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盤點恒瑞高管變動,他們在恒瑞經(jīng)歷了些什么?

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盤點恒瑞高管變動,他們在恒瑞經(jīng)歷了些什么?

恒瑞醫(yī)藥面臨艱難轉(zhuǎn)型時期,管理團隊更迭正是恒瑞正在進行必要調(diào)整的表現(xiàn)。

文|華商韜略

5月5日,恒瑞醫(yī)藥發(fā)布公告稱,任命戴洪斌為總經(jīng)理。這是不到一年來,恒瑞重要管理職務的第五次變動。自去年七月,時任恒瑞董事長周云曙宣布辭職以來,陸續(xù)有財務總監(jiān)周宋辭職,主管人事的副總經(jīng)理張月紅辭職。今年4月,兼任首席醫(yī)學官的副總經(jīng)理鄒建軍離職同時,恒瑞又迅速提拔了兩位內(nèi)部培養(yǎng)的副總經(jīng)理分管臨床研發(fā)領域。而今,空缺已久的總經(jīng)理一職也由內(nèi)部晉升的職業(yè)經(jīng)理人填補。

業(yè)內(nèi)分析,受集采、創(chuàng)新藥進醫(yī)保等行業(yè)變革影響,恒瑞醫(yī)藥面臨艱難轉(zhuǎn)型時期,管理團隊更迭正是恒瑞正在進行必要調(diào)整的表現(xiàn)。但從另一個方面來觀察,這些高管的職業(yè)發(fā)展經(jīng)歷,也能折射近年來恒瑞,乃至整個醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展變化。

兩個高管“出走”背后

從2008年開始,恒瑞醫(yī)藥提出創(chuàng)新+國際化戰(zhàn)略,因此近年來較為重視引進有國際化背景的人才。除早期引入的全球研發(fā)總裁張連山等元老級人物以外,今年辭職的張月紅、鄒建軍都具有跨國醫(yī)藥公司的工作背景,但從公開履歷來看,在加入恒瑞之前,她們只能算作較為資深的高級專業(yè)人才,并不具備行業(yè)領軍人物的“光環(huán)”。

以張月紅為例,百度百科顯示,她加入恒瑞之前是跨國藥企的一名總監(jiān)級管理人員,2018年她來到恒瑞任職首席人力資源官。這一時期也是恒瑞業(yè)務迅速上升期,人員團隊加速擴張,有當時的員工描述:“每周一前臺等待報道的新員工都排起長隊。”張月紅等一批擁有跨國藥企工作背景的高級人才想必為恒瑞的人力資源建設和海外布局做出了貢獻,同時也利用恒瑞這一發(fā)展契機,最大限度的施展了自身才華。也許正是因為這一時期的出色表現(xiàn),她在2020年被晉升為副總經(jīng)理,正式成為高管團隊的一員,實現(xiàn)了人力資源管理者職業(yè)道路上的重要跨越。

而鄒建軍的發(fā)展經(jīng)歷則更為典型。腫瘤臨床醫(yī)生出身的鄒建軍也有較為豐富的跨國藥企工作經(jīng)歷。據(jù)她在接受媒體采訪時回憶,機緣巧合下,她認識了恒瑞醫(yī)藥董事長孫飄揚。孫飄揚對她說:“你做了10年腫瘤科醫(yī)生,又在跨國企業(yè)工作了十多年,也主導或參與過一些藥品的成功上市,積累了很多經(jīng)驗,是時候為中國老百姓做點藥了?!弊詈笠痪湓挻騽恿怂谑撬?015年來到恒瑞醫(yī)藥,擔任腫瘤臨床部門的副總經(jīng)理。

此后鄒建軍在恒瑞醫(yī)藥工作6年有余,這一時期,也是恒瑞醫(yī)藥加速由仿轉(zhuǎn)創(chuàng),加大創(chuàng)新藥研發(fā)投入的關鍵時期。可以說鄒建軍的個人抱負,與恒瑞發(fā)展戰(zhàn)略一拍即合,恒瑞為她創(chuàng)造了“專心做事”的良好工作環(huán)境,她也運用自己多年來在跨國藥企學習的經(jīng)驗,加速推動恒瑞臨床研發(fā)相關工作進展。與之相呼應的是,恒瑞對她不斷委以重任,在2017年將她晉升為副總經(jīng)理兼首席醫(yī)學官,為她提供了更廣闊的平臺與空間??梢哉f這是一場創(chuàng)新平臺和優(yōu)秀個人的雙向奔赴。

