文 | 賣酒狼團隊

編輯 | 余小梅

5月16日，北京產(chǎn)權(quán)交易所發(fā)布信息顯示，北京首都酒業(yè)有限公司（下稱首都酒業(yè)）欲轉(zhuǎn)讓40%股權(quán)，轉(zhuǎn)讓底價1212萬元，信息披露結(jié)束日期為5月26日。 據(jù)悉，北京首都酒業(yè)有限公司成立于2010年12月，注冊資本3000萬元，其中，北京一輕資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司持股60%，北京北控京泰投資管理有限公司持股40%。

2021年，首都酒業(yè)實現(xiàn)凈利潤7.89億元，2022年一季度，實現(xiàn)凈利潤3.29億元。

首都酒業(yè)紅極一時，11年卻沒能上市

2010年3月，北京一輕控股有限責(zé)任公司董事長張金剛就已披露，稱正在與北京控股集團協(xié)商，將北京紅星股份、龍徽釀酒公司、豐收葡萄酒公司等企業(yè)資產(chǎn)整合，注冊成立首都酒業(yè)。

2011年2月22日，首都酒業(yè)有限公司正式掛牌，旗下?lián)碛屑t星、龍徽、古鐘、六曲香、中華、夜光杯等多個品牌。

當(dāng)時，首都酒業(yè)對外展現(xiàn)出了“超強自信”，曾明確指出，北京市國資委確定的方案是，首都酒業(yè)先掛牌、再增資，再上市。

按照首都酒業(yè)的規(guī)劃，如果能盡快找到合適的殼資源，首都酒業(yè)集團會于2012年借殼上市；如果不能借殼上市，則將在3年內(nèi)登陸A股市場。

而一旦首都酒業(yè)上市成功，其將繼續(xù)吸納其他酒企加入，最終，打造國內(nèi)首家跨酒種的釀酒產(chǎn)業(yè)集團。

規(guī)劃與目標(biāo)不可謂不宏大，但現(xiàn)實卻是“寸步難行”，11年都沒有走出上市的“第一步”。

曾有分析人士在首都酒業(yè)成立之初便指出，首都酒業(yè)規(guī)模仍然較小，無論是在與大品牌的競爭中，還是在地方酒資源的整合上，如何發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)和集聚效應(yīng)，仍然是其正在面臨的困局。

2021年度審計報告顯示，首都酒業(yè)2021年營收為0，凈利潤為7.89萬元，資產(chǎn)總計2023.66萬元，負債總計0.2萬元。

到2022年，首都酒業(yè)不再是面臨困局，而是需要鼓起勇氣面對“無人問津”的尷尬場面，就連已公布半個多月的轉(zhuǎn)讓信息，關(guān)注度都十分慘淡。

一個教訓(xùn)，大家都該謹記

首都酒業(yè)成立之初，是想整合北京酒類企業(yè)！

按照首都酒業(yè)的設(shè)想，北京地區(qū)酒類市場具有特殊的輻射力和影響力，歷來是酒類企業(yè)的必爭之地，競爭激烈，但酒類消費不斷增長，市場正不斷擴大。

所以，選擇集約經(jīng)營，打破酒類、香型的界限，進行資源整合，從而可以發(fā)揮集聚效應(yīng)和業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)。

但實際上，北京地區(qū)的大品牌不愿意加入，如按兵不動，始終冷眼旁觀的的牛欄山。

而首都酒業(yè)對小品牌的整合，在業(yè)內(nèi)人士看來就是“小打小鬧”，難以形成競爭力。

曾有業(yè)內(nèi)資深人士指出，首都酒業(yè)旗下的小品牌，無論香型還是市場互補性，都不是很強，整合優(yōu)勢難以發(fā)揮。

此外，整合后能否有統(tǒng)一的管理模式，運營效率能否提升，人員組織的磨合，企業(yè)文化能否融合等等，都是需要有大量投入?yún)s不一定能解決的問題。

除此之外，白酒是一片紅海市場，沒有人會等你準(zhǔn)備好了再進攻。

近年來，隨著一線品牌的渠道下沉，各省級龍頭企業(yè)和區(qū)域酒廠紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)光瓶酒市場，也沖擊著紅星二鍋頭的市場份額。

業(yè)內(nèi)專家認為，首都酒業(yè)現(xiàn)在的情況，對整個白酒行業(yè)而言都是一個警示。

一方面，即便是有相關(guān)部門的支撐，酒業(yè)資源的整合也不是簡單的“拉郎配”，太過高估自己的力量絕對不行。

另一方面，酒業(yè)資源的整合，一定要尊重市場經(jīng)濟的規(guī)律，大家要把“務(wù)實”兩字記住，不要動不動就喊出“三五年上市”的口號，喊得太多，連自己都信了，這樣不好。

不管是做品牌，還是做整合平臺，走的“踏實一些”或能更快成功！