文｜邁點
疫情以來，全球旅游業(yè)幾乎陷入半停頓狀態(tài)，國內(nèi)旅游業(yè)更是經(jīng)歷了嚴(yán)重發(fā)展危機(jī)。各地文旅業(yè)受挫走低，旅游產(chǎn)業(yè)接待人數(shù)、旅游收入都出現(xiàn)大幅下滑。在此背景下，2020年，江西省在全國率先打響解封第一槍，全省旅游人次、旅游收入與旅游企業(yè)實力等主要指標(biāo)位列全國第一方陣。目前，江西5A級景區(qū)總數(shù)達(dá)到13家，全國排名并列第5名。
通過對江西省部分文旅集團(tuán)的盤點發(fā)現(xiàn)，與全國旅游先進(jìn)省份相比，江西仍存在一定差距，比如文旅融合進(jìn)程慢、區(qū)域發(fā)展不平衡等。在新形勢下，未來3到5年內(nèi)，江西省各大文旅集團(tuán)的活躍程度可能會不斷上升。
近十年來，江西省文旅投資逐步加深
江西省大力發(fā)展旅游業(yè)既是由其地理環(huán)境與省情所決定的，也是打通江西綠水青山和金山銀山相互轉(zhuǎn)化的重要通道。江西境內(nèi)以丘陵、山地為主，占據(jù)全省面積的78%，旅游資源十分豐富，13家5A級景區(qū)中依山而建的達(dá)到8家?？梢哉f，江西大力發(fā)展旅游業(yè)，是有底氣、有基礎(chǔ)的。
邁點研究院通過盤點江西省34家地方文旅集團(tuán)發(fā)現(xiàn)，從上世紀(jì)末江西省就已經(jīng)開始發(fā)展區(qū)域旅游集團(tuán)，最早開啟是在32年前。其名稱各有不同，有旅游集團(tuán)、旅游投資集團(tuán)、旅游投資控股集團(tuán)、文化旅游集團(tuán)以及文化旅游投資集團(tuán)等。雖名稱上有所差異，但實質(zhì)基本一致，即整合全省旅游資源和投資資金，重點進(jìn)行省內(nèi)的旅游資源投資開發(fā)和運營。
從時間跨度來看，2010年和2017年是文旅公司的更名和組建大年。2010-2020年，江西文旅企業(yè)出現(xiàn)猛增勢頭，一方面是由于國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、國家對旅游業(yè)的政策支持以及國民旅游意愿的增強(qiáng)，另一方面則是依托江西省自身旅游產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較好和旅游資源豐厚。在2017-2019年，江西省縣級文旅集團(tuán)異軍突起，達(dá)到峰值。
從地域跨度來看，文旅集團(tuán)分布覆蓋全省，大多數(shù)都成立于擁有地域文化或者典型景色的地區(qū)。結(jié)合江西自古素有“物華天寶、人杰地靈”的美譽，再到現(xiàn)實中山清水秀、民風(fēng)淳樸，物華天寶、人杰地靈，紅色、古色、綠色交相輝映，以及擁有“四大名山”、“四大搖籃”、“四個千年”、中國最大的淡水湖鄱陽湖、“中國最美的鄉(xiāng)村”婺源等資源，江西旅游資源在文旅集團(tuán)運作下得到充分利用。
但是，縱觀這34家企業(yè)，名字中用到文旅集團(tuán)的僅為10家，與先天稟賦的旅游資源不同，江西省的文旅融合發(fā)展節(jié)奏并未如想象中的那么快。同時，邁點也發(fā)現(xiàn)，江西省一直在逐步加深旅游投資，各地文旅投資/開發(fā)/發(fā)展公司依舊緊鑼密鼓地組建中。盡管只有一字之差，但其背后集團(tuán)屬性卻有很大不同。這也意味著，在不同地市，文旅集團(tuán)的發(fā)展程度不盡相同。
結(jié)合江西省的區(qū)域特點來看，贛北贛東的文旅集團(tuán)布局較為領(lǐng)先。具體到城市來看，九江、上饒等地文旅集團(tuán)較為活躍，文旅融合程度也明顯優(yōu)于省內(nèi)其他地區(qū)。這與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平、背靠浙江有很大關(guān)系。九江是江西的航運中心，又有廬山旅游資源;上饒則是江西東部區(qū)域中心，更是江西與長三角鏈接的橋頭堡。也就是說，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高的地市，資本實力更為雄厚，文旅產(chǎn)業(yè)的融合速度和發(fā)展水平也相對較高。
229億注冊資本，彰顯江西文旅集團(tuán)硬實力
文旅集團(tuán)始于過去的旅游集團(tuán)，其主要承接景區(qū)運營、酒店管理、智慧旅游等職責(zé)。通過江西34家文旅集團(tuán)的注冊資本和對外投資數(shù)盤點，一方面可以展示企業(yè)本身的硬實力，另一方面則可以看出其產(chǎn)業(yè)邊際效應(yīng)?！ ?/p>
