文|體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈 宋鑫宇
編輯|殷豪男
綿延了近4個(gè)轉(zhuǎn)會(huì)窗的國際足壇連續(xù)劇《哈蘭德去哪兒》，終于迎來大結(jié)局。過去10個(gè)賽季中在轉(zhuǎn)會(huì)市場上總計(jì)投入15.68億歐元的曼城，用一份總價(jià)值高達(dá)2.25億歐元的5年合約，再次向世界展示了自己的錢包以及決心。
對(duì)于曼城和城市足球集團(tuán)而言，哈蘭德或許就是其實(shí)現(xiàn)「全球霸業(yè)」所缺少的最后一塊拼圖。但賽場內(nèi)的競技對(duì)抗，卻遠(yuǎn)非「拼圖」這么簡單。譬如，如何讓這位挪威神鋒完美融入球隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)體系，便是曼城主帥瓜迪奧拉的幸福煩惱。而哈蘭德的轉(zhuǎn)會(huì)，或許也將激起豪門之間的連鎖反應(yīng)。
風(fēng)云莫測(cè)的歐洲足壇，永遠(yuǎn)都不會(huì)上演「大結(jié)局」。
01 00后第一人，哈蘭德值嗎？
北京時(shí)間5月10日凌晨，素有足壇轉(zhuǎn)會(huì)風(fēng)向標(biāo)的法布里肖·羅馬諾，在推特上宣布了哈蘭德的轉(zhuǎn)會(huì)：「哈蘭德去曼城，交易達(dá)成！哈蘭德已經(jīng)通過曼城的體檢，將于本周官宣。」
到了北京時(shí)間5月10日晚，按捺不住的曼城，也終于通過自家平臺(tái)，「官宣」了哈蘭德的加盟：
「我們確認(rèn)已經(jīng)與多特蒙德達(dá)成原則性協(xié)議，前鋒埃爾林·哈蘭德將于2022年7月1日正式轉(zhuǎn)會(huì)至曼城俱樂部。」
「Manchester City can confirm we have reached an agreement in principle with Borussia Dortmund for the transfer of striker Erling Haaland to the Club on 1st July 2022.」
此外，根據(jù)羅馬諾等記者的補(bǔ)充消息，本次轉(zhuǎn)會(huì)曼城是以6000萬歐元左右的價(jià)碼，直接激活了哈蘭德的解約金條款。而哈蘭德在曼城的工資也將與德布勞內(nèi)的37.5萬英鎊頂薪持平，雙方將一筆長約簽約至2027年。
同時(shí)，根據(jù)德國媒體《Sport 1》報(bào)道，拉伊奧拉經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì)將從中獲得1000萬歐元的傭金，哈蘭德此前效力過的薩爾茨堡紅牛也會(huì)獲得一筆收益。
至此，又一個(gè)瘋狂的轉(zhuǎn)會(huì)傳言，終于書寫了「大結(jié)局」。
曼城官推截圖。在發(fā)出公告的一刻鐘內(nèi)，該推的點(diǎn)贊數(shù)就逼近了10萬
自從2019-20賽季初登歐冠賽場，首秀便完成帽子戲法之后，哈蘭德一舉成為了最炙手可熱的足壇新星與各豪門明爭暗奪的對(duì)象。這名21歲挪威前鋒在這兩年的表現(xiàn)，完全是一個(gè)「超人」。
根據(jù)統(tǒng)計(jì)，過去兩個(gè)半賽季，哈蘭德累計(jì)為多特蒙德出場88場比賽，打入85粒進(jìn)球。本賽季出場29次打入28球及8次助攻，平均每82分鐘就可以貢獻(xiàn)一個(gè)進(jìn)球，效率十分可怕。
