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報復(fù)性消費來臨之前,東三省茶飲面臨洗牌

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報復(fù)性消費來臨之前,東三省茶飲面臨洗牌

東三省茶飲業(yè),到底怎么樣了?報復(fù)性消費會不會到來?

文|咖門

靜態(tài)管理之下,堂食關(guān)閉、外賣暫停,東三省的茶飲人,已經(jīng)苦熬了快2個月。

東三省茶飲業(yè),到底怎么樣了?報復(fù)性消費會不會到來?

一年1/3都在“封”,疫情下東北茶飲有多難?

“哈爾濱,今天剛開始允許外賣外帶?!?/p>

5月5日,東北茶飲品牌榴芒先生創(chuàng)始人劉鳴給我發(fā)了一則消息,聊了聊這輪疫情下的哈爾濱茶飲現(xiàn)狀。

據(jù)他介紹,4月下旬疫情最嚴(yán)重的時候,外賣都不允許做了,只能閉店歇業(yè),稱得上是“繼2020年以來,最嚴(yán)格的一次管控”。

事實上,4月初此輪疫情爆發(fā)以來,哈爾濱就陸續(xù)關(guān)閉餐飲堂食,經(jīng)營場所暫停營業(yè),學(xué)校轉(zhuǎn)為線上教學(xué),市民居家辦公……

最新消息顯示,截至目前哈爾濱仍有18個中風(fēng)險地區(qū),至少要到5月中旬才能實現(xiàn)摘星。

而在網(wǎng)絡(luò)上搜索了一下哈爾濱疫情,我發(fā)現(xiàn)2021年更為無奈:根據(jù)網(wǎng)友總結(jié)的信息,2021年一共365天,哈爾濱不同程度地“封”了123天,“封”的時間已經(jīng)超過1/3。

劉鳴也告訴我,去年榴芒先生開在哈爾濱的門店,實際營業(yè)時間僅有7個半月。

長春今年情況更特殊,從3月中旬靜態(tài)管理,整整48天后,自4月28日零時起逐步解封,但也不是全面放開,堂食服務(wù)仍處于關(guān)閉狀態(tài)。

沈陽自4月25日陸續(xù)恢復(fù)堂食,但規(guī)定堂食就餐人數(shù)不超過場所最大承載量的50%。吉林市、大連市、葫蘆島市等地,年后也陸陸續(xù)續(xù)出現(xiàn)疫情。

這只是東三省的一個縮影。

自3月初開始的這波疫情,是東三省地區(qū)近兩年來最為嚴(yán)重的一次,但在上海疫情備受關(guān)注,頻繁登上熱搜的情況下,東三省的疫情現(xiàn)狀更像是“被遺忘的存在”。

這種情況下,東三省的茶飲生意,到底怎么樣了?

東三省茶飲現(xiàn)狀:營業(yè)額減半,開店意愿降低

一個長期生活在東北的朋友告訴我,這兩個月出行減少,點外賣不便,她喝奶茶的頻率已經(jīng)大大減少了。

我采訪了多個在東三省開店的茶飲品牌,大家告訴我,當(dāng)前,東三省多地仍處于“半封控”狀態(tài),對茶飲業(yè)的影響是多維度的:

1、關(guān)店、停外賣,東三省茶飲生意慘淡

剛剛過去的五一假期,可能是東三省茶飲生意最為冷淡的一個“黃金周”。

一個在大連商業(yè)街開店的老板告訴我,今年五一期間的生意,連日常周末都不如。據(jù)他介紹,大連是典型的旅游城市,往常小長假各地來游玩的游客都會讓黃金周的營業(yè)額翻倍,而今年游客數(shù)量驟減,這一部分生意徹底沒有了。

本地生意也并不好做,五一大連的高校都在實施“全封閉”管控,學(xué)生群體的茶飲消費也大大減少。

“如今,我們正在重點發(fā)力社區(qū)團(tuán)購,穩(wěn)定門店的基礎(chǔ)盤?!边@位老板說道。

將目光移到長春。3月中旬宣布封城后,長春只有涉及民生的商超能營業(yè),茶飲徹底處于關(guān)停狀態(tài),連外賣生意都沒法做。

在社交媒體上,以#長春疫情 奶茶#為關(guān)鍵詞搜索,至今仍能看到很多隔離中的人強烈表達(dá)對奶茶的想念。

東北品牌700cc運營相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴我,3月初以來,多個城市的門店都面臨閉店的情況,據(jù)悉,他們品牌受影響最大的是開在沈陽和葫蘆島的門店,營業(yè)額下滑了約5成。

