文 | 娛樂獨(dú)角獸 弓炫麒

以二次元起家的B站,正在成為一家投資驅(qū)動(dòng)的公司。

根據(jù)相關(guān)媒體數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2021年，B站共計(jì)投資57家公司，較2020年的28家投資數(shù)量直接翻倍。2021年B站投資了20家游戲公司、15家動(dòng)漫公司，從2022年以來B站已陸續(xù)增持或投資了近10家游戲公司，三年下注超過100次，“B站基因”強(qiáng)烈滲透在二次元領(lǐng)域。

相較于優(yōu)愛騰，B站覺得“降本增效”變局之下更要“另辟蹊徑”，以B站為首的大量資本入局游戲、動(dòng)漫領(lǐng)域，或許ACG會(huì)是文娛領(lǐng)域的新出口。

B站的投資版圖涉及游戲、影視、有聲書、虛擬人等等，其在娛樂生態(tài)構(gòu)建上是完全屬于“自力更生”，相較于優(yōu)愛騰對(duì)影視內(nèi)容公司的重磅參投，B站似乎更重視娛樂產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展和內(nèi)容“變現(xiàn)”的可實(shí)現(xiàn)性。

以當(dāng)下的尺度來理解b站，必須梳理出B站最近的投資版圖和邏輯，而這些讓我們重新思考B站，是否正在成為二次元領(lǐng)域最重要的資本推手，以及這對(duì)于B站自身的業(yè)務(wù)究竟有著怎樣的意義。

營收增速放緩，”B站“變現(xiàn)”還需靠游戲

2022年對(duì)于長視頻來說，是很不好過的一年。中概股暴跌疊加疫情影響，視頻網(wǎng)站紛紛給出了“降本增效”的目標(biāo)，對(duì)于B站來說，“扭虧為盈”是擺在眼前亟需解決的問題。

從B站歷年財(cái)報(bào)顯示，2016-2021年?duì)I收增速分別為299.49%、371.7%、67.27%、64.16%、77.03%和61.54%，營收增速放緩，整體呈下滑趨勢(shì)。“變現(xiàn)”是B站運(yùn)營的關(guān)鍵，其營收現(xiàn)主要來自游戲、直播及增值業(yè)務(wù)、廣告三大板塊，而游戲業(yè)務(wù)是B站營收的主力。

面臨著尋找營收增長點(diǎn)的“內(nèi)憂”以及互聯(lián)網(wǎng)長視頻行業(yè)蕭條影響的“外患”，B站不得不調(diào)整企業(yè)業(yè)務(wù)板塊，顯然游戲業(yè)務(wù)較比長視頻業(yè)務(wù)更易“變現(xiàn)”，且在游戲版號(hào)開放、二次元游戲市場(chǎng)規(guī)模暴增的大背景下，B站重金參投游戲公司試圖回歸本源業(yè)務(wù)，依靠游戲業(yè)務(wù)拉動(dòng)營收增長。

b站投資的游戲公司一覽 （數(shù)據(jù)來源：天眼查、萌娘百科）

“從去游戲化到再游戲化”的B站再次以游戲作為平臺(tái)主營業(yè)務(wù)，其動(dòng)機(jī)不僅在于游戲業(yè)務(wù)能解決其營收難題，更在于泛文娛產(chǎn)業(yè)的競爭不止在于內(nèi)容本身，也在于內(nèi)容形式，B站似乎想以“游戲”為載體拓展游戲IP的眾多內(nèi)容衍生打造IP運(yùn)營生態(tài)鏈，或許未曾不是一個(gè)好思路，所以B站在游戲領(lǐng)域的布局上也格外注重IP價(jià)值的彰顯。

B站所參投的游戲公司堪稱“多而全”，不僅涉及了各種移動(dòng)端的游戲版本，還參與了日漫IP手游、影視IP手游、機(jī)甲游戲、女性向游戲等各種垂類游戲賽道。由影視作品、國產(chǎn)動(dòng)漫改編的二次元游戲的發(fā)展，未來仍有較大的發(fā)展空間。B站將IP改編的二次元游戲置于重要位置，例如萬維仁和旗下開發(fā)了《凡人修仙傳》《將夜》等知名IP的游戲項(xiàng)目，像《將夜》《紫川》等IP均已進(jìn)行影視化，影游項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)雙方互為引流。B站除了在游戲開發(fā)環(huán)節(jié)重點(diǎn)參投，其在游戲直播、VR內(nèi)容交互、游戲平臺(tái)等為游戲賽道長遠(yuǎn)發(fā)展有所規(guī)劃。

