guī)模，當(dāng)年收入53.85億元，而網(wǎng)易游戲?yàn)?4億元，對(duì)比不到1.6倍。
不過(guò)，雙方的差距快速拉大。2014年騰訊登頂全球游戲老大這一年，比率變成了4.6。
之后雖然網(wǎng)易游戲努力追趕，也終究未能改變大局。2021年，騰訊游戲收入1743億元，而網(wǎng)易游戲?yàn)?28億元，對(duì)比為2.8。
更為關(guān)鍵的是，網(wǎng)易游戲業(yè)務(wù)占公司營(yíng)業(yè)收入的71.69%，可以說(shuō)只有游戲，而騰訊游戲的占比僅為31.12%，除了游戲，還有社交、金融、內(nèi)容、云等等。
反抗
為什么網(wǎng)易選擇在這個(gè)時(shí)候讓爭(zhēng)端升級(jí)？常年被壓制，亟待破局，網(wǎng)易終于看到了機(jī)會(huì)。
游戲業(yè)務(wù)上，網(wǎng)易不僅要應(yīng)對(duì)騰訊在產(chǎn)品、用戶(hù)和生態(tài)上的全方位壓制，還要應(yīng)對(duì)其他游戲小巨頭們的追趕。這其中，Bilibili（09626.HK）、世紀(jì)華通、祖龍娛樂(lè)（09990.HK）、掌趣科技等多位實(shí)力選手，正是騰訊系一員。
中國(guó)游戲市場(chǎng)的大致構(gòu)成為，騰訊獨(dú)占50%的市場(chǎng)份額，網(wǎng)易20%。另外，還有合作伙伴通過(guò)騰訊發(fā)行的游戲，也占據(jù)了大約20%。
2021年騰訊游戲在年度發(fā)布會(huì)上公布了41款新品游戲，其中21款為旗下工作室自研，另外20款來(lái)自合作伙伴；而網(wǎng)易游戲公布了31款新品，很能說(shuō)明上述行業(yè)格局。
在騰訊音樂(lè)娛樂(lè)的壓制下，2021年網(wǎng)易云音樂(lè)的月活為1.826億，較上年的1.805億，僅增加了210萬(wàn)，已經(jīng)進(jìn)入增長(zhǎng)瓶頸期。
網(wǎng)易的第三大業(yè)務(wù)，做教育硬件的網(wǎng)易有道，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中的獵豹和搜狗，也都是騰訊系。
前幾年丁磊本想在電商業(yè)務(wù)上發(fā)力，傾全集團(tuán)之力扶持嚴(yán)選和考拉，1年燒掉過(guò)百億，本想打造新的增長(zhǎng)點(diǎn)，打破這種處處被針對(duì)的局面。最后的結(jié)果卻是剝離考拉、改革嚴(yán)選止損。
既生騰訊，何生網(wǎng)易？
追趕進(jìn)入第三階段的尾聲，網(wǎng)易如果還不能有所突破，到下一個(gè)以5G、AI、元宇宙為主導(dǎo)的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，已經(jīng)處處占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位的騰訊，或?qū)⑦M(jìn)一步拉開(kāi)與網(wǎng)易的距離。
當(dāng)下，網(wǎng)易發(fā)力的時(shí)間窗口到來(lái)了。一方面，騰訊正在經(jīng)歷少有的業(yè)績(jī)低迷階段，連續(xù)兩個(gè)季度凈利潤(rùn)下滑，去年的實(shí)際業(yè)績(jī)?cè)鏊伲ㄌ蕹鍪劬〇|股權(quán)的影響）為十年來(lái)最低；另一方面，互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管對(duì)超級(jí)巨頭騰訊控股施加了更多的壓力。
于是，網(wǎng)易以“相對(duì)弱者”的身份，攜商業(yè)道德和監(jiān)管政策，首先在輿論上向騰訊揮出重拳。
但是，從騰訊恰到好處的回應(yīng)來(lái)看，網(wǎng)易的組合拳，似乎是打到了棉花上。
接下來(lái)的好戲，應(yīng)該是丁磊帶領(lǐng)網(wǎng)易在各大業(yè)務(wù)層面的全面反擊。讓子彈再飛一會(huì)兒。