文|諸葛臥龍?zhí)幣?/p>
在劉畊宏的帶領(lǐng)下，全民健身熱潮興起，單月漲粉六千萬的速度，讓劉畊宏成為了2022年名副其實(shí)的 “流量王”，這也使得健身行業(yè)再次回到了大眾視野中。根據(jù)此前中商產(chǎn)業(yè)研究院整理的數(shù)據(jù)顯示：2020年中國健身行業(yè)市場規(guī)模達(dá)3362億元，同比增長8.03%，預(yù)計2022年市場規(guī)模將進(jìn)一步增長至3890億元。
由此可見，中國健身行業(yè)市場規(guī)模正保持增長趨勢，且得益于全民健身熱潮的興起及發(fā)展歷史較短的優(yōu)勢，未來發(fā)展空間非常廣闊。但這行不可多得的朝陽產(chǎn)業(yè)，卻在發(fā)展中受多方因素的影響屢遭沖擊，深陷野蠻成長的泥潭。
20世紀(jì)80 年代，中國第一批健身俱樂部出現(xiàn)，彼時因管理水平、設(shè)備質(zhì)量、專業(yè)程度等多重因素的影響，健身俱樂部發(fā)展掣肘，還難以形成大規(guī)模經(jīng)濟(jì)體系。21世紀(jì)后，隨著中國城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，多家本土大型連鎖品牌創(chuàng)立，國際品牌也接連駐入，使得中國健身行業(yè)市場迎來了真正的快速發(fā)展期。
健身俱樂部“跑路”成常態(tài)
但在市場高速發(fā)展之下，負(fù)面問題也接連涌現(xiàn)。因健身俱樂部提前支出成本高，為能盡快回籠資金促進(jìn)門店發(fā)展，預(yù)付制與銷售私教課便逐漸成為健身俱樂部的主要銷售模式。但由于健身俱樂部的運(yùn)營模式不完善、財務(wù)結(jié)構(gòu)不清晰、從業(yè)人員專業(yè)度低等原因，常導(dǎo)致部分健身俱樂部出現(xiàn)“跑路”、閉店等行為。
消費(fèi)者對此維權(quán)較難，遇見這類情況只能“啞巴吃黃連”。去年，因預(yù)付制的新客源枯竭弊端顯現(xiàn)，國內(nèi)大型健身直營連鎖機(jī)構(gòu)的代表品牌之一金吉鳥，多地門店資金斷流導(dǎo)致閉店，不僅欠薪員工，也導(dǎo)致眾多消費(fèi)者的費(fèi)用打水漂。而在中國健身市場，靠預(yù)付制來吸金的品牌比比皆是，倒閉門店更是數(shù)不勝數(shù)。除此之外，健身俱樂部的專業(yè)水平也成為了詬病之一，使消費(fèi)者與健身俱樂部之間的矛盾日益激化，對行業(yè)負(fù)面影響極為嚴(yán)重。
品牌與從業(yè)人員素質(zhì)雙低
目前，中田健身是目前全國門店數(shù)量排名第一的健身品牌，發(fā)展勢頭正盛，被評價為“健身屆的沙縣小吃”。從評價便可以得知中田健身走的是低端路線，只做平價大眾健身產(chǎn)品，因此比起健身俱樂部更像一家工作室。之所以中田健身門店版圖可持續(xù)擴(kuò)張，離不開壓縮門店成本、人力成本以及發(fā)展教練成為股東合伙人的這一“中田模式”。
中田健身主打低消費(fèi)門檻，部分團(tuán)購一次體驗(yàn)課僅需十幾元，包月制模式也不過兩千多元?！皟r格戰(zhàn)”的優(yōu)勢也讓中田健身在消費(fèi)者層面成功出圈。但中田模式雖利于自身發(fā)展，卻對于整體市場造成了不良影響。對于大型且正規(guī)的健身俱樂部來說，想在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)線上正常經(jīng)營，根本無法做到像中田健身般降低門店及人力成本，中田健身低于市場的私教價格，很可能會對市場帶來劣幣驅(qū)逐良幣的負(fù)面效應(yīng)。