其中，平塔科技（Pinta Studios）是一個(gè)原創(chuàng)VR交互內(nèi)容制作商，核心是故事和交互，制作流程采用編劇先行的方式，區(qū)別于目前VR內(nèi)容的場(chǎng)景先行，在VR內(nèi)容創(chuàng)作領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新嘗試，該公司現(xiàn)已產(chǎn)出《拾夢(mèng)老人》《烈山氏》等多部作品，并通過結(jié)合自身營銷和市場(chǎng)背景還可以幫助其他VR內(nèi)容做發(fā)行工作，進(jìn)而拓展VR游戲業(yè)務(wù)。在元宇宙概念盛行之下，B站參投VR內(nèi)容制作創(chuàng)新性的公司符合“科技驅(qū)動(dòng)內(nèi)容發(fā)展”的市場(chǎng)趨向，以游戲?yàn)楹诵臉I(yè)務(wù)，以“科技+IP+內(nèi)容+形式”運(yùn)營模式下的文娛產(chǎn)業(yè)或許能迸發(fā)出更多新火花。

6億并購繪夢(mèng)動(dòng)畫、有妖氣，全產(chǎn)業(yè)鏈“協(xié)同”效應(yīng)能否展現(xiàn)？

b站投資動(dòng)漫公司一覽 （數(shù)據(jù)來源：天眼查、萌娘百科）

據(jù)相關(guān)媒體數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2021年，B站共計(jì)投資57家公司，較2020年的28家投資數(shù)量直接翻倍。從投資金額來看，億元級(jí)別的投資共有6起，其中有兩家為動(dòng)漫公司。B站以總價(jià)6.123億元人民幣并購二維動(dòng)畫制作大廠繪夢(mèng)動(dòng)畫，代表作品有《一人之下》《天官賜?！返?；6億元人民幣從奧飛娛樂手上并購有妖氣漫畫，其作品有《十萬個(gè)冷笑話》等，又參投三維動(dòng)畫制作公司中影年年，其現(xiàn)已產(chǎn)出《少年歌行》《血色蒼穹》等IP項(xiàng)目；其中很多項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行影視化或在籌備影視化，B站在影漫聯(lián)動(dòng)同樣采取IP運(yùn)營模式，全方位布局、多渠道、多形式的將IP價(jià)值發(fā)揮到最大。

B站參投的動(dòng)漫領(lǐng)域公司已經(jīng)形成從IP孵化、動(dòng)漫制作、動(dòng)漫教育、動(dòng)漫版權(quán)運(yùn)營等全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作的良性生態(tài)閉環(huán)。

例如上海動(dòng)魂文化傳媒有限公司創(chuàng)立動(dòng)漫電子雜志《Anime Tamashii》作為內(nèi)容輸出媒介；綺心科技旗下建立畫師約稿服務(wù)平臺(tái)“米畫師”，現(xiàn)已經(jīng)有 30000 位不同風(fēng)格的畫師入駐服務(wù)于游戲、動(dòng)漫等美術(shù)需求；知行合一動(dòng)漫公司的業(yè)務(wù)還涉及了動(dòng)漫教育領(lǐng)域；四月星空、靈樨文化等公司則是負(fù)責(zé)原創(chuàng)動(dòng)漫內(nèi)容的孵化以及動(dòng)漫版權(quán)運(yùn)營等業(yè)務(wù)；戲畫谷、福煦影視、艾爾平方、中影年年等是專注于影視動(dòng)漫制作環(huán)節(jié)，像《少年歌行》《鏡·雙城》等知名動(dòng)漫項(xiàng)目均出自這些公司。

從前期的原創(chuàng)漫畫、IP孵化再到后期的影視動(dòng)漫制作及版權(quán)業(yè)務(wù)運(yùn)營，B站在動(dòng)漫領(lǐng)域已經(jīng)形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈投資布局，試圖通過彼此之間的協(xié)作在動(dòng)漫領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力。

