文|闌夕
曾在「華爾街日?qǐng)?bào)」擔(dān)任多年財(cái)經(jīng)記者的Tripp Mickle出版了一本報(bào)道蘋(píng)果公司的新書(shū)「喬布斯之后」（After Steve），小標(biāo)題就更直率了，是「蘋(píng)果如何成為一家價(jià)值萬(wàn)億美元的公司，并失去了靈魂」。
為了宣傳新書(shū)，Tripp Mickle摘了一些素材，去NYT上發(fā)了篇文章，主要是寫(xiě)蘋(píng)果前任首席設(shè)計(jì)師Jony Ive是怎么和Tim Cook不和并離開(kāi)蘋(píng)果的，細(xì)節(jié)很是豐富，而且怎么說(shuō)呢，很適合改編成耽美?。?/p>
- Jony Ive很不適應(yīng)Tim Cook掌管蘋(píng)果之后對(duì)于財(cái)務(wù)的計(jì)較，2014年發(fā)布Apple Watch的時(shí)候，Jony Ive希望在庫(kù)比蒂諾禮堂外搭建一個(gè)奢華的白色帳篷，供應(yīng)商為整場(chǎng)活動(dòng)報(bào)價(jià)2500萬(wàn)美元，但是這筆支出被蘋(píng)果的財(cái)務(wù)卡住了；
- 最后，要不要花2500萬(wàn)美元搭建帳篷的決策被送到了Tim Cook那里親自開(kāi)會(huì)拍板，Tim Cook思忖許久，還是同意了Jony Ive的預(yù)算，但是Jony Ive事后對(duì)同事說(shuō)，開(kāi)會(huì)討論要不要給他批這筆錢(qián)，是他最開(kāi)始意識(shí)到蘋(píng)果變得不一樣的時(shí)刻，言下之意就是喬布斯肯定不會(huì)這么卡他的想法；
- Jony Ive在1997年的時(shí)候，向喬布斯提議要給當(dāng)時(shí)的iMac設(shè)計(jì)一個(gè)半透明的藍(lán)綠色外殼，靈感來(lái)自澳大利亞悉尼邦迪海灘的水域，這個(gè)外殼的制造成本會(huì)是標(biāo)準(zhǔn)外殼的3倍，但是喬布斯什么都沒(méi)說(shuō)，直接就批準(zhǔn)了費(fèi)用的增加，并以其為核心賣(mài)點(diǎn)向消費(fèi)者們推銷(xiāo)；
- 喬布斯的脾氣不好人盡皆知，他經(jīng)常在公司里發(fā)火，但是Jony Ive總能讓喬布斯冷靜下來(lái)，也只有當(dāng)Jony Ive在辦公室里的時(shí)候，喬布斯才會(huì)有意克制自己發(fā)脾氣的情緒，他們兩個(gè)經(jīng)常一起吃飯，同時(shí)喬布斯也幾乎每天都去設(shè)計(jì)工作室和Jony Ive聊天；
- 2005年，因?yàn)閾?dān)心惠普會(huì)把供應(yīng)鏈主管Tim Cook挖走，喬布斯說(shuō)服董事會(huì)，把Tim Cook升任COO，并推薦他作為自己的繼任者，與此同時(shí)，喬布斯也安撫Jony Ive，保證設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)會(huì)是公司一人之下的地位，蘋(píng)果所有的產(chǎn)品都要給予Jony Ive最核心的介入權(quán)限，「不要讓眾神失望」也是這個(gè)時(shí)候蘋(píng)果開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)都要遵守的潛規(guī)則，「眾神」指的就是設(shè)計(jì)師們；
- 喬布斯逝世后，Jony Ive并不是沒(méi)有得到Tim Cook的尊重，只是很多讓他不爽的地方都體現(xiàn)結(jié)構(gòu)和態(tài)度上，比如Tim Cook給他升職，讓他管理100多人的團(tuán)隊(duì)，但他只想要20個(gè)人，要管的人變多了讓他感到疲累，還有Tim Cook對(duì)設(shè)計(jì)本身并不感興趣，這讓他過(guò)于沮喪，并懷念從前能和喬布斯談笑風(fēng)生的時(shí)代；