從注冊資本來看，龍南旅游發(fā)展集團(tuán)45億元，位于領(lǐng)導(dǎo)地位。公開信息顯示，公司由贛州旅游投資集團(tuán)有限公司以及龍南市國有資產(chǎn)服務(wù)中心共同持股，比例依次為51%和49%。公司主營業(yè)務(wù)以重資產(chǎn)為主，包括承擔(dān)授權(quán)范圍內(nèi)的國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理、資產(chǎn)重組和資本運營;城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運營管理;房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)與營銷;酒店建設(shè)、旅游景區(qū)景點投資、開發(fā)、建設(shè)和經(jīng)營管理等。
南昌縣文旅投公司、樟樹文旅投公司、景德鎮(zhèn)陶文旅集團(tuán)注冊資本超過20億元，位列第二梯隊;江西省旅游集團(tuán)、九江文旅集團(tuán)、上饒文旅集團(tuán)等介于10-20億元之間，位列第三梯隊;吉安市旅投公司、南昌旅游集團(tuán)、龍虎山旅游集團(tuán)、宜春旅游集團(tuán)、贛州旅投集團(tuán)注冊資本5-10億元，位列第四梯隊;萍鄉(xiāng)武功山旅游集團(tuán)等19家文旅公司注冊資本1-5億元，位列第五梯隊;3家文旅公司注冊資本少于1億元，位列第六梯隊。據(jù)邁點研究院數(shù)據(jù)統(tǒng)計，34家文旅集團(tuán)累計注冊資本達(dá)到229.27億元。
隨著文旅融合的加速，文旅集團(tuán)開始嘗試在房地產(chǎn)業(yè)、康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)融結(jié)合、資產(chǎn)管理、設(shè)施制造等多方面延伸其產(chǎn)品和服務(wù)。在對外投資公司方面，景德鎮(zhèn)陶文旅集團(tuán)達(dá)到37家，據(jù)邁點網(wǎng)了解，其對外投資集中在金融、批發(fā)和零售、房地產(chǎn)、制造等重資產(chǎn)行業(yè)，打通了多產(chǎn)業(yè)的布局。
另外，江西省旅游集團(tuán)、撫州市文旅投公司投資公司也超過30家，投資公司20至30家的有5家，10至20家的也有5家。整體來看，現(xiàn)階段江西省文旅公司已經(jīng)發(fā)展到了一定的高度。但投資公司10家以下的依舊占大多數(shù)，這也透露出，除個別公司或集團(tuán)外，江西省大多數(shù)文旅公司或集團(tuán)存在產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展緩慢的特點。
以江西省旅游集團(tuán)為代表的上市野心
江西省旅游集團(tuán)全稱江西省旅游集團(tuán)股份有限公司，于2014年12月28日正式揭牌成立。作為江西省龍頭文旅集團(tuán)，江西省旅游集團(tuán)的資本動作一直都較為活躍。從“兩無三難”的創(chuàng)業(yè)困境到主營業(yè)務(wù)利潤突破10億元，江西省旅游集團(tuán)僅用了五年時間。
江西省旅游集團(tuán)黨委書記、董事長曾少雄曾形容起步時的困境：無核心經(jīng)營資源、無穩(wěn)定現(xiàn)金流的主營業(yè)務(wù)、注入資產(chǎn)難盤活、融資成本難承擔(dān)、骨干人才難聚集。在江西省委、省政府大力支持下，江西省旅游集團(tuán)混改一步步慢慢推進(jìn)。
2017年4月，完成混合所有制改革，注冊資本新增至18.9億元?；旄暮?，江西省旅游集團(tuán)加大了與資本市場的對接力度，成功實現(xiàn)資本市場“三連跳”。2017年12月，在江西省股交中心成功發(fā)行私募可轉(zhuǎn)債12億元;2018年7月，上交所批復(fù)非公開發(fā)行20億元公司債券;2019年1月，通過收并購獲得國旅聯(lián)合股份有限公司控股股東地位。
2019年7月，江西省旅游集團(tuán)完成股份制改造，正式變更為股份有限公司。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，截至2019年末，江西省旅游集團(tuán)實現(xiàn)營業(yè)收入37.26億元，同比增長18.19億元，增幅95.39%;主營業(yè)務(wù)利潤10.94億元，同比增長3.74億元，增幅51.95%;實現(xiàn)利潤總額1.3億元。目前，集團(tuán)構(gòu)建了“2+6”業(yè)務(wù)架構(gòu)體系，即兩個渠道平臺+六大業(yè)務(wù)板塊，擁有6個子集團(tuán)和6個子公司。