正是人才與平臺的相互成就,以及持續(xù)投入巨額資金和資源作為創(chuàng)新研發(fā)的支撐,恒瑞醫(yī)藥迎來了創(chuàng)新收獲期。從2015年開始,恒瑞醫(yī)藥將7款創(chuàng)新藥、17個新適應癥推向上市,包括硫培非格司亭、吡咯替尼、卡瑞利珠單抗、氟唑帕利、海曲泊帕乙醇胺、達爾西利、恒格列凈。在業(yè)界看來,這不光是首席醫(yī)學官的成功,更是恒瑞整個研發(fā)團隊的成功。對這一點,鄒建軍自己也從不否認。在網(wǎng)傳的鄒建軍離職信中,她說道:“恒瑞是一家偉大的公司,……在我們?yōu)楣咀龀鲆恍┴暙I的同時,公司也成就了我們,成就了我們團隊?!?/p>

在恒瑞醫(yī)藥公告鄒建軍辭職的八天以后,君實生物官宣了鄒建軍的加入,鄒建軍履新全球研發(fā)總裁,全面負責君實生物的研究與開發(fā)工作。有業(yè)界分析稱,首席醫(yī)學官(CMO)的職業(yè)發(fā)展路線無非三個:升職做CEO、換個地方做CMO、創(chuàng)業(yè)者。顯然,鄒建軍也實現(xiàn)了個人職業(yè)發(fā)展道路上的重要跨越,這也是恒瑞醫(yī)藥為中國創(chuàng)新藥產(chǎn)業(yè)貢獻的一名成熟領軍人才。

鄒建軍離職后,恒瑞火速提拔了張曉靜、王泉人兩名副總經(jīng)理,分別負責腫瘤和非腫瘤的臨床研發(fā)項目。也側(cè)面說明了,在恒瑞枝繁葉茂的人才體系內(nèi),任何人都沒有絕對的不可替代性。多年來,恒瑞醫(yī)藥已經(jīng)形成了自己完整的人才培養(yǎng)體系和創(chuàng)新發(fā)展體系,在靈魂人物孫飄揚、研發(fā)核心張連山的帶領下,以自身的“加速度”奔跑在行業(yè)軌道上。

新總經(jīng)理浮出水面

不僅在創(chuàng)新研發(fā)領域,在綜合管理領域,恒瑞一樣有豐富的人才儲備。自去年,擔任總經(jīng)理長達17年的周云曙“退隱”,關于這一位置的繼任者就讓人猜測紛紛。

據(jù)內(nèi)部知情人士透露,恒瑞醫(yī)藥在綜合管理方面一向重視“恒瑞基因”,作為一家有超過五十年歷史的本土企業(yè)來講,在考慮新任總經(jīng)理人選時,對企業(yè)文化和戰(zhàn)略的傳承一定放在最重要的位置。

在過去的幾個月中,這一人選隱隱浮出水面。在今年一季度,恒瑞醫(yī)藥舉行的多個創(chuàng)新產(chǎn)品上市會上,戴洪斌首次以“常務副總經(jīng)理”身份亮相。據(jù)該知情人士透露,常務副總經(jīng)理這一職務明確是協(xié)助董事長管理銷售。

根據(jù)公開資料顯示,戴洪斌從大學畢業(yè)就來到恒瑞,目前在恒瑞已經(jīng)工作22年。他從辦公室科員做起,年僅27歲就擔任董事會秘書,經(jīng)過十年歷練晉升副總經(jīng)理進入高管團隊,再至2020年進入董事會,成為核心高管。戴洪斌擁有經(jīng)濟、法學、管理多個學位,多年的分管領域也與之有關,除證券事務外,還包括:法務、公關關系、藥品價格管理與市場準入、投資。從去年開始參與管理銷售,則可能是恒瑞對其培養(yǎng)的最后一個“閉環(huán)”。

實際上,近一年多以來,恒瑞醫(yī)藥確實正在經(jīng)歷一段艱難轉(zhuǎn)型時間,如今市值已不足1900億,較2021年高點已超跌三分之二。在這個轉(zhuǎn)型時期,一些高管選擇離開,而內(nèi)部造血機制也在不斷為它輸出新的人才。有人說:“無論是離開的,還是留下的,都是恒瑞給予行業(yè)的貢獻?!边@句話一語道破了恒瑞醫(yī)藥在中國醫(yī)藥事業(yè)中所扮演的另一個角色,它不僅是手握十個創(chuàng)新藥的中國一流創(chuàng)新企業(yè),可能更是培養(yǎng)人才,推動行業(yè)共同發(fā)展的創(chuàng)新“發(fā)動機”。年報中披露的超60億巨額研發(fā)投入,是恒瑞對外界質(zhì)疑的簡潔回答:“錨定戰(zhàn)略,踏實做事”,這也是一家企業(yè)走出困境的唯一選擇。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。

恒瑞醫(yī)藥

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盤點恒瑞高管變動,他們在恒瑞經(jīng)歷了些什么?