對于每一個東三省茶飲人來說,現(xiàn)在每天睜開眼,都是人工、房租、原料這幾座成本的大山,還要穩(wěn)定員工情緒,合理排班。

2、物流成本增高,隔離中的水果爛掉

疫情之下,受影響的還有供應(yīng)鏈物流問題,在水果上的體現(xiàn)更為明顯。

東三省本身處于中國最北端,與盛產(chǎn)水果的南方地區(qū)距離較遠(yuǎn),在沒有疫情的情況下,物流也一直是東北茶飲人關(guān)心的話題。

榴芒先生創(chuàng)始人劉鳴告訴我,疫情提高了物流出現(xiàn)突發(fā)問題的幾率。比如上個月暫停了冷鏈運輸,只能選擇常溫運輸。

“當(dāng)時我們有一批發(fā)往長春周邊的水果,結(jié)果進(jìn)入長春直接被隔離,12天之后才運出來,已經(jīng)腐爛,只能報損。”他說道。

而在東北布局門店的長沙品牌啊T,聯(lián)合創(chuàng)始人盛栩花也表示,不少發(fā)往東北的原物料成本都在增加,總部能做的就是盡量扶持,減少加盟商在這方面的額外支出。

盛栩花感慨,還好現(xiàn)在不是冬天,“否則冬季運輸+疫情防控,會讓物流變得更艱難?!?/p>

3、開店意愿降低,拓店計劃擱置

另一個顯著的影響是開店意愿的降低——很多意向加盟品牌的創(chuàng)業(yè)者被打擊積極性,擱置開店計劃。

這一點,我自己也深有體會。進(jìn)入茶飲行業(yè)的這兩年,時不時會有東北朋友和我說想要趁著市場空白,加盟個奶茶店,但今年,這種情況大幅減少。

在哈爾濱開奶茶店的楊陽是某連鎖品牌的加盟商,去年,他陸續(xù)在哈爾濱市區(qū)內(nèi)開出多家奶茶店,即使冬天營業(yè)額有影響,但夏天的頻繁爆單也讓他對這個市場充滿信心。

他原本的計劃是,今年去選更多的點位,開更多的店,但疫情也擱淺了他的開店計劃。

經(jīng)歷了疫情的停擺期之后,他也開始重新制定今年的目標(biāo):原本計劃“今年要再開5家店”,如今變成了“如何保住已經(jīng)開出的5家店”。

長春已現(xiàn)報復(fù)性消費,東北茶飲或?qū)⒔?jīng)歷一次洗牌

疫情之下,一切都很難,不少茶飲人預(yù)判,疫情過后東北茶飲行業(yè)會經(jīng)歷大洗牌。

但在采訪中,仍有不少人認(rèn)為,疫情過后報復(fù)性消費出現(xiàn)的幾率非常高,他們有信心解封后重塑奶茶店。

這或許也有跡可循。

在準(zhǔn)備這篇文章的時候,我了解到,長春已經(jīng)處在“半解封”狀態(tài),部分商場已經(jīng)開業(yè),奶茶店也陸續(xù)營業(yè),開始做外賣外帶。

在社交媒體上,可以看到,不少消費者在被封了50多天后,出來的第一件事就是買上一杯奶茶,甚至有的店,等待2小時才能拿到一杯飲品。

盛栩花也告訴我,啊T開在大連羅斯福的門店,在疫情反復(fù)的情況下,只要一解封,生意就能迅速恢復(fù)。

這是這片市場帶給茶飲人的希望,但是生機總是留給有準(zhǔn)備的人。

上海深圳的茶飲品牌,都在積極發(fā)展線上業(yè)務(wù)、零售產(chǎn)品、社區(qū)團(tuán)購,東北也不例外。

劉鳴告訴我,他們半年多以前上了抖音團(tuán)購,在這輪疫情爆發(fā)前,讓多數(shù)門店日常都實現(xiàn)了排隊點單。

而此次疫情后,他們考慮未來繼續(xù)在產(chǎn)品線上做出調(diào)整,保留受疫情影響較小的產(chǎn)品線,比如繼續(xù)優(yōu)化水果撈系列,新增新鮮果切系列。在他看來,疫情之下,水果更是人們的剛需。

700cc的相關(guān)負(fù)責(zé)人也告訴我,未來疫情常態(tài)化,在選址上也會更加保守,傾向于在復(fù)合式商圈去做拓展。

總之,在艱難的時刻活下去,留在牌桌上,就有未來翻盤的可能。

最后,也希望被疫情“襲擊”過的地方,政府可以出臺更多扶持政策,幫助奮力生存的企業(yè),逆風(fēng)翻盤。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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報復(fù)性消費來臨之前,東三省茶飲面臨洗牌

東三省茶飲業(yè),到底怎么樣了?報復(fù)性消費會不會到來?