據(jù)邁點網(wǎng)梳理發(fā)現(xiàn)，在周邊省份早早擁有張家界、黃山旅游等上市旅游公司的情況下，江西省也處于蓄勢待發(fā)的狀態(tài)。相關(guān)信息顯示，在2014年底成立之初，彼時的江西省領(lǐng)導(dǎo)明確表示，江西省旅游集團(tuán)要“努力成為引領(lǐng)我省旅游產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的‘航母’和旅游類上市公司的‘孵化池’”。
江西省旅游集團(tuán)入主國旅聯(lián)合后，正在嘗試加速“入贛”進(jìn)程。作為集團(tuán)旗下唯一的上市公司，江西省旅游集團(tuán)與國旅聯(lián)合的協(xié)同發(fā)展成為外界關(guān)注焦點。此前就有市場人士分析稱，江西省旅游集團(tuán)會將旗下仙女湖等相關(guān)資產(chǎn)注入國旅聯(lián)合，未來有望“借殼上市”。
此外，2019年8月，江西省旅游集團(tuán)還宣布正式啟動H股IPO。但截至記者發(fā)稿之日，江西省旅游集團(tuán)官網(wǎng)并未有沖擊H股的相關(guān)信息。據(jù)了解，江西省旅游集團(tuán)正在推進(jìn)第二次增資擴(kuò)股，或?qū)⒁胄碌耐顿Y者。
政策扶持成為地方文旅集團(tuán)搭乘的風(fēng)口
當(dāng)前，地方文旅集團(tuán)的發(fā)展正處于重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期。“十四五”時期，我國全面進(jìn)入大眾旅游時代，對文旅融合發(fā)展提出了明確要求，以文塑旅、以旅彰文，文化和旅游的融合已經(jīng)成為各方的發(fā)展重點。
2022年是實施國家“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，更是國企改革三年攻堅決戰(zhàn)決勝之年，這其中機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。進(jìn)入新發(fā)展階段，江西省旅游業(yè)也面臨著高質(zhì)量發(fā)展的新要求，地方文旅集團(tuán)必將迎來新的發(fā)展期。
4月21日，江西省人民政府辦公廳發(fā)布《關(guān)于推進(jìn)旅游業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實施意見》，明確提出到2025年，全省旅游接待總?cè)舜螌⑦_(dá)到10億人次，旅游總收入達(dá)到1.2萬億元;國家5A級旅游景區(qū)數(shù)量力爭達(dá)到15家，打造一批富有贛鄱特色的世界級旅游景區(qū)。作為江西省“十四五”期間旅游業(yè)發(fā)展的行動指南，《意見》將充分釋放旅游業(yè)發(fā)展活力，加快旅游強(qiáng)省建設(shè)步伐。
在這些政策利好的大環(huán)境下，江西省各地方文旅集團(tuán)需要不斷聚焦旅游大消費，以投資、并購等資本運作方式，整合旗下文旅資源，快速推動旅游消費升級。尤其是在疫情陰霾持續(xù)的當(dāng)下，借助紓困政策的幫扶，積極布局“旅游+”產(chǎn)業(yè)，能夠進(jìn)一步放大文旅融合效應(yīng)。
有業(yè)內(nèi)人士表示，全產(chǎn)業(yè)鏈將是旅游行業(yè)未來的發(fā)展趨勢，大多數(shù)文旅集團(tuán)仍需進(jìn)一步延伸目的地資源，完善旅游產(chǎn)業(yè)鏈布局，以此增強(qiáng)當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)整體實力。江西作為近年來經(jīng)濟(jì)增速較為強(qiáng)勁的發(fā)展省份，未來文旅融合的速度必將加快!
結(jié)語
當(dāng)前，正是文化旅游高質(zhì)量跨越式發(fā)展的重要機(jī)遇期。大力發(fā)展培育融合新業(yè)態(tài)，以文化提升旅游內(nèi)涵品質(zhì)，以旅游促進(jìn)文化傳播消費，積極推進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級。通過一系列的舉措，也將助力江西文旅業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
近日，江西省委常委、省委宣傳部部長莊兆林在采訪中表示，要全力打好金融支持“組合拳”，推進(jìn)文化、旅游與金融的深度融合，探索建立適應(yīng)文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求的多元化、多層次、多渠道的投融資與金融服務(wù)支撐體系;要著力加快企業(yè)上市步伐，力爭每年有1至2家文旅企業(yè)上市，支持引導(dǎo)已上市企業(yè)提升產(chǎn)業(yè)鏈整合度，增強(qiáng)上市企業(yè)競爭力和產(chǎn)業(yè)影響力。