恒瑞醫(yī)藥面臨艱難轉(zhuǎn)型時期,管理團隊更迭正是恒瑞正在進行必要調(diào)整的表現(xiàn)。

文|華商韜略

5月5日,恒瑞醫(yī)藥發(fā)布公告稱,任命戴洪斌為總經(jīng)理。這是不到一年來,恒瑞重要管理職務的第五次變動。自去年七月,時任恒瑞董事長周云曙宣布辭職以來,陸續(xù)有財務總監(jiān)周宋辭職,主管人事的副總經(jīng)理張月紅辭職。今年4月,兼任首席醫(yī)學官的副總經(jīng)理鄒建軍離職同時,恒瑞又迅速提拔了兩位內(nèi)部培養(yǎng)的副總經(jīng)理分管臨床研發(fā)領域。而今,空缺已久的總經(jīng)理一職也由內(nèi)部晉升的職業(yè)經(jīng)理人填補。

業(yè)內(nèi)分析,受集采、創(chuàng)新藥進醫(yī)保等行業(yè)變革影響,恒瑞醫(yī)藥面臨艱難轉(zhuǎn)型時期,管理團隊更迭正是恒瑞正在進行必要調(diào)整的表現(xiàn)。但從另一個方面來觀察,這些高管的職業(yè)發(fā)展經(jīng)歷,也能折射近年來恒瑞,乃至整個醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展變化。

兩個高管“出走”背后

從2008年開始,恒瑞醫(yī)藥提出創(chuàng)新+國際化戰(zhàn)略,因此近年來較為重視引進有國際化背景的人才。除早期引入的全球研發(fā)總裁張連山等元老級人物以外,今年辭職的張月紅、鄒建軍都具有跨國醫(yī)藥公司的工作背景,但從公開履歷來看,在加入恒瑞之前,她們只能算作較為資深的高級專業(yè)人才,并不具備行業(yè)領軍人物的“光環(huán)”。

以張月紅為例,百度百科顯示,她加入恒瑞之前是跨國藥企的一名總監(jiān)級管理人員,2018年她來到恒瑞任職首席人力資源官。這一時期也是恒瑞業(yè)務迅速上升期,人員團隊加速擴張,有當時的員工描述:“每周一前臺等待報道的新員工都排起長隊?!睆堅录t等一批擁有跨國藥企工作背景的高級人才想必為恒瑞的人力資源建設和海外布局做出了貢獻,同時也利用恒瑞這一發(fā)展契機,最大限度的施展了自身才華。也許正是因為這一時期的出色表現(xiàn),她在2020年被晉升為副總經(jīng)理,正式成為高管團隊的一員,實現(xiàn)了人力資源管理者職業(yè)道路上的重要跨越。

而鄒建軍的發(fā)展經(jīng)歷則更為典型。腫瘤臨床醫(yī)生出身的鄒建軍也有較為豐富的跨國藥企工作經(jīng)歷。據(jù)她在接受媒體采訪時回憶,機緣巧合下,她認識了恒瑞醫(yī)藥董事長孫飄揚。孫飄揚對她說:“你做了10年腫瘤科醫(yī)生,又在跨國企業(yè)工作了十多年,也主導或參與過一些藥品的成功上市,積累了很多經(jīng)驗,是時候為中國老百姓做點藥了?!弊詈笠痪湓挻騽恿怂?,于是她在2015年來到恒瑞醫(yī)藥,擔任腫瘤臨床部門的副總經(jīng)理。

此后鄒建軍在恒瑞醫(yī)藥工作6年有余,這一時期,也是恒瑞醫(yī)藥加速由仿轉(zhuǎn)創(chuàng),加大創(chuàng)新藥研發(fā)投入的關鍵時期??梢哉f鄒建軍的個人抱負,與恒瑞發(fā)展戰(zhàn)略一拍即合,恒瑞為她創(chuàng)造了“專心做事”的良好工作環(huán)境,她也運用自己多年來在跨國藥企學習的經(jīng)驗,加速推動恒瑞臨床研發(fā)相關工作進展。與之相呼應的是,恒瑞對她不斷委以重任,在2017年將她晉升為副總經(jīng)理兼首席醫(yī)學官,為她提供了更廣闊的平臺與空間。可以說這是一場創(chuàng)新平臺和優(yōu)秀個人的雙向奔赴。