即便與同年齡的「梅羅」相比，哈蘭德的數(shù)據(jù)也具有相當(dāng)?shù)母偁幜Α?008-09賽季，21歲的梅西在為巴薩出戰(zhàn)51場，打入38球并貢獻(xiàn)19次助攻；21歲的C羅在2006-07賽季代表曼聯(lián)出戰(zhàn)53場，貢獻(xiàn)23球和22次助攻——如果不是因?yàn)閭±_，能夠出戰(zhàn)50+場的哈蘭德，相信同樣能貢獻(xiàn)出一份更好的成績單。
正是因?yàn)橘悎錾蠠o所不能的表現(xiàn)，「德轉(zhuǎn)」Transfermarkt給哈蘭德的身價(jià)預(yù)估，達(dá)到了恐怖的1.5億歐元——這不僅在U21球員中名列第一，在世界足壇范圍內(nèi)也僅次于姆巴佩。換個(gè)角度說，曼城以6000萬歐元帶走哈蘭德，可以說是一筆「超值」的交易。
根據(jù)Transfermarkt標(biāo)注，哈蘭德目前身價(jià)為1.5億歐元
而關(guān)于哈蘭德的競爭，也早已從豪門球隊(duì)層面，延伸到其個(gè)人商業(yè)開發(fā)等各個(gè)方面。
在今年年初哈蘭德現(xiàn)有的運(yùn)動(dòng)品牌贊助合同即將到期前，包括耐克、阿迪達(dá)斯、彪馬等各大運(yùn)動(dòng)巨頭，都給哈蘭德開出了極具吸引力的價(jià)碼。最終，阿迪達(dá)斯憑借每年高達(dá)1000萬歐元的贊助金額，成功簽下這位挪威神鋒，其合同的價(jià)值僅次于內(nèi)馬爾、C羅、梅西和姆巴佩，排名世界第5。
可以說，在21歲的哈蘭德尚未向世界展示自己的「完全體」時(shí)，無論是球隊(duì)還是贊助商，都早已肯定了其個(gè)人的發(fā)展?jié)摿臀磥砩虡I(yè)開發(fā)空間。
英超豪門曼城，對(duì)于哈蘭德而言無疑是一個(gè)更高的平臺(tái)。坐擁眾多實(shí)力球星的藍(lán)月亮，如今只需一座歐冠獎(jiǎng)杯，就能讓自己踏入真正的豪門球隊(duì)序列。而哈蘭德同樣需要登上更具競爭力的職業(yè)聯(lián)賽兌現(xiàn)自己的天賦，從而開拓一個(gè)屬于自己的時(shí)代。
但通過哈蘭德與梅西、C羅的對(duì)比我們不難發(fā)現(xiàn)，哈蘭德若想在足壇留下足夠輝煌的印記，還需要避免出現(xiàn)更多的傷病——大大小小的十余次傷病，讓哈蘭德缺席了諸多包括世預(yù)賽在內(nèi)的重要比賽歷練。面對(duì)英超的新挑戰(zhàn)，哈蘭德需要保持一個(gè)足夠健壯的身體，才能夠在曼城成就一番新霸業(yè)。
不過，基于曼城深厚的陣容儲(chǔ)備，他們也能夠?qū)m德的傷病做出足夠的應(yīng)對(duì) 圖源：ESPN
而在千金砸下哈蘭德之后，曼城的目標(biāo)，也絕非一座歐冠獎(jiǎng)杯而已。
02過硬的俱樂部營收：天價(jià)簽約哈蘭德的底氣
對(duì)于曼城來說，簽下哈蘭德也是他們?cè)跉W冠半決賽被皇馬驚天逆轉(zhuǎn)之后，一周內(nèi)第二次登上熱搜。在社交媒體上，有不少球迷評(píng)價(jià)這是來自輸球后的「報(bào)復(fù)性消費(fèi)」。然而，在疫情后絕大多數(shù)球隊(duì)仍需縮緊錢包的當(dāng)下，曼城為何仍能大手筆引援呢？