除了游戲、動(dòng)漫作為B站投資的主力方向外，B站還參投了影視制作、在線閱讀、有聲書、娛樂營銷、智能家居、電子商務(wù)等業(yè)務(wù)的公司。

如何理解二次元起家的b站去投資影視公司？

首先，B站參投影視公司兔猻文化和自由酷鯨，前者是以垂類內(nèi)容短劇為品牌標(biāo)志，代表作有《不思異》系列，兔猻文化定位于年輕一代的創(chuàng)新內(nèi)容供應(yīng)商，以“低成本、高概念、強(qiáng)類型”為創(chuàng)作標(biāo)語符合B站自身社區(qū)性視頻平臺(tái)的小眾垂類屬性。后者則是擁有大導(dǎo)演資源的制作班底強(qiáng)硬的影視公司，其大股東路陽導(dǎo)演是國內(nèi)影視工業(yè)化的代表人物，也符合B站用戶所追求的“科技力”、“高概念”內(nèi)容方向。

其次，投資在線閱讀、有聲書及娛樂營銷等企業(yè)是從影視內(nèi)容為中心上下游拓展產(chǎn)業(yè)鏈，在線閱讀、有聲書均能與影視作品互相反哺打造IP，B站作為內(nèi)容放映端、娛樂營銷則從后期賦能造勢(shì)，加之潮牌等衍生品零售業(yè)務(wù)，B站在制發(fā)放宣衍整個(gè)影視產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行了多重布局。

整體來看，B站的投資方向主要是以“Z世代”喜好為主，側(cè)重輕體量、有創(chuàng)新性的公司。例如游戲、動(dòng)漫等較為貼合B站的內(nèi)容屬性，參投貓耳FM、掌閱iRearder等則是為了拓展自身泛娛樂板塊，而入局電商、潮牌等是為了更好落實(shí)將流量+內(nèi)容進(jìn)行“變現(xiàn)”。

B站的“變現(xiàn)”難題，多維投資能解決嗎？

B站迫切尋求的“變現(xiàn)”策略和布局是靠更多砸錢砸出來，賭的是行業(yè)未來，但“未來”在路上了嗎？

首先，從游戲業(yè)務(wù)來看，據(jù)B站2021年財(cái)報(bào)來看，全年凈營收為194億元，其中移動(dòng)游戲業(yè)務(wù)全年?duì)I收為51億元，同比增長6%。增值業(yè)務(wù)營收為69億元，同比增長80%，廣告業(yè)務(wù)營收為45億元，同比增長145%。電商及其他業(yè)務(wù)營收為28億元，同比增長88%。由此可見，游戲業(yè)務(wù)的營收增速已減緩，騰訊和網(wǎng)易的“前車之鑒”也說明游戲業(yè)務(wù)發(fā)展也存在眾多風(fēng)險(xiǎn)，所以游戲業(yè)務(wù)是B站重新布局其游戲業(yè)務(wù)能為其營收帶來多少實(shí)際上的增長還有待進(jìn)一步觀察。

其次，B站構(gòu)建的全產(chǎn)業(yè)鏈布局是要以內(nèi)容為核心優(yōu)勢(shì)作為主要支點(diǎn)，但B站在內(nèi)容儲(chǔ)備上通常以番劇、老電影、紀(jì)錄片等為其主要內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，但相較于優(yōu)愛騰三家巨量的片庫來說競爭優(yōu)勢(shì)并不明顯，盡管B站曾拿下《風(fēng)犬少年的天空》等劇集獨(dú)家播放權(quán)，但是受制于用戶會(huì)員規(guī)模等壁壘，內(nèi)容優(yōu)勢(shì)還需要積累。迫切尋求“變現(xiàn)”的B站顯然不可能走優(yōu)愛騰“燒錢”混戰(zhàn)的舊路。

參投垂類短劇制作公司、特效公司等或是為了服務(wù)自身特色內(nèi)容生態(tài)的打造，甚至是為“元宇宙”做鋪墊，就目前形式來看，“元宇宙”賽道目前僅有數(shù)字藏品、虛擬人等已經(jīng)落地且有所進(jìn)展，但相關(guān)的內(nèi)容產(chǎn)出并未出現(xiàn)，目前依然還停留在概念階段。

b站重戰(zhàn)“游戲”賽道是為了暫緩企業(yè)暫時(shí)的營收困局，布局產(chǎn)業(yè)協(xié)作的娛樂生態(tài)則是向投資者昭告B站的未來向好，但真正實(shí)現(xiàn)將“戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)變成營收的“變現(xiàn)”之路仍待考驗(yàn)，“再游戲化”或許只是B站在“互聯(lián)網(wǎng)寒冬”過渡的無奈之舉，但擁有大量Z世代忠實(shí)用戶基本盤的B站加大投資布局，這或許是眼下影視寒冬期的最大安慰。