正是人才與平臺的相互成就,以及持續(xù)投入巨額資金和資源作為創(chuàng)新研發(fā)的支撐,恒瑞醫(yī)藥迎來了創(chuàng)新收獲期。從2015年開始,恒瑞醫(yī)藥將7款創(chuàng)新藥、17個新適應癥推向上市,包括硫培非格司亭、吡咯替尼、卡瑞利珠單抗、氟唑帕利、海曲泊帕乙醇胺、達爾西利、恒格列凈。在業(yè)界看來,這不光是首席醫(yī)學官的成功,更是恒瑞整個研發(fā)團隊的成功。對這一點,鄒建軍自己也從不否認。在網(wǎng)傳的鄒建軍離職信中,她說道:“恒瑞是一家偉大的公司,……在我們?yōu)楣咀龀鲆恍┴暙I的同時,公司也成就了我們,成就了我們團隊。”

在恒瑞醫(yī)藥公告鄒建軍辭職的八天以后,君實生物官宣了鄒建軍的加入,鄒建軍履新全球研發(fā)總裁,全面負責君實生物的研究與開發(fā)工作。有業(yè)界分析稱,首席醫(yī)學官(CMO)的職業(yè)發(fā)展路線無非三個:升職做CEO、換個地方做CMO、創(chuàng)業(yè)者。顯然,鄒建軍也實現(xiàn)了個人職業(yè)發(fā)展道路上的重要跨越,這也是恒瑞醫(yī)藥為中國創(chuàng)新藥產(chǎn)業(yè)貢獻的一名成熟領軍人才。

鄒建軍離職后,恒瑞火速提拔了張曉靜、王泉人兩名副總經(jīng)理,分別負責腫瘤和非腫瘤的臨床研發(fā)項目。也側(cè)面說明了,在恒瑞枝繁葉茂的人才體系內(nèi),任何人都沒有絕對的不可替代性。多年來,恒瑞醫(yī)藥已經(jīng)形成了自己完整的人才培養(yǎng)體系和創(chuàng)新發(fā)展體系,在靈魂人物孫飄揚、研發(fā)核心張連山的帶領下,以自身的“加速度”奔跑在行業(yè)軌道上。

新總經(jīng)理浮出水面

不僅在創(chuàng)新研發(fā)領域,在綜合管理領域,恒瑞一樣有豐富的人才儲備。自去年,擔任總經(jīng)理長達17年的周云曙“退隱”,關于這一位置的繼任者就讓人猜測紛紛。

據(jù)內(nèi)部知情人士透露,恒瑞醫(yī)藥在綜合管理方面一向重視“恒瑞基因”,作為一家有超過五十年歷史的本土企業(yè)來講,在考慮新任總經(jīng)理人選時,對企業(yè)文化和戰(zhàn)略的傳承一定放在最重要的位置。

在過去的幾個月中,這一人選隱隱浮出水面。在今年一季度,恒瑞醫(yī)藥舉行的多個創(chuàng)新產(chǎn)品上市會上,戴洪斌首次以“常務副總經(jīng)理”身份亮相。據(jù)該知情人士透露,常務副總經(jīng)理這一職務明確是協(xié)助董事長管理銷售。

根據(jù)公開資料顯示,戴洪斌從大學畢業(yè)就來到恒瑞,目前在恒瑞已經(jīng)工作22年。他從辦公室科員做起,年僅27歲就擔任董事會秘書,經(jīng)過十年歷練晉升副總經(jīng)理進入高管團隊,再至2020年進入董事會,成為核心高管。戴洪斌擁有經(jīng)濟、法學、管理多個學位,多年的分管領域也與之有關,除證券事務外,還包括:法務、公關關系、藥品價格管理與市場準入、投資。從去年開始參與管理銷售,則可能是恒瑞對其培養(yǎng)的最后一個“閉環(huán)”。

實際上,近一年多以來,恒瑞醫(yī)藥確實正在經(jīng)歷一段艱難轉(zhuǎn)型時間,如今市值已不足1900億,較2021年高點已超跌三分之二。在這個轉(zhuǎn)型時期,一些高管選擇離開,而內(nèi)部造血機制也在不斷為它輸出新的人才。有人說:“無論是離開的,還是留下的,都是恒瑞給予行業(yè)的貢獻?!边@句話一語道破了恒瑞醫(yī)藥在中國醫(yī)藥事業(yè)中所扮演的另一個角色,它不僅是手握十個創(chuàng)新藥的中國一流創(chuàng)新企業(yè),可能更是培養(yǎng)人才,推動行業(yè)共同發(fā)展的創(chuàng)新“發(fā)動機”。年報中披露的超60億巨額研發(fā)投入,是恒瑞對外界質(zhì)疑的簡潔回答:“錨定戰(zhàn)略,踏實做事”,這也是一家企業(yè)走出困境的唯一選擇。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。