根據(jù)曼城發(fā)布的2020-21年度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，俱樂部在該賽季的收入增長超過9000萬英鎊，達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的5.7億英鎊——在上一年度因疫情造成虧損后，再次實(shí)現(xiàn)盈利。同時(shí)，根據(jù)《2022德勤足球財(cái)富榜》，曼城也首次躍居榜首，成為德勤足球財(cái)富榜25年歷史里，繼曼聯(lián)、皇馬和巴薩之后的第四位「冠軍」。
圖表來自：橘貓看球 延伸閱讀：轉(zhuǎn)播收入3.36億歐創(chuàng)歷史！曼城登頂?shù)虑谧闱蜇?cái)富榜丨報(bào)告
雖然曼城在上賽季的歐冠決賽當(dāng)中惜敗切爾西，但是瓜迪奧拉的球隊(duì)?wèi){借在4年內(nèi)第3次奪得英超冠軍，以及隊(duì)史首次打進(jìn)歐冠決賽的成績，藍(lán)月亮史無前例獲得了高達(dá)2.97億英鎊的轉(zhuǎn)播收入，比上一財(cái)年增長了整整1億英鎊。
在曼城2020-21賽季創(chuàng)紀(jì)錄的5.7億英鎊營收中，轉(zhuǎn)播收入占到了2.97億
扎實(shí)的場內(nèi)成績，漂亮的財(cái)務(wù)成績單，讓曼城有足夠的底氣，重砸解約金并為哈蘭德開出一份天價(jià)年薪合同。而俱樂部長年累月的成功運(yùn)營，則要?dú)w功于曼城背后的城市足球集團(tuán)，通過資本的運(yùn)作與獨(dú)到的戰(zhàn)略，讓「CITY」的足球版圖跨越了五大洲，走出了一條完全不同于過往大俱樂部的「新豪門之路」。
2008年，深陷危機(jī)的曼城迎來了它的新主人——由阿聯(lián)酋富豪曼蘇爾所領(lǐng)導(dǎo)的阿布扎比財(cái)團(tuán)。在入主曼城后，曼蘇爾自掏腰包擺平了曼城當(dāng)時(shí)嚴(yán)重的財(cái)政赤字危機(jī)，并在隨后的四個(gè)賽季中花費(fèi)了近五億英鎊，簽下了眾多世界足壇的一線球星和主帥，讓曼城逐漸成為歐洲足壇最有競爭力的球隊(duì)之一。
而在賽場之外，曼蘇爾則是建立「城市足球集團(tuán)」（City Football Group）——將曼城打造成跨國公司一般的主品牌，同時(shí)在全球范圍內(nèi)建立跨國球隊(duì)群組，各自作為全球品牌的一部分，尋找更好的方式與當(dāng)?shù)乜蛻舸蚪坏?，不斷擴(kuò)大曼城在全世界范圍內(nèi)的影響力。
如今，城市足球集團(tuán)已經(jīng)由三個(gè)財(cái)團(tuán)共同擁有，包括主投資者阿布扎比聯(lián)合財(cái)團(tuán)（ADUG）擁有78%股份，華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金及中國中信集團(tuán)共同擁有12%，最后10%由銀湖投資集團(tuán)持有。而在曼城之外，集團(tuán)還擁有美國，澳大利亞，印度，日本，西班牙，烏拉圭，中國、比利時(shí)等多支職業(yè)足球俱樂部的股份。
城市足球集團(tuán)旗下的全球俱樂部
以中國為例，得益于2002年孫繼海轉(zhuǎn)會(huì)開始的中國情緣，中國市場在曼城拓展全球市場的旅途中，一直是重要的一部分。