- Apple Watch是Jony Ive主導(dǎo)的產(chǎn)品，他非常想讓這款智能手表打入時(shí)尚圈，并認(rèn)為來(lái)自「Vogue」（頂級(jí)時(shí)尚雜志）的評(píng)價(jià)比所有技術(shù)媒體都要重要，他很享受來(lái)自巴黎時(shí)裝周的認(rèn)可，但是Tim Cook的團(tuán)隊(duì)卻希望Apple Watch能夠注重科技性能，把更多的宣傳點(diǎn)放在功能上，比如跟蹤鍛煉之類(lèi)，而不是吹噓外觀；
- Tim Cook也不怎么造訪設(shè)計(jì)工作室，在極其有限的幾次碰面時(shí)，Jony Ive費(fèi)盡口舌給他介紹設(shè)計(jì)師的工作，換來(lái)的卻是面無(wú)表情的點(diǎn)頭，而在Apple Watch初期銷(xiāo)量一般時(shí)，Tim Cook決定把它的定位從時(shí)尚奢品轉(zhuǎn)為健身運(yùn)動(dòng)，并進(jìn)行了降價(jià)和分銷(xiāo)，這讓Jony Ive大失所望，認(rèn)為T(mén)im Cook是在向華爾街妥協(xié)；
- Jony Ive對(duì)蘋(píng)果公司平等主義的怨氣與日俱增，設(shè)計(jì)部門(mén)的地位不再一枝獨(dú)秀了，越來(lái)越多的會(huì)計(jì)師、營(yíng)銷(xiāo)者和工程師都分走了設(shè)計(jì)師的權(quán)力，他提出離職，但是Tim Cook擔(dān)心股價(jià)下跌——對(duì)他的身價(jià)評(píng)估是足以導(dǎo)致蘋(píng)果10%的股價(jià)蒸發(fā)——讓他先以顧問(wèn)身份留下來(lái)；
- 在擔(dān)任顧問(wèn)的末期，Jony Ive還是受邀參加蘋(píng)果公司的高管會(huì)議，其中一場(chǎng)真正促使他決定徹底抽身的會(huì)議是，有人投影了一張幻燈片，上面顯示蘋(píng)果公司的硬件利潤(rùn)率正在被服務(wù)利潤(rùn)率超過(guò)，這描繪了一個(gè)讓他不安的未來(lái)，那就是Apple Music和iCloud等無(wú)形產(chǎn)品會(huì)愈發(fā)重要，而屬于設(shè)計(jì)師們用武之地的有形產(chǎn)品將不再是唯一的光，眾神從此跌落人間，成為與你我無(wú)異的凡人；
- 在正式離職前，Jony Ive召集了他在設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的所有同事，大家聚在一起看了一部電影「昨日奇跡」，這是一部文藝片，講的是一個(gè)音樂(lè)人發(fā)現(xiàn)他進(jìn)入了一個(gè)沒(méi)有人記得披頭士樂(lè)隊(duì)的世界里，并在這里探索藝術(shù)和金錢(qián)的矛盾，電影放映結(jié)束后，Jony Ive走到所有人面前，說(shuō)了他作為蘋(píng)果公司員工的最后一句話：「藝術(shù)需要合適的空間和支持，才能成長(zhǎng)。」
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我翻譯了這篇摘錄并發(fā)在微博上后，討論氣氛其實(shí)挺有意思，盡管作者本身的立場(chǎng)有些偏向于Jony Ive、惋惜他作為一個(gè)杰出設(shè)計(jì)師的離開(kāi)，但是很多評(píng)論依然認(rèn)為T(mén)im Cook做出了正確的選擇。
或者說(shuō)，在沒(méi)有了喬布斯平衡各方勢(shì)力之后，蘋(píng)果就已經(jīng)失去了所謂的靈魂，而Jony Ive并不足以壟斷這個(gè)靈魂代言人的身份，蘋(píng)果也成為了一家成熟且穩(wěn)定的公司，這無(wú)法滿足所有人的期待，卻同樣締造了難以企及的奇跡。
正好，就在不久前，蘋(píng)果公司公布了2022財(cái)年的Q2（也就是自然年的Q1）財(cái)報(bào)，可以來(lái)看看這家公司是如何與Jony Ive相互「厭棄」的：