此外，壓縮門店成本勢必會讓場地、設(shè)施遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平。加之對教練薪酬壓縮、無底薪且兼職保潔等行為，也勸退了眾多有實(shí)力、有經(jīng)驗(yàn)的健身教練前來應(yīng)聘。同時發(fā)展教練成為股東合伙人的經(jīng)營模式，也讓教練們把中田健身當(dāng)做創(chuàng)業(yè)平臺，根本無心提高專業(yè)能力，導(dǎo)致中田健身的教練專業(yè)度及素質(zhì)普遍不高，常存在基本動作教學(xué)錯誤的情況發(fā)生。
在中田健身的簡介上清楚寫著以“改善人們健康”為使命，提供科學(xué)的健身服務(wù)和個性化的私教指導(dǎo)，可在以上情況面前卻諷刺至極。一家專注市場撈金忽略專業(yè)服務(wù)的品牌，如何完成改善人們健康的使命？一系列遠(yuǎn)低于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定對中國健身行業(yè)何嘗不是一種降維打擊？如此下去，健身俱樂部在消費(fèi)者心中的印象只會變得更加不堪。不良健身品牌的影響下，中國健身行業(yè)似乎變成了扶不起的阿斗。
傳統(tǒng)健身俱樂部遭遇疫情+線上健身雙重沖擊
當(dāng)然，除自身發(fā)展弊端影響外，大環(huán)境因素也為行業(yè)近年發(fā)展帶來了難以抵抗的困難。在疫情影響下，全國有30~50%的健身俱樂部面臨倒閉。其余健身俱樂部也曾因同行惡意競爭或客觀因素多次閉店，沒有任何營業(yè)收入的情況下，還必須承擔(dān)租金和員工工資，想要存活下去也非易事。再加上線上健身的興起，這對傳統(tǒng)健身俱樂部的發(fā)展來說既是機(jī)遇也是雪上加霜。
而提到線上健身的發(fā)展，萬物皆可互聯(lián)網(wǎng)時代，以Keep、每日瑜伽為代表的線上健身APP正在搶占市場，線上健身化趨勢開始增強(qiáng)。雖有效緩解了中國健身行業(yè)在疫情期間整體發(fā)展的部分困境，也挽回了部分消費(fèi)者對行業(yè)的信任與好感度。但健身這項(xiàng)運(yùn)動終究要落實(shí)在線下，且線上健身又被商業(yè)化變現(xiàn)、用戶留存等難題長期困擾，發(fā)展空間大的同時也面臨諸多挑戰(zhàn)。
整治亂象，回歸春天
回溯本源，高質(zhì)量產(chǎn)品是企業(yè)長存的生命線，對于健身俱樂部也是如此。線下實(shí)體俱樂部想要有實(shí)力對抗疫情的沖擊，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須要反省自身問題，擔(dān)起肩頭之責(zé)，守住健身初心。同時借互聯(lián)網(wǎng)之勢打通與線上健身的壁壘，用數(shù)智賦能健身產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
線上健身應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新，以線下健身俱樂部為依托，形成線上對線下賦能，進(jìn)而尋求新的發(fā)展模式突破瓶頸。兩者追求盈利的同時也要把好健身教練、健身器械、健身場地的專業(yè)度與質(zhì)量關(guān)，重點(diǎn)改掉“重銷售輕服務(wù)”陋習(xí)。而中國健身行業(yè)若想發(fā)揮朝陽產(chǎn)業(yè)潛質(zhì)，也應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管保障消費(fèi)者權(quán)益、加大查處整治力度，制定完善細(xì)致的監(jiān)管條例并不斷更新，以整治行業(yè)亂象。
如今，“雙減”政策的落地對體育事業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)利好，國家相關(guān)部門也印發(fā)了《全民健身計劃》，各地也相繼開始執(zhí)行7天冷靜期等新政。多方力量的加持，相信健身行業(yè)野蠻成長的經(jīng)營模式不會長久，但中國健身行業(yè)的發(fā)展仍任重道遠(yuǎn)。