特別是在過去幾年中，從開通各社交媒體賬號(hào)，到設(shè)立中國辦公司，再到收購四川九牛......曼城足球俱樂部的持續(xù)本地化產(chǎn)出，為中國球迷量身打造了諸多貼地氣的足球內(nèi)容和觀賽體驗(yàn)。
在今年過年期間，曼城不僅錄制了獨(dú)具特色的拜年視頻，登上央視向中國球迷送上新春的祝福，他們還在比賽訓(xùn)練期間，統(tǒng)一穿上了印有「虎年大吉」的訓(xùn)練服，把虎年元素和曼城的Logo，巧妙結(jié)合在了一起。
此外，俱樂部還在支付寶和微信上，分別打造了特色的官方小程序，為中國球迷派發(fā)了包含付款碼、紅包封面和桌面小組件在內(nèi)的城民新春福袋，并在B站發(fā)布了三集官方賀歲片。而在4月份正式入駐B站之后，曼城也保持了較高的更新頻率與內(nèi)容廣泛度，發(fā)布了18條視頻，收獲了超10萬用戶的頻道關(guān)注數(shù)。
曼城的官方B站賬號(hào)
除此之外，曼城也是在中國最先建立電競職業(yè)戰(zhàn)隊(duì)的足球俱樂部之一。
03交叉培養(yǎng)球員，城市足球集團(tuán)的大洲青訓(xùn)體系
在賽場外的社媒運(yùn)營之外，我們?cè)侔殃P(guān)注拉回場內(nèi)。與眾不同的青訓(xùn)體系，則是「城市足球集團(tuán)」全球戰(zhàn)略的另一個(gè)亮點(diǎn)。
為確保球隊(duì)能夠培養(yǎng)出有天賦的球員。城市足球集團(tuán)觀察并借鑒了世界各地其他體育運(yùn)動(dòng)的理念，參照NBA和NFL等美式體育聯(lián)盟的經(jīng)驗(yàn)，花費(fèi)了數(shù)年時(shí)間，在全球各地建立了曼城足球?qū)W院。
在城市足球集團(tuán)的理念中，傳統(tǒng)的「租借練兵」體系，有很大的「刮彩票」運(yùn)氣成分，球員在不同時(shí)期、不同球隊(duì)里的發(fā)展情況不同，這對(duì)于球員的能力評(píng)估，就可能制造出更多的問題。
因此，城市足球集團(tuán)在選擇合作俱樂部時(shí)，并不一定選擇各個(gè)國家的豪門，一些尚屬中下游甚至低級(jí)別聯(lián)賽的球隊(duì)，或許更符合集團(tuán)的需要。雖然曼城自身能夠?yàn)樾∏騿T提供的上場機(jī)會(huì)有限，但集團(tuán)旗下的每一支球隊(duì)，都能夠作為青訓(xùn)學(xué)員的階段性平臺(tái)，因地制宜，幫助培養(yǎng)更多的球員。
如今，位于曼徹斯特東部，占地達(dá)80英畝的「城市足球?qū)W院」本部，已經(jīng)從之前老舊的工業(yè)區(qū)，成為了嶄新的足球地標(biāo)。「城市足球?qū)W院」作為曼城男足、女足所有年齡段的訓(xùn)練基地，擁有16塊半的全尺寸場地。其中半塊場地用于門將以及任意球訓(xùn)練?；乩锇讼冗M(jìn)的教育，醫(yī)療，運(yùn)動(dòng)科學(xué)以及住宿設(shè)施。
在曼城的「塔尖」之下，有不少子俱樂部的球迷認(rèn)為，這樣金字塔式的集團(tuán)產(chǎn)業(yè)模式，會(huì)讓其他自持球隊(duì)的競爭力逐漸下降。但起碼短期來看，城市足球集團(tuán)的財(cái)政以及模式的支持，正在讓旗下的每支球隊(duì)都走上了螺旋式提升的軌道。在未來，這些看似充當(dāng)了「養(yǎng)料」的俱樂部，也有很大機(jī)會(huì)培養(yǎng)出自有球星，收獲屬于自己的成功故事。
04城市足球集團(tuán)的迪士尼愿景