文|咖門

靜態(tài)管理之下,堂食關(guān)閉、外賣暫停,東三省的茶飲人,已經(jīng)苦熬了快2個月。

東三省茶飲業(yè),到底怎么樣了?報復(fù)性消費會不會到來?

一年1/3都在“封”,疫情下東北茶飲有多難?

“哈爾濱,今天剛開始允許外賣外帶?!?/p>

5月5日,東北茶飲品牌榴芒先生創(chuàng)始人劉鳴給我發(fā)了一則消息,聊了聊這輪疫情下的哈爾濱茶飲現(xiàn)狀。

據(jù)他介紹,4月下旬疫情最嚴(yán)重的時候,外賣都不允許做了,只能閉店歇業(yè),稱得上是“繼2020年以來,最嚴(yán)格的一次管控”。

事實上,4月初此輪疫情爆發(fā)以來,哈爾濱就陸續(xù)關(guān)閉餐飲堂食,經(jīng)營場所暫停營業(yè),學(xué)校轉(zhuǎn)為線上教學(xué),市民居家辦公……

最新消息顯示,截至目前哈爾濱仍有18個中風(fēng)險地區(qū),至少要到5月中旬才能實現(xiàn)摘星。

而在網(wǎng)絡(luò)上搜索了一下哈爾濱疫情,我發(fā)現(xiàn)2021年更為無奈:根據(jù)網(wǎng)友總結(jié)的信息,2021年一共365天,哈爾濱不同程度地“封”了123天,“封”的時間已經(jīng)超過1/3。

劉鳴也告訴我,去年榴芒先生開在哈爾濱的門店,實際營業(yè)時間僅有7個半月。

長春今年情況更特殊,從3月中旬靜態(tài)管理,整整48天后,自4月28日零時起逐步解封,但也不是全面放開,堂食服務(wù)仍處于關(guān)閉狀態(tài)。

沈陽自4月25日陸續(xù)恢復(fù)堂食,但規(guī)定堂食就餐人數(shù)不超過場所最大承載量的50%。吉林市、大連市、葫蘆島市等地,年后也陸陸續(xù)續(xù)出現(xiàn)疫情。

這只是東三省的一個縮影。

自3月初開始的這波疫情,是東三省地區(qū)近兩年來最為嚴(yán)重的一次,但在上海疫情備受關(guān)注,頻繁登上熱搜的情況下,東三省的疫情現(xiàn)狀更像是“被遺忘的存在”。

這種情況下,東三省的茶飲生意,到底怎么樣了?

東三省茶飲現(xiàn)狀:營業(yè)額減半,開店意愿降低

一個長期生活在東北的朋友告訴我,這兩個月出行減少,點外賣不便,她喝奶茶的頻率已經(jīng)大大減少了。

我采訪了多個在東三省開店的茶飲品牌,大家告訴我,當(dāng)前,東三省多地仍處于“半封控”狀態(tài),對茶飲業(yè)的影響是多維度的:

1、關(guān)店、停外賣,東三省茶飲生意慘淡

剛剛過去的五一假期,可能是東三省茶飲生意最為冷淡的一個“黃金周”。

一個在大連商業(yè)街開店的老板告訴我,今年五一期間的生意,連日常周末都不如。據(jù)他介紹,大連是典型的旅游城市,往常小長假各地來游玩的游客都會讓黃金周的營業(yè)額翻倍,而今年游客數(shù)量驟減,這一部分生意徹底沒有了。

本地生意也并不好做,五一大連的高校都在實施“全封閉”管控,學(xué)生群體的茶飲消費也大大減少。

“如今,我們正在重點發(fā)力社區(qū)團(tuán)購,穩(wěn)定門店的基礎(chǔ)盤?!边@位老板說道。

將目光移到長春。3月中旬宣布封城后,長春只有涉及民生的商超能營業(yè),茶飲徹底處于關(guān)停狀態(tài),連外賣生意都沒法做。

在社交媒體上,以#長春疫情 奶茶#為關(guān)鍵詞搜索,至今仍能看到很多隔離中的人強烈表達(dá)對奶茶的想念。

東北品牌700cc運營相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴我,3月初以來,多個城市的門店都面臨閉店的情況,據(jù)悉,他們品牌受影響最大的是開在沈陽和葫蘆島的門店,營業(yè)額下滑了約5成。