如今，城市足球集團(tuán)想助力發(fā)展的，也遠(yuǎn)不止是足球本身而已。
例如，2014年6月，阿布扎比集團(tuán)宣布與曼徹斯特市政府簽訂協(xié)議，在未來十年里投資10億英鎊，用于在曼市的安考茨地區(qū)新建至少830棟居民房，以提高這個(gè)地區(qū)的居住條件和生活質(zhì)量。在城市足球集團(tuán)的幫助下，曼市政府計(jì)劃在2027年，順利完成對(duì)于東部社區(qū)的升級(jí)目標(biāo)。
此外，城市足球集團(tuán)還投入巨資，從2015年開始與英國文化部合作，每年在英國30個(gè)城市150個(gè)體育中心內(nèi)，加強(qiáng)基層足球教職員的培訓(xùn)工作，推進(jìn)女子足球的普及，帶動(dòng)草根足球的發(fā)展。
在場館運(yùn)營層面，城市足球集團(tuán)也做出了新的探索——2021年5月，城市足球集團(tuán)再次宣布成為Co-op Live場館項(xiàng)目的合資伙伴。這個(gè)場館由美國場館開發(fā)和管理公司Oak View Group開發(fā)，設(shè)立在曼城伊蒂哈德訓(xùn)練基地附近。根據(jù)協(xié)議，OVG和城市足球集團(tuán)將共同努力，打造「世界上最先進(jìn)、最可持續(xù)的場館之一」。
同時(shí)，隨著數(shù)字平臺(tái)、流媒體內(nèi)容與年輕一代的不斷崛起，城市足球集團(tuán)同樣將新IP的生產(chǎn)與運(yùn)營，視為推動(dòng)整個(gè)集團(tuán)前進(jìn)的動(dòng)力。
例如，他們嘗試通過開發(fā)Cityzens平臺(tái)，并參與亞馬遜劇集《All or Nothing》的拍攝與推廣，來發(fā)揮「數(shù)字內(nèi)容」的優(yōu)勢(shì)，為自己吸引更廣泛的球迷群體。
在成立8年之后，城市足球集團(tuán)成為了21世紀(jì)足球事業(yè)的一個(gè)新高點(diǎn)——即經(jīng)濟(jì)與娛樂的完美綜合體。這家起源于曼徹斯特東部工人階級(jí)社區(qū)的足球俱樂部，正逐漸成長為全球娛樂業(yè)中的頗為活躍的一員。
盡管那些掛著「CITY」旗號(hào)的俱樂部，大多還處在新運(yùn)營模式的探索階段，理想的球員交叉培養(yǎng)體系，也需要提拔出更多的未來之星。但可以肯定的是，兼具資本與實(shí)力的城市足球集團(tuán)，正在變得更強(qiáng)大、更快速、更機(jī)智，對(duì)其他想要與之對(duì)抗的豪門來說，家底越來越厚的「藍(lán)月亮」，已經(jīng)將彼此的戰(zhàn)場拉到了越來越多的圈層。
對(duì)于曼城和城市足球集團(tuán)而言，哈蘭德或許就是其實(shí)現(xiàn)「全球霸業(yè)」所缺少的最后一塊拼圖。但賽場內(nèi)的競技對(duì)抗，卻遠(yuǎn)非「拼圖」這么簡單。譬如，如何讓這位挪威神鋒完美融入球隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)體系，便是曼城主帥瓜迪奧拉的幸福煩惱。而哈蘭德的轉(zhuǎn)會(huì)，或許也將激起豪門之間的連鎖反應(yīng)。
我們相信，在2022這個(gè)世界杯年里，一些更精彩的足球戲碼也要同步上演。而在風(fēng)云莫測(cè)的歐洲足壇，所謂的「大結(jié)局」戲碼，也許永遠(yuǎn)都不會(huì)上演。