對于每一個東三省茶飲人來說,現(xiàn)在每天睜開眼,都是人工、房租、原料這幾座成本的大山,還要穩(wěn)定員工情緒,合理排班。

2、物流成本增高,隔離中的水果爛掉

疫情之下,受影響的還有供應(yīng)鏈物流問題,在水果上的體現(xiàn)更為明顯。

東三省本身處于中國最北端,與盛產(chǎn)水果的南方地區(qū)距離較遠(yuǎn),在沒有疫情的情況下,物流也一直是東北茶飲人關(guān)心的話題。

榴芒先生創(chuàng)始人劉鳴告訴我,疫情提高了物流出現(xiàn)突發(fā)問題的幾率。比如上個月暫停了冷鏈運輸,只能選擇常溫運輸。

“當(dāng)時我們有一批發(fā)往長春周邊的水果,結(jié)果進(jìn)入長春直接被隔離,12天之后才運出來,已經(jīng)腐爛,只能報損?!彼f道。

而在東北布局門店的長沙品牌啊T,聯(lián)合創(chuàng)始人盛栩花也表示,不少發(fā)往東北的原物料成本都在增加,總部能做的就是盡量扶持,減少加盟商在這方面的額外支出。

盛栩花感慨,還好現(xiàn)在不是冬天,“否則冬季運輸+疫情防控,會讓物流變得更艱難?!?/p>

3、開店意愿降低,拓店計劃擱置

另一個顯著的影響是開店意愿的降低——很多意向加盟品牌的創(chuàng)業(yè)者被打擊積極性,擱置開店計劃。

這一點,我自己也深有體會。進(jìn)入茶飲行業(yè)的這兩年,時不時會有東北朋友和我說想要趁著市場空白,加盟個奶茶店,但今年,這種情況大幅減少。

在哈爾濱開奶茶店的楊陽是某連鎖品牌的加盟商,去年,他陸續(xù)在哈爾濱市區(qū)內(nèi)開出多家奶茶店,即使冬天營業(yè)額有影響,但夏天的頻繁爆單也讓他對這個市場充滿信心。

他原本的計劃是,今年去選更多的點位,開更多的店,但疫情也擱淺了他的開店計劃。

經(jīng)歷了疫情的停擺期之后,他也開始重新制定今年的目標(biāo):原本計劃“今年要再開5家店”,如今變成了“如何保住已經(jīng)開出的5家店”。

長春已現(xiàn)報復(fù)性消費,東北茶飲或?qū)⒔?jīng)歷一次洗牌

疫情之下,一切都很難,不少茶飲人預(yù)判,疫情過后東北茶飲行業(yè)會經(jīng)歷大洗牌。

但在采訪中,仍有不少人認(rèn)為,疫情過后報復(fù)性消費出現(xiàn)的幾率非常高,他們有信心解封后重塑奶茶店。

這或許也有跡可循。

在準(zhǔn)備這篇文章的時候,我了解到,長春已經(jīng)處在“半解封”狀態(tài),部分商場已經(jīng)開業(yè),奶茶店也陸續(xù)營業(yè),開始做外賣外帶。

在社交媒體上,可以看到,不少消費者在被封了50多天后,出來的第一件事就是買上一杯奶茶,甚至有的店,等待2小時才能拿到一杯飲品。

盛栩花也告訴我,啊T開在大連羅斯福的門店,在疫情反復(fù)的情況下,只要一解封,生意就能迅速恢復(fù)。

這是這片市場帶給茶飲人的希望,但是生機總是留給有準(zhǔn)備的人。

上海深圳的茶飲品牌,都在積極發(fā)展線上業(yè)務(wù)、零售產(chǎn)品、社區(qū)團(tuán)購,東北也不例外。

劉鳴告訴我,他們半年多以前上了抖音團(tuán)購,在這輪疫情爆發(fā)前,讓多數(shù)門店日常都實現(xiàn)了排隊點單。

而此次疫情后,他們考慮未來繼續(xù)在產(chǎn)品線上做出調(diào)整,保留受疫情影響較小的產(chǎn)品線,比如繼續(xù)優(yōu)化水果撈系列,新增新鮮果切系列。在他看來,疫情之下,水果更是人們的剛需。

700cc的相關(guān)負(fù)責(zé)人也告訴我,未來疫情常態(tài)化,在選址上也會更加保守,傾向于在復(fù)合式商圈去做拓展。

總之,在艱難的時刻活下去,留在牌桌上,就有未來翻盤的可能。

最后,也希望被疫情“襲擊”過的地方,政府可以出臺更多扶持政策,幫助奮力生存的企業(yè),逆風(fēng)翻